當(dāng)前，以創(chuàng)新為主要手段的白熱化競爭致使衛(wèi)浴界霸主猶如曇花一現(xiàn)。衛(wèi)浴企業(yè)如何應(yīng)付后工業(yè)期的競爭態(tài)勢，如何在這樣的競爭環(huán)境中生存、不斷壯大，這已成為各公司管理上最難解決的問題。創(chuàng)新不是最佳答案，以公司為單位的持續(xù)創(chuàng)新才是解決問題的關(guān)鍵。但是，一個公司又如何能持續(xù)創(chuàng)新，并以此延續(xù)競爭力及競爭優(yōu)勢呢？
在衛(wèi)浴行業(yè)，不可否認(rèn)，中國衛(wèi)浴對于全球化的認(rèn)知已逐漸脫離了過去出口創(chuàng)匯思路，對于創(chuàng)新的認(rèn)識也早已不只局限于從國外引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。全球化與創(chuàng)新已在一個更高的層次上結(jié)合，那就是在國內(nèi)、國際競爭中的優(yōu)勢。
這個觀念的改變能以各種形式體現(xiàn)。比如，廣東蒙娜麗莎在高新科技應(yīng)用研究上的投入，其先進(jìn)的研究設(shè)施令同行稱道。廣東新中源集團(tuán)下足功夫建立的銷售和服務(wù)系統(tǒng)，使很多企業(yè)以此為楷模尋求開拓廣大農(nóng)村市場的有效途徑。
以競爭力為本的創(chuàng)新對中國企業(yè)來說是沒有行業(yè)界限或地域界限的。許多企業(yè)實行“拿來主義”。近年來迅猛成長的蒙牛將其成功歸功于其獨特的公司文化。蒙牛承認(rèn)其公司文化熔松下、寶馬等許多著名公司的文化于一爐。可見，中國企業(yè)的創(chuàng)新走的是模仿———試驗———分化的道路，是借鑒不是單純模仿，在不斷的試驗中作另類創(chuàng)新。也不可否認(rèn)，這種循環(huán)式的創(chuàng)新也許并非自愿，實為激烈的競爭、集體模仿所致。
90年代初，中國服裝企業(yè)羅蒙聘著名男演員作為其西裝的形象代言人，收到很好的效果。不出幾個月，雅戈爾聘用美籍華人男歌星費翔做形象代言人。報喜鳥、衫衫、夏夢等企業(yè)先后聘請了港臺影視名星，在陶瓷行業(yè)中，亦有聘請影視名星作形象代言人的現(xiàn)象。也許，很多人認(rèn)為這些不是創(chuàng)新。不過，想一想索尼為什么最近在重新評估其創(chuàng)新策略，三星為何又視中國企業(yè)為其最強(qiáng)競爭對手。難道中國企業(yè)不斷的蜂擁而起的模仿、試驗、再創(chuàng)新不正是以創(chuàng)新作為競爭力之本的企業(yè)的克星嗎？在陶瓷行業(yè)中，很多人認(rèn)為，中國已成為世界陶瓷制造中心，國外的大企業(yè)被迫進(jìn)行重新分工，集中精力進(jìn)行創(chuàng)新以跳出成本競爭的死亡游戲。創(chuàng)新競爭這場游戲?qū)W美日企業(yè)來說，并不一定比成本競爭這場游戲好玩。中國陶瓷企業(yè)，靠著其獨特的創(chuàng)新方式，也正如加入了這場全球性的創(chuàng)新競爭。對某個衛(wèi)浴企業(yè)來說，雖然這并不意味著持久競爭力，但對中國衛(wèi)浴企業(yè)群體而言，這可能是一條必由之路。
作者：鐘陶
