論文導(dǎo)讀:：質(zhì)量是曹娥江袍江大橋工程賴以生存的生命線。紹興市曹娥江袍江大橋已開(kāi)始逐漸進(jìn)入工程施工的尾聲。提高工程的質(zhì)量管理水平。
0引言
百年大計(jì)，質(zhì)量第一，質(zhì)量是曹娥江袍江大橋工程賴以生存的生命線。目前，紹興市曹娥江袍江大橋已開(kāi)始逐漸進(jìn)入工程施工的尾聲，提高工程的質(zhì)量管理水平，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程贏得業(yè)主的信賴，是項(xiàng)目部每位成員面臨的重大課題。
1工程概況
紹興市曹娥江袍江大橋建設(shè)工程為城市特大橋，路線全長(zhǎng)為1.6776km。其中，南北引橋均采用40m先簡(jiǎn)支后連續(xù)預(yù)應(yīng)力砼T梁結(jié)構(gòu)，其中南岸引橋全長(zhǎng)160米；北岸引橋全長(zhǎng)720.6米。主橋?yàn)閹н吂暗娜缰谐惺较禇U拱橋，主橋的跨徑為40＋3×185＋40米。
該橋建成后，袍江與杭州、寧波將進(jìn)一步呼應(yīng)，更好地接受兩地的輻射，對(duì)紹興接軌大上海、融入長(zhǎng)三角也有重要意義。
2 加強(qiáng)質(zhì)量管理的做法
下面本人簡(jiǎn)單的談一下工程施工，曹娥江袍江大橋項(xiàng)目部在對(duì)工程質(zhì)量管理方面的一些具體做法：
2.1 樹(shù)立動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理理念
動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理是指計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置的一個(gè)不斷循環(huán)的管理過(guò)程。這是一個(gè)比較成熟的質(zhì)量管理手段，又稱質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。項(xiàng)目部的質(zhì)量管理已形成了一種動(dòng)態(tài)的循環(huán)的管理模式，例如在施工過(guò)程中發(fā)生的一些質(zhì)量問(wèn)題到下一施工階段就會(huì)再次出現(xiàn)，這主要是項(xiàng)目部加強(qiáng)了問(wèn)題“處置”的環(huán)節(jié)，深入分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，并采取相應(yīng)的措施避免以后再發(fā)生類似的問(wèn)題，這就是項(xiàng)目部動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理理念。
2.2 樹(shù)立全面質(zhì)量管理的思想
全面質(zhì)量管理是一種全方位、全過(guò)程、全員參與的質(zhì)量管理。處理質(zhì)量問(wèn)題除了技術(shù)措施還有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等一系列措施。項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量控制方面做到真正的全方位、全過(guò)程質(zhì)量控制，并不只停留在某一部位的施工控制上。項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量控制專門(mén)設(shè)立了質(zhì)檢部，并配置有2名專業(yè)的質(zhì)檢人員，能全面掌握相關(guān)的質(zhì)量控制措施。
2.3 建立質(zhì)量管理目標(biāo)
按照項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。在工程實(shí)踐意義上，如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有明確的質(zhì)量目標(biāo)，那么它所做的一切工作都不能稱為管理。因此，項(xiàng)目部根據(jù)施工情況制定了較符合實(shí)際的質(zhì)量目標(biāo)怎么寫(xiě)論文。
2.4 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變的環(huán)境制訂相應(yīng)措施
施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境，通風(fēng)、照明、安全、衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，以及由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理環(huán)境都會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以項(xiàng)目部為適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)變化無(wú)常的環(huán)境，針對(duì)不同的情況采取相應(yīng)的保護(hù)措施，從而保證工程的質(zhì)量處于可控制狀態(tài)。
2.5 嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，獎(jiǎng)懲分明
質(zhì)量責(zé)任制是項(xiàng)目的“法律”，是管理者分配質(zhì)量任務(wù)、追究質(zhì)量責(zé)任的依據(jù)。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，在工程開(kāi)工前就詳細(xì)的制定了《質(zhì)量管理辦法》。管理者的工作質(zhì)量就是能夠明確每個(gè)部門(mén)每個(gè)職工的質(zhì)量責(zé)任，做到獎(jiǎng)懲分明，這樣才能強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，使質(zhì)量控制同時(shí)得到強(qiáng)化。因此，質(zhì)量管理的一條重要的理論是：“工作的質(zhì)量決定著產(chǎn)品的質(zhì)量”。
2.6 正確引導(dǎo)施工班組，做好質(zhì)量“三檢”制度
做好質(zhì)量“三檢”制度的關(guān)鍵就是要讓各工序的班組明白自己應(yīng)該自檢及互檢些什么摘要，有些質(zhì)量缺陷一旦形成，整改起來(lái)非常困難工程施工，且整改效果不一定特別理想。
2.7 做好原材料的控制，把好源頭關(guān)
原材料質(zhì)量的好壞，直接影響到工程的質(zhì)量。如何控制好原材料的質(zhì)量是我們現(xiàn)階段面臨的一個(gè)難題。因此項(xiàng)目部材料管理方面做到了“早發(fā)現(xiàn)、早治療”，對(duì)不合格的原材料拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的各項(xiàng)檢查和材料的儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)、運(yùn)輸、發(fā)放等各項(xiàng)工作。
2.8 樹(shù)立服務(wù)的理念
項(xiàng)目部以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前的和未來(lái)的需求，滿足顧客的合理要求，并爭(zhēng)取超越顧客的期望。這是項(xiàng)目部質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。只有樹(shù)立這種服務(wù)意識(shí)，才能端正工作態(tài)度，認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)，完善自身各方面的管理。
3結(jié)束語(yǔ)
總而言之，質(zhì)量管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、全面的、綜合的管理工作。曹娥江袍江大橋項(xiàng)目部一如既往，狠抓質(zhì)量管理，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，始終把質(zhì)量放在突出的地位。在施工過(guò)程中全面提升施工產(chǎn)品質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)做努力。
