1引言： 

　　近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的逐步建立和完善，建筑業(yè)也得到了空前的發(fā)展。建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也暴露出許多問(wèn)題，建筑工程質(zhì)量己成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)之一。在全國(guó)各大城市發(fā)生的質(zhì)量事故報(bào)道中，我們不難發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與人們的生產(chǎn)和生活息息相關(guān)，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接影響著眾多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也影響著人類(lèi)的生活，工程建筑質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的生命，工程質(zhì)量的好壞，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定，因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量低劣會(huì)造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果不堪設(shè)想，在工程建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理及控制，確保國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是工程項(xiàng)目管理的頭等大事。 

2.加強(qiáng)施工管理的必要性 

　　綜觀目前世界發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的建設(shè)工程質(zhì)量管理，與其建設(shè)體制相適應(yīng)，大多數(shù)政府的建設(shè)主管部門(mén)都把制定住宅、城市、交通、環(huán)境建設(shè)和建筑業(yè)質(zhì)量管理的法規(guī)和監(jiān)督執(zhí)行作為主要任務(wù)，并把大型項(xiàng)目和政府投資項(xiàng)目作為質(zhì)量管理監(jiān)督的重點(diǎn)對(duì)象。他們都非常重視發(fā)揮社會(huì)上各種專(zhuān)業(yè)人士、組織（學(xué)會(huì)）和行業(yè)協(xié)會(huì)在建設(shè)市場(chǎng)中的專(zhuān)業(yè)管理作用。政府主管部門(mén)通過(guò)審核和認(rèn)可，授權(quán)或委托這些組織和機(jī)構(gòu)，將相應(yīng)的政府職能向民間和半官方機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移，實(shí)行對(duì)專(zhuān)業(yè)人士教育培訓(xùn)，考核注冊(cè)制度，充分發(fā)揮建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、建造師等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人士的作用，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施階段的質(zhì)量進(jìn)行直接的監(jiān)督管理。他們的普遍做法是依據(jù)法規(guī)，建立項(xiàng)目許可制度，承包商、供應(yīng)商的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，生產(chǎn)過(guò)程檢測(cè)、認(rèn)證制度、竣工后經(jīng)審核頒發(fā)使用許可證制度等，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量形成全過(guò)程進(jìn)行管理。 

3.現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題 

　　想加強(qiáng)建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題。而建筑工程施工管理中存在的主要問(wèn)題有：①管理模式脫節(jié)，造成管理模式脫節(jié)的原因是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得建筑施工企業(yè)失去了管理的自主權(quán)，被迫的聽(tīng)從項(xiàng)目承建人。然而項(xiàng)目承建人又不能對(duì)施工進(jìn)行行之有效的管理，不能很好的貫徹落實(shí)施工安全文件等，使得管理模式脫節(jié)。②建筑施工安全生產(chǎn)體系不健全，在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中很多的安全機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，導(dǎo)致安全工作無(wú)法開(kāi)展，不能逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)。③建筑施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)加以足夠的重視，在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，沒(méi)有明確認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)的重大責(zé)任。國(guó)家頒布的各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件，沒(méi)有及時(shí)的貫徹落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通常都忽視了對(duì)安全生產(chǎn)等相關(guān)文件的宣傳，影響了施工安全工作的落實(shí)。④除以上幾點(diǎn)安全問(wèn)題外，施工企業(yè)的內(nèi)部管理不到位，政府對(duì)工程的監(jiān)管不嚴(yán)，以及建筑所用的原材料不合格等都會(huì)對(duì)施工管理造成影響。 

4.加強(qiáng)施工管理的主要措施 

　　4.1提高施工管理人員的質(zhì)量意識(shí) 

　　意識(shí)決定行為，行為決定結(jié)果，結(jié)果決定成敗。服務(wù)意識(shí)質(zhì)量、工作質(zhì)量決定施工質(zhì)量。所以改進(jìn)工程施工質(zhì)量，首當(dāng)其沖是革新和樹(shù)立正確的工程質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量首先是滿足一個(gè)國(guó)家和行業(yè)的法律法規(guī)要求，但它不是最終目標(biāo)。最終質(zhì)量目標(biāo)是提高消費(fèi)者滿意的質(zhì)量品質(zhì)。質(zhì)量意識(shí)需要主觀認(rèn)知和教育，也需要客觀上將質(zhì)量工作于企業(yè)的發(fā)展、員工個(gè)人利益聯(lián)系起來(lái)的制度保證。這樣才能把質(zhì)量工作貫穿到施工全過(guò)程中，落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)人，形成齊抓共管、上下自律、控制有效的質(zhì)量運(yùn)行環(huán)境。首先，全面質(zhì)量管理理論是目前最為先進(jìn)的管理理論，使用科學(xué)和系統(tǒng)的觀點(diǎn)處理和解決問(wèn)題。它是以項(xiàng)目施工的全過(guò)程，依靠全體工程參與方人員，通過(guò)一系列質(zhì)量管理制度和方法、措施預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，最終為建設(shè)方和消費(fèi)者服務(wù)的質(zhì)量管理理念。其次，工程質(zhì)量的保證需要我們做好施工組織和施工策劃。從影響職工質(zhì)量的各個(gè)方面，人員、材料、機(jī)械、工藝方法、環(huán)境等要素進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。而不是出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題以后再停下來(lái)去整改，不僅浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力，還有可能造成安全事故，拖延工期，得不償失。最后，文明施工就是按照工程施工建設(shè)規(guī)律組織施工，開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，不野蠻施工，違章指揮。在施工前期做好三通一平，合理規(guī)劃布局工地現(xiàn)場(chǎng)，編制施工組織設(shè)計(jì)。在施工過(guò)程中，落實(shí)好質(zhì)量保證體系的要求，最好圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更，工序之間的驗(yàn)收工作。在施工后期，整理完善施工資料，按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。 

　　4.2采用科學(xué)合理的管理方式 

　　完善和革新建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的要求。首先，應(yīng)在管理的法律、法規(guī)上作出明確的規(guī)定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達(dá)到加強(qiáng)管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進(jìn)行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機(jī)制和管理系統(tǒng)，通過(guò)借鑒一些比較先進(jìn)的管理方法和管理思想以及采取必要的管理工具，對(duì)現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進(jìn)行重新調(diào)整，使管理變得專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化。 

　　4.3建立高效的管理團(tuán)隊(duì) 

　　要想從根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，使得管理更具有專(zhuān)業(yè)性，從而增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程施工管理離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)化，因此必須使得管理團(tuán)隊(duì)具有較高的專(zhuān)業(yè)水平，只有在建筑企業(yè)中建立起一支專(zhuān)業(yè)化程度較高的管理團(tuán)隊(duì)，才能使得管理制度貫徹實(shí)施。在施工管理過(guò)程中要及時(shí)解決職位和權(quán)責(zé)不明的情況，只有建立積極穩(wěn)定的專(zhuān)業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，才能使得各項(xiàng)施工計(jì)劃得以實(shí)行，從而真正實(shí)現(xiàn)施工管理的目標(biāo)。 

5.結(jié)語(yǔ) 

　　隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建筑施工管理發(fā)揮著重要的作用，加強(qiáng)建筑工程施工管理可以保證工程質(zhì)量，保障工程順利按期完成，所以企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的地位就必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工管理。 

　　目前，我國(guó)的建筑工程管理與時(shí)代的要求還有一定的距離，存在著一些問(wèn)題和不合理之處，各種問(wèn)題并存造成了材料浪費(fèi)，工程機(jī)械的使用效率不高。所以，我國(guó)的建筑工程管理工作亟待進(jìn)一步加強(qiáng)。