第一篇
解決我國現(xiàn)代私營建筑經(jīng)濟(jì)中存在問題的對策
1.建立完善的建筑行業(yè)市場信用擔(dān)保體系。
完善市場擔(dān)保體系的建立是整頓建筑行業(yè)混亂市場秩序的有效措施，同時(shí)也是讓私營建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在這一方面，政府需要在信用體系的制度研究上下功夫，實(shí)現(xiàn)信用擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化與統(tǒng)一化，讓我國的現(xiàn)代私營建筑企業(yè)可以在市場信用擔(dān)保體系的作用下獲得更強(qiáng)大的融資能力。這樣，不僅私營建筑體系的規(guī)模有機(jī)會得以擴(kuò)大，建筑行業(yè)的市場競爭環(huán)境也會更加公平。
2.制定相關(guān)條例，改善建筑行業(yè)中的拖欠工程款以及偷工減料等問題。
不可否認(rèn)，私營建筑企業(yè)在融資方面所遇到的阻力，很大一部分都是來自于其行業(yè)信譽(yù)不夠好，拖欠工程款以及偷工減料問題屢禁不止。在這樣的情況下，改變外界對私營建筑企業(yè)的看法是非常重要的。因此，相關(guān)政府部門可以據(jù)此制定相關(guān)的法規(guī)條例來改善私營建筑企業(yè)中存在的拖欠工程款以及偷工減料問題。只有讓整體信譽(yù)得到提高，才能獲得良好的發(fā)展空間。具體說來，相關(guān)政府部門應(yīng)該對私營建筑企業(yè)上報(bào)的施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審查，尤其是在投資能力上更要審查清楚。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)無法落實(shí)資金問題，一律不予審批。此外，政府還需要加強(qiáng)招投標(biāo)方面的管理，為私營企業(yè)減輕資金壓力。
3.提升私營建筑企業(yè)的綜合管理水平。
在企業(yè)的運(yùn)營過程中，管理是非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，因而一個企業(yè)的管理水平對于其發(fā)展也會產(chǎn)生很大影響。針對落后的管理理念，現(xiàn)代私營建筑企業(yè)需要通過改進(jìn)管理制度的方式來提升管理水平。首先，企業(yè)需要逐步建立以知識和信息為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)型組織，以學(xué)習(xí)型組織構(gòu)成的管理層不僅可以有效提高企業(yè)的知識結(jié)構(gòu)，而且其管理結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)管理模式相比要簡單很多；其次，私營建筑企業(yè)還需要建立屬于自己的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化為員工創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)氛圍。最后，企業(yè)可以定期組織員工在一起活動，活動內(nèi)容既可以是深入了解企業(yè)文化以及內(nèi)涵，也可以是單純的娛樂放松活動。這樣企業(yè)內(nèi)部就會形成一種非常和諧、輕松的氛圍，大家可以在一起共同學(xué)習(xí)與進(jìn)步，這樣的企業(yè)才能給員工帶來歸屬感。
4.著力培養(yǎng)關(guān)鍵型人才，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。
在科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及社會的進(jìn)步下，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代已然到來。面對知識經(jīng)濟(jì)的沖擊，私營建筑企業(yè)必須通過培養(yǎng)人才以及實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新才能獲得進(jìn)步。因此，通過關(guān)鍵人才的培養(yǎng)來提高技術(shù)創(chuàng)新能力已經(jīng)成為現(xiàn)代私營建筑企業(yè)的首要任務(wù)。在資金能力范圍內(nèi)，現(xiàn)代私營建筑企業(yè)可以通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)并針對目前施工過程中遇到的技術(shù)困難進(jìn)行改進(jìn)的方式來獲得技術(shù)上的進(jìn)步，在先進(jìn)技術(shù)的指導(dǎo)下，企業(yè)再組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，在掌握先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)能力的提升與創(chuàng)新。此外，企業(yè)還可以加強(qiáng)與科研院校、技術(shù)專家以及高等院校之間的合作交流，共同開展技術(shù)的創(chuàng)新工作�？偠灾�，在新的經(jīng)濟(jì)形勢與社會環(huán)境下，私營建筑企業(yè)已經(jīng)迎來了發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。如何抓住這次機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的突破與進(jìn)步是每隔私營建筑企業(yè)都應(yīng)該深思的問題。從產(chǎn)業(yè)角度看來，我國的私營建筑經(jīng)濟(jì)目前主要存在著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理以及缺乏完善的信用擔(dān)保體系這兩大問題，而從企業(yè)角度看來，我國現(xiàn)代私營建筑經(jīng)濟(jì)存在著缺乏科技型人才、企業(yè)管理水平不夠高以及資源整合能力不夠高等問題。面對這些問題，要想讓我國的私營建筑企業(yè)獲得更好地發(fā)展，企業(yè)可以通過建立完善的建筑行業(yè)市場信用擔(dān)保體系、制定相關(guān)條例來改善建筑行業(yè)中的拖欠工程款以及偷工減料等問題、提升私營建筑企業(yè)的綜合管理水平以及著力培養(yǎng)關(guān)鍵型人才來提高企業(yè)的創(chuàng)新能力等措施進(jìn)行改進(jìn)。
第二篇
1施工企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題
1.1施工企業(yè)沒有合理的成本管理機(jī)制和評估方法
目前，很多國內(nèi)施工企業(yè)對于成本管理的責(zé)任只是流于形式。工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和責(zé)任往往不明確，使用權(quán)相對混亂，在企業(yè)內(nèi)相應(yīng)的監(jiān)督和管理部門也沒有建立相應(yīng)的考核獎懲制度和措施，導(dǎo)致成本管理實(shí)施不到位，而企業(yè)成本管理的實(shí)施程度在成本管理中具有重要而關(guān)鍵的推動作用。
1.2施工企業(yè)管理目標(biāo)缺少目標(biāo)或目標(biāo)缺少理性
大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)發(fā)展到后期往往只是特別關(guān)注經(jīng)濟(jì)投資和降低成本的技術(shù)和專業(yè)水平，對建設(shè)和管理往往不夠重視，從而導(dǎo)致建設(shè)成本的管理和控制沒有形成科學(xué)合理的制度。更多時(shí)候，企業(yè)根本沒有建立自己的成本管理和控制目標(biāo)。
2強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的方式與方法
2.1做好材料管理工作
在企業(yè)發(fā)展中，造價(jià)控制工作和物資管理工作也是非常重要的，這在整個項(xiàng)目的成本中占了一半以上的比例，因此在成本中的材料方面的工作必須認(rèn)真對待。在現(xiàn)實(shí)事件中，項(xiàng)目中標(biāo)后，公司應(yīng)該組織項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)人員的部門進(jìn)行施工預(yù)算的編制。這種良好的施工預(yù)算編制手段，將為后面項(xiàng)目材料需求計(jì)劃編制信息和項(xiàng)目限制的經(jīng)營層打下基礎(chǔ)。采購部門根據(jù)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行購買，如果金額比原計(jì)劃的建設(shè)過程中所用的材料價(jià)格更高，物資管理部門必須做出調(diào)查，查明真相。公司對于建材統(tǒng)一的主要目的是努力實(shí)現(xiàn)材料采購招標(biāo)交個一致。安排給自己買的個別項(xiàng)目的其他材料，采購應(yīng)注重信貸，并做出合理安排，不會出現(xiàn)材料的積壓和變成廢物。采購的材料和價(jià)格應(yīng)安排專人監(jiān)督，采購的信息交給有關(guān)部門完成監(jiān)督。
2.2做好項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督工作
施工項(xiàng)目中成本管理工作是重要依據(jù)和基礎(chǔ)工作，成本分析、評估，成本控制，成本計(jì)劃等工作都建立在成本核算的基礎(chǔ)上。所以，企業(yè)的會計(jì)部門要做好自己的本職工作，積極開展工作，調(diào)動員工的積極性，使項(xiàng)目經(jīng)理對工程造價(jià)管理有重要性認(rèn)識。此外，不定期組織學(xué)習(xí)交流，工作考核質(zhì)量，提高會計(jì)人員的積極性和工作質(zhì)量。
2.3成本預(yù)算和經(jīng)濟(jì)合同的履行
以合理的成本估計(jì)為基礎(chǔ)，企業(yè)和項(xiàng)目相關(guān)訂約當(dāng)局簽署一份合同，然后進(jìn)行編制項(xiàng)目的預(yù)算和成本計(jì)劃。做完這些工作后，再根據(jù)當(dāng)?shù)氐膭趧恿鸵话闶袌鲩_發(fā)的材料，完成實(shí)際成本的計(jì)算。此外，對合同規(guī)范、工程造價(jià)、工程驗(yàn)收質(zhì)量、工程施工和完工日期等做出詳細(xì)的說明。簽訂的合同是界定各部門的職責(zé)，當(dāng)事人都能自愿的在合同上簽字，并按照內(nèi)容認(rèn)真履行自己的義務(wù)和責(zé)任，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
2.4提高相關(guān)管理工作者的整體素質(zhì)和責(zé)任意識
人事管理部門要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，對于那些專業(yè)水平有限，職位上沒有要求的工作人員，業(yè)務(wù)內(nèi)容不夠熟悉，占容量有限，而且不能在工作時(shí)間內(nèi)完成的工作相關(guān)人員和組織應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的整體能力和素質(zhì)。與此同時(shí)，還可以指定一些激勵措施，刺激會計(jì)人員的能力發(fā)揮，從而提高工作效率。總之，在建筑施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須根據(jù)實(shí)際形勢的發(fā)展嚴(yán)格要求自己，從不同的項(xiàng)目，不同的施工現(xiàn)場條件，科學(xué)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理，建立自己的管理理念。同時(shí)能夠利用創(chuàng)新或先進(jìn)的施工分析工具，并進(jìn)行不斷改進(jìn)，完善和提高，只有這樣，企業(yè)的發(fā)展在未來的道路上可以更加順利，更加輝煌，也能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
