目的：上海公司為了加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的結(jié)算管理力度，提高工程系統(tǒng)人員的成本意識，使工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作進(jìn)入受控狀態(tài)，特制訂本管理辦法，并要求工程系統(tǒng)的各部門按照本辦法的具體條款進(jìn)行操作，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到完善制度，健全制度的目的。
范圍：
2.1小區(qū)住宅的全部單體及總體的建筑安裝工程。
2.2除小區(qū)住宅單體及總體建安工程以外，內(nèi)部結(jié)算價在10-50萬元的工程項(xiàng)目抽取10%送審，50-100萬元的工程項(xiàng)目抽取50%送審，100萬元以上的工程項(xiàng)目100%送審。
2.3對審計(jì)單位的選擇和簽約：
2.3.1選擇對象具有上海市甲級工程造價資質(zhì)的機(jī)構(gòu)。(見附件)
2.3.2由預(yù)算部和財務(wù)部共同商定提出初步選取審價機(jī)構(gòu)名單，并由預(yù)算部和財務(wù)部負(fù)責(zé)合同條款的擬定和簽約。