摘要：現(xiàn)代建筑進(jìn)行內(nèi)部裝飾設(shè)計(jì)時(shí)，必須充分考慮到建造項(xiàng)目的成本，這樣才能保證裝飾工程實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，裝飾設(shè)計(jì)中的成本控制儼然已經(jīng)成為了整個(gè)裝飾工程項(xiàng)目的工作重點(diǎn)，但是具體的成本控制的工作質(zhì)量卻并遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到要求。本文針對(duì)當(dāng)前裝飾設(shè)計(jì)工程中實(shí)際存在的成本控制管理問(wèn)題，對(duì)施工中內(nèi)不同階段的成本控制方法進(jìn)行了一定的總結(jié)概括，得出了如下的結(jié)論。
關(guān)鍵詞：裝飾設(shè)計(jì)成本控制管理
中圖分類(lèi)號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
裝飾設(shè)計(jì)中的成本控制，包括設(shè)計(jì)圖紙方案確定過(guò)程以及施工建設(shè)中的各個(gè)階段，將它們進(jìn)行反復(fù)論證核算后，最終將整體的施工成本控制在合理的水平。裝飾設(shè)計(jì)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)時(shí)，要做好相應(yīng)的設(shè)計(jì)造價(jià)評(píng)估工作，施工時(shí)，要做好圖紙的審核和施工方案的確定計(jì)劃，對(duì)于施工中所用到的各項(xiàng)項(xiàng)目成本支出都要進(jìn)行控制。
1.裝飾設(shè)計(jì)中成本控制的三個(gè)目標(biāo)要求和原則
裝飾設(shè)計(jì)中的成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的項(xiàng)目，它要控制的種類(lèi)和工序?qū)嵲谔啵绻刂七^(guò)程中沒(méi)有一個(gè)明確的工作目標(biāo)，就會(huì)很容易在控制工作中走入死角，同時(shí)為控制工作增添不少阻力。因此我們必須要明確成本控制中的三個(gè)基本目標(biāo)要求：一是明確工程竣工日期，我們可以根據(jù)工期的長(zhǎng)短期限制定好每天的工作目標(biāo)和所需要消耗的材料數(shù)量，隨后利用同步跟進(jìn)施工的方法進(jìn)行每日的成本控制。第二是明確裝飾工程的質(zhì)量目標(biāo)，我們都知道質(zhì)量是工程建設(shè)中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它的好壞直接決定著工程的使用安全，我們應(yīng)該制定出一個(gè)明確的裝飾工程質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)裝飾工程的質(zhì)量管理，從而更好地對(duì)施工成本進(jìn)行控制。第三是明確工作任務(wù)，在進(jìn)行不同施工階段的建筑過(guò)程中，必須明確相應(yīng)的工作任務(wù)，同時(shí)不同項(xiàng)目之間也要進(jìn)行加強(qiáng)溝通，增加成本控制之間的流通渠道。
成本控制的具體原則如下：第一，利益最大化原則，進(jìn)行各個(gè)階段的成本控制時(shí)，必須對(duì)投入其中的各種人力物力和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行控制，務(wù)求以最小的投入獲得最大的利益收入。我們通過(guò)對(duì)各種項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，最終保證對(duì)整體項(xiàng)目的成本控制。第二，責(zé)任制核算原則，每個(gè)裝飾項(xiàng)目都要有一個(gè)責(zé)任負(fù)責(zé)人，他們的工作就在施工之前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程的所需成本進(jìn)行估算，并編制出一份詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)計(jì)劃表，同時(shí)將所有施工中所需要的合理的成本費(fèi)用都寫(xiě)入，并對(duì)其進(jìn)行一定的分析，隨后交由投資單位進(jìn)行審核。第三，本地購(gòu)買(mǎi)原則，進(jìn)行材料購(gòu)買(mǎi)和施工團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的過(guò)程中，盡量都采取本地市場(chǎng)供給，材料購(gòu)買(mǎi)時(shí)必須在項(xiàng)目經(jīng)理審查通過(guò)后嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃表上的要求進(jìn)行本地購(gòu)買(mǎi)，而且對(duì)于購(gòu)買(mǎi)的資產(chǎn)材料要進(jìn)行每月的物資盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于已經(jīng)消耗掉的每日物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。施工團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的過(guò)程中，除非是非常重要的崗位，其余的都可以在本地市場(chǎng)進(jìn)行招聘。遵循本地化的原則，減少?gòu)耐獾刭?gòu)買(mǎi)材料和聘用人才的成本費(fèi)用。
2. 現(xiàn)在裝飾設(shè)計(jì)中成本控制存在的問(wèn)題
2.1 成本控制的意識(shí)落后，市場(chǎng)應(yīng)變能力不足
裝飾工程成本控制需要的是全體施工團(tuán)隊(duì)人員一起參與，可是當(dāng)前團(tuán)隊(duì)內(nèi)的多數(shù)人員對(duì)于成本控制的概念意識(shí)淡薄，而且從管理人員到最基層的人員的組織體系缺少一個(gè)完善的成本控制管理體系。當(dāng)施工管理層提出成本控制計(jì)劃時(shí)，可是傳達(dá)下去實(shí)施的效果卻不佳，這不僅是施工內(nèi)部傳遞效率的低的問(wèn)題，還與個(gè)人和整個(gè)施工管理團(tuán)隊(duì)的成本控制意識(shí)有關(guān)。當(dāng)然，隨著當(dāng)前裝飾行業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多工程隊(duì)伍面對(duì)著復(fù)雜變化的市場(chǎng)應(yīng)變能力都較差，為了裝飾施工任務(wù)不惜出血本，增加團(tuán)隊(duì)的成本負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重的甚至進(jìn)行貸款施工，這都對(duì)裝飾設(shè)計(jì)中的成本控制增加了難度。
2.2 內(nèi)部管理松散，成本核算不嚴(yán)格
當(dāng)前，很多施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理松散，就從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和其下屬的工作狀況來(lái)說(shuō)，內(nèi)部缺乏明確的組織分工和溝通合作，技術(shù)人員和施工人員的職責(zé)權(quán)限不明確，兩者對(duì)于自身相應(yīng)職責(zé)范圍的成本控制工作都不了解。成本核算工作內(nèi)容主要有預(yù)算成本、實(shí)際成本以及目標(biāo)成本的核算，在這三種成本核算過(guò)程中，施工團(tuán)隊(duì)常常為圖省力，對(duì)于具體的核算過(guò)程中的要求規(guī)范并不嚴(yán)格遵守，這樣就給整體裝飾工程具體成本控制管理帶了很大的麻煩。
3.裝飾設(shè)計(jì)不同階段的成本控制方法
3.1 裝飾設(shè)計(jì)招標(biāo)階段的成本控制方法
決定對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行裝飾施工之后，就要采取公開(kāi)的設(shè)計(jì)招標(biāo)活動(dòng)。招標(biāo)階段開(kāi)始時(shí)，必須要求招標(biāo)單位提供相應(yīng)的招標(biāo)清單，并附有詳細(xì)的施工圖紙和相關(guān)施工的價(jià)格目錄以及工程的具體的完工期限等一系列資料。投資單位應(yīng)該聘請(qǐng)一位專(zhuān)業(yè)的裝飾工程造價(jià)師，對(duì)于具體招投單位所提供的設(shè)計(jì)進(jìn)行仔細(xì)的評(píng)估，并進(jìn)行相應(yīng)的分析對(duì)比工作，最終由投資單位審核后選擇出一個(gè)最佳的設(shè)計(jì)方案。
3.2 裝飾設(shè)計(jì)具體施工前的成本控制方法
具體施工建造前的成本控制，就是做好相應(yīng)的成本預(yù)測(cè)工作和工期進(jìn)度計(jì)劃工作。施工前的成本預(yù)測(cè)工作就是將現(xiàn)有施工中的各項(xiàng)成本信息結(jié)合相應(yīng)的施工速度做出各種費(fèi)用的預(yù)算，同時(shí)還必須將各種可能會(huì)影響到費(fèi)用增加的價(jià)格因素考慮進(jìn)去。隨后，根據(jù)具體的實(shí)際情況，做出相應(yīng)的初期成本控制重點(diǎn)，根據(jù)相應(yīng)的重點(diǎn)，再制定出一系列的成本控制方案。對(duì)于工期進(jìn)度計(jì)劃的制定，必須根據(jù)具體的施工條件和施工圖紙以及施工合同進(jìn)行預(yù)測(cè)。在此過(guò)程中，所需要做的工作就是選擇合適的施工方法、材料、人工等，對(duì)于具體的施工步驟和作業(yè)方式進(jìn)行協(xié)調(diào)組織，確定分時(shí)間段所需要完成的具體的施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容。工期進(jìn)度計(jì)劃制定好后，就要及時(shí)實(shí)施下去，將人力物力財(cái)力都處于最佳的調(diào)配位置，這樣既可以及時(shí)保證裝飾項(xiàng)目的如期完成，也可以保證它的質(zhì)量和成本控制。
3.3 裝飾設(shè)計(jì)施工中的成本控制方法
3.3.1 材料成本的控制
進(jìn)行材料成本控制時(shí)，我們所要選擇的裝飾材料盡量要物美價(jià)廉，但這并不意味著我們選擇的質(zhì)量不好的殘次品，相反，我們所需要采購(gòu)的是環(huán)保高效的裝飾材料，對(duì)于人的健康安全損害最小的產(chǎn)品。進(jìn)行材料施工時(shí)，必須保證材料符合施工要求，同時(shí)我們還必須保證材料都能夠被合理使用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。材料使用階段，堅(jiān)持限額領(lǐng)料施工，嚴(yán)格按照工期進(jìn)度計(jì)劃施工，對(duì)于未用完的余料及時(shí)進(jìn)行回收登記工作。
3.3.2 人工成本的控制
進(jìn)行人工費(fèi)用成本控制的工作中主要在于用工數(shù)量的控制。施工單位在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行用工人數(shù)核算時(shí)，必須嚴(yán)格按照施工圖紙的設(shè)計(jì)工程量，同時(shí)結(jié)合具體的成本預(yù)測(cè)進(jìn)行用工數(shù)量確定。除了控制好具體的用工數(shù)量外，我們還應(yīng)該提高工人的技能和施工水平，通過(guò)這種方式，提高勞動(dòng)效率，避免二次施工的發(fā)生，這樣也能大大降低人工費(fèi)用。
3.3.3 施工管理成本控制
為了促進(jìn)每個(gè)項(xiàng)目之間的工作計(jì)劃能夠及時(shí)協(xié)調(diào)開(kāi)展，就必須對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理。在施工管理中，需要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的施工費(fèi)用制定一個(gè)詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)案，同時(shí)合理配置項(xiàng)目管理的人員，并告知其相應(yīng)的責(zé)任權(quán)限，做好各司其職，各負(fù)其責(zé)。對(duì)于過(guò)于龐大的機(jī)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行精簡(jiǎn)工作，降低相應(yīng)的管理費(fèi)用支出。
結(jié)束語(yǔ)：
裝飾設(shè)計(jì)中的成本控制管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，它從淺到深，再?gòu)脑S多大的方面到細(xì)小的地方都需要進(jìn)行成本控制，而且許多控制的環(huán)節(jié)之間都是相互聯(lián)系制約的。進(jìn)行成本控制時(shí)，肯定會(huì)遇到許多意想不到的問(wèn)題，我們所能做的就是嚴(yán)格按照施工圖紙，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，同時(shí)在施工前期做好各項(xiàng)材料、人工的準(zhǔn)備工作，施工中做到具體問(wèn)題具體分析，并靈活得運(yùn)用相應(yīng)的成本控制方法，最終做好整體工程的成本控制工作。
參考資料：
[1] 韓飛.淺議裝飾設(shè)計(jì)與施工整體控制之間的關(guān)系[J].城市建設(shè)理論研究（電子版） ,2013,(24).
[2] 張芬芬.裝飾工程成本控制與分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版） ,2013,(21).
[3] 蔡金棋.探討建筑裝飾單位的成本控制分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012,(13).
