摘要：隨著社會(huì)建筑規(guī)模的不斷發(fā)展，近些年來(lái)建筑裝飾裝修工程也不斷發(fā)展，本文對(duì)建筑裝飾裝修工程施工控制管理體系建設(shè)進(jìn)行研究分析，以供參考。
關(guān)鍵詞：建筑；裝飾裝修工程；施工控制；管理體系
一、建筑裝飾裝修工程施工管理內(nèi)容
1、設(shè)計(jì)管理
首先，要強(qiáng)調(diào)施工圖紙的必要性，沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)程序?qū)彾ǖ慕ㄖb飾施工圖，一律不許招標(biāo)動(dòng)工。其次，要強(qiáng)調(diào)施工設(shè)計(jì)的審核，施工主管部門(mén)和建設(shè)單位對(duì)施工設(shè)計(jì)要嚴(yán)格把關(guān)，主管部門(mén)要對(duì)從事建筑裝飾設(shè)計(jì)的單位嚴(yán)格審查，評(píng)出相應(yīng)級(jí)別，設(shè)計(jì)單位具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)方可設(shè)計(jì)，否則應(yīng)堅(jiān)決予以取締。最后，要強(qiáng)調(diào)施工設(shè)計(jì)的實(shí)效性，設(shè)計(jì)人員要嚴(yán)格遵守“經(jīng)濟(jì)、美觀、適用”原則，對(duì)所設(shè)計(jì)的方案必需進(jìn)行綜合分析，注重設(shè)計(jì)的實(shí)際效果。
2、施工安全管理
在日常工作中，技術(shù)管理人員每天都要開(kāi)展相應(yīng)的安全檢查工作，主要內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)、施工人員的安全防護(hù)措施是否得到有效落實(shí)，安全技術(shù)是否得到貫徹執(zhí)行，施工中采用新技術(shù)、新機(jī)具、新設(shè)備和新工藝時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的安全管理。為了杜絕這些安全事故發(fā)生，在日常管理中，需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組，專(zhuān)門(mén)針對(duì)這些安全問(wèn)題進(jìn)行排查，宣講安全防范知識(shí)，培訓(xùn)施工人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，防患于未然。
3、施工人員管理
施工人員是對(duì)工程的直接執(zhí)行者，對(duì)施工人員的管理將影響到工程的質(zhì)量。在項(xiàng)目施工中，所有人員要統(tǒng)一聽(tīng)從項(xiàng)目的指揮調(diào)配，明確自己的崗位職責(zé)。對(duì)于施工管理人員要進(jìn)行業(yè)績(jī)考核工作，進(jìn)行階段性的量化指標(biāo)考察，并且將考核的結(jié)果作為人員評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤。
4、工程資料的管理
項(xiàng)目的管理，包括對(duì)材料、技術(shù)、人員、資料的管理，其中資料管理占有重要地位�？⒐べY料是任何項(xiàng)目驗(yàn)收的必需環(huán)節(jié)，在一般情況下竣工材料包括材料合格證、竣工圖、檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收單及測(cè)量記錄等，這些資料設(shè)計(jì)范圍廣而雜，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，歸類(lèi)存檔工作就顯得十分重要，一旦出現(xiàn)細(xì)微的錯(cuò)誤或者遺漏，都有可能給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算等帶來(lái)許多額外的損失。
5、施工材料管理
施工材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，所以要對(duì)施工材料的質(zhì)量嚴(yán)格控制，從材料的選購(gòu)開(kāi)始就要嚴(yán)格控制，要設(shè)置專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，選擇有生產(chǎn)資質(zhì)的廠家，材料必須有出場(chǎng)證明。在施工材料進(jìn)場(chǎng)之前，監(jiān)理部門(mén)可以聯(lián)合其他部門(mén)對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格一律不得進(jìn)場(chǎng)。在施工材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)其存放要設(shè)置專(zhuān)人管理，保證施工材料不變質(zhì)。對(duì)于檢驗(yàn)合格后的材料要留存樣品，一式兩份，一份交由業(yè)主保存，另一份由項(xiàng)目部保存。
6、施工進(jìn)度管理
在施工項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，施工項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度是需要同步進(jìn)行的。對(duì)于施工進(jìn)度，原則上說(shuō)需要按照施工圖的計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行施工。但是施工過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的原因，而且施工的環(huán)境也千變?nèi)f化，很難按照人們的預(yù)期去完成施工。所以不管是什么樣的工程項(xiàng)目，施工企業(yè)都要按照自身情況制定出詳細(xì)、合理的組織設(shè)計(jì)，工程進(jìn)度計(jì)劃，將此當(dāng)成具體指導(dǎo)施工進(jìn)度的原則，而在這個(gè)階段里，施工企業(yè)也要和業(yè)主之間要保持溝通，對(duì)各個(gè)分包單位的日常工作進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)好各個(gè)分包單位施工配合問(wèn)題。
7、成品管理
裝飾工程由于其特殊性，其成品保護(hù)在整個(gè)項(xiàng)目施工中產(chǎn)生重要影響。成品保護(hù)是裝飾工程的最后的一道工序，在該工序中，任何一點(diǎn)的破壞，都會(huì)從整體上破壞美感，進(jìn)而影響裝飾工程的驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，應(yīng)該要考慮主動(dòng)和被動(dòng)兩個(gè)方面。主動(dòng)，是指根據(jù)實(shí)際對(duì)象，設(shè)置強(qiáng)制性的防范制度；被動(dòng)，就是對(duì)于無(wú)法改變的外部環(huán)境，設(shè)置相關(guān)的防碰撞手段對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)�？傊善繁Ｗo(hù)對(duì)于整個(gè)裝飾工程十分重要，應(yīng)該強(qiáng)化施工人員的成品保護(hù)意識(shí)。
二、建筑裝飾裝修工程施工控制管理體系建設(shè)
1、優(yōu)化成本管理體系
工程項(xiàng)目建設(shè)中，成本控制是工程管理中的核心內(nèi)容之一，也是保障工程項(xiàng)目建設(shè)是否順利進(jìn)行的重要措施，項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、施工成本的形成、施工和成本核算、施工成本分析、施工成本考核和編制成本報(bào)告等內(nèi)容。大型裝飾工程都需要大量的工程款，這些資金來(lái)源多是銀行貸款和地方政府支持。住宅裝飾一般是住戶(hù)自己集資。每項(xiàng)工程裝飾所需的資金是以業(yè)主編制的資金預(yù)算為參照的，投資額的控制方面主要是根據(jù)工程變更和決算審核等決定的。只有優(yōu)化投資管理，確保資金到位，才能順利開(kāi)工。
2、優(yōu)化建筑裝修材料管理體系
在深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的大背景下目前的建筑更傾向于對(duì)環(huán)保材料的追求。在裝修的過(guò)程中，也需要增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)在全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)能夠獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以在進(jìn)行建筑裝修施工時(shí)對(duì)于原材料的采購(gòu)一定要注意增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，盡量選擇綠色環(huán)保型材料；其次是要不斷加強(qiáng)建筑裝修施工技術(shù)管理人員的綠色環(huán)保意識(shí)，在施工過(guò)程中也要做到保護(hù)環(huán)境。
3、建立以人為本管理體系
裝飾裝修施工有其獨(dú)特的結(jié)構(gòu)模式，施工工藝復(fù)雜、材料繁雜、施工工種班組多，它是以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)，生產(chǎn)技術(shù)與藝術(shù)相融的產(chǎn)品，其特性決定了裝飾企業(yè)必須建立以人為本的管理體系。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工數(shù)量的增加和素質(zhì)的提升，如何正確處理與員工的關(guān)系建立以人為本管理體系是一個(gè)重要課題。在處理二者的關(guān)系問(wèn)題上，“以人為本，以情感人”是十分需要的。尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、激勵(lì)員工要落實(shí)到實(shí)處，擯棄“家族式”管理模式，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。提倡員工的參與管理。對(duì)人的管理還要體現(xiàn)在對(duì)崗位的管理。一些裝飾企業(yè)始終停留在低層次的管理上，而現(xiàn)代企業(yè)制度則要求把對(duì)人的管理過(guò)渡到對(duì)崗位的管理，根據(jù)施工的內(nèi)部需要和發(fā)展設(shè)定不同的崗位，按照崗位的要求招聘合格的人才，以崗位職責(zé)約束人的行為。要通過(guò)建立以人為本管理體系形成工作程序和人的行為統(tǒng)一。
4、建立以獎(jiǎng)懲為保障的施工機(jī)制
建筑裝修裝飾工程實(shí)施過(guò)程中，施工人員的積極性是保證工程有質(zhì)有量完成的重要因素。建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，以項(xiàng)目的規(guī)模和項(xiàng)目難度、工期為參考要素，設(shè)立獎(jiǎng)金，集合監(jiān)督制度�？疾焓┕F(tuán)隊(duì)到施工個(gè)人，對(duì)施工配合好，工程質(zhì)量高速度快的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)出季度模范。對(duì)施工管理松懈，態(tài)度不認(rèn)真的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)要予以警示。通過(guò)獎(jiǎng)懲制度發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)工作積極性，確保工程的質(zhì)量和完成。
5、加強(qiáng)竣工驗(yàn)收程序
在工程竣工后，要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行驗(yàn)收，從而達(dá)到質(zhì)量控制的目的。主要驗(yàn)收以下三個(gè)方面：首先，需要對(duì)施工中產(chǎn)生的各項(xiàng)材料進(jìn)行整理，并做好各種材料試驗(yàn)驗(yàn)收資料、施工記錄以及隱蔽工程驗(yàn)收記錄的收集分析。其次，由項(xiàng)目技術(shù)人員組織項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，并對(duì)查出問(wèn)題的部分進(jìn)行糾正并做好記錄，整改后需再次驗(yàn)收，確定所有內(nèi)容滿(mǎn)足建設(shè)要求。最后，自檢完成后向發(fā)包人與監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程竣工報(bào)告，參加由建設(shè)單位組織的各方主體參與的竣工驗(yàn)收工作。
結(jié)束語(yǔ)
建筑裝飾裝修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、發(fā)展空間有限，裝飾裝修企業(yè)能夠在優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)有所發(fā)展，完善自身制度建設(shè)尤其是控制管理建設(shè)，在企業(yè)管理實(shí)施上做到管理制度、規(guī)章制度落實(shí)在全部施工運(yùn)行中是必須的。
參考文獻(xiàn)
[1]謝國(guó)瑩，潘曉俊.建筑裝修工程施工質(zhì)量的有效控制[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2013（2）.
[2]陳麗萍.建筑裝飾工程施工管理分析[J].民營(yíng)科技.2011（09）.
[3]晉英勇.建筑裝飾工程施工管理探討[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì).2011（26）.
關(guān)鍵詞：建筑；裝飾裝修工程；施工控制；管理體系
一、建筑裝飾裝修工程施工管理內(nèi)容
1、設(shè)計(jì)管理
首先，要強(qiáng)調(diào)施工圖紙的必要性，沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)程序?qū)彾ǖ慕ㄖb飾施工圖，一律不許招標(biāo)動(dòng)工。其次，要強(qiáng)調(diào)施工設(shè)計(jì)的審核，施工主管部門(mén)和建設(shè)單位對(duì)施工設(shè)計(jì)要嚴(yán)格把關(guān)，主管部門(mén)要對(duì)從事建筑裝飾設(shè)計(jì)的單位嚴(yán)格審查，評(píng)出相應(yīng)級(jí)別，設(shè)計(jì)單位具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)方可設(shè)計(jì)，否則應(yīng)堅(jiān)決予以取締。最后，要強(qiáng)調(diào)施工設(shè)計(jì)的實(shí)效性，設(shè)計(jì)人員要嚴(yán)格遵守“經(jīng)濟(jì)、美觀、適用”原則，對(duì)所設(shè)計(jì)的方案必需進(jìn)行綜合分析，注重設(shè)計(jì)的實(shí)際效果。
2、施工安全管理
在日常工作中，技術(shù)管理人員每天都要開(kāi)展相應(yīng)的安全檢查工作，主要內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)、施工人員的安全防護(hù)措施是否得到有效落實(shí)，安全技術(shù)是否得到貫徹執(zhí)行，施工中采用新技術(shù)、新機(jī)具、新設(shè)備和新工藝時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的安全管理。為了杜絕這些安全事故發(fā)生，在日常管理中，需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組，專(zhuān)門(mén)針對(duì)這些安全問(wèn)題進(jìn)行排查，宣講安全防范知識(shí)，培訓(xùn)施工人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，防患于未然。
3、施工人員管理
施工人員是對(duì)工程的直接執(zhí)行者，對(duì)施工人員的管理將影響到工程的質(zhì)量。在項(xiàng)目施工中，所有人員要統(tǒng)一聽(tīng)從項(xiàng)目的指揮調(diào)配，明確自己的崗位職責(zé)。對(duì)于施工管理人員要進(jìn)行業(yè)績(jī)考核工作，進(jìn)行階段性的量化指標(biāo)考察，并且將考核的結(jié)果作為人員評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤。
4、工程資料的管理
項(xiàng)目的管理，包括對(duì)材料、技術(shù)、人員、資料的管理，其中資料管理占有重要地位�？⒐べY料是任何項(xiàng)目驗(yàn)收的必需環(huán)節(jié)，在一般情況下竣工材料包括材料合格證、竣工圖、檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收單及測(cè)量記錄等，這些資料設(shè)計(jì)范圍廣而雜，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，歸類(lèi)存檔工作就顯得十分重要，一旦出現(xiàn)細(xì)微的錯(cuò)誤或者遺漏，都有可能給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算等帶來(lái)許多額外的損失。
5、施工材料管理
施工材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，所以要對(duì)施工材料的質(zhì)量嚴(yán)格控制，從材料的選購(gòu)開(kāi)始就要嚴(yán)格控制，要設(shè)置專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，選擇有生產(chǎn)資質(zhì)的廠家，材料必須有出場(chǎng)證明。在施工材料進(jìn)場(chǎng)之前，監(jiān)理部門(mén)可以聯(lián)合其他部門(mén)對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格一律不得進(jìn)場(chǎng)。在施工材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)其存放要設(shè)置專(zhuān)人管理，保證施工材料不變質(zhì)。對(duì)于檢驗(yàn)合格后的材料要留存樣品，一式兩份，一份交由業(yè)主保存，另一份由項(xiàng)目部保存。
6、施工進(jìn)度管理
在施工項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，施工項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度是需要同步進(jìn)行的。對(duì)于施工進(jìn)度，原則上說(shuō)需要按照施工圖的計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行施工。但是施工過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的原因，而且施工的環(huán)境也千變?nèi)f化，很難按照人們的預(yù)期去完成施工。所以不管是什么樣的工程項(xiàng)目，施工企業(yè)都要按照自身情況制定出詳細(xì)、合理的組織設(shè)計(jì)，工程進(jìn)度計(jì)劃，將此當(dāng)成具體指導(dǎo)施工進(jìn)度的原則，而在這個(gè)階段里，施工企業(yè)也要和業(yè)主之間要保持溝通，對(duì)各個(gè)分包單位的日常工作進(jìn)行監(jiān)督，協(xié)調(diào)好各個(gè)分包單位施工配合問(wèn)題。
7、成品管理
裝飾工程由于其特殊性，其成品保護(hù)在整個(gè)項(xiàng)目施工中產(chǎn)生重要影響。成品保護(hù)是裝飾工程的最后的一道工序，在該工序中，任何一點(diǎn)的破壞，都會(huì)從整體上破壞美感，進(jìn)而影響裝飾工程的驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，應(yīng)該要考慮主動(dòng)和被動(dòng)兩個(gè)方面。主動(dòng)，是指根據(jù)實(shí)際對(duì)象，設(shè)置強(qiáng)制性的防范制度；被動(dòng)，就是對(duì)于無(wú)法改變的外部環(huán)境，設(shè)置相關(guān)的防碰撞手段對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)�？傊善繁Ｗo(hù)對(duì)于整個(gè)裝飾工程十分重要，應(yīng)該強(qiáng)化施工人員的成品保護(hù)意識(shí)。
二、建筑裝飾裝修工程施工控制管理體系建設(shè)
1、優(yōu)化成本管理體系
工程項(xiàng)目建設(shè)中，成本控制是工程管理中的核心內(nèi)容之一，也是保障工程項(xiàng)目建設(shè)是否順利進(jìn)行的重要措施，項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、施工成本的形成、施工和成本核算、施工成本分析、施工成本考核和編制成本報(bào)告等內(nèi)容。大型裝飾工程都需要大量的工程款，這些資金來(lái)源多是銀行貸款和地方政府支持。住宅裝飾一般是住戶(hù)自己集資。每項(xiàng)工程裝飾所需的資金是以業(yè)主編制的資金預(yù)算為參照的，投資額的控制方面主要是根據(jù)工程變更和決算審核等決定的。只有優(yōu)化投資管理，確保資金到位，才能順利開(kāi)工。
2、優(yōu)化建筑裝修材料管理體系
在深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的大背景下目前的建筑更傾向于對(duì)環(huán)保材料的追求。在裝修的過(guò)程中，也需要增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)在全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)能夠獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以在進(jìn)行建筑裝修施工時(shí)對(duì)于原材料的采購(gòu)一定要注意增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，盡量選擇綠色環(huán)保型材料；其次是要不斷加強(qiáng)建筑裝修施工技術(shù)管理人員的綠色環(huán)保意識(shí)，在施工過(guò)程中也要做到保護(hù)環(huán)境。
3、建立以人為本管理體系
裝飾裝修施工有其獨(dú)特的結(jié)構(gòu)模式，施工工藝復(fù)雜、材料繁雜、施工工種班組多，它是以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)，生產(chǎn)技術(shù)與藝術(shù)相融的產(chǎn)品，其特性決定了裝飾企業(yè)必須建立以人為本的管理體系。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工數(shù)量的增加和素質(zhì)的提升，如何正確處理與員工的關(guān)系建立以人為本管理體系是一個(gè)重要課題。在處理二者的關(guān)系問(wèn)題上，“以人為本，以情感人”是十分需要的。尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、激勵(lì)員工要落實(shí)到實(shí)處，擯棄“家族式”管理模式，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。提倡員工的參與管理。對(duì)人的管理還要體現(xiàn)在對(duì)崗位的管理。一些裝飾企業(yè)始終停留在低層次的管理上，而現(xiàn)代企業(yè)制度則要求把對(duì)人的管理過(guò)渡到對(duì)崗位的管理，根據(jù)施工的內(nèi)部需要和發(fā)展設(shè)定不同的崗位，按照崗位的要求招聘合格的人才，以崗位職責(zé)約束人的行為。要通過(guò)建立以人為本管理體系形成工作程序和人的行為統(tǒng)一。
4、建立以獎(jiǎng)懲為保障的施工機(jī)制
建筑裝修裝飾工程實(shí)施過(guò)程中，施工人員的積極性是保證工程有質(zhì)有量完成的重要因素。建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，以項(xiàng)目的規(guī)模和項(xiàng)目難度、工期為參考要素，設(shè)立獎(jiǎng)金，集合監(jiān)督制度�？疾焓┕F(tuán)隊(duì)到施工個(gè)人，對(duì)施工配合好，工程質(zhì)量高速度快的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)出季度模范。對(duì)施工管理松懈，態(tài)度不認(rèn)真的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)要予以警示。通過(guò)獎(jiǎng)懲制度發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)工作積極性，確保工程的質(zhì)量和完成。
5、加強(qiáng)竣工驗(yàn)收程序
在工程竣工后，要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行驗(yàn)收，從而達(dá)到質(zhì)量控制的目的。主要驗(yàn)收以下三個(gè)方面：首先，需要對(duì)施工中產(chǎn)生的各項(xiàng)材料進(jìn)行整理，并做好各種材料試驗(yàn)驗(yàn)收資料、施工記錄以及隱蔽工程驗(yàn)收記錄的收集分析。其次，由項(xiàng)目技術(shù)人員組織項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，并對(duì)查出問(wèn)題的部分進(jìn)行糾正并做好記錄，整改后需再次驗(yàn)收，確定所有內(nèi)容滿(mǎn)足建設(shè)要求。最后，自檢完成后向發(fā)包人與監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程竣工報(bào)告，參加由建設(shè)單位組織的各方主體參與的竣工驗(yàn)收工作。
結(jié)束語(yǔ)
建筑裝飾裝修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、發(fā)展空間有限，裝飾裝修企業(yè)能夠在優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)有所發(fā)展，完善自身制度建設(shè)尤其是控制管理建設(shè)，在企業(yè)管理實(shí)施上做到管理制度、規(guī)章制度落實(shí)在全部施工運(yùn)行中是必須的。
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