【摘 要】針對建筑裝飾裝修市場現(xiàn)狀及工程管理探討問題，介紹了施工項目管理的現(xiàn)狀，探討了我國建筑裝飾工程存在的問題，具體是建筑裝飾施工管理薄弱、建筑裝飾材料的市場管理混亂合建筑裝飾成本管理意識淡薄，提出了建筑裝飾工程管理措施，對建筑裝飾的施工管理、對建筑裝飾的施工進度、對建筑裝飾的質(zhì)量控制、對建筑裝飾的裝飾成本、對建筑裝飾的安全管理和對建筑裝飾的竣工驗收。
【關(guān)鍵詞】建筑裝飾；裝修市場；工程管理
引言
建筑裝飾裝修是出于保護建筑物的主體結(jié)構(gòu)、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采取的施工方式。它利用裝飾裝修材料或飾物，對建筑物的內(nèi)外表面及空間進行的各種處理過程。這是人們利用自己的想法，對已有的建筑空間效果的進一步設(shè)計，也是對建筑空間不足之處的改進和彌補，使建筑空間滿足使用要求、更具個性的一種手段。建筑裝飾能夠使建筑滿足人們的視覺、觸覺享受，進一步提高了建筑物的空間質(zhì)量，因此建筑裝飾已成為現(xiàn)代建筑工程不可缺少的部分。
1、施工項目管理的現(xiàn)狀
建筑裝飾是指在建筑物或構(gòu)筑物表面進行外觀施工的裝飾層，它可以起到保護建筑構(gòu)件的功能，也具有美化建筑物，提高建筑物的使用功能，改善建筑物使用條件的基本作用。從建筑裝飾的本質(zhì)上看，它是建筑工程施工的一部分。在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，隨著人們生活水平的提高，人們對建筑裝飾的標(biāo)準(zhǔn)要求也越來越高，因此，引發(fā)了人們對建筑裝飾的濃厚興趣，也推動了新建筑材料的發(fā)展，使建筑裝飾材料獨樹一幟，在市場上不斷推出別具特色的新材料。隨著大量新穎別致、高標(biāo)準(zhǔn)建筑工程的出現(xiàn)，人們越發(fā)重視研究建筑裝飾工藝，努力融合傳統(tǒng)技法與現(xiàn)代施工技術(shù)，使建筑裝飾更加美觀和富有個性。因而，如何進行有效的建筑裝飾管理，使建筑裝飾符合其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，按照業(yè)主和設(shè)計的要求，使質(zhì)量都能達到預(yù)期效果是一個越來越受行內(nèi)外人士關(guān)注的問題。
裝飾工程施工通常是指從接受施工任務(wù)開始直到竣工驗收，它一般包括：確定施工任務(wù)，簽訂施工合同。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。施工工程的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明工程是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點。
2、我國建筑裝飾工程存在的問題
2.1建筑裝飾施工管理薄弱�，F(xiàn)代建筑裝飾業(yè)大部分派生于建筑業(yè)大門類，小部分從輕工行業(yè)中分化出來。行業(yè)管理主要參照于土建工程的做法，很長一段時間沒有行業(yè)適用的管理模式，加之從業(yè)人員水平良莠不齊，行業(yè)的管理水平一直不高。其次因為年限的原因，施工企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點，容易誘發(fā)企業(yè)的急功近利，在施工質(zhì)量、進度、成本等方面的管理工作，不夠扎實。
2.2建筑裝飾材料的市場管理混亂。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑裝飾材料品種、規(guī)格、品牌日益繁多，質(zhì)量參差不齊，并且經(jīng)常有許多新材料應(yīng)用的問題。選擇建筑裝飾材料，首先是要符合室內(nèi)設(shè)計要求；其次要注意品牌，生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商的誠信度、產(chǎn)品出廠時間和有效期、國家或地方的材料質(zhì)檢證明、環(huán)保檢測證明或防菌防疫、交易信譽、售后服務(wù)等，以防止假冒偽劣；同時要加強材料進場時的驗收力度。
2.3建筑裝飾成本管理意識淡薄。建筑裝飾企業(yè)中大多數(shù)是年輕的企業(yè)，其中78%為民營企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模大多屬于中小型企業(yè)，甚至是家庭作坊式的企業(yè)，企業(yè)的管理人員大多缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識，成本管理意識淡薄，常常簡單地將項目成本管理責(zé)任歸于成本管理主管或財務(wù)部門。
3、建筑裝飾工程管理措施
3.1對建筑裝飾的施工管理。在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個環(huán)節(jié)。建筑裝飾施工管理的內(nèi)容主要包括：確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備、編制施工進度計劃和合同與造價管理。裝飾工程施工管理的依據(jù)是政府頒布的各種法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，裝飾施工單位與業(yè)主簽訂的城堡合同及與其相應(yīng)的工程圖紙、工程量清單、技術(shù)說明書以及業(yè)主代表簽發(fā)的指令、洽商、變更等。
3.2對建筑裝飾的施工進度。建筑裝飾施工進度控制與質(zhì)量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內(nèi)容。進度控制是中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理是根本，成本控制是關(guān)鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進度快可能影響質(zhì)量及安全，成本也可能增加。所以，施工進度控制在整個施工目標(biāo)控制中處于協(xié)調(diào)和帶動其他工作的主導(dǎo)地位，加強進度控制是使其達到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價目標(biāo)的重要措施。
3.3對建筑裝飾的質(zhì)量控制。裝飾工程施工質(zhì)量控制，就是指裝飾施工企業(yè)在施工階段，綜合運用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟合理地對工程功能和觀感質(zhì)量等所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質(zhì)量進行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設(shè)計、施工規(guī)范及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求。
3.4對建筑裝飾的裝飾成本。裝飾施工成本是指裝飾工程過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，也就是裝飾施工企業(yè)以及裝飾施工工程作為核算對象，在裝飾施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費、裝飾施工機械的材料費或租賃費、支付給生產(chǎn)工人的工資和獎金，以及在施工現(xiàn)場進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。
3.5對建筑裝飾的安全管理。建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點主要包括：設(shè)置裝飾工程施工多發(fā)事故的措施；設(shè)置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設(shè)置安全用電的措施；設(shè)置現(xiàn)場保衛(wèi)工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實整改措施，改善勞動條件的重要方案。
3.6對建筑裝飾的竣工驗收。建筑裝飾施工竣工驗收管理是裝修質(zhì)量的保證。裝飾工程的竣工是指裝飾工程按照合同所規(guī)定的裝飾施工內(nèi)容全部完成，經(jīng)驗收鑒定合格，達到交付使用的條件。裝飾收尾工程要組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。如果發(fā)現(xiàn)丟項、漏項，必須立即確定專人負責(zé)定期解決，并在事后按期進行檢查。對已經(jīng)全部完成的部位，要立即組織清理，保護好成品，根據(jù)具體情況需，可按房間或?qū)佣捂i門封閉，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入，防止損壞成品或丟失零件。要有計劃地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施和暫設(shè)工程，拆除各種閑時管線，清掃施工現(xiàn)場，有步驟地組織材料和各種物質(zhì)的回收處理工作。
4、結(jié)語
裝飾施工中的組織與管理是裝飾工程的重要組成部分，工程質(zhì)量決定組織與管理的水平。隨著人們的物質(zhì)及精神生活的日益提高，建筑裝飾工程將會不斷出現(xiàn)新變化、新問題，我們應(yīng)創(chuàng)新管理，以使建筑裝飾工程健康發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】建筑裝飾；裝修市場；工程管理
引言
建筑裝飾裝修是出于保護建筑物的主體結(jié)構(gòu)、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采取的施工方式。它利用裝飾裝修材料或飾物，對建筑物的內(nèi)外表面及空間進行的各種處理過程。這是人們利用自己的想法，對已有的建筑空間效果的進一步設(shè)計，也是對建筑空間不足之處的改進和彌補，使建筑空間滿足使用要求、更具個性的一種手段。建筑裝飾能夠使建筑滿足人們的視覺、觸覺享受，進一步提高了建筑物的空間質(zhì)量，因此建筑裝飾已成為現(xiàn)代建筑工程不可缺少的部分。
1、施工項目管理的現(xiàn)狀
建筑裝飾是指在建筑物或構(gòu)筑物表面進行外觀施工的裝飾層，它可以起到保護建筑構(gòu)件的功能，也具有美化建筑物，提高建筑物的使用功能，改善建筑物使用條件的基本作用。從建筑裝飾的本質(zhì)上看，它是建筑工程施工的一部分。在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，隨著人們生活水平的提高，人們對建筑裝飾的標(biāo)準(zhǔn)要求也越來越高，因此，引發(fā)了人們對建筑裝飾的濃厚興趣，也推動了新建筑材料的發(fā)展，使建筑裝飾材料獨樹一幟，在市場上不斷推出別具特色的新材料。隨著大量新穎別致、高標(biāo)準(zhǔn)建筑工程的出現(xiàn)，人們越發(fā)重視研究建筑裝飾工藝，努力融合傳統(tǒng)技法與現(xiàn)代施工技術(shù)，使建筑裝飾更加美觀和富有個性。因而，如何進行有效的建筑裝飾管理，使建筑裝飾符合其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，按照業(yè)主和設(shè)計的要求，使質(zhì)量都能達到預(yù)期效果是一個越來越受行內(nèi)外人士關(guān)注的問題。
裝飾工程施工通常是指從接受施工任務(wù)開始直到竣工驗收，它一般包括：確定施工任務(wù)，簽訂施工合同。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。施工工程的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明工程是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點。
2、我國建筑裝飾工程存在的問題
2.1建筑裝飾施工管理薄弱�，F(xiàn)代建筑裝飾業(yè)大部分派生于建筑業(yè)大門類，小部分從輕工行業(yè)中分化出來。行業(yè)管理主要參照于土建工程的做法，很長一段時間沒有行業(yè)適用的管理模式，加之從業(yè)人員水平良莠不齊，行業(yè)的管理水平一直不高。其次因為年限的原因，施工企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，加之工程短平快的特點，容易誘發(fā)企業(yè)的急功近利，在施工質(zhì)量、進度、成本等方面的管理工作，不夠扎實。
2.2建筑裝飾材料的市場管理混亂。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑裝飾材料品種、規(guī)格、品牌日益繁多，質(zhì)量參差不齊，并且經(jīng)常有許多新材料應(yīng)用的問題。選擇建筑裝飾材料，首先是要符合室內(nèi)設(shè)計要求；其次要注意品牌，生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商的誠信度、產(chǎn)品出廠時間和有效期、國家或地方的材料質(zhì)檢證明、環(huán)保檢測證明或防菌防疫、交易信譽、售后服務(wù)等，以防止假冒偽劣；同時要加強材料進場時的驗收力度。
2.3建筑裝飾成本管理意識淡薄。建筑裝飾企業(yè)中大多數(shù)是年輕的企業(yè)，其中78%為民營企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模大多屬于中小型企業(yè)，甚至是家庭作坊式的企業(yè)，企業(yè)的管理人員大多缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識，成本管理意識淡薄，常常簡單地將項目成本管理責(zé)任歸于成本管理主管或財務(wù)部門。
3、建筑裝飾工程管理措施
3.1對建筑裝飾的施工管理。在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個環(huán)節(jié)。建筑裝飾施工管理的內(nèi)容主要包括：確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備、編制施工進度計劃和合同與造價管理。裝飾工程施工管理的依據(jù)是政府頒布的各種法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，裝飾施工單位與業(yè)主簽訂的城堡合同及與其相應(yīng)的工程圖紙、工程量清單、技術(shù)說明書以及業(yè)主代表簽發(fā)的指令、洽商、變更等。
3.2對建筑裝飾的施工進度。建筑裝飾施工進度控制與質(zhì)量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內(nèi)容。進度控制是中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理是根本，成本控制是關(guān)鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進度快可能影響質(zhì)量及安全，成本也可能增加。所以，施工進度控制在整個施工目標(biāo)控制中處于協(xié)調(diào)和帶動其他工作的主導(dǎo)地位，加強進度控制是使其達到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價目標(biāo)的重要措施。
3.3對建筑裝飾的質(zhì)量控制。裝飾工程施工質(zhì)量控制，就是指裝飾施工企業(yè)在施工階段，綜合運用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟合理地對工程功能和觀感質(zhì)量等所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等一系列手段和方法，即對裝飾工程質(zhì)量進行的全過程管理，從而確保裝飾工程符合設(shè)計、施工規(guī)范及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的要求。
3.4對建筑裝飾的裝飾成本。裝飾施工成本是指裝飾工程過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，也就是裝飾施工企業(yè)以及裝飾施工工程作為核算對象，在裝飾施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。它包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費、裝飾施工機械的材料費或租賃費、支付給生產(chǎn)工人的工資和獎金，以及在施工現(xiàn)場進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。
3.5對建筑裝飾的安全管理。建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。安全管理的要點主要包括：設(shè)置裝飾工程施工多發(fā)事故的措施；設(shè)置安全用火及防火措施；防止物體打擊及高空墜落的措施；設(shè)置安全用電的措施；設(shè)置現(xiàn)場保衛(wèi)工作的措施。安全檢查也是要注意的。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實整改措施，改善勞動條件的重要方案。
3.6對建筑裝飾的竣工驗收。建筑裝飾施工竣工驗收管理是裝修質(zhì)量的保證。裝飾工程的竣工是指裝飾工程按照合同所規(guī)定的裝飾施工內(nèi)容全部完成，經(jīng)驗收鑒定合格，達到交付使用的條件。裝飾收尾工程要組織有關(guān)人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏項。如果發(fā)現(xiàn)丟項、漏項，必須立即確定專人負責(zé)定期解決，并在事后按期進行檢查。對已經(jīng)全部完成的部位，要立即組織清理，保護好成品，根據(jù)具體情況需，可按房間或?qū)佣捂i門封閉，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入，防止損壞成品或丟失零件。要有計劃地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施和暫設(shè)工程，拆除各種閑時管線，清掃施工現(xiàn)場，有步驟地組織材料和各種物質(zhì)的回收處理工作。
4、結(jié)語
裝飾施工中的組織與管理是裝飾工程的重要組成部分，工程質(zhì)量決定組織與管理的水平。隨著人們的物質(zhì)及精神生活的日益提高，建筑裝飾工程將會不斷出現(xiàn)新變化、新問題，我們應(yīng)創(chuàng)新管理，以使建筑裝飾工程健康發(fā)展。
