摘要：公共建筑工程關(guān)系著整個社會群體，要想從根本上保障公共建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，必須要加強對建筑工程項目施工過程中的管理。本文介紹了公共建筑工程項目管理的重要性以及基本原則，分析了公共建筑工程項目管理存在的問題，并且提出了有效的解決措施，從而提升公共建筑工程管理的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：公共建筑,項目管理,措施
1 引言
新經(jīng)濟形勢下，隨著社會的進步以及人們生活水平的切實提高，公共建筑在社會中占據(jù)著越來越重要的位置，公共建筑的質(zhì)量有了更高的標準與要求。此外，隨著社會需求量的增加，大量的公共建筑工程投入建設(shè)，在項目管理中不斷暴露出更多的問題。因此，必須重視管理工作中存在的各種問題與隱患，并總結(jié)分析出相應(yīng)的解決措施，在根本上保障建筑工程的質(zhì)量，避免對人們的生命財產(chǎn)安全造成不良影響。
2 公共建筑工程項目管理概述及其重要性
2.1 公共建筑工程項目管理概述
對于公共建筑工程項目的管理工作而言，其在整個工程建設(shè)中占據(jù)了重要的位置，因此需要基于建設(shè)目標實現(xiàn)對整個項目階段的有效管理，包括合理分配設(shè)備與材料等資源，確保施工技術(shù)與手段應(yīng)用的科學(xué)性與合理性，保障施工單位獲取經(jīng)濟與社會效益的最大化。隨著現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，施工階段涉及到的材料以及施工技術(shù)等也不斷發(fā)展，強化對施工現(xiàn)場的管理有著重要的意義，有利于保障施工安全與質(zhì)量，促進施工成本控制等工作的有效展開，也在一定程度上提升了企業(yè)的綜合實力。
2.2 公共建筑工程項目管理的重要性
公共建筑工程是人們生活、工作以及娛樂等活動集中的場所，因此保障公共建筑工程的建設(shè)質(zhì)量至關(guān)重要，對于人們的生命安全以及社會穩(wěn)定有著直接影響。在工程項目的具體施工過程中，各環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密且相互影響，且各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量在最終成果中得到了直接反映，因此，為了切實保障建筑工程質(zhì)量，避免任一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，強化項目管理工作有著重要的意義。
3 建筑工程項目管理的基本原則
3.1 責(zé)任明確的管理原則
一個工程項目離不開多個工作單位的共同參與，因此在項目正式開展之前，相關(guān)單位及人員需要做好充分的準備工作，包括制定與完善責(zé)任管理制度，明確各方責(zé)任及具體規(guī)劃，以充足且全面的準備工作保障施工建設(shè)的順利進行。
3.2 科學(xué)合理的管理原則
建筑工程建設(shè)與施工本身具備了一定的復(fù)雜性，因此對各部分的施工結(jié)構(gòu)進行科學(xué)有效的管理，是保障建筑工程維持可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)的重要途徑。其次，積極引進成熟先進的管理理論并進行綜合應(yīng)用，可以大幅度提升管理效率。此外，需要結(jié)合工程實際合理構(gòu)建管理組織，從而進一步提升建筑工程管理工作的科學(xué)性與合理性。
3.3 明確目標的管理原則
對于建筑工程管理工作而言，明確的管理目標及其對應(yīng)的管理策略有利于提高建設(shè)工作的針對性，是后續(xù)工作得以有序開展的重要前提。因此，建筑企業(yè)需要為各項目管理做好預(yù)算與規(guī)劃，從而保障后續(xù)管理工作的順利開展。
4 建筑工程項目管理中存在的主要問題
4.1 建筑企業(yè)管理意識的欠缺
隨著城鎮(zhèn)化進程的加快，建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，在建筑工程建設(shè)過程中，施工環(huán)節(jié)及其中的施工人員以及施工材料等因素不斷趨于復(fù)雜與多樣，大幅度地增加了管理工作的困難程度，在此形勢下，建筑企業(yè)需要制定并完善相應(yīng)的管理策略，重視對施工過程的監(jiān)督與管理，從而獲取自身企業(yè)的長足發(fā)展。但是仍然存在部分企業(yè)未認識到管理工作的重要性，管理意識的缺乏為施工環(huán)節(jié)的有序進行增加了難度，也帶來了嚴重的負面影響。
4.2 建筑工程進行項目管理的對象較模糊
管理工作涵蓋了多方面內(nèi)容，包括了項目策劃案的設(shè)計、招商投標工作以及施工進度等方面，各個工作部分會被分派給不同的公司及單位，在缺乏完善的責(zé)任制度的情況下，一旦出現(xiàn)操作失誤以及質(zhì)量問題等狀況，很難明確責(zé)任歸屬方，且在新形勢下，建筑工程項目大多具備以下特點，即規(guī)模不斷擴大、管理對象增多以及管理期限延長等趨勢，這在一定程度上加劇了上述不良現(xiàn)象。
4.3 忽視了對建筑材料的科學(xué)管理
在建筑工程的建設(shè)過程中，建筑材料貫穿于整個施工階段，龐大且復(fù)雜的施工材料是一項重要的影響因素，在為相應(yīng)的管理工作增加難度的同時，也體現(xiàn)出了對建筑材料進行科學(xué)合理的管理工作具備著必要性與重要性，因此若存在忽視施工材料的管理工作，或者管理工作處于較低水平等情況，會直接影響材料的正常使用，增加建設(shè)企業(yè)的成本投入。
4.4 管理人員專業(yè)素養(yǎng)的欠缺，缺乏完善的監(jiān)督體系
對部分建筑工程項目管理問題進行追溯可以發(fā)現(xiàn)，監(jiān)督體系的欠缺是一項重要的影響因素，就目前而言，在我國多數(shù)建筑工程的監(jiān)管部門中，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)普遍處于較低的水平，不利于質(zhì)檢制度與監(jiān)督工作的有效落實，甚至在部分建筑工程項目共，施工企業(yè)沒有安排特定的監(jiān)督與稽查人員，從而大幅度地增加了存在施工質(zhì)量問題的概率。此外，管理、監(jiān)督以及施工等部門人員的專業(yè)水平相差較大，這在一定程度上影響了各部門與人員之間的交流與溝通，不利于各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與合作。
5 加強對建筑工程項目管理的有效措施
5.1 制定合理的管理標準
對于管理工作而言，通過制定合理有效的目標，可以保障各項工程要素得以呈現(xiàn)特定的數(shù)據(jù)形式，有效保障了建筑工程項目的安全順利竣工。例如，對于工程建設(shè)而言，需要對施工時間以及資金投入額度等數(shù)值進行明確限定，這樣對工程各個項目的質(zhì)量監(jiān)管與建筑體功能有較顯著的要求。
5.2 明確各參與方的責(zé)任與義務(wù)
對于建筑工程項目而言，各參與方的溝通與聯(lián)系需要基于合理完善的工程建設(shè)合同，合同的重點內(nèi)容即為各參與方確切職責(zé)，施工過程需要嚴格執(zhí)行上述合同，管理人員需要確保對施工單位的具體要求與任務(wù)得到有效落實，從而建立起科學(xué)合理的責(zé)任工作系統(tǒng)。
5.3 正確認識項目管理工作及其特性
隨著科學(xué)技術(shù)的進步與發(fā)展，工程建設(shè)中的施工工序趨于復(fù)雜，項目管理工作內(nèi)容涉及了工程質(zhì)量、施工進度、投入成本以及合同履行等方面，從中不難看出項目管理工作極具龐雜性，項目管理工作覆蓋了整個項目階段，主要工作內(nèi)容有對項目主題的選定、考察與分析，項目運行的規(guī)劃，招投標工作以及竣工后的成果反饋等方面，在整個管理周期中牽扯到了大量的人力、物力與財力，因此單個建筑工程項目建設(shè)的不可逆性、設(shè)計以及生產(chǎn)工作的特定性以及氣象、地理環(huán)境等自然因素對施工活動的影響都在一定程度上增加了管理難度。
5.4 構(gòu)建完善的建筑工程管理制度
完善的公共建筑工程管理制度體系關(guān)乎整個建筑工程的質(zhì)量與水平，同時也是建筑工程經(jīng)濟效益發(fā)展的重要舉措。因此，對于建筑企業(yè)而言，應(yīng)該立足于時代需求，建立并完善相關(guān)的管理制度，結(jié)合工程實際制定出具體的施工標準與規(guī)范。其次，需要在崗位職責(zé)管理制度的指導(dǎo)下，為崗位配備符合要求的專業(yè)人員，此外，可以通過制定科學(xué)合理的激勵機制，提高工作人員的工作熱情與積極性，認識到建筑工程質(zhì)量建設(shè)的重要性，從根本上提高建筑工程項目建設(shè)的質(zhì)量與水平。
5.5 促進建筑工程信息化管理水平的提升
在互聯(lián)網(wǎng)時代下，建筑工程行業(yè)需要引入信息技術(shù)，實現(xiàn)管理工作在信息化建設(shè)下的綜合發(fā)展。在建筑工程建設(shè)過程中，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)與信息，傳統(tǒng)形式下的管理工作會面臨各種難題，因此，積極引進信息化管理模式，可以擺脫傳統(tǒng)方式的落后性，在計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的參與下顯著提升管理效率，進而提升建筑工作管理的質(zhì)量與水平。
5.6 優(yōu)化施工材料的管理和使用
施工材料的管理工作對于整個建筑工程項目至關(guān)重要，相關(guān)單位及管理人員需要重視并采取科學(xué)合理的措施，實現(xiàn)對施工材料的管理，對材料進行合理的分類，綜合材料自身性能及其環(huán)境需求，選擇合適的管理方式，為材料性能的穩(wěn)定性做好基礎(chǔ)的管理措施。同時，在材料使用方面，可以通過制作材料的收發(fā)明細等級表，實現(xiàn)對材料的明確規(guī)劃與合理使用，避免不必要的資源浪費，從而保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟與效益。
結(jié)束語
工程項目管理在公共建筑工程建設(shè)中占據(jù)了重要的位置，對于建筑工程能否順利進行起到了決定性作用，就目前而言，我國的建筑工程項目管理工作仍不完善，為了有效克服其中的不良現(xiàn)象，相關(guān)部門及人員需要重視工程項目管理，積極探索及采取解決措施，提升公共建筑工程的質(zhì)量與水平。
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