住宅建筑施工管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施

關(guān)鍵詞：住宅建筑 施工管理 存在問題 應(yīng)對(duì)措施 

　　1住宅建筑施工管理重要性分析 

　　施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理模式都將會(huì)直接影響到施工單位的整體經(jīng)營(yíng)效益，而且又能夠反映出施工企業(yè)信譽(yù)問題，最終都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。因此，住宅施工管理在項(xiàng)目整個(gè)施工過程中都占有非常重要的地位，而建筑方為更好的完成此項(xiàng)任務(wù)，既要求有一定技術(shù)裝備、先進(jìn)技術(shù)以及高素質(zhì)的技術(shù)人才之外，還必須要有相應(yīng)施工硬件作為其保障，只有這樣，才可以確保住宅建筑的順利施工。施工企業(yè)的管理工作指的是要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，同時(shí)進(jìn)行合理的調(diào)配。但是，由于住宅建筑施工具有一些特有的特征，比如：建筑樣式、規(guī)模等都會(huì)受到外部環(huán)境影響，而且有些較小的改變要將施工的某個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的調(diào)整。事實(shí)上，在住宅建筑施工中，其設(shè)計(jì)、技術(shù)應(yīng)用等環(huán)節(jié)相對(duì)都比較復(fù)雜，因此，必須加強(qiáng)管理，只有這樣，才可以確保施工的順利進(jìn)行，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。此外，又可以大大降低施工企業(yè)的成本消耗，將材料使用進(jìn)行合理規(guī)劃，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。 

　　2當(dāng)前住宅建筑施工管理存在的諸多問題 

　　2.1物資管理未能落實(shí)到位 

　　在建筑住宅施工中，機(jī)械設(shè)備質(zhì)量在很多程度上會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，而且機(jī)械設(shè)備又是施工重要的組成部分。在當(dāng)今時(shí)代，施工所用的機(jī)械設(shè)備過于陳舊或者是不能相互配套，這樣一來，直接對(duì)施工質(zhì)量管理和控制帶來巨大的影響。由于施工企業(yè)未對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃引起高度的重視，更不注重施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，如果在施工的淡季，那么施工企業(yè)便會(huì)缺少足夠的資金，進(jìn)而不能及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備，同時(shí)又會(huì)對(duì)企業(yè)的施工水平產(chǎn)生一定影響。同時(shí)，在材料管理上，施工企業(yè)又缺少更為系統(tǒng)的管理體系，因此，對(duì)材料管理相對(duì)不夠完善，沒有嚴(yán)格按照要求進(jìn)行堆放，進(jìn)而對(duì)施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。 

　　2.2對(duì)環(huán)境管理不夠重視 

　　從整體上來分析，環(huán)境因素對(duì)建筑施工質(zhì)量也有很大影響，而環(huán)境因素有多種。因此，在注重建筑施工過程中，項(xiàng)目管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等都必須進(jìn)行全面掌握。而且，在工程管理環(huán)境中，質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系都是非常重要的內(nèi)容。施工技術(shù)環(huán)境指的是地理環(huán)境、氣象以及水文等。上述環(huán)境因素都會(huì)對(duì)住宅建筑的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。 

　　2.3生產(chǎn)水平與組織管理形式落后 

　　施工技術(shù)和管理水平的落后，都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。在施工方面，由于技術(shù)人員沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入的了解，從而難以對(duì)施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工速度等進(jìn)行協(xié)調(diào)，再加上未能引進(jìn)新技術(shù)，從而造成施工企業(yè)的技術(shù)水平相對(duì)比較落后。在住宅施工管理層面來說，施工企業(yè)缺少完善的管理體系，未進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，因此，難以制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。另外，制度的制定未能落實(shí)到位，特別是在監(jiān)控和指導(dǎo)方面存在一定的失誤，因此，導(dǎo)致住宅建筑施工管理沒能落實(shí)到位，以至于造成施工質(zhì)量大大下降。 

　　2.4缺少高素質(zhì)的管理人才 

　　自實(shí)行改革開放政策之后，項(xiàng)目施工都是由施工企業(yè)人員進(jìn)行的，因此，施工質(zhì)量相對(duì)偏高。然而，由于改革開放的深入，出現(xiàn)了大量房產(chǎn)開發(fā)商，而且施工項(xiàng)目數(shù)量也在持續(xù)的增加，為順利完成施工項(xiàng)目，聘用大量農(nóng)民工進(jìn)行施工。其中，項(xiàng)目建設(shè)的大多數(shù)體力勞動(dòng)都是由農(nóng)民工所完成的，但是，對(duì)于那些技術(shù)要求較高的工程來說，這些農(nóng)民工在施工中難以確保工程的質(zhì)量。再加上，因施工技術(shù)人員的流動(dòng)性較大，整體素質(zhì)水平參差不齊，導(dǎo)致施工整體質(zhì)量呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)�，F(xiàn)如今，在住宅項(xiàng)目管理工作中，大學(xué)生占有的比例較大，但是，因其缺少高水平的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，很難將管理工作落實(shí)到位。除此之外，施工企業(yè)如果不能滿足高素質(zhì)管理人才的各種需求，那么同樣會(huì)造成管理人才的流失。所以，當(dāng)前施工企業(yè)在技術(shù)水平、年齡、人員素質(zhì)等方面都是非常不合理的。如果不重視企業(yè)施工人員的培養(yǎng)，那么必然會(huì)對(duì)住宅建筑的施工質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。 

　　3如何優(yōu)化住宅施工建筑管理 

　　3.1統(tǒng)籌帷幄，嚴(yán)謹(jǐn)預(yù)控 

　　在優(yōu)化住宅建筑施工管理過程中我們應(yīng)因材施藝，做出系統(tǒng)全面的施工預(yù)案。雇用具備一定的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識(shí)、較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力以及豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)管人員，并提出指導(dǎo)性意見以及針對(duì)性措施，如何防控關(guān)鍵地段的質(zhì)量問題，工序的先后，工種的協(xié)調(diào)，從而控制成本，達(dá)到效益和質(zhì)量的雙贏。 

　　3.2注重協(xié)調(diào)，嚴(yán)控造價(jià) 

　　由于原設(shè)計(jì)圖紙只是設(shè)計(jì)理論方面的可行性，在具體施工過程中，難免會(huì)發(fā)生設(shè)計(jì)師考慮不周帶來的現(xiàn)實(shí)施工與圖紙策劃的矛盾，因之而來的是工程的變更導(dǎo)致工程造價(jià)升高，誤工、返工、建筑物質(zhì)量下降帶來安全隱患和客戶投訴，造成工程投資的嚴(yán)重浪費(fèi)。我們應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，盡最大限度防控預(yù)算超標(biāo)。 

　　4優(yōu)化住宅建筑施工管理的幾點(diǎn)建議 

　　4.1質(zhì)量為重，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn) 

　　建議在住宅施工管理過程中根據(jù)規(guī)章制度制定高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)案，避免由于設(shè)計(jì)失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格 ，工序錯(cuò)誤，協(xié)調(diào)、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過失的原因造成工程倒塌、報(bào)廢或重大經(jīng)濟(jì)損失的工程質(zhì)量事故。 

　�。�1）嚴(yán)守質(zhì)量責(zé)任制度 

　　以人為本，建立質(zhì)量責(zé)任管理制度，明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限，提升監(jiān)管人員、施工人員的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定，避免濫竽充數(shù)帶來的不必要的隱患。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，確保采購(gòu)的材料符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求。 

　　（2）嚴(yán)格事故處理制度 

　　按章辦事 ，違法必究。在工程建設(shè)過程中，應(yīng)建立和執(zhí)行質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度以便事故發(fā)生后識(shí)別和評(píng)審質(zhì)量事故的級(jí)別，并需經(jīng)相關(guān)責(zé)任部門審核批準(zhǔn)后進(jìn)行處理，并經(jīng)相關(guān)部門復(fù)核驗(yàn)收 ，從而確保工程質(zhì)量。 

　　4.2保證秩序，確保雙贏。 

　　我們應(yīng)以科技為龍頭，將科技作為第一發(fā)展力，在施工過程中注重以新興技術(shù)提高工程質(zhì)量與效率 ，以科學(xué)發(fā)展觀的思路指導(dǎo)施工工作的順利開展，同時(shí)嚴(yán)格遵循國(guó)家技術(shù)政策、法律法規(guī)，正常有序的組織科學(xué)技術(shù)工作，確保整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)程的要求，從而在技術(shù)與效益、質(zhì)量與工程進(jìn)度達(dá)到互利雙贏。 

　　4.3科學(xué)監(jiān)督。 

　　控制成本與產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與管理人員、施工人員的水平素質(zhì)密不可分。建議在搞好施工管理的同時(shí)，注重施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，注重監(jiān)管人員的素質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)。培養(yǎng)施工管理人員的敬業(yè)精神與細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，不留施工后患。尤其是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任重大，應(yīng)及時(shí)掌握和分析工程盈虧狀況，針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工的偏差與變更，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)迅速采取有效措施控制成本，注重科學(xué)監(jiān)督，達(dá)到質(zhì)量安全的雙贏。 

　　5結(jié)語 

　　百年大計(jì)，質(zhì)量為本，房屋建筑工程的質(zhì)量與人們?nèi)粘Ｉ�活和生命、�?cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。如何提高公眾滿意度，達(dá)到質(zhì)量與效益的雙贏，牢抓質(zhì)量管理的核心，積極做好住宅建筑工程施工質(zhì)量策劃控制，服務(wù)民生。 

　　參考文獻(xiàn)： 

　　1.劉小平：建筑工程項(xiàng)目管理，北京市東城區(qū)沙灘后街55號(hào).2009年7月。高等教育出版 

　　2.陳烈：工程項(xiàng)目管理，北京市和平里東街10號(hào).2010年5月。