【摘 要】建筑裝飾裝修工程是整個建筑工程中最重要的一個環(huán)節(jié)，會影響建筑完工之后的使用率和舒適度。因此，在整個裝飾裝修的過程中，必須采取科學(xué)方法進(jìn)行施工管理，杜絕在項目工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷部分。建筑裝飾工程的施工管理工作具有較強(qiáng)的組織性和系統(tǒng)性，項目管理人員應(yīng)在施工前、施工過程中、施工結(jié)束后對工程展開全方位的管理工作，從而提高施工水平和質(zhì)量，確保建筑裝飾行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文結(jié)合多年的工作實踐，對建筑裝飾裝修的施工管理進(jìn)行總結(jié)，從而進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，確保工程的質(zhì)量與進(jìn)度。
【關(guān)鍵詞】裝飾裝修；科學(xué)管理；措施研究
1 項目前期的規(guī)劃準(zhǔn)備工作
1.1 施工人員
在整個建筑工程施工建設(shè)當(dāng)中，人作為建筑工程的主觀能動因素，在建筑工程施工建設(shè)中起到重要的作用，因此為保證建筑工程的質(zhì)量優(yōu)質(zhì)性和安全性，應(yīng)不斷提高施工人員的施工技能和職業(yè)素質(zhì)，開展崗前培訓(xùn)和在崗抽檢，努力培養(yǎng)一支技能過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的施工建設(shè)隊伍，強(qiáng)化對施工人員的準(zhǔn)備工作。此外，施工建設(shè)的管理單位還應(yīng)適當(dāng)?shù)牟扇∠鄳?yīng)的獎罰措施，創(chuàng)設(shè)良好的職業(yè)從業(yè)氛圍，即使面臨工期短、任務(wù)重、技術(shù)復(fù)雜的環(huán)境下，也能團(tuán)結(jié)一致，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，努力攻關(guān)，保質(zhì)保量按時完成既定的施工任務(wù)。
1.2 施工技術(shù)
眾所周知，建筑施工項目工程受其行業(yè)的特殊性影響，每項工程的開展都需要面臨各種各樣的復(fù)雜的技術(shù)難題，例如施工建設(shè)材料的復(fù)雜性、施工技術(shù)的復(fù)雜性等，因此為保證建筑工程的順利施工，技術(shù)人員應(yīng)做好相應(yīng)的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。
第一，工程項目部應(yīng)對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行充分分析研究和掌握，并依照施工建設(shè)的合同要求對每一道施工工藝的采用和施工工序的開展進(jìn)行細(xì)致周密的組織計劃，通過橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖等形式對整個施工圖紙進(jìn)行全面掌控。
第二，在對工程設(shè)計圖紙和施工建設(shè)合同進(jìn)行充分分析掌握后，以工程項目特點為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的施工技術(shù)。對施工建設(shè)的管理人員和技術(shù)人員的職業(yè)綜合素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化提升，是每個施工工藝和每一道施工工序的開展都牢牢的掌控在技術(shù)人員的操控范圍之中，同時加大對新工藝和新材料的研究，以更好的提升工程項目的施工質(zhì)量。
1.3 施工材料
在工程項目的施工建設(shè)過程當(dāng)中往往會采用多種施工材料進(jìn)行施工操作，其中更不乏新材料的選用，為更好確保施工材料的質(zhì)量安全性能，應(yīng)注重對材料應(yīng)用問題的解決：
1）材料供應(yīng)：根據(jù)施工設(shè)計規(guī)范方案來進(jìn)行施工材料的型號、材質(zhì)、品牌等的選擇，按照工程預(yù)算制定數(shù)據(jù)，從而對材料供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選。
2）材料采購：在進(jìn)行建筑材料的采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照采購單上的實際要求來進(jìn)行種類、數(shù)量的采購，在進(jìn)行繁瑣采購單的采購時，為確保材料批次的一致性減少因錯誤的發(fā)生而延誤工期的問題，應(yīng)采用一步到位的采購原則。
3）材料存放：建筑材料的采購?fù)N類繁多、數(shù)量較大，因此為避免在存在過程中出現(xiàn)混亂、丟失和損壞的問題，在對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收工作后，將各項材料認(rèn)證填寫備案分類有序的進(jìn)行存放，按照施工組織平面圖的要求放置其制定的位置上，同時加強(qiáng)防火、防潮以及防腐蝕的防護(hù)工作。
4）材料發(fā)放：追蹤、清驗等是材料發(fā)放所采用的主要措施。在進(jìn)場材料清驗無誤后登記上冊，根據(jù)施工進(jìn)度的要求進(jìn)行材料的發(fā)放。在發(fā)放的過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照出庫程序嚴(yán)格辦理，帶材料發(fā)放后為避免材料的丟失和浪費，應(yīng)對發(fā)放的施工材料進(jìn)行追蹤機(jī)制，特別應(yīng)嚴(yán)格把控型材下料這一環(huán)節(jié)。
2 對施工現(xiàn)場實施科學(xué)化管理
2.1 工程資料管理工作
施工材料、建設(shè)人員、施工工藝、工程資料等都屬于建筑項目管理的主要內(nèi)容，其中工程資料管理尤為重要。在項目進(jìn)行竣工驗收時，工程資料是其中一項必要環(huán)節(jié)，其中各項材料不僅種類繁多更涉及施工建設(shè)的方方面面，一般而言包括有材料合格證、檢測報告、隱蔽工程驗收單、測量圖、設(shè)計變更記錄等等，一旦其中任何一項丟失或發(fā)生錯誤，都將直接影響到工程的竣工驗收工作，給工程項目帶來較大的損失。
2.2 施工安全控制工作
“施工安全重于泰山”，在建筑工程的施工建設(shè)過程中，加強(qiáng)對施工安全的控制工作是一項老生常談的話題，為加強(qiáng)施工安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生，一般情況下在項目工程的施工管理中應(yīng)建立一支安全小組，對施工現(xiàn)場、施工人員的安全防護(hù)措施等進(jìn)行宣傳講授和日常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題技術(shù)處理，防患于未然以保證建筑工程項目的施工安全。
2.3 施工質(zhì)量確保工作
近年來人們對于建筑工程的質(zhì)量問題的關(guān)注力度逐年提高，建筑質(zhì)量和施工進(jìn)度是建筑項目的兩項重點工作。通常施工進(jìn)度是以原定計劃為依據(jù)而執(zhí)行的，然而在實際的施工當(dāng)中難免會出現(xiàn)一定的情況而改變最初的組織計劃，例如設(shè)計圖紙的變更、自然天氣的影響等，因此應(yīng)根據(jù)實際的情況，在符合我國國家相關(guān)法律法規(guī)的要求上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，采用合理化的安排策略。在施工質(zhì)量上，嚴(yán)格按照施工設(shè)計要求進(jìn)行嚴(yán)格的施工操作，貫徹執(zhí)行自檢、專檢、聯(lián)檢的“三檢”制，對每一個工作環(huán)節(jié)、每一道施工工序進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督和管理，確保整個工程的施工質(zhì)量符合建筑標(biāo)準(zhǔn)要求。
2.4 成品保護(hù)工作
成品保護(hù)主要是指建筑裝飾工程的最后一道工序，在整個建設(shè)施工過程中具有十分重要的作用。一旦某一個環(huán)節(jié)發(fā)生損壞，不經(jīng)影響整體的建筑美感，更影響最終的施工驗收，給建筑承包單位帶來一定的損失。因此，在對成品保護(hù)的過程中除了對相關(guān)部委設(shè)計防碰撞裝置外，還需要制定相應(yīng)的保護(hù)機(jī)制，強(qiáng)化施工人員和管理人員的保護(hù)意識和責(zé)任感，從而對整體建筑進(jìn)行科學(xué)的合理的保護(hù)。
3 工程后期檢驗的完善
有三方面管理工作需要在裝飾工程結(jié)束及時進(jìn)行。首先，在第一時間內(nèi)完成對施工現(xiàn)場的清理工作，裝飾裝修團(tuán)隊需要及時退出。其次要對整個項目進(jìn)行最后檢查和完善，對工程建設(shè)項目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷進(jìn)行徹底整改，確保該裝飾裝修工程的質(zhì)量完好。最后，無論是否直接參與施工管理，在每一個項目施工結(jié)束后，管理部門可以組織召開科學(xué)施工技術(shù)交流會，對完成的裝飾裝修工程進(jìn)行全面和深刻的經(jīng)驗交流和技術(shù)總結(jié)。
4 協(xié)調(diào)各方配合關(guān)系
現(xiàn)代建筑工程專業(yè)分項多，又都各有其專業(yè)的特殊要求，尤其在裝飾施工階段將集中施工作業(yè)，因此作為總包要統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一指揮，搞好專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，合理安排流水或交叉作業(yè)。在空間上，必須使用統(tǒng)一確定的參照系，這里體現(xiàn)出了強(qiáng)調(diào)綜合放線先導(dǎo)的重要性。在時間上，應(yīng)合理安排各個專業(yè)和工序的進(jìn)度，使工程整體有序進(jìn)行。
5 貫徹質(zhì)量管理體系
首先，按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，做好質(zhì)量PDCA的持續(xù)改進(jìn)工作。其次，認(rèn)真貫徹三檢制，即自檢、互檢、工序交接檢查，把事故或影響質(zhì)量、影響效果的因素消滅在萌芽狀態(tài)。最后各種文件、記錄要齊全有效，技術(shù)資料要與工程進(jìn)展保持一致，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
6 結(jié)語
總而言之，施工現(xiàn)場的管理與質(zhì)量控制監(jiān)督是較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細(xì)，隨時做好防備工作，方方面面均需有事前考慮分析、事中布置落實、事后檢查完善，同心協(xié)力才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。讓我們?yōu)轫椖拷ㄔO(shè)的順利有序進(jìn)行，創(chuàng)建一個和諧、合作、高效、良性發(fā)展的建設(shè)領(lǐng)域施工環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬明. 加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2011（14）
[2]王文光，汪毅. 建筑裝修工程施工項目管理[J]. 電力標(biāo)準(zhǔn)化與計量. 2002（04）
[3]王廷杰. 全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性探討[J]. 現(xiàn)代營銷（學(xué)苑版）. 2012（09）
【關(guān)鍵詞】裝飾裝修；科學(xué)管理；措施研究
1 項目前期的規(guī)劃準(zhǔn)備工作
1.1 施工人員
在整個建筑工程施工建設(shè)當(dāng)中，人作為建筑工程的主觀能動因素，在建筑工程施工建設(shè)中起到重要的作用，因此為保證建筑工程的質(zhì)量優(yōu)質(zhì)性和安全性，應(yīng)不斷提高施工人員的施工技能和職業(yè)素質(zhì)，開展崗前培訓(xùn)和在崗抽檢，努力培養(yǎng)一支技能過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的施工建設(shè)隊伍，強(qiáng)化對施工人員的準(zhǔn)備工作。此外，施工建設(shè)的管理單位還應(yīng)適當(dāng)?shù)牟扇∠鄳?yīng)的獎罰措施，創(chuàng)設(shè)良好的職業(yè)從業(yè)氛圍，即使面臨工期短、任務(wù)重、技術(shù)復(fù)雜的環(huán)境下，也能團(tuán)結(jié)一致，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，努力攻關(guān)，保質(zhì)保量按時完成既定的施工任務(wù)。
1.2 施工技術(shù)
眾所周知，建筑施工項目工程受其行業(yè)的特殊性影響，每項工程的開展都需要面臨各種各樣的復(fù)雜的技術(shù)難題，例如施工建設(shè)材料的復(fù)雜性、施工技術(shù)的復(fù)雜性等，因此為保證建筑工程的順利施工，技術(shù)人員應(yīng)做好相應(yīng)的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。
第一，工程項目部應(yīng)對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行充分分析研究和掌握，并依照施工建設(shè)的合同要求對每一道施工工藝的采用和施工工序的開展進(jìn)行細(xì)致周密的組織計劃，通過橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)圖等形式對整個施工圖紙進(jìn)行全面掌控。
第二，在對工程設(shè)計圖紙和施工建設(shè)合同進(jìn)行充分分析掌握后，以工程項目特點為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的施工技術(shù)。對施工建設(shè)的管理人員和技術(shù)人員的職業(yè)綜合素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化提升，是每個施工工藝和每一道施工工序的開展都牢牢的掌控在技術(shù)人員的操控范圍之中，同時加大對新工藝和新材料的研究，以更好的提升工程項目的施工質(zhì)量。
1.3 施工材料
在工程項目的施工建設(shè)過程當(dāng)中往往會采用多種施工材料進(jìn)行施工操作，其中更不乏新材料的選用，為更好確保施工材料的質(zhì)量安全性能，應(yīng)注重對材料應(yīng)用問題的解決：
1）材料供應(yīng)：根據(jù)施工設(shè)計規(guī)范方案來進(jìn)行施工材料的型號、材質(zhì)、品牌等的選擇，按照工程預(yù)算制定數(shù)據(jù)，從而對材料供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選。
2）材料采購：在進(jìn)行建筑材料的采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照采購單上的實際要求來進(jìn)行種類、數(shù)量的采購，在進(jìn)行繁瑣采購單的采購時，為確保材料批次的一致性減少因錯誤的發(fā)生而延誤工期的問題，應(yīng)采用一步到位的采購原則。
3）材料存放：建筑材料的采購?fù)N類繁多、數(shù)量較大，因此為避免在存在過程中出現(xiàn)混亂、丟失和損壞的問題，在對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收工作后，將各項材料認(rèn)證填寫備案分類有序的進(jìn)行存放，按照施工組織平面圖的要求放置其制定的位置上，同時加強(qiáng)防火、防潮以及防腐蝕的防護(hù)工作。
4）材料發(fā)放：追蹤、清驗等是材料發(fā)放所采用的主要措施。在進(jìn)場材料清驗無誤后登記上冊，根據(jù)施工進(jìn)度的要求進(jìn)行材料的發(fā)放。在發(fā)放的過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照出庫程序嚴(yán)格辦理，帶材料發(fā)放后為避免材料的丟失和浪費，應(yīng)對發(fā)放的施工材料進(jìn)行追蹤機(jī)制，特別應(yīng)嚴(yán)格把控型材下料這一環(huán)節(jié)。
2 對施工現(xiàn)場實施科學(xué)化管理
2.1 工程資料管理工作
施工材料、建設(shè)人員、施工工藝、工程資料等都屬于建筑項目管理的主要內(nèi)容，其中工程資料管理尤為重要。在項目進(jìn)行竣工驗收時，工程資料是其中一項必要環(huán)節(jié)，其中各項材料不僅種類繁多更涉及施工建設(shè)的方方面面，一般而言包括有材料合格證、檢測報告、隱蔽工程驗收單、測量圖、設(shè)計變更記錄等等，一旦其中任何一項丟失或發(fā)生錯誤，都將直接影響到工程的竣工驗收工作，給工程項目帶來較大的損失。
2.2 施工安全控制工作
“施工安全重于泰山”，在建筑工程的施工建設(shè)過程中，加強(qiáng)對施工安全的控制工作是一項老生常談的話題，為加強(qiáng)施工安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生，一般情況下在項目工程的施工管理中應(yīng)建立一支安全小組，對施工現(xiàn)場、施工人員的安全防護(hù)措施等進(jìn)行宣傳講授和日常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題技術(shù)處理，防患于未然以保證建筑工程項目的施工安全。
2.3 施工質(zhì)量確保工作
近年來人們對于建筑工程的質(zhì)量問題的關(guān)注力度逐年提高，建筑質(zhì)量和施工進(jìn)度是建筑項目的兩項重點工作。通常施工進(jìn)度是以原定計劃為依據(jù)而執(zhí)行的，然而在實際的施工當(dāng)中難免會出現(xiàn)一定的情況而改變最初的組織計劃，例如設(shè)計圖紙的變更、自然天氣的影響等，因此應(yīng)根據(jù)實際的情況，在符合我國國家相關(guān)法律法規(guī)的要求上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，采用合理化的安排策略。在施工質(zhì)量上，嚴(yán)格按照施工設(shè)計要求進(jìn)行嚴(yán)格的施工操作，貫徹執(zhí)行自檢、專檢、聯(lián)檢的“三檢”制，對每一個工作環(huán)節(jié)、每一道施工工序進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督和管理，確保整個工程的施工質(zhì)量符合建筑標(biāo)準(zhǔn)要求。
2.4 成品保護(hù)工作
成品保護(hù)主要是指建筑裝飾工程的最后一道工序，在整個建設(shè)施工過程中具有十分重要的作用。一旦某一個環(huán)節(jié)發(fā)生損壞，不經(jīng)影響整體的建筑美感，更影響最終的施工驗收，給建筑承包單位帶來一定的損失。因此，在對成品保護(hù)的過程中除了對相關(guān)部委設(shè)計防碰撞裝置外，還需要制定相應(yīng)的保護(hù)機(jī)制，強(qiáng)化施工人員和管理人員的保護(hù)意識和責(zé)任感，從而對整體建筑進(jìn)行科學(xué)的合理的保護(hù)。
3 工程后期檢驗的完善
有三方面管理工作需要在裝飾工程結(jié)束及時進(jìn)行。首先，在第一時間內(nèi)完成對施工現(xiàn)場的清理工作，裝飾裝修團(tuán)隊需要及時退出。其次要對整個項目進(jìn)行最后檢查和完善，對工程建設(shè)項目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷進(jìn)行徹底整改，確保該裝飾裝修工程的質(zhì)量完好。最后，無論是否直接參與施工管理，在每一個項目施工結(jié)束后，管理部門可以組織召開科學(xué)施工技術(shù)交流會，對完成的裝飾裝修工程進(jìn)行全面和深刻的經(jīng)驗交流和技術(shù)總結(jié)。
4 協(xié)調(diào)各方配合關(guān)系
現(xiàn)代建筑工程專業(yè)分項多，又都各有其專業(yè)的特殊要求，尤其在裝飾施工階段將集中施工作業(yè)，因此作為總包要統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一指揮，搞好專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，合理安排流水或交叉作業(yè)。在空間上，必須使用統(tǒng)一確定的參照系，這里體現(xiàn)出了強(qiáng)調(diào)綜合放線先導(dǎo)的重要性。在時間上，應(yīng)合理安排各個專業(yè)和工序的進(jìn)度，使工程整體有序進(jìn)行。
5 貫徹質(zhì)量管理體系
首先，按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，做好質(zhì)量PDCA的持續(xù)改進(jìn)工作。其次，認(rèn)真貫徹三檢制，即自檢、互檢、工序交接檢查，把事故或影響質(zhì)量、影響效果的因素消滅在萌芽狀態(tài)。最后各種文件、記錄要齊全有效，技術(shù)資料要與工程進(jìn)展保持一致，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
6 結(jié)語
總而言之，施工現(xiàn)場的管理與質(zhì)量控制監(jiān)督是較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細(xì)，隨時做好防備工作，方方面面均需有事前考慮分析、事中布置落實、事后檢查完善，同心協(xié)力才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。讓我們?yōu)轫椖拷ㄔO(shè)的順利有序進(jìn)行，創(chuàng)建一個和諧、合作、高效、良性發(fā)展的建設(shè)領(lǐng)域施工環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬明. 加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2011（14）
[2]王文光，汪毅. 建筑裝修工程施工項目管理[J]. 電力標(biāo)準(zhǔn)化與計量. 2002（04）
[3]王廷杰. 全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性探討[J]. 現(xiàn)代營銷（學(xué)苑版）. 2012（09）
