摘要：我國各行各業(yè)都隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展而得到了跨越式的提高我國各行各業(yè)都隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展而得到了跨越式的提高，但與此同時各行各業(yè)的內(nèi)部競爭也在日益激烈，建筑企業(yè)也不例外建筑企業(yè)也不例外。所以如果建筑企業(yè)想在激烈的市場競爭中取得不敗之地，對企業(yè)進行經(jīng)濟管理是極其重要的。在進行經(jīng)濟管理過程中管理過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題并針對性的采取應對策略是一個重要的手段，本文對此進行分析。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)建筑企業(yè)；經(jīng)濟管理；應對措施
1建筑企業(yè)實施經(jīng)濟管理的意義
經(jīng)濟管理是我國建筑企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力之一經(jīng)濟管理是我國建筑企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力之一，并且我國的大部分建筑企業(yè)進行經(jīng)濟管理的核心目的就是更好地控制成本預算和企業(yè)的財務工作成本預算和企業(yè)的財務工作，從而使企業(yè)取得更加良好的盈利效果利效果。并且各大施工企業(yè)在具體的運行過程中進行良好的經(jīng)濟管理也可以將企業(yè)的資源進行更加合理地利用經(jīng)濟管理也可以將企業(yè)的資源進行更加合理地利用，從而使各個部門之間的銜接更加順利各個部門之間的銜接更加順利，最終使企業(yè)的發(fā)展得以更加的健康良好的健康良好。我們可以這樣認為，只有將企業(yè)在施工過程中的監(jiān)督和管理工作落實到位的監(jiān)督和管理工作落實到位，才可能使施工企業(yè)的施工效率得以提高得以提高，最終使企業(yè)的施工成本得到有效的控制。
2我國建筑企業(yè)經(jīng)濟管理當中存在的問題
2.1我國建筑企業(yè)經(jīng)濟管理當中專業(yè)人員較為缺乏
我國大部分的建筑企業(yè)在進行經(jīng)濟管理過程中我國大部分的建筑企業(yè)在進行經(jīng)濟管理過程中，較為常見的問題就是進行專業(yè)地進行管理人才相對比較稀缺見的問題就是進行專業(yè)地進行管理人才相對比較稀缺，對于這種情況這種情況，施工企業(yè)的經(jīng)濟管理受到了極大程度的制約，并且對企業(yè)的經(jīng)濟效益也產(chǎn)生了一定程度的負面影響對企業(yè)的經(jīng)濟效益也產(chǎn)生了一定程度的負面影響。所以如果我國的建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)我國的建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)，要將經(jīng)濟管理工作落實到位，首先解決的問題就是企業(yè)的管理人員對于經(jīng)濟管理方面具有一定程度的專業(yè)知識程度的專業(yè)知識，并且在日常的工作過程中不斷地提高自己的業(yè)務能力的業(yè)務能力。根據(jù)本文的實際調(diào)研情況可以看出，根據(jù)本文的實際調(diào)研情況可以看出的實際調(diào)研情況可以看出，很多施工企業(yè)的經(jīng)濟管理人員都是由負責其他工作的人員進行兼任的是由負責其他工作的人員進行兼任的，所以這些工作人員對于經(jīng)濟管理的很多知識并不是很了解于經(jīng)濟管理的很多知識并不是很了解，所以這些人員的專業(yè)知識也可想而知知識也可想而知。
2.2我國建筑企業(yè)當中的經(jīng)濟管理體系并不完善
建筑施工企業(yè)對于日常工作中都應該建立起一套完整的制度體系制度體系，并且在運行過程中對這些體系和制度下的工作人員進行管理和監(jiān)督員進行管理和監(jiān)督，我國的建筑行業(yè)隨著近些年的經(jīng)濟快速增長也得到了十分迅速的發(fā)展增長也得到了十分迅速的發(fā)展，并且建筑行業(yè)的整體規(guī)模也在不斷地擴大在不斷地擴大。但是與歐美等西方發(fā)達國家相比，我國的技術(shù)和硬件設施相差不多術(shù)和硬件設施相差不多，差距較大的是企業(yè)的管理水平，尤其是在企業(yè)的經(jīng)濟管理這一方面尤為不足是在企業(yè)的經(jīng)濟管理這一方面尤為不足。我國的建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系的不夠完善對于建筑行業(yè)的規(guī)范化管理起到相當嚴重的制約重的制約，這些問題都是亟待行業(yè)從業(yè)者解決的。
2.3我國建筑企業(yè)當中的經(jīng)濟管理理念較為落后
根據(jù)筆者的調(diào)研情況來看根據(jù)筆者的調(diào)研情況來看，我國建筑施工企業(yè)的周期性相對較長相對較長，從而伴隨著施工的過程也相對較為復雜，而在此過程中程中，所涉及的機械設備及施工原材料和工程技術(shù)人員也相對較多對較多，所以建筑企業(yè)的落后經(jīng)濟管理理念，會給建筑企業(yè)造成嚴重的制約成嚴重的制約，從而使企業(yè)的資源得不到最佳的配置和利用。上述原因造成建筑企業(yè)的利潤無法得到明確的保障上述原因造成建筑企業(yè)的利潤無法得到明確的保障，從而使企業(yè)的經(jīng)濟損失在一定程度上更大而使企業(yè)的經(jīng)濟損失在一定程度上更大，這種情況又會對建筑企業(yè)的長期發(fā)展帶來不利的影響筑企業(yè)的長期發(fā)展帶來不利的影響。除此之外，很多建筑企業(yè)的高層管理人員僅僅注重企業(yè)的短期利益業(yè)的高層管理人員僅僅注重企業(yè)的短期利益，對于自身企業(yè)的長期發(fā)展和核心競爭力并不關(guān)心的長期發(fā)展和核心競爭力并不關(guān)心。所以在建筑施工的全過程中程中，僅僅關(guān)注施工的進度和成本的控制情況�？梢韵胂�，如果建筑企業(yè)對于承接了施工一味地追求施工進度果建筑企業(yè)對于承接了施工一味地追求施工進度，而對于建筑的施工質(zhì)量漠不關(guān)心筑的施工質(zhì)量漠不關(guān)心，那么很可能會給工程埋下一定程度的安全隱患全隱患，而這些安全隱患又會給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。
3我國建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中存在問題所采取的應對措施
3.1提升我國建筑企業(yè)經(jīng)濟管理人員的基本素質(zhì)
眾所周知眾所周知，企業(yè)自身的人才對于企業(yè)的生產(chǎn)和日常運營都起著重要的作用都起著重要的作用。所以在實際的施工過程中，為了使企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟管理質(zhì)量得以有效地提高的建筑工程經(jīng)濟管理質(zhì)量得以有效地提高，企業(yè)內(nèi)部一定要建立并逐步完善一支高水平的建筑經(jīng)濟的人才隊伍建立并逐步完善一支高水平的建筑經(jīng)濟的人才隊伍。具體情況可以通過如下幾個方面進行把握況可以通過如下幾個方面進行把握：首先，建筑企業(yè)在人才招聘過程中可以采用較為新穎的招聘方式聘過程中可以采用較為新穎的招聘方式，例如企業(yè)可以通過校企合作的方式來吸納一些專業(yè)相對較強的高校應屆畢業(yè)生生；企業(yè)的管理人員也應該組織員工進行定期的相關(guān)培訓，這些培訓一方面包括自身的專業(yè)知識些培訓一方面包括自身的專業(yè)知識，而另一方面應該將企業(yè)文化逐步灌輸給企業(yè)的員工文化逐步灌輸給企業(yè)的員工。
3.2完善我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理制度及管理體系
企業(yè)的高效經(jīng)濟管理模式對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和措施去提高都有著重要的作用提高都有著重要的作用，而良好的經(jīng)濟管理模式被建立的前提是應該擁有一套較為健全的管理體系提是應該擁有一套較為健全的管理體系，只有這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的運行成本控制得更加良好企業(yè)的運行成本控制得更加良好，最終是企業(yè)的發(fā)展更加的穩(wěn)定穩(wěn)定。所以建筑企業(yè)在進行開工之前應該做好相應的準備工作工作。
4結(jié)束語
我國的建筑企業(yè)在我經(jīng)濟和社會快速發(fā)展的過程中應該緊跟時代的前沿緊跟時代的前沿，只有企業(yè)的層次和眼界更加的開闊，才能使企業(yè)自身在激烈的社會主義市場經(jīng)濟的競爭壓力下占據(jù)一席之地之地，企業(yè)自身也應該在經(jīng)濟效益出現(xiàn)波動的時候及時做好經(jīng)濟管理的應對工作經(jīng)濟管理的應對工作，并且將施工企業(yè)在日常運行過程中所出現(xiàn)的問題做出詳細及時的處理出現(xiàn)的問題做出詳細及時的處理，確保企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化、科學化科學化，最終使企業(yè)的長期發(fā)展和核心競爭力的形成提供良好的基礎好的基礎。
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