建設(shè)工程造價管理主要是使用比較科學(xué)的方式和方法對工程造價進行更加合理的控制，以此保障工程能夠在社會上發(fā)揮出更好的經(jīng)濟效益和社會效益。動態(tài)性的管理相對于靜態(tài)管理，主要是在靜態(tài)的投資管理基礎(chǔ)之上，按照市場的變動情況對管理作出相關(guān)的調(diào)整，經(jīng)濟指標落實，給工程造價的完善作出更多的努力。以下對建筑工程造價的動態(tài)管理和成本的優(yōu)化進行研究分析，在有效控制成本的基礎(chǔ)上，提升經(jīng)濟效益。
1 建筑工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化的原則
1.1 全壽命周期的內(nèi)部控制原則
建設(shè)工程在全壽命周期的造價上主要是指工程建設(shè)初始以及建成以后的成本使用之和，其中主要包含了建設(shè)之前、建設(shè)過程中以及建筑使用期的成本使用情況。在實際的工程造價管理上，不同的建筑工程擁有不同的建設(shè)階段，并且建筑工程中存在很多的因素都是能夠?qū)υ靸r產(chǎn)生影響的，這些因素的影響也存在不確定性，因此要在全壽命周期之中讓造價更小，用造價最小化的原則指導(dǎo)管理工作，正確的進行建筑工程的決策投資，方案設(shè)計也需要有條不紊的開展。
1.2 全過程控制的原則
當(dāng)前的建筑工程造價很多企業(yè)都只是關(guān)注建設(shè)之前的預(yù)算和竣工以后的階段，這種審核和控制盡管能夠取得一定的成果但是也會在諸多方面產(chǎn)生問題，很多隱蔽性的工程不能確定，因此就不能實現(xiàn)更好的成本控制。只能在問題出現(xiàn)以后不得不去承認這樣的“事實”，其可能引起的損失非常大，因此要強化對每一個細節(jié)以及整個工程的造價管理，有效的對造價進行控制，主要目的是將投資控制在一個合理的范圍之中，預(yù)算的作用更加突出，造價考慮的因素也更加全面，便于在工程之中使用人力、物力還有財力等等資源[1]。
1.3 全方位的控制原則
建筑工程有其特殊性，但是也比較單一，很多一次性成品的造價比較高，要想對工程進行預(yù)期目標的控制就需要將材料的價格、人工工資以及機械設(shè)備等等放在預(yù)期范圍中，對其在市場中的價格波動進行分析，監(jiān)督建設(shè)各方的主體，也建立起有效的反饋機制。如果發(fā)現(xiàn)造假和控制目標要素出現(xiàn)分離，那么就需要啟動預(yù)警機制和反饋機制，將此信息報告給多個部門。成本控制的主體建設(shè)單位和施工單位要采取更為有效的措施，促進整個工程造價的有序、動態(tài)性管理，最后達成經(jīng)濟造價目標[2]。
2 建筑工程造價的動態(tài)管理和成本控制路徑分析
2.1 工程準備階段的動態(tài)管理與成本控制
在工程的前期準備階段中，需要對整個工程項目進行設(shè)計和招標，在此過程中招標的優(yōu)劣就直接反應(yīng)了后續(xù)工程造價的使用效果。招標設(shè)計階段主要包含了設(shè)計、施工以及招標材料的準備。在招標的基礎(chǔ)上不斷完善設(shè)計方案，對施工的質(zhì)量和價格進行更好的控制。例如，在某企業(yè)進行招標的過程中，堅持了公開公平的原則。需要500萬的項目，有施工公司提出只需要300萬就可以完成，這樣的競標顯然不合理，施工單位會在施工過程中偷工減料，或者使用其他方式降低工程質(zhì)量獲得自己的效益。在招標過程中確定底標，了解投標單位的信譽度、資質(zhì)以及服務(wù)能力，然后選擇優(yōu)質(zhì)的施工單位，這樣才能在保障質(zhì)量的同時降低工程成本，減少各種虛假問題的產(chǎn)生，以此實現(xiàn)成本優(yōu)化控制的目標[3]。
2.2 施工階段的動態(tài)管理和成本優(yōu)化措施
在工程進入到施工階段以后，需要較多的成本投入，那么在建筑工程造價上進行成本控制也進入了較為重要的階段。施工要以施工設(shè)計和施工合同為主要準則，并且對各種能夠?qū)こ坍a(chǎn)生影響的要素進行充分的考慮，協(xié)調(diào)好各個方面的關(guān)系。認真的對施工可能產(chǎn)生的經(jīng)濟問題和技術(shù)問題進行認真的分析，使用符合施工實際的，切實可行的管理辦法，最大限度的對施工項目成本進行控制，以此獲得最大的效益。例如，在某項目的建設(shè)過程中，項目是商業(yè)和住宅的集合體，成為建筑樓群，在2015年2月8日開工施工，總體投資為157 891 214元，工期為680 d，項目為框剪結(jié)構(gòu)，總體面積為78 241 km2，地下部分有兩層，地上有25層，在該項目中就進行了動態(tài)的管理和成本控制，人工費用和材料費用以及機械費用等等都進行了注重的分析，依照于市場上不同價格之間的波動，選擇與信譽良好的公司展開合作，針對于材料這一方面就從市場出發(fā)，對不同材料市場進行貨比三家的比對，選擇物美價廉，符合要求的材料供應(yīng)商。在人工方面，選擇了信譽良好的勞務(wù)輸出公司，保障人力工資的穩(wěn)定性，因此預(yù)算和結(jié)算相一致，工程得到了較大經(jīng)濟效益[4]。
2.3 竣工階段的動態(tài)管理以及成本優(yōu)化措施
在建筑工程竣工以后要進行工程造價的計算管理，并且在此過程中竣工造價也是最后一個階段，要認真的收集并且管理好相關(guān)的結(jié)算資料。工程項目經(jīng)濟效益的優(yōu)劣和最后的結(jié)算也有非常大的關(guān)聯(lián)性，對于編制的完整性以及正確性有較大影響。在竣工階段的動態(tài)性管理和成本優(yōu)化控制過程中主要是將中標價以及各種簽證費用進行結(jié)算的錄入，其中包含不符合要求所發(fā)生的索賠項目。要對工程量計算以及相關(guān)的收費標準進行審核，最后向建設(shè)單位進行結(jié)算，項目當(dāng)中的有關(guān)人員要做好工程成本的分析，對決算數(shù)和財務(wù)成本進行對比分析，例如，材料的采購數(shù)量和實際的消耗數(shù)量是否相等，差異性是否在可控范圍之內(nèi)，采購價格和預(yù)算價格是否相符合。若是發(fā)現(xiàn)存在的差異性非常大，就需要查明具體原因，保障足額的結(jié)算收入，也保障預(yù)算和結(jié)算的差異性較小。建筑工程中有一些積極有益的經(jīng)濟技術(shù)資料也要進行分析和研究，總結(jié)出教訓(xùn)和經(jīng)驗，這樣對后續(xù)施工造價的管理有較強的促進性作用。在此過程中還要注意，建筑工程施工有多個環(huán)節(jié)，在接近竣工時就需要對相關(guān)的支出和開銷進行確定、核對，對合同進行整理，最后形成賬目記錄，數(shù)據(jù)的設(shè)立要更加完善，對整個工程施工進行記錄，反應(yīng)出實際的開銷和施工情況[5]。
3 結(jié)語
綜上所述，該文對建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化進行了分析和研究，建筑工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化過程比較復(fù)雜也非常繁瑣，需要建立起科學(xué)的思維態(tài)度和認真的工作準則。造價也是建筑工程施工中的核心部分，需要多個部門加以配合，保障在整個過程中對成本的控制，全員參加到此工作之中，讓成本管理更加動態(tài)化、過程化，全生命周期化，保障工程項目施工的合理性和科學(xué)性，進而對工程造價進行更好的控制。
