摘要：隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)也正在逐漸發(fā)展，隨著這種發(fā)展趨勢，建筑裝飾裝修行業(yè)也有了長足的發(fā)展，但是目前我國在建筑裝飾裝修市場上還存在著眾多的缺陷，如何彌補這些缺陷，做好建筑裝飾裝修的工程管理成了我們研究的重點所在。
關(guān)鍵詞：建筑；現(xiàn)狀；管理
1、建筑裝飾裝修市場現(xiàn)狀
一般說來，目前我國裝飾裝修市場存在著三個最大的缺陷，即施工管理薄弱、裝飾裝修材料問題和成本的管理問題。首先，在施工過程中管理工作不到位，受不到應(yīng)有的重視，也就不可能取得很好的裝飾裝修質(zhì)量；其次，在我們使用最多的裝飾裝修材料上也存在著眾多的問題，一方面是材料的質(zhì)量不過關(guān)，另一方面就是材料市場混亂，存在著各種惡性競爭的現(xiàn)象。最后，很多的施工企業(yè)不重視成本的控制，造成了施工時的浪費。
2、建筑裝飾裝修工程管理
2.1 做好裝飾裝修設(shè)計工作，制定合理的項目方案
根據(jù)裝飾裝修工程的最終需要，設(shè)計合理、美觀、有效的布局效果是裝修工程項目中最為關(guān)鍵的一步。一方面，設(shè)計人員需認真了解業(yè)主的裝飾裝修要求，提出可實現(xiàn)裝飾裝修工程最優(yōu)的空間布局、立面造型，以及色彩搭配和諧的裝飾設(shè)計，裝飾材料使用明確、清晰，利于業(yè)主在裝修工程中予以實施，達到最終的理想效果，也保證裝修合同的準確執(zhí)行。如果不重視前期的設(shè)計工作，對裝修現(xiàn)場情況了解不清，裝修效果、材料選擇不確定，裝修過程中邊改邊做，業(yè)主單位管理人員都變成了施工現(xiàn)場的設(shè)計師，會造成無法完成裝飾意圖，不利于業(yè)主對造價和質(zhì)量的控制。
2.2 做好費用及材料的控制，制定合理的項目預(yù)算
在施工過程中裝飾材料選擇是一件非常重要的工作，裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，選擇能夠表達設(shè)計要求、體現(xiàn)整體美觀的裝飾材料并符合預(yù)算要求至關(guān)重要。選擇裝飾材料需要設(shè)計人員、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位等參建主體共同參與確定。設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計效果圖確定裝飾材料的色彩、質(zhì)地、規(guī)格，工程管理人員根據(jù)設(shè)計確定的材料考察裝飾材料的質(zhì)量、價格和材料供應(yīng)商的信譽及實力。在材料的選擇過程中最少要挑選三家以上的品牌進行比較，比質(zhì)量、比價格、比商家的信譽和實力。最后業(yè)主結(jié)合設(shè)計人員、管理人員的意見、自身的經(jīng)濟實力及工程預(yù)算范圍，根據(jù)工程實際情況從中選擇一家質(zhì)量好、信譽好、實力強、價格優(yōu)的材料商。
在選擇過程中除了做好價格商定工作外，管理人員還要做好選定樣品的封存工作，核查進場材料尤為關(guān)鍵。材料進場必須進行報驗，管理人員根據(jù)施工單位提供的報驗單和業(yè)主同意的材料封樣樣品進行核對，核對材料的規(guī)格、型號、顏色等是否符合樣品的要求。對于如瓷磚等有色差要求的裝飾材料，管理人員還要檢查進場材料是否同一個批次、所需的材料是否一次到位等等。為了防止施工單位弄虛作假，業(yè)主也有必要對重要的裝飾材料進行必要的檢查。對于普通裝飾材料，現(xiàn)場管理人員根據(jù)設(shè)計圖紙、材料標(biāo)準要求進行進場材料的檢查，業(yè)主根據(jù)實際情況進行抽查。不合格的裝飾材料要及時清退，發(fā)現(xiàn)把不合格的材料用于工程上要堅決要求拆除后重建，并由安裝者承擔(dān)全部損失。
2.3 完成裝修工程的發(fā)包與承包，選擇符合資質(zhì)要求的施工隊伍
選擇好的施工單位，是完成業(yè)主建設(shè)要求最關(guān)鍵的一環(huán)。好的工程質(zhì)量，需要一支素質(zhì)好的施工單位的努力。經(jīng)驗表明，如果施工單位實力強，項目經(jīng)理信譽好，有質(zhì)量意識，工程的質(zhì)量就有保證。作為業(yè)主在選擇施工單位，完成招投標(biāo)工作時，對參加投標(biāo)的單位的資質(zhì)要求、信譽記錄、資金實力、項目經(jīng)理的工作業(yè)績等都要在招標(biāo)文件中體現(xiàn)。根據(jù)工程的特點在投標(biāo)報名階段就把資質(zhì)低、實力小、信譽差的施工企業(yè)和項目經(jīng)理擋在門外，讓工作質(zhì)量做得好的施工單位和項目經(jīng)理有相對較高的中標(biāo)機會。
實踐表明，如果業(yè)主過于看重投資控制，要求最低價中標(biāo)的工程就會出現(xiàn)質(zhì)量管理難度大的現(xiàn)象，還會造成市場無序競爭。由于管理成本低、質(zhì)量意識差會產(chǎn)生偷工減料、裝修材料質(zhì)量無保證的結(jié)果，而實力好、信譽好的施工企業(yè)反而沒有競爭優(yōu)勢；低價中標(biāo)也會讓實力好、信譽好的施工企業(yè)因合理利潤無法保證、甚至虧本而不參與投標(biāo)，許多實力不強、信譽不好的施工企業(yè)低價中標(biāo)后，會為了工程不虧、甚至追求更高的利潤而使建設(shè)工程造成不可挽回的損失。因此，在工程招投標(biāo)工程中采取合理價格中標(biāo)，防止惡意低價競爭，對確保工程施工質(zhì)量有著重要的現(xiàn)實的意義。
2.4 做好施工階段管理工作，促進工程的質(zhì)量提高
首先，要重視對施工人員管理。在施工人員中項目管理人員是人員管理的關(guān)鍵，作為業(yè)主管理要重視項目管理人員的質(zhì)量意識。通過設(shè)計交底會、質(zhì)量問題協(xié)調(diào)會強調(diào)質(zhì)量的重要性，督促施工管理人員提高質(zhì)量意識，提高管理人員質(zhì)量管理的積極性。業(yè)主在重視施工管理人員的同時，也要重視、督促施工單位做好施工操作人員的管理。
其次，施工操作人員的操作水平、質(zhì)量意識直接影響工程質(zhì)量，他們是工程質(zhì)量的最終保證。加強施工技術(shù)交底工作，督促施工經(jīng)理在工程施工之前向操作人員交代施工任務(wù)、施工工藝、施工質(zhì)量要求，建立施工操作人員的質(zhì)量自控意識，自覺提高施工操作質(zhì)量。工程施工過程中需不定期組織項目管理單位、施工單位管理人員進行專項檢查或針對重要環(huán)節(jié)進行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題集中分類，及時召開質(zhì)量分析會，找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，商量解決問題的辦法，及相關(guān)問題的預(yù)防措施，把質(zhì)量問題消滅在過程中，有效避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量問題的經(jīng)濟損失。
再次，通過業(yè)主參與的檢查，可以提高施工人員的質(zhì)量意識，督促項目管理人員做好質(zhì)量監(jiān)管工作。而且在施工過程中業(yè)主參與管理的程度高、檢查次數(shù)多，也會給施工單位一個業(yè)主重視工程質(zhì)量的信息，努力加強施工管理力度、努力提高工程質(zhì)量。裝飾工程產(chǎn)品和一般產(chǎn)品具有一樣的質(zhì)量內(nèi)涵，其特性有產(chǎn)品的實用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性及環(huán)境的適宜性。實現(xiàn)這些特性最重要和最關(guān)鍵的過程是施工過程，對裝飾工程施工的質(zhì)量管理與控制，按照質(zhì)量策劃的要求，講求科學(xué)，正確合理地配備施工生產(chǎn)要素，把特定的勞動對象轉(zhuǎn)化成符合質(zhì)量標(biāo)準的裝飾工程產(chǎn)品。
施工管理是動態(tài)的管理，科學(xué)的管理。不同的工程需要不同的管理辦法、不同的施工經(jīng)驗；同時，施工管理對管理者的要求也是多方面的，它需要具備廣泛的知識結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷，具備組織能力、實踐經(jīng)驗、工作業(yè)績，過硬的思想作風(fēng)、職業(yè)道德和好的身體狀況等因素。同時，還需要有較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和協(xié)調(diào)能力。所謂工程項目的協(xié)調(diào)，指的是以上單位之間的協(xié)調(diào)，以及各有關(guān)單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的方面包括：技術(shù)、經(jīng)濟、組織、質(zhì)量和進度等。大量工程實踐表明，以上各種關(guān)系、各個方面的協(xié)調(diào)直接影響著工程項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.結(jié)語
在施工的過程中，每個工種的施工工作都必須要嚴格遵守與本工種有關(guān)的標(biāo)準進行，然后自檢，作記錄，最后施工人員簽名，每道工序都必須嚴格把關(guān)，而對大型建筑物的裝飾裝修，就更應(yīng)該遵守這些規(guī)定，并采取一系列行之有效的措施來控制質(zhì)量，以保證工程獲得滿意的效果。
1、建筑裝飾裝修市場現(xiàn)狀
一般說來，目前我國裝飾裝修市場存在著三個最大的缺陷，即施工管理薄弱、裝飾裝修材料問題和成本的管理問題。首先，在施工過程中管理工作不到位，受不到應(yīng)有的重視，也就不可能取得很好的裝飾裝修質(zhì)量；其次，在我們使用最多的裝飾裝修材料上也存在著眾多的問題，一方面是材料的質(zhì)量不過關(guān)，另一方面就是材料市場混亂，存在著各種惡性競爭的現(xiàn)象。最后，很多的施工企業(yè)不重視成本的控制，造成了施工時的浪費。
2、建筑裝飾裝修工程管理
2.1 做好裝飾裝修設(shè)計工作，制定合理的項目方案
根據(jù)裝飾裝修工程的最終需要，設(shè)計合理、美觀、有效的布局效果是裝修工程項目中最為關(guān)鍵的一步。一方面，設(shè)計人員需認真了解業(yè)主的裝飾裝修要求，提出可實現(xiàn)裝飾裝修工程最優(yōu)的空間布局、立面造型，以及色彩搭配和諧的裝飾設(shè)計，裝飾材料使用明確、清晰，利于業(yè)主在裝修工程中予以實施，達到最終的理想效果，也保證裝修合同的準確執(zhí)行。如果不重視前期的設(shè)計工作，對裝修現(xiàn)場情況了解不清，裝修效果、材料選擇不確定，裝修過程中邊改邊做，業(yè)主單位管理人員都變成了施工現(xiàn)場的設(shè)計師，會造成無法完成裝飾意圖，不利于業(yè)主對造價和質(zhì)量的控制。
2.2 做好費用及材料的控制，制定合理的項目預(yù)算
在施工過程中裝飾材料選擇是一件非常重要的工作，裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，選擇能夠表達設(shè)計要求、體現(xiàn)整體美觀的裝飾材料并符合預(yù)算要求至關(guān)重要。選擇裝飾材料需要設(shè)計人員、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位等參建主體共同參與確定。設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計效果圖確定裝飾材料的色彩、質(zhì)地、規(guī)格，工程管理人員根據(jù)設(shè)計確定的材料考察裝飾材料的質(zhì)量、價格和材料供應(yīng)商的信譽及實力。在材料的選擇過程中最少要挑選三家以上的品牌進行比較，比質(zhì)量、比價格、比商家的信譽和實力。最后業(yè)主結(jié)合設(shè)計人員、管理人員的意見、自身的經(jīng)濟實力及工程預(yù)算范圍，根據(jù)工程實際情況從中選擇一家質(zhì)量好、信譽好、實力強、價格優(yōu)的材料商。
在選擇過程中除了做好價格商定工作外，管理人員還要做好選定樣品的封存工作，核查進場材料尤為關(guān)鍵。材料進場必須進行報驗，管理人員根據(jù)施工單位提供的報驗單和業(yè)主同意的材料封樣樣品進行核對，核對材料的規(guī)格、型號、顏色等是否符合樣品的要求。對于如瓷磚等有色差要求的裝飾材料，管理人員還要檢查進場材料是否同一個批次、所需的材料是否一次到位等等。為了防止施工單位弄虛作假，業(yè)主也有必要對重要的裝飾材料進行必要的檢查。對于普通裝飾材料，現(xiàn)場管理人員根據(jù)設(shè)計圖紙、材料標(biāo)準要求進行進場材料的檢查，業(yè)主根據(jù)實際情況進行抽查。不合格的裝飾材料要及時清退，發(fā)現(xiàn)把不合格的材料用于工程上要堅決要求拆除后重建，并由安裝者承擔(dān)全部損失。
2.3 完成裝修工程的發(fā)包與承包，選擇符合資質(zhì)要求的施工隊伍
選擇好的施工單位，是完成業(yè)主建設(shè)要求最關(guān)鍵的一環(huán)。好的工程質(zhì)量，需要一支素質(zhì)好的施工單位的努力。經(jīng)驗表明，如果施工單位實力強，項目經(jīng)理信譽好，有質(zhì)量意識，工程的質(zhì)量就有保證。作為業(yè)主在選擇施工單位，完成招投標(biāo)工作時，對參加投標(biāo)的單位的資質(zhì)要求、信譽記錄、資金實力、項目經(jīng)理的工作業(yè)績等都要在招標(biāo)文件中體現(xiàn)。根據(jù)工程的特點在投標(biāo)報名階段就把資質(zhì)低、實力小、信譽差的施工企業(yè)和項目經(jīng)理擋在門外，讓工作質(zhì)量做得好的施工單位和項目經(jīng)理有相對較高的中標(biāo)機會。
實踐表明，如果業(yè)主過于看重投資控制，要求最低價中標(biāo)的工程就會出現(xiàn)質(zhì)量管理難度大的現(xiàn)象，還會造成市場無序競爭。由于管理成本低、質(zhì)量意識差會產(chǎn)生偷工減料、裝修材料質(zhì)量無保證的結(jié)果，而實力好、信譽好的施工企業(yè)反而沒有競爭優(yōu)勢；低價中標(biāo)也會讓實力好、信譽好的施工企業(yè)因合理利潤無法保證、甚至虧本而不參與投標(biāo)，許多實力不強、信譽不好的施工企業(yè)低價中標(biāo)后，會為了工程不虧、甚至追求更高的利潤而使建設(shè)工程造成不可挽回的損失。因此，在工程招投標(biāo)工程中采取合理價格中標(biāo)，防止惡意低價競爭，對確保工程施工質(zhì)量有著重要的現(xiàn)實的意義。
2.4 做好施工階段管理工作，促進工程的質(zhì)量提高
首先，要重視對施工人員管理。在施工人員中項目管理人員是人員管理的關(guān)鍵，作為業(yè)主管理要重視項目管理人員的質(zhì)量意識。通過設(shè)計交底會、質(zhì)量問題協(xié)調(diào)會強調(diào)質(zhì)量的重要性，督促施工管理人員提高質(zhì)量意識，提高管理人員質(zhì)量管理的積極性。業(yè)主在重視施工管理人員的同時，也要重視、督促施工單位做好施工操作人員的管理。
其次，施工操作人員的操作水平、質(zhì)量意識直接影響工程質(zhì)量，他們是工程質(zhì)量的最終保證。加強施工技術(shù)交底工作，督促施工經(jīng)理在工程施工之前向操作人員交代施工任務(wù)、施工工藝、施工質(zhì)量要求，建立施工操作人員的質(zhì)量自控意識，自覺提高施工操作質(zhì)量。工程施工過程中需不定期組織項目管理單位、施工單位管理人員進行專項檢查或針對重要環(huán)節(jié)進行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題集中分類，及時召開質(zhì)量分析會，找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，商量解決問題的辦法，及相關(guān)問題的預(yù)防措施，把質(zhì)量問題消滅在過程中，有效避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量問題的經(jīng)濟損失。
再次，通過業(yè)主參與的檢查，可以提高施工人員的質(zhì)量意識，督促項目管理人員做好質(zhì)量監(jiān)管工作。而且在施工過程中業(yè)主參與管理的程度高、檢查次數(shù)多，也會給施工單位一個業(yè)主重視工程質(zhì)量的信息，努力加強施工管理力度、努力提高工程質(zhì)量。裝飾工程產(chǎn)品和一般產(chǎn)品具有一樣的質(zhì)量內(nèi)涵，其特性有產(chǎn)品的實用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性及環(huán)境的適宜性。實現(xiàn)這些特性最重要和最關(guān)鍵的過程是施工過程，對裝飾工程施工的質(zhì)量管理與控制，按照質(zhì)量策劃的要求，講求科學(xué)，正確合理地配備施工生產(chǎn)要素，把特定的勞動對象轉(zhuǎn)化成符合質(zhì)量標(biāo)準的裝飾工程產(chǎn)品。
施工管理是動態(tài)的管理，科學(xué)的管理。不同的工程需要不同的管理辦法、不同的施工經(jīng)驗；同時，施工管理對管理者的要求也是多方面的，它需要具備廣泛的知識結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷，具備組織能力、實踐經(jīng)驗、工作業(yè)績，過硬的思想作風(fēng)、職業(yè)道德和好的身體狀況等因素。同時，還需要有較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和協(xié)調(diào)能力。所謂工程項目的協(xié)調(diào)，指的是以上單位之間的協(xié)調(diào)，以及各有關(guān)單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的方面包括：技術(shù)、經(jīng)濟、組織、質(zhì)量和進度等。大量工程實踐表明，以上各種關(guān)系、各個方面的協(xié)調(diào)直接影響著工程項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.結(jié)語
在施工的過程中，每個工種的施工工作都必須要嚴格遵守與本工種有關(guān)的標(biāo)準進行，然后自檢，作記錄，最后施工人員簽名，每道工序都必須嚴格把關(guān)，而對大型建筑物的裝飾裝修，就更應(yīng)該遵守這些規(guī)定，并采取一系列行之有效的措施來控制質(zhì)量，以保證工程獲得滿意的效果。
