摘要：我國(guó)各行各業(yè)都隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而得到了跨越式的提高我國(guó)各行各業(yè)都隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而得到了跨越式的提高，但與此同時(shí)各行各業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也在日益激烈，建筑企業(yè)也不例外建筑企業(yè)也不例外。所以如果建筑企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得不敗之地，對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是極其重要的。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中管理過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并針對(duì)性的采取應(yīng)對(duì)策略是一個(gè)重要的手段，本文對(duì)此進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)對(duì)措施
1建筑企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的意義
經(jīng)濟(jì)管理是我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力之一經(jīng)濟(jì)管理是我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力之一，并且我國(guó)的大部分建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的核心目的就是更好地控制成本預(yù)算和企業(yè)的財(cái)務(wù)工作成本預(yù)算和企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，從而使企業(yè)取得更加良好的盈利效果利效果。并且各大施工企業(yè)在具體的運(yùn)行過程中進(jìn)行良好的經(jīng)濟(jì)管理也可以將企業(yè)的資源進(jìn)行更加合理地利用經(jīng)濟(jì)管理也可以將企業(yè)的資源進(jìn)行更加合理地利用，從而使各個(gè)部門之間的銜接更加順利各個(gè)部門之間的銜接更加順利，最終使企業(yè)的發(fā)展得以更加的健康良好的健康良好。我們可以這樣認(rèn)為，只有將企業(yè)在施工過程中的監(jiān)督和管理工作落實(shí)到位的監(jiān)督和管理工作落實(shí)到位，才可能使施工企業(yè)的施工效率得以提高得以提高，最終使企業(yè)的施工成本得到有效的控制。
2我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問題
2.1我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中專業(yè)人員較為缺乏
我國(guó)大部分的建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中我國(guó)大部分的建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，較為常見的問題就是進(jìn)行專業(yè)地進(jìn)行管理人才相對(duì)比較稀缺見的問題就是進(jìn)行專業(yè)地進(jìn)行管理人才相對(duì)比較稀缺，對(duì)于這種情況這種情況，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理受到了極大程度的制約，并且對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也產(chǎn)生了一定程度的負(fù)面影響對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也產(chǎn)生了一定程度的負(fù)面影響。所以如果我國(guó)的建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)我國(guó)的建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)，要將經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到位，首先解決的問題就是企業(yè)的管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理方面具有一定程度的專業(yè)知識(shí)程度的專業(yè)知識(shí)，并且在日常的工作過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力的業(yè)務(wù)能力。根據(jù)本文的實(shí)際調(diào)研情況可以看出，根據(jù)本文的實(shí)際調(diào)研情況可以看出的實(shí)際調(diào)研情況可以看出，很多施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員都是由負(fù)責(zé)其他工作的人員進(jìn)行兼任的是由負(fù)責(zé)其他工作的人員進(jìn)行兼任的，所以這些工作人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的很多知識(shí)并不是很了解于經(jīng)濟(jì)管理的很多知識(shí)并不是很了解，所以這些人員的專業(yè)知識(shí)也可想而知知識(shí)也可想而知。
2.2我國(guó)建筑企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理體系并不完善
建筑施工企業(yè)對(duì)于日常工作中都應(yīng)該建立起一套完整的制度體系制度體系，并且在運(yùn)行過程中對(duì)這些體系和制度下的工作人員進(jìn)行管理和監(jiān)督員進(jìn)行管理和監(jiān)督，我國(guó)的建筑行業(yè)隨著近些年的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)也得到了十分迅速的發(fā)展增長(zhǎng)也得到了十分迅速的發(fā)展，并且建筑行業(yè)的整體規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大在不斷地?cái)U(kuò)大。但是與歐美等西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的技術(shù)和硬件設(shè)施相差不多術(shù)和硬件設(shè)施相差不多，差距較大的是企業(yè)的管理水平，尤其是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理這一方面尤為不足是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理這一方面尤為不足。我國(guó)的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的不夠完善對(duì)于建筑行業(yè)的規(guī)范化管理起到相當(dāng)嚴(yán)重的制約重的制約，這些問題都是亟待行業(yè)從業(yè)者解決的。
2.3我國(guó)建筑企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理理念較為落后
根據(jù)筆者的調(diào)研情況來看根據(jù)筆者的調(diào)研情況來看，我國(guó)建筑施工企業(yè)的周期性相對(duì)較長(zhǎng)相對(duì)較長(zhǎng)，從而伴隨著施工的過程也相對(duì)較為復(fù)雜，而在此過程中程中，所涉及的機(jī)械設(shè)備及施工原材料和工程技術(shù)人員也相對(duì)較多對(duì)較多，所以建筑企業(yè)的落后經(jīng)濟(jì)管理理念，會(huì)給建筑企業(yè)造成嚴(yán)重的制約成嚴(yán)重的制約，從而使企業(yè)的資源得不到最佳的配置和利用。上述原因造成建筑企業(yè)的利潤(rùn)無法得到明確的保障上述原因造成建筑企業(yè)的利潤(rùn)無法得到明確的保障，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失在一定程度上更大而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失在一定程度上更大，這種情況又會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來不利的影響筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來不利的影響。除此之外，很多建筑企業(yè)的高層管理人員僅僅注重企業(yè)的短期利益業(yè)的高層管理人員僅僅注重企業(yè)的短期利益，對(duì)于自身企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力并不關(guān)心的長(zhǎng)期發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力并不關(guān)心。所以在建筑施工的全過程中程中，僅僅關(guān)注施工的進(jìn)度和成本的控制情況。可以想象，如果建筑企業(yè)對(duì)于承接了施工一味地追求施工進(jìn)度果建筑企業(yè)對(duì)于承接了施工一味地追求施工進(jìn)度，而對(duì)于建筑的施工質(zhì)量漠不關(guān)心筑的施工質(zhì)量漠不關(guān)心，那么很可能會(huì)給工程埋下一定程度的安全隱患全隱患，而這些安全隱患又會(huì)給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。
3我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在問題所采取的應(yīng)對(duì)措施
3.1提升我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的基本素質(zhì)
眾所周知眾所周知，企業(yè)自身的人才對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和日常運(yùn)營(yíng)都起著重要的作用都起著重要的作用。所以在實(shí)際的施工過程中，為了使企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量得以有效地提高的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量得以有效地提高，企業(yè)內(nèi)部一定要建立并逐步完善一支高水平的建筑經(jīng)濟(jì)的人才隊(duì)伍建立并逐步完善一支高水平的建筑經(jīng)濟(jì)的人才隊(duì)伍。具體情況可以通過如下幾個(gè)方面進(jìn)行把握況可以通過如下幾個(gè)方面進(jìn)行把握：首先，建筑企業(yè)在人才招聘過程中可以采用較為新穎的招聘方式聘過程中可以采用較為新穎的招聘方式，例如企業(yè)可以通過校企合作的方式來吸納一些專業(yè)相對(duì)較強(qiáng)的高校應(yīng)屆畢業(yè)生生；企業(yè)的管理人員也應(yīng)該組織員工進(jìn)行定期的相關(guān)培訓(xùn)，這些培訓(xùn)一方面包括自身的專業(yè)知識(shí)些培訓(xùn)一方面包括自身的專業(yè)知識(shí)，而另一方面應(yīng)該將企業(yè)文化逐步灌輸給企業(yè)的員工文化逐步灌輸給企業(yè)的員工。
3.2完善我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度及管理體系
企業(yè)的高效經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和措施去提高都有著重要的作用提高都有著重要的作用，而良好的經(jīng)濟(jì)管理模式被建立的前提是應(yīng)該擁有一套較為健全的管理體系提是應(yīng)該擁有一套較為健全的管理體系，只有這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的運(yùn)行成本控制得更加良好企業(yè)的運(yùn)行成本控制得更加良好，最終是企業(yè)的發(fā)展更加的穩(wěn)定穩(wěn)定。所以建筑企業(yè)在進(jìn)行開工之前應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作工作。
4結(jié)束語
我國(guó)的建筑企業(yè)在我經(jīng)濟(jì)和社會(huì)快速發(fā)展的過程中應(yīng)該緊跟時(shí)代的前沿緊跟時(shí)代的前沿，只有企業(yè)的層次和眼界更加的開闊，才能使企業(yè)自身在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力下占據(jù)一席之地之地，企業(yè)自身也應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)波動(dòng)的時(shí)候及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對(duì)工作經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對(duì)工作，并且將施工企業(yè)在日常運(yùn)行過程中所出現(xiàn)的問題做出詳細(xì)及時(shí)的處理出現(xiàn)的問題做出詳細(xì)及時(shí)的處理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化、科學(xué)化科學(xué)化，最終使企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成提供良好的基礎(chǔ)好的基礎(chǔ)。
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