裝飾市場(chǎng)的消費(fèi)行為、流通形式和交易方式的不斷延伸，使得市場(chǎng)增值、拓展的空間得到進(jìn)一步的激變，同時(shí)受到行業(yè)性互為因素的干擾之后，裝飾市場(chǎng)的急轉(zhuǎn)之下出現(xiàn)低勢(shì)、低迷、低走現(xiàn)象，而且這一波伏態(tài)勢(shì)持續(xù)的時(shí)間仍是相當(dāng)長(zhǎng)，這將是對(duì)企業(yè)常規(guī)性的營(yíng)銷、策劃帶來一種消極性的觸動(dòng)，那么由此企業(yè)該如何來應(yīng)對(duì)，就此，記者采訪了上海典佳建筑裝潢工程有限公司吳成章總經(jīng)理。
吳總指出：裝飾形成市場(chǎng)之后，作為企業(yè)和有關(guān)職能部門怎樣去引導(dǎo)、培育和預(yù)測(cè)，這將是企業(yè)和有關(guān)職能部門要面對(duì)和加以回答的，盡管這樣裝飾市場(chǎng)仍有很大的不可預(yù)測(cè)性和可變性的存在，因?yàn)檠b飾市場(chǎng)同房地產(chǎn)市場(chǎng)、建材市場(chǎng)，商貿(mào)市場(chǎng)等有著很大的關(guān)聯(lián)性和互動(dòng)性存在，因而從單一個(gè)性市場(chǎng)向多向的共性市場(chǎng)延伸，這樣分明就顯現(xiàn)出裝飾市場(chǎng)復(fù)雜性的一面，由于一些企業(yè)在估計(jì)上的閃失，導(dǎo)致陷入疲軟的怪圈之中而難以自拔，而且這種疲軟狀態(tài)，回升還要由其它市場(chǎng)的共同作用下才能完成，它肯定要有個(gè)時(shí)間的概念，那么面臨這種情況企業(yè)就必須要作好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備，及時(shí)地改變營(yíng)銷策略。
吳總認(rèn)為：裝飾企業(yè)服務(wù)是企業(yè)的根本，而市場(chǎng)恰恰又是企業(yè)的依靠，裝飾企業(yè)的生存力怎樣；生存的狀況怎樣；生存的前景怎樣，首先是企業(yè)品牌好不好，這個(gè)品牌就是企業(yè)的一種積累，如果企業(yè)沒有積累品牌的能力，就等于缺乏一種良好的標(biāo)識(shí)。其次是因變能力，市場(chǎng)的不斷變化，這是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的，企業(yè)必須要一方面去培育市場(chǎng)，一方面要擁有自身的技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)、管理這樣多方面的能力和實(shí)力，才能擁有應(yīng)變自如的能力。再次是預(yù)測(cè)能力，對(duì)市場(chǎng)要做到一面評(píng)估，一面預(yù)測(cè)，一面出擊，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)心和針對(duì)性是很重要的，不要盲目，而評(píng)估要客觀，這樣對(duì)企業(yè)有用，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷有極大的幫助。如果這幾點(diǎn)做到了，做好了，做先了，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)就有一定的把握了。
吳總最后說，企業(yè)與市場(chǎng)既有矛盾的一面，又有統(tǒng)一的一面，矛盾與統(tǒng)一是相對(duì)的，只有兩者間的相互交叉、交織，才能是企業(yè)找到營(yíng)銷實(shí)施方略的點(diǎn)。
