一、大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)的主要制約因素
(一)誠信意識(shí)不強(qiáng)
不少私營建筑企業(yè)的經(jīng)營者有明顯的功利心理，一味地追求短期的高利潤發(fā)展，卻沒有重視到企業(yè)人才的培養(yǎng)與員工素質(zhì)的提高，并且，一些企業(yè)并沒有以科學(xué)的方式進(jìn)行企業(yè)管理，讓科學(xué)水平更高，讓工程的質(zhì)量更好，這樣獲取更多的利益，而是利用降低材料質(zhì)量，想方設(shè)法偷稅漏稅等方式獲利，這樣讓私營建筑企業(yè)的市場反應(yīng)效果明顯降低，損害了企業(yè)的形象。
(二)缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)
私營建筑企業(yè)整體素質(zhì)無法跟上發(fā)展的要求，具體體現(xiàn)在經(jīng)營者的專業(yè)素質(zhì)、思想素質(zhì)以及管理水平跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流。這種現(xiàn)象直接致使許多企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的運(yùn)行狀況完全不了解，也不知道市場的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，忽視了企業(yè)發(fā)展的重要原則，不能兼顧企業(yè)的長期發(fā)展要求，對企業(yè)也沒有完善的管理制度。
二、發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)制約因素的對策
(一)提高認(rèn)識(shí)水平，促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把非公有制企業(yè)的相關(guān)原則與觀念完全融入企業(yè)發(fā)展中，提高對企業(yè)的認(rèn)識(shí)，發(fā)展私營建筑企業(yè)要以推動(dòng)國有企業(yè)改革為目標(biāo)，讓建筑業(yè)可以成為國內(nèi)的一種支柱性企業(yè)，發(fā)展建筑企業(yè)要懂得抓住所有的發(fā)展機(jī)遇，讓建筑業(yè)得到更有力的發(fā)展，應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)私營建筑企業(yè)的發(fā)展弊病，在不違背法律與道德的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性的改革。
(二)要全面落實(shí)發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)的政策
首先，加強(qiáng)法律宣傳，在私營建筑企業(yè)中要正確定位法律的形象與地位，讓企業(yè)生產(chǎn)力得到最大程度的發(fā)展。其次，以完善的制度規(guī)范私營建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)無論是初期的注冊、審批、招標(biāo)等工作，還是后期的施工、工程質(zhì)量評估、企業(yè)制度改革等都需要有一個(gè)良好的、健康的發(fā)展環(huán)境，只有完善企業(yè)發(fā)展環(huán)境，才能讓企業(yè)運(yùn)行有條不紊。最后，打破傳統(tǒng)的所有制思想，讓私營建筑企業(yè)提升公共服務(wù)意識(shí)，同時(shí)給私營建筑企業(yè)創(chuàng)設(shè)更好的社會(huì)環(huán)境，讓人們信賴它們，共同推動(dòng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
(三)善對私營建筑企業(yè)的金融支持
現(xiàn)在國內(nèi)的金融系統(tǒng)正經(jīng)歷很大的改變，許多國有商業(yè)銀行都在進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換，這些銀行以前并不給私營企業(yè)提供融資服務(wù)，但是如今私營企業(yè)發(fā)展態(tài)勢很猛，銀行為了讓自己得到更多的利益，也開始向私營企業(yè)提供融資服務(wù)。然而，現(xiàn)在多數(shù)銀行的轉(zhuǎn)型還處在一個(gè)調(diào)整的時(shí)期，因此私營企業(yè)獲得融資服務(wù)的也還很少。特別是我國西部一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后的地區(qū)，人們的思想意識(shí)仍然受到傳統(tǒng)思想的束縛，一味地依賴通過國家的投資和國有項(xiàng)目來幫助當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，國有商業(yè)銀行也只會(huì)給國有企業(yè)進(jìn)行融資服務(wù)，對私營企業(yè)不開放融資的思想長期存在。政府一定要建立新的金融體系，讓私營建筑企業(yè)可以得到更多的融資服務(wù)的支持，完善國內(nèi)私營企業(yè)的金融體系，讓幾個(gè)國內(nèi)重要的商業(yè)銀行盡快轉(zhuǎn)型，讓融資不再成為困難。并且，也要建設(shè)一個(gè)多層次的市場，讓私營企業(yè)有更好的社會(huì)發(fā)展條件，讓它們能迅速上市，解決私營建筑企業(yè)的資金困難，利用市場的調(diào)節(jié)作用，繼續(xù)加大私營建筑企業(yè)的管理力度，讓私營建筑企業(yè)可以發(fā)展的更好。
(四)要做好私營建筑經(jīng)濟(jì)自身發(fā)展的規(guī)范
首先，充分利用國內(nèi)市場的調(diào)節(jié)機(jī)制，讓私營企業(yè)的發(fā)展有根可尋，確定正確的經(jīng)營方針，提高市場份額。其次，對工商、審計(jì)、稅務(wù)以及工程質(zhì)量要很好地監(jiān)控，讓工程的更能適應(yīng)行政、法律、經(jīng)濟(jì)手段，讓私營建筑企業(yè)不再出現(xiàn)以降低材料質(zhì)量、偷稅漏稅來獲利的現(xiàn)象，讓工程的質(zhì)量得到保障，讓私營建筑企業(yè)的發(fā)展更加合法與正規(guī)。最后，改善傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，從多個(gè)方面讓企業(yè)的制度得到更好的完善，讓企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，幫助私營建筑企業(yè)迅速成長起來。
(五)必須堅(jiān)持不斷提高私營建筑企業(yè)的整體素質(zhì)
私營建筑企業(yè)有更加密集的勞動(dòng)力資源，因此這樣的企業(yè)想要在現(xiàn)代市場中謀求發(fā)展就一定要不斷提升其綜合素質(zhì)。一方面，強(qiáng)化科技力量，以科學(xué)的方式對企業(yè)發(fā)展與管理進(jìn)行規(guī)劃，不斷縮減工期，降低工程成本，提升質(zhì)量。另一方面，加大人才的培養(yǎng)，利用高科技、現(xiàn)代化發(fā)展人才，尤其是能創(chuàng)新、善管理的人才。
