【摘要】本文根據(jù)項(xiàng)目成本管理的基本理論，結(jié)合建筑裝飾裝修工程中施工企業(yè)的項(xiàng)目成本組成以及人工費(fèi)成本組成與成本控制，重點(diǎn)分析了建筑裝飾裝修項(xiàng)目施工人工費(fèi)的成本控制措施。
【關(guān)鍵詞】建筑裝飾裝修、人工費(fèi)、控制措施
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，建筑裝飾裝修行業(yè)也取得了長足的發(fā)展，建筑裝飾裝修市場進(jìn)一步擴(kuò)大，建筑裝飾裝修行業(yè)的勞動(dòng)力需求越來越多，而勞動(dòng)力成本越來越高，市場競爭也進(jìn)一步加劇。如何在激烈的競爭中立足并獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，建筑裝飾裝修施工企業(yè)的人工費(fèi)成本控制就顯得相當(dāng)重要，這也是建筑裝飾裝修施工企業(yè)提高自身競爭力、在競爭中發(fā)展壯大必須認(rèn)真對(duì)待的問題。
一.成本管理的基本理論
（一）成本管理的概念
成本管理就是在保證質(zhì)量和工期滿足合同、設(shè)計(jì)等文件要求的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等控制成本在計(jì)劃范圍內(nèi)，減少不必要的開支，并盡可能節(jié)約成本。
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成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
1、施工成本預(yù)測：施工成本預(yù)測指成本事前的預(yù)測分析，就是根據(jù)當(dāng)前的市場行情信息和施工項(xiàng)目的具體情況和要求，運(yùn)用一些專業(yè)的理論方法和以往項(xiàng)目施工的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在施工以前對(duì)施工中可能產(chǎn)生的成本支出進(jìn)行估算。通過對(duì)多個(gè)不同的施工組織技術(shù)方案進(jìn)行對(duì)比，選擇成本低、效益好的最適合成本方案，并在項(xiàng)目施工過程中對(duì)容易產(chǎn)生成本消耗的環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，提高項(xiàng)目成本的可預(yù)見性，是施工項(xiàng)目成本決策和計(jì)劃的依據(jù)。
2、施工成本計(jì)劃：施工成本計(jì)劃就是施工項(xiàng)目在施工周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，包括施工項(xiàng)目從開工到竣工驗(yàn)收所必需的所有施工成本。它是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，也是建立成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。
3、施工成本控制：施工成本控制就是指在施工過程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種成本消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，通過成本核算、成本分析和成本考核隨時(shí)比對(duì)、分析實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異，并通過考核消除施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象以有效控制施工成本，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)有利于成本節(jié)約的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
施工項(xiàng)目的成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并結(jié)算完成的全過程，是成本管理的重要環(huán)節(jié)，而施工項(xiàng)目的成本開支多集中于項(xiàng)目施工階段，因此施工階段的施工成本控制是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。
施工成本控制可分為：事先控制、事中控制和事后控制。
施工成本控制是建筑裝飾裝修施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，必須在組織和控制措施上給與高度的重視，以期達(dá)到提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
4、施工成本核算：施工成本核算就是指按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工中各種成本消耗和支出費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出項(xiàng)目施工中各種成本費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒�，�?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。
施工成本核算一般以單位工程為成本核算對(duì)象，也可按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、施工現(xiàn)場等項(xiàng)目的具體情況，結(jié)合成本管理的要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。
5、施工成本分析：施工成本分析就是指在成本形成過程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與計(jì)劃成本、預(yù)算成本以及各類施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響。系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)原因，檢查成本計(jì)劃的合理性，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，以便有效地進(jìn)行成本管理。
施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法和比率法。
6、施工成本考核：施工成本考核就是指施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成過程中的各責(zé)任者，按照施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將施工成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過成本考核，可以有效地調(diào)動(dòng)施工企業(yè)的每一個(gè)職工努力完成目標(biāo)成本的積極性，有效地降低施工項(xiàng)目成本，提高施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
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在一個(gè)建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目中，施工成本管理是需要通過多方面采取各種管理措施來實(shí)現(xiàn)的，這些措施主要包含組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等幾個(gè)方面。
二.建筑裝飾裝修項(xiàng)目成本組成與分析
（一）、建筑裝飾裝修項(xiàng)目成本組成
建筑裝飾裝修項(xiàng)目的工程費(fèi)用主要由以下幾項(xiàng)費(fèi)用組成：
1、 直接費(fèi)：主要包括直接工程費(fèi)、措施費(fèi)。
・直接工程費(fèi)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)
・措施費(fèi)包含環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)等
2、間接費(fèi)：主要包括規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)。
・規(guī)費(fèi)包含養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)、工程排污費(fèi)等
・企業(yè)管理費(fèi)包含管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等
3、 利潤：指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。
4、稅金：指國家稅法規(guī)定的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等。
（二）、建筑裝飾裝修項(xiàng)目成本分析 在建筑裝飾裝修項(xiàng)目的工程費(fèi)用組成中，直接費(fèi)一般占到了總工程費(fèi)用的80�左右，其中直接費(fèi)中的人工費(fèi)一般占到了總工程費(fèi)用的15�左右，而間接費(fèi)、利潤和稅金合計(jì)占約20�左右，可見直接費(fèi)對(duì)工程造價(jià)有著決定性的作用。
而隨著勞動(dòng)力用工成本的增加，特別是目前隨著建設(shè)單位內(nèi)部的管理日益成熟和規(guī)范，建設(shè)單位出于成本控制的考慮，很多建設(shè)單位的施工招標(biāo)項(xiàng)目都經(jīng)歷了一開始的全部包工包料，到項(xiàng)目部分重點(diǎn)主要材料甲供，再到項(xiàng)目全部主要材料甲供的過程，甚至有些項(xiàng)目采取的是包工不包料的承包方式，人工費(fèi)在總工程費(fèi)用中所占到的比例越來越大，對(duì)于工程造價(jià)的控制作用也越來越大。
三.建筑裝飾裝修項(xiàng)目中的人工費(fèi)
�。ㄒ唬⑷斯べM(fèi)概念：
人工費(fèi)是指直接從事建筑裝飾裝修工程施工生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：基本工資、工資性補(bǔ)貼、輔助工資、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。
�。ǘ⒔ㄖb飾裝修項(xiàng)目人工費(fèi)現(xiàn)狀：
建筑裝飾裝修施工行業(yè)是典型的勞動(dòng)力密集行業(yè)，近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，建筑裝飾裝修行業(yè)所需勞務(wù)工人數(shù)量越來越多，而我國因人口政策及教育水平提高等原因，所能提供的建筑裝飾裝修勞動(dòng)力人口嚴(yán)重不足，各地均出現(xiàn)用工荒、用工難的問題，建筑裝飾裝修工人的工資出現(xiàn)急劇增長的態(tài)勢，甚至有很多項(xiàng)目人工費(fèi)支出已經(jīng)占到工程費(fèi)用的25�以上，對(duì)施工成本的影響也越來越大。
�。ㄈ�、建筑裝飾裝修項(xiàng)目人工費(fèi)特點(diǎn)：
建筑裝飾裝修工程是在土建主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行的表面裝飾裝修工程，由多種專業(yè)技術(shù)知識(shí)及藝術(shù)知識(shí)融合為一體共同完成的綜合性工程，其技術(shù)含量的范圍大于土建工程。其中主要使用的工種有：木工、油漆工、泥水工、水電工、電焊工、石材工、玻璃工、裝裱工等等，相對(duì)同一部位不同的裝飾材料使用的專業(yè)工人也不同。例如地面鋪設(shè)地毯時(shí)要使用地毯鋪設(shè)的專業(yè)工人，地面鋪設(shè)木地板時(shí)要使用木地板鋪設(shè)的專業(yè)工人，而地面使用EPDM等塑膠地板時(shí)也要使用相應(yīng)的地板鋪設(shè)的專業(yè)工人。
同時(shí)，建筑裝飾裝修工程的工序相對(duì)比較繁雜，各工種之間交叉作業(yè)的情況比較多，很多項(xiàng)目作業(yè)面比較分散，一個(gè)作業(yè)點(diǎn)的工作量不足時(shí)工人經(jīng)常需要轉(zhuǎn)移多個(gè)工作點(diǎn)才能滿足一天的工作量，針對(duì)以上這些因素，在裝飾工程施工中合理的用工計(jì)劃及靈活的派工管理就顯得尤為重要。
四.建筑裝飾裝修項(xiàng)目人工費(fèi)控制措施
�。ㄒ唬�、組織措施
組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。主要兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是成本管理組織機(jī)構(gòu)的建立，施工成本控制是全員參與的活動(dòng)，如一般項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理可在項(xiàng)目內(nèi)部建立相應(yīng)的人工費(fèi)成本管理的組織機(jī)構(gòu)，安排專門的成本管理人員進(jìn)行人工費(fèi)成本控制，同時(shí)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員都負(fù)有人工費(fèi)成本控制的責(zé)任；二是要制定科學(xué)、完善的成本管理規(guī)章制度，確定合理詳細(xì)的工作流程，明確各級(jí)人工費(fèi)成本管理人員及項(xiàng)目部各級(jí)管理人員在人工費(fèi)成本控制中的分工、責(zé)任、權(quán)利和任務(wù)，優(yōu)化資源配置，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。組織措施是人工費(fèi)成本控制的基礎(chǔ)，也是其他各種控制措施的前提和保證，只有建立起完善、嚴(yán)密、細(xì)致的人工費(fèi)成本管理組織與規(guī)章制度，才能有效地降低施工人工費(fèi)用，控制施工成本。
在一個(gè)建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目的施工成本管理組織機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理具有舉足輕重的作用，其本身必須具有扎實(shí)的成本管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)和豐富的施工成本管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于建筑裝飾裝修項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)及各個(gè)施工工序中所需要消耗的勞動(dòng)力成本有清楚的了解，對(duì)人工費(fèi)成本管理的組織機(jī)構(gòu)中其他成員及項(xiàng)目部各級(jí)管理人員在人工費(fèi)成本控制中的工作情況要隨時(shí)掌握，并根據(jù)各管理人員的分工、責(zé)任和任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
根據(jù)目前建筑裝飾裝修行業(yè)勞動(dòng)力用工情況，勞務(wù)分包隊(duì)伍是人工費(fèi)成本的主要組成部分，項(xiàng)目部人工費(fèi)成本管理組織機(jī)構(gòu)或人員開工前要按照施工技術(shù)方案制定勞動(dòng)力用工計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際施工情況選擇合適的勞務(wù)分包隊(duì)伍，建立完善的人工費(fèi)成本管理制度，保持現(xiàn)場管理人員及勞務(wù)分包隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保各種成本控制措施的落實(shí)及管理程序的流暢。
�。ǘ⒓夹g(shù)措施
技術(shù)措施是指在建筑裝飾裝修項(xiàng)目施工中對(duì)多個(gè)不同的施工技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題，糾正施工成本管理目標(biāo)偏差，從施工技術(shù)角度及經(jīng)濟(jì)效益的角度綜合考慮選擇施工技術(shù)方案。
建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目在施工前要根據(jù)施工組織方案編制本項(xiàng)目勞動(dòng)力用工計(jì)劃及各階段勞動(dòng)力用工計(jì)劃，不同的施工組織技術(shù)方案對(duì)勞動(dòng)力的消耗也不同，施工組織技術(shù)方案對(duì)施工勞動(dòng)力用工成本的控制有關(guān)鍵性的作用。在目前建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目中工廠化加工現(xiàn)場裝配是一個(gè)發(fā)展趨勢，對(duì)于施工項(xiàng)目中成批量的一些構(gòu)配件、半成品等應(yīng)盡量安排到工廠集中加工，利用工廠機(jī)械化程度高的特點(diǎn)降低人工成本并可提高加工質(zhì)量并有利于工期的縮短。
建筑裝飾裝修項(xiàng)目施工過程中降低人工費(fèi)成本的技術(shù)措施，包括進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方法，結(jié)合施工方法，合理搭配各工種勞動(dòng)力；在采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等的施工項(xiàng)目中，要仔細(xì)研究新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的特點(diǎn)與性能，對(duì)各級(jí)管理人員及施工工人進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，確保項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的落實(shí)和勞動(dòng)力成本的合理使用；嚴(yán)格質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，控制返工率降低不必要的勞動(dòng)力消耗；項(xiàng)目部各級(jí)管理人員要嚴(yán)格按照施工組織方案中的施工工藝及工序，安排每天的施工作業(yè)人員，合理調(diào)度各工種施工作業(yè)人員的施工部位及施工人數(shù)，避免重復(fù)用工或窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)格控制零星用工，并盡可能地將零星用工所對(duì)應(yīng)的施工內(nèi)容納入勞務(wù)分包項(xiàng)目單價(jià)中。
（三）、經(jīng)濟(jì)措施
建筑裝飾裝修項(xiàng)目施工中，經(jīng)濟(jì)措施是最容易被各方所接受和使用的。主要有根據(jù)項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本控制目標(biāo)；對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策；通過偏差原因分析及成本預(yù)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題并采取預(yù)防措施等。 建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目中的施工人員應(yīng)盡可能采取勞務(wù)分包及專業(yè)分包，在確定勞務(wù)分包隊(duì)伍和專業(yè)分包單位時(shí)要擇優(yōu)選擇，在滿足項(xiàng)目施工合同、招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)要求的前提下，盡可能合理地分配分包單位，降低分包價(jià)格。同時(shí)，應(yīng)多采用計(jì)件工資，減少計(jì)時(shí)工資的施工作業(yè)人員，以提高工作效率降低施工人工成本。在施工中當(dāng)某些專業(yè)或工序人工成本與人工成本預(yù)測相比出現(xiàn)偏差而造成施工成本增加時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析出現(xiàn)偏差原因，采取有效措施減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
（四）、合同措施
合同措施是人工費(fèi)成本管理相當(dāng)重要的一環(huán)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中幾乎所有的經(jīng)濟(jì)關(guān)系都是通過合同來形成和保證的。合同措施主要包括參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的問題、協(xié)商合同未盡事宜、根據(jù)合同索賠、對(duì)同一項(xiàng)目不同合同之間作總體和具體分析等。
建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目中存在有各種各樣的合同，例如施工合同、勞動(dòng)用工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、供貨合同、加工合同、安裝合同等等，每個(gè)合同都與人工費(fèi)成本控制有一定關(guān)系。這些種類不同的合同分配著建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目的工程任務(wù)，約束、協(xié)調(diào)并統(tǒng)一工程各參與者的行為，它們直接影響著項(xiàng)目組織和管理系統(tǒng)的形態(tài)和運(yùn)作，是強(qiáng)有力的項(xiàng)目控制手段，也是工程施工過程中糾紛解決的依據(jù)。
目前建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目絕大多數(shù)的勞動(dòng)力都采用勞務(wù)分包，勞務(wù)分包合同的成敗對(duì)建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目人工費(fèi)成本控制有決定性的作用。根據(jù)建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的規(guī)�；蚋黜�(xiàng)目的具體情況，勞務(wù)分包合同主要有以下幾種形式：固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、成本加酬金合同。
建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目勞務(wù)分包合同簽訂時(shí)，在合同中要約定勞務(wù)分包隊(duì)伍必須承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，明確勞務(wù)分包的范圍與內(nèi)容，勞務(wù)費(fèi)的計(jì)算形式，勞務(wù)費(fèi)的支付條件與方式，各自的權(quán)利與義務(wù)，出現(xiàn)糾紛時(shí)的處理方法，違約責(zé)任及獎(jiǎng)懲辦法等，以盡可能避免在施工及結(jié)算工程中產(chǎn)生扯皮。在項(xiàng)目勞務(wù)分包合同實(shí)施過程中，當(dāng)出現(xiàn)合同未約定或與約定有偏差的情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目成本管理人員應(yīng)積極與合同執(zhí)行方相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，及時(shí)解決問題。同時(shí)，項(xiàng)目部在施工過程中應(yīng)按合同規(guī)定支付相應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)，在施工完成后按合同及時(shí)結(jié)算并付清剩余的勞務(wù)費(fèi)，這樣對(duì)以后項(xiàng)目的勞務(wù)價(jià)格有積極的控制作用，有利于降低施工人工費(fèi)成本。
五.結(jié)束語
我國目前已開始步入老齡化社會(huì)，勞動(dòng)力人口日益短缺，各行各業(yè)尤其是建筑裝飾裝修行業(yè)用工荒、用工難的問題越來越嚴(yán)重，勞動(dòng)力用工成本不斷提高，人工費(fèi)價(jià)格飛漲，做好項(xiàng)目施工人工費(fèi)成本的管理與控制，是有效降低建筑裝飾裝修施工成本，增加施工企業(yè)利潤，提高施工企業(yè)競爭力的重要途徑。尤其是在現(xiàn)階段許多建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目在招投標(biāo)中多采用最低價(jià)中標(biāo)，同時(shí)項(xiàng)目施工中主要裝飾材料甲供或指定的情況日益增多，甚至很多施工項(xiàng)目采用的是包工不包料的方式，對(duì)建筑裝飾裝修施工企業(yè)的利潤點(diǎn)壓縮非常嚴(yán)重，因此，人工費(fèi)成本的管理與控制就顯得尤為重要。
【關(guān)鍵詞】建筑裝飾裝修、人工費(fèi)、控制措施
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，建筑裝飾裝修行業(yè)也取得了長足的發(fā)展，建筑裝飾裝修市場進(jìn)一步擴(kuò)大，建筑裝飾裝修行業(yè)的勞動(dòng)力需求越來越多，而勞動(dòng)力成本越來越高，市場競爭也進(jìn)一步加劇。如何在激烈的競爭中立足并獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，建筑裝飾裝修施工企業(yè)的人工費(fèi)成本控制就顯得相當(dāng)重要，這也是建筑裝飾裝修施工企業(yè)提高自身競爭力、在競爭中發(fā)展壯大必須認(rèn)真對(duì)待的問題。
一.成本管理的基本理論
（一）成本管理的概念
成本管理就是在保證質(zhì)量和工期滿足合同、設(shè)計(jì)等文件要求的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等控制成本在計(jì)劃范圍內(nèi)，減少不必要的開支，并盡可能節(jié)約成本。
�。ǘ┏杀竟芾淼娜蝿�(wù)
成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
1、施工成本預(yù)測：施工成本預(yù)測指成本事前的預(yù)測分析，就是根據(jù)當(dāng)前的市場行情信息和施工項(xiàng)目的具體情況和要求，運(yùn)用一些專業(yè)的理論方法和以往項(xiàng)目施工的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在施工以前對(duì)施工中可能產(chǎn)生的成本支出進(jìn)行估算。通過對(duì)多個(gè)不同的施工組織技術(shù)方案進(jìn)行對(duì)比，選擇成本低、效益好的最適合成本方案，并在項(xiàng)目施工過程中對(duì)容易產(chǎn)生成本消耗的環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，提高項(xiàng)目成本的可預(yù)見性，是施工項(xiàng)目成本決策和計(jì)劃的依據(jù)。
2、施工成本計(jì)劃：施工成本計(jì)劃就是施工項(xiàng)目在施工周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，包括施工項(xiàng)目從開工到竣工驗(yàn)收所必需的所有施工成本。它是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，也是建立成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。
3、施工成本控制：施工成本控制就是指在施工過程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種成本消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，通過成本核算、成本分析和成本考核隨時(shí)比對(duì)、分析實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異，并通過考核消除施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象以有效控制施工成本，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)有利于成本節(jié)約的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
施工項(xiàng)目的成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并結(jié)算完成的全過程，是成本管理的重要環(huán)節(jié)，而施工項(xiàng)目的成本開支多集中于項(xiàng)目施工階段，因此施工階段的施工成本控制是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。
施工成本控制可分為：事先控制、事中控制和事后控制。
施工成本控制是建筑裝飾裝修施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，必須在組織和控制措施上給與高度的重視，以期達(dá)到提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
4、施工成本核算：施工成本核算就是指按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工中各種成本消耗和支出費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出項(xiàng)目施工中各種成本費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒�，�?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。
施工成本核算一般以單位工程為成本核算對(duì)象，也可按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、施工現(xiàn)場等項(xiàng)目的具體情況，結(jié)合成本管理的要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。
5、施工成本分析：施工成本分析就是指在成本形成過程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與計(jì)劃成本、預(yù)算成本以及各類施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響。系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)原因，檢查成本計(jì)劃的合理性，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，以便有效地進(jìn)行成本管理。
施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法和比率法。
6、施工成本考核：施工成本考核就是指施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成過程中的各責(zé)任者，按照施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將施工成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過成本考核，可以有效地調(diào)動(dòng)施工企業(yè)的每一個(gè)職工努力完成目標(biāo)成本的積極性，有效地降低施工項(xiàng)目成本，提高施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
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在一個(gè)建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目中，施工成本管理是需要通過多方面采取各種管理措施來實(shí)現(xiàn)的，這些措施主要包含組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等幾個(gè)方面。
二.建筑裝飾裝修項(xiàng)目成本組成與分析
（一）、建筑裝飾裝修項(xiàng)目成本組成
建筑裝飾裝修項(xiàng)目的工程費(fèi)用主要由以下幾項(xiàng)費(fèi)用組成：
1、 直接費(fèi)：主要包括直接工程費(fèi)、措施費(fèi)。
・直接工程費(fèi)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)
・措施費(fèi)包含環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)等
2、間接費(fèi)：主要包括規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)。
・規(guī)費(fèi)包含養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)、工程排污費(fèi)等
・企業(yè)管理費(fèi)包含管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等
3、 利潤：指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。
4、稅金：指國家稅法規(guī)定的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等。
（二）、建筑裝飾裝修項(xiàng)目成本分析 在建筑裝飾裝修項(xiàng)目的工程費(fèi)用組成中，直接費(fèi)一般占到了總工程費(fèi)用的80�左右，其中直接費(fèi)中的人工費(fèi)一般占到了總工程費(fèi)用的15�左右，而間接費(fèi)、利潤和稅金合計(jì)占約20�左右，可見直接費(fèi)對(duì)工程造價(jià)有著決定性的作用。
而隨著勞動(dòng)力用工成本的增加，特別是目前隨著建設(shè)單位內(nèi)部的管理日益成熟和規(guī)范，建設(shè)單位出于成本控制的考慮，很多建設(shè)單位的施工招標(biāo)項(xiàng)目都經(jīng)歷了一開始的全部包工包料，到項(xiàng)目部分重點(diǎn)主要材料甲供，再到項(xiàng)目全部主要材料甲供的過程，甚至有些項(xiàng)目采取的是包工不包料的承包方式，人工費(fèi)在總工程費(fèi)用中所占到的比例越來越大，對(duì)于工程造價(jià)的控制作用也越來越大。
三.建筑裝飾裝修項(xiàng)目中的人工費(fèi)
�。ㄒ唬⑷斯べM(fèi)概念：
人工費(fèi)是指直接從事建筑裝飾裝修工程施工生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。包括：基本工資、工資性補(bǔ)貼、輔助工資、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。
�。ǘ⒔ㄖb飾裝修項(xiàng)目人工費(fèi)現(xiàn)狀：
建筑裝飾裝修施工行業(yè)是典型的勞動(dòng)力密集行業(yè)，近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，建筑裝飾裝修行業(yè)所需勞務(wù)工人數(shù)量越來越多，而我國因人口政策及教育水平提高等原因，所能提供的建筑裝飾裝修勞動(dòng)力人口嚴(yán)重不足，各地均出現(xiàn)用工荒、用工難的問題，建筑裝飾裝修工人的工資出現(xiàn)急劇增長的態(tài)勢，甚至有很多項(xiàng)目人工費(fèi)支出已經(jīng)占到工程費(fèi)用的25�以上，對(duì)施工成本的影響也越來越大。
�。ㄈ�、建筑裝飾裝修項(xiàng)目人工費(fèi)特點(diǎn)：
建筑裝飾裝修工程是在土建主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行的表面裝飾裝修工程，由多種專業(yè)技術(shù)知識(shí)及藝術(shù)知識(shí)融合為一體共同完成的綜合性工程，其技術(shù)含量的范圍大于土建工程。其中主要使用的工種有：木工、油漆工、泥水工、水電工、電焊工、石材工、玻璃工、裝裱工等等，相對(duì)同一部位不同的裝飾材料使用的專業(yè)工人也不同。例如地面鋪設(shè)地毯時(shí)要使用地毯鋪設(shè)的專業(yè)工人，地面鋪設(shè)木地板時(shí)要使用木地板鋪設(shè)的專業(yè)工人，而地面使用EPDM等塑膠地板時(shí)也要使用相應(yīng)的地板鋪設(shè)的專業(yè)工人。
同時(shí)，建筑裝飾裝修工程的工序相對(duì)比較繁雜，各工種之間交叉作業(yè)的情況比較多，很多項(xiàng)目作業(yè)面比較分散，一個(gè)作業(yè)點(diǎn)的工作量不足時(shí)工人經(jīng)常需要轉(zhuǎn)移多個(gè)工作點(diǎn)才能滿足一天的工作量，針對(duì)以上這些因素，在裝飾工程施工中合理的用工計(jì)劃及靈活的派工管理就顯得尤為重要。
四.建筑裝飾裝修項(xiàng)目人工費(fèi)控制措施
�。ㄒ唬�、組織措施
組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。主要兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是成本管理組織機(jī)構(gòu)的建立，施工成本控制是全員參與的活動(dòng)，如一般項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理可在項(xiàng)目內(nèi)部建立相應(yīng)的人工費(fèi)成本管理的組織機(jī)構(gòu)，安排專門的成本管理人員進(jìn)行人工費(fèi)成本控制，同時(shí)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員都負(fù)有人工費(fèi)成本控制的責(zé)任；二是要制定科學(xué)、完善的成本管理規(guī)章制度，確定合理詳細(xì)的工作流程，明確各級(jí)人工費(fèi)成本管理人員及項(xiàng)目部各級(jí)管理人員在人工費(fèi)成本控制中的分工、責(zé)任、權(quán)利和任務(wù)，優(yōu)化資源配置，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。組織措施是人工費(fèi)成本控制的基礎(chǔ)，也是其他各種控制措施的前提和保證，只有建立起完善、嚴(yán)密、細(xì)致的人工費(fèi)成本管理組織與規(guī)章制度，才能有效地降低施工人工費(fèi)用，控制施工成本。
在一個(gè)建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目的施工成本管理組織機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理具有舉足輕重的作用，其本身必須具有扎實(shí)的成本管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)和豐富的施工成本管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于建筑裝飾裝修項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)及各個(gè)施工工序中所需要消耗的勞動(dòng)力成本有清楚的了解，對(duì)人工費(fèi)成本管理的組織機(jī)構(gòu)中其他成員及項(xiàng)目部各級(jí)管理人員在人工費(fèi)成本控制中的工作情況要隨時(shí)掌握，并根據(jù)各管理人員的分工、責(zé)任和任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
根據(jù)目前建筑裝飾裝修行業(yè)勞動(dòng)力用工情況，勞務(wù)分包隊(duì)伍是人工費(fèi)成本的主要組成部分，項(xiàng)目部人工費(fèi)成本管理組織機(jī)構(gòu)或人員開工前要按照施工技術(shù)方案制定勞動(dòng)力用工計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際施工情況選擇合適的勞務(wù)分包隊(duì)伍，建立完善的人工費(fèi)成本管理制度，保持現(xiàn)場管理人員及勞務(wù)分包隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保各種成本控制措施的落實(shí)及管理程序的流暢。
�。ǘ⒓夹g(shù)措施
技術(shù)措施是指在建筑裝飾裝修項(xiàng)目施工中對(duì)多個(gè)不同的施工技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題，糾正施工成本管理目標(biāo)偏差，從施工技術(shù)角度及經(jīng)濟(jì)效益的角度綜合考慮選擇施工技術(shù)方案。
建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目在施工前要根據(jù)施工組織方案編制本項(xiàng)目勞動(dòng)力用工計(jì)劃及各階段勞動(dòng)力用工計(jì)劃，不同的施工組織技術(shù)方案對(duì)勞動(dòng)力的消耗也不同，施工組織技術(shù)方案對(duì)施工勞動(dòng)力用工成本的控制有關(guān)鍵性的作用。在目前建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目中工廠化加工現(xiàn)場裝配是一個(gè)發(fā)展趨勢，對(duì)于施工項(xiàng)目中成批量的一些構(gòu)配件、半成品等應(yīng)盡量安排到工廠集中加工，利用工廠機(jī)械化程度高的特點(diǎn)降低人工成本并可提高加工質(zhì)量并有利于工期的縮短。
建筑裝飾裝修項(xiàng)目施工過程中降低人工費(fèi)成本的技術(shù)措施，包括進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方法，結(jié)合施工方法，合理搭配各工種勞動(dòng)力；在采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等的施工項(xiàng)目中，要仔細(xì)研究新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的特點(diǎn)與性能，對(duì)各級(jí)管理人員及施工工人進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底，確保項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的落實(shí)和勞動(dòng)力成本的合理使用；嚴(yán)格質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，控制返工率降低不必要的勞動(dòng)力消耗；項(xiàng)目部各級(jí)管理人員要嚴(yán)格按照施工組織方案中的施工工藝及工序，安排每天的施工作業(yè)人員，合理調(diào)度各工種施工作業(yè)人員的施工部位及施工人數(shù)，避免重復(fù)用工或窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴(yán)格控制零星用工，并盡可能地將零星用工所對(duì)應(yīng)的施工內(nèi)容納入勞務(wù)分包項(xiàng)目單價(jià)中。
（三）、經(jīng)濟(jì)措施
建筑裝飾裝修項(xiàng)目施工中，經(jīng)濟(jì)措施是最容易被各方所接受和使用的。主要有根據(jù)項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本控制目標(biāo)；對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策；通過偏差原因分析及成本預(yù)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題并采取預(yù)防措施等。 建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目中的施工人員應(yīng)盡可能采取勞務(wù)分包及專業(yè)分包，在確定勞務(wù)分包隊(duì)伍和專業(yè)分包單位時(shí)要擇優(yōu)選擇，在滿足項(xiàng)目施工合同、招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)要求的前提下，盡可能合理地分配分包單位，降低分包價(jià)格。同時(shí)，應(yīng)多采用計(jì)件工資，減少計(jì)時(shí)工資的施工作業(yè)人員，以提高工作效率降低施工人工成本。在施工中當(dāng)某些專業(yè)或工序人工成本與人工成本預(yù)測相比出現(xiàn)偏差而造成施工成本增加時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析出現(xiàn)偏差原因，采取有效措施減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
（四）、合同措施
合同措施是人工費(fèi)成本管理相當(dāng)重要的一環(huán)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中幾乎所有的經(jīng)濟(jì)關(guān)系都是通過合同來形成和保證的。合同措施主要包括參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的問題、協(xié)商合同未盡事宜、根據(jù)合同索賠、對(duì)同一項(xiàng)目不同合同之間作總體和具體分析等。
建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目中存在有各種各樣的合同，例如施工合同、勞動(dòng)用工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、供貨合同、加工合同、安裝合同等等，每個(gè)合同都與人工費(fèi)成本控制有一定關(guān)系。這些種類不同的合同分配著建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目的工程任務(wù)，約束、協(xié)調(diào)并統(tǒng)一工程各參與者的行為，它們直接影響著項(xiàng)目組織和管理系統(tǒng)的形態(tài)和運(yùn)作，是強(qiáng)有力的項(xiàng)目控制手段，也是工程施工過程中糾紛解決的依據(jù)。
目前建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目絕大多數(shù)的勞動(dòng)力都采用勞務(wù)分包，勞務(wù)分包合同的成敗對(duì)建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目人工費(fèi)成本控制有決定性的作用。根據(jù)建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的規(guī)�；蚋黜�(xiàng)目的具體情況，勞務(wù)分包合同主要有以下幾種形式：固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、成本加酬金合同。
建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目勞務(wù)分包合同簽訂時(shí)，在合同中要約定勞務(wù)分包隊(duì)伍必須承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，明確勞務(wù)分包的范圍與內(nèi)容，勞務(wù)費(fèi)的計(jì)算形式，勞務(wù)費(fèi)的支付條件與方式，各自的權(quán)利與義務(wù)，出現(xiàn)糾紛時(shí)的處理方法，違約責(zé)任及獎(jiǎng)懲辦法等，以盡可能避免在施工及結(jié)算工程中產(chǎn)生扯皮。在項(xiàng)目勞務(wù)分包合同實(shí)施過程中，當(dāng)出現(xiàn)合同未約定或與約定有偏差的情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目成本管理人員應(yīng)積極與合同執(zhí)行方相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，及時(shí)解決問題。同時(shí)，項(xiàng)目部在施工過程中應(yīng)按合同規(guī)定支付相應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)，在施工完成后按合同及時(shí)結(jié)算并付清剩余的勞務(wù)費(fèi)，這樣對(duì)以后項(xiàng)目的勞務(wù)價(jià)格有積極的控制作用，有利于降低施工人工費(fèi)成本。
五.結(jié)束語
我國目前已開始步入老齡化社會(huì)，勞動(dòng)力人口日益短缺，各行各業(yè)尤其是建筑裝飾裝修行業(yè)用工荒、用工難的問題越來越嚴(yán)重，勞動(dòng)力用工成本不斷提高，人工費(fèi)價(jià)格飛漲，做好項(xiàng)目施工人工費(fèi)成本的管理與控制，是有效降低建筑裝飾裝修施工成本，增加施工企業(yè)利潤，提高施工企業(yè)競爭力的重要途徑。尤其是在現(xiàn)階段許多建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目在招投標(biāo)中多采用最低價(jià)中標(biāo)，同時(shí)項(xiàng)目施工中主要裝飾材料甲供或指定的情況日益增多，甚至很多施工項(xiàng)目采用的是包工不包料的方式，對(duì)建筑裝飾裝修施工企業(yè)的利潤點(diǎn)壓縮非常嚴(yán)重，因此，人工費(fèi)成本的管理與控制就顯得尤為重要。
