一、工程成本控制中普遍存在的問(wèn)題
1.相關(guān)人員綜合素質(zhì)能力有待提高
成本的控制和會(huì)計(jì)人員有很高的關(guān)聯(lián)性，在當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，高素質(zhì)人才是企業(yè)爭(zhēng)奪的一項(xiàng)巨大的可貴資源，人才的使用已經(jīng)成為新世紀(jì)企業(yè)的新型第一資本。由此看來(lái)，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是當(dāng)前控制成本中一個(gè)比較核心的問(wèn)題，假設(shè)一個(gè)工程發(fā)生的過(guò)程中沒(méi)有高素質(zhì)的成本會(huì)計(jì)，那么實(shí)際操作起來(lái)就會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題。不僅僅是在財(cái)務(wù)方面，一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生時(shí)，參與這個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階層、各個(gè)部門(mén)都應(yīng)該具備相關(guān)的對(duì)于成本控制的認(rèn)知和進(jìn)行實(shí)際的組織實(shí)施。避免工作脫節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間不連貫的現(xiàn)象發(fā)生。在一個(gè)組織里施工管理人員素質(zhì)，以及能力都是參差不齊的，這會(huì)影響薪資的多少而使管理管理人員缺乏對(duì)工作的熱情和責(zé)任感，這些都是影響成本控制的因素。
2.合理使用成本材料
當(dāng)一個(gè)工程發(fā)生的過(guò)程，就表示企業(yè)一定會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的費(fèi)用和消耗，這包括很多方面：原材料、職工薪酬、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等等。但是，其中企業(yè)的原材料占了所有費(fèi)用中很大的一個(gè)比例，根據(jù)相關(guān)信息可知，材料費(fèi)所產(chǎn)生的費(fèi)用是整個(gè)成本中大約占據(jù)整個(gè)成本的60%，導(dǎo)致它可以直接對(duì)總成本的盈虧產(chǎn)生影響。但是，很多企業(yè)和負(fù)責(zé)管理工程領(lǐng)料的人員并沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題——加強(qiáng)對(duì)成本材料的控制。企業(yè)對(duì)施工人員的領(lǐng)料以及用料更是沒(méi)有明確做出要求，甚至一個(gè)項(xiàng)目常常會(huì)出現(xiàn)材料的失竊的情況，從而造成了很多不必要的損失。這樣看來(lái)，從這些可控制費(fèi)用著手進(jìn)行成本控制，是企業(yè)的成本控制一個(gè)主要措施。
二、提高項(xiàng)目過(guò)程中成本控制的辦法
1.增強(qiáng)人員成本控制意識(shí)，完善成本控制制度
進(jìn)行成本控制，最主要的應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行成本控制意識(shí)的提高，其次，則是完善項(xiàng)目成本進(jìn)行核算的制度，這兩點(diǎn)是改善項(xiàng)目成本控制管理的重要因素。提高意識(shí)中首先，應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。不僅僅通過(guò)課堂上學(xué)習(xí)而獲得知識(shí)，作為實(shí)際參與企業(yè)施工的人員，應(yīng)當(dāng)常去施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察。第二，則是提高會(huì)計(jì)核算人員的職稱(chēng)，這在遇到專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題時(shí)，能夠更好的解決問(wèn)題。這對(duì)施工企業(yè)的在工作上有極大的幫助，能夠在遇到實(shí)際比較復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)，通過(guò)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累，合理的提出解決問(wèn)題的方法，也能更好的為企業(yè)和工作作出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這也使這類(lèi)工作具有競(jìng)爭(zhēng)性，提高參與人員對(duì)工作的熱情。再就是一個(gè)企業(yè)要順利的組織項(xiàng)目過(guò)程中的成本控制，離不開(kāi)相關(guān)的制度，制度對(duì)企業(yè)而言，就像法律對(duì)社會(huì)的作用，具有強(qiáng)制性和約束性。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的需求對(duì)過(guò)去存在的不合理的成本控制制度和規(guī)定進(jìn)行改革和完善，實(shí)施集中管理，同時(shí)促使人員之間也相互監(jiān)督相互制約。也可以建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，避免管理人員的灰色行為的存在，只有在這樣健康的環(huán)境下，項(xiàng)目的運(yùn)作才能健康有序的進(jìn)行。
2.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的管理
當(dāng)一個(gè)工程發(fā)生的過(guò)程，就表示企業(yè)一定會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的費(fèi)用和消耗，材料費(fèi)所產(chǎn)生的費(fèi)用是整個(gè)成本中大約占據(jù)整個(gè)成本的60%，這個(gè)比例很直接的告訴我們，關(guān)于工程中成本材料的管理，是工程成本控制中一個(gè)極為重要環(huán)節(jié)。根據(jù)這一信息，想要將成本的控制做到一個(gè)比較好的成績(jī)，就必須對(duì)成本材料進(jìn)行合理科學(xué)的管理，假如在這一環(huán)節(jié)的管理沒(méi)有得到良好的約束和控制，那么最終直接導(dǎo)致項(xiàng)目的成本沒(méi)有好的約束和控制。對(duì)于材料的管理，企業(yè)可以運(yùn)用一些合理方法。
3.積極創(chuàng)新，根據(jù)自身不斷完善成本控制制度
當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)是活躍的，各行各業(yè)都在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的思想。裝飾裝修行業(yè)也是走在發(fā)展的尖端，我們不能總是以過(guò)去的方法解決當(dāng)下的現(xiàn)時(shí)問(wèn)題，過(guò)去的方法很可能會(huì)無(wú)法解決，造成過(guò)程中的損失。過(guò)去的成本控制思想主要是強(qiáng)調(diào)成本費(fèi)用的節(jié)省，側(cè)重于降低成本。但是這樣的傳統(tǒng)思想，導(dǎo)致很多企業(yè)對(duì)于成本控制的幅度日漸減弱，似乎并沒(méi)有體現(xiàn)很大的效果。與這樣傳統(tǒng)的管理相對(duì)應(yīng)的是，現(xiàn)在的成本控制是在既定項(xiàng)目戰(zhàn)略方針的同時(shí)，在成本方面進(jìn)行合理科學(xué)的戰(zhàn)略性的設(shè)計(jì)，不再僅僅是追求在原始成本上的節(jié)省，而是去實(shí)現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)中通過(guò)合理的計(jì)劃而達(dá)到一個(gè)“省”的狀態(tài)，最終追求的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，以及同時(shí)更好的完善產(chǎn)品和服務(wù)。
三、結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展，建筑裝飾工程也隨之不斷發(fā)展，更多的人會(huì)去接觸這個(gè)方面，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是日益激烈，如何在這樣的環(huán)境下良好的生存，以及謀求合理的經(jīng)濟(jì)利益，取得持續(xù)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，就離不開(kāi)過(guò)程中的科學(xué)管理。成本的控制的目的，直接對(duì)企業(yè)產(chǎn)生服務(wù)與效益，給企業(yè)增加利潤(rùn)，減少損失。
