第1章 總論 13
1.1項(xiàng)目管理在我國的應(yīng)用與發(fā)展 13
1.1.1背景 13
1.1.2引進(jìn)和實(shí)驗(yàn) 13
1.1.3學(xué)習(xí)借鑒魯布革工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 13
1.1.4項(xiàng)目法施工與工程項(xiàng)目管理 13
1.1.5進(jìn)行持久的、大規(guī)模的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) 14
1.1.6大力推進(jìn)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化 14
1.2我國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理 14
1.2.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 14
1.2.2促進(jìn)我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化 14
1.2.3適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 14
1.3推行工程項(xiàng)目管理體制改革的基本經(jīng)驗(yàn)和主要成效 14
1.4我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范化的基本框架體系 14
1.4.1具有中國特色的建設(shè)工程項(xiàng)目管理基本框架體系 15
1.4.2與國際慣例接軌 15
1.5編制《規(guī)范》的目的 15
1.6《規(guī)范》適用范圍 15
1.7工程管理的基本制度 16
1.8工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) 16
1.8.1工程項(xiàng)目管理有關(guān)的法律、法規(guī)和部門規(guī)章 16
1.8.2工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 16
第2章 術(shù)語 17
2.1術(shù)語設(shè)置原則 17
2.2建設(shè)工程項(xiàng)目和建設(shè)工程項(xiàng)目管理 17
2.2.1建設(shè)工程項(xiàng)目 17
2.2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理 17
2.3項(xiàng)目承發(fā)包術(shù)語 17
2.3.1項(xiàng)目發(fā)包人 17
2.3.1項(xiàng)目承包人 17
2.3.3建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目承包 18
2.3.4建設(shè)工程項(xiàng)目分包 18
2.4項(xiàng)目范圍管理 18
2.5項(xiàng)目管理責(zé)任制相關(guān)術(shù)語 18
2.5.1項(xiàng)目管理組織 18
2.5.2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 18
2.5.3項(xiàng)目經(jīng)理部（project management team） 18
2.5.4項(xiàng)目經(jīng)理 18
2.5.5項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 18
2.6項(xiàng)目目標(biāo)管理術(shù)語 19
2.6.1項(xiàng)目進(jìn)度管理 19
2.6.2項(xiàng)目質(zhì)量管理 19
2.6.3項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理 19
2.6.4項(xiàng)目環(huán)境管理 19
2.6.5項(xiàng)目成本管理 19
2.7項(xiàng)目的非目標(biāo)性管理術(shù)語 19
2.7.1項(xiàng)目采購管理 19
2.7.2項(xiàng)目合同管理 19
2.7.3項(xiàng)目資源管理 20
2.7.4項(xiàng)目信息管理 20
2.7.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 20
2.7.6項(xiàng)目溝通管理 20
2.8項(xiàng)目收尾管理 20
第3章 項(xiàng)目范圍管理 23
3.1項(xiàng)目范圍管理的概念 23
3.1.1概述 23
3.1.2范圍管理的目的 23
3.1.3項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容 23
3.1.4范圍管理的作用 23
3.2項(xiàng)目范圍的確定 23
3.2.1項(xiàng)目范圍確定的過程 23
3.2.2項(xiàng)目范圍確定的依據(jù) 24
3.2.3確定項(xiàng)目范圍的影響因素 24
3.3項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析 24
3.3.1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析工作 24
3.3.2項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解 24
3.3.3項(xiàng)目的系統(tǒng)描述 25
3.3.4項(xiàng)目系統(tǒng)界面分析 25
3.4項(xiàng)目范圍控制 25
3.4.1項(xiàng)目范圍控制的目的 25
3.4.2工程師的監(jiān)督 26
3.4.3檢查、跟蹤與變更管理 26
第4章 項(xiàng)目管理規(guī)劃 27
4.1項(xiàng)目管理規(guī)劃概述 27
4.1.1項(xiàng)目管理規(guī)劃的目的和作用 27
4.1.2項(xiàng)目管理規(guī)劃的種類 27
4.1.3對(duì)相關(guān)單位編制項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求 27
4.1.4施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的關(guān)系 27
4.1.5項(xiàng)目管理范圍的確定和工作結(jié)構(gòu)分解 27
4.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 28
4.2.1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的性質(zhì)和作用 28
4.2.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù) 28
4.2.3項(xiàng)目管理歸大綱的編制程序 28
4.2.4項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容 28
4.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 28
4.3.1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的性質(zhì) 28
4.3.2項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的作用 29
4.3.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過程和要求 29
4.3.4項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù) 29
4.3.5項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制內(nèi)容 29
4.3.6項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理 29
第5章 項(xiàng)目管理組織 30
5.1項(xiàng)目管理組織概述 30
5.1.1項(xiàng)目管理組織的含義 30
5.1.2項(xiàng)目管理組織的作用 30
5.2項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì) 30
5.2.1組織設(shè)計(jì)一般原則 30
5.2.2項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置依據(jù) 30
5.2.3項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序 30
5.2.4項(xiàng)目管理組織部門劃分的基本方法 31
5.2.5常見組織實(shí)施模式 31
5.2.6常見的組織結(jié)構(gòu) 31
5.3項(xiàng)目經(jīng)理部 31
5.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部的概念及性質(zhì) 31
5.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部的地位和作用 32
5.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部的建立 32
5.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 32
5.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部的解體 33
5.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 33
5.4.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)概念 33
5.4.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)組織的意義 33
5.4.3項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的主導(dǎo)作用 33
5.4.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 33
第6章 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 34
6.1項(xiàng)目經(jīng)理概述 34
6.1.1項(xiàng)目經(jīng)理的定義 34
6.1.2項(xiàng)目經(jīng)理的分類 34
6.1.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì) 34
6.1.4項(xiàng)目經(jīng)理的地位 34
6.1.5項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng) 35
6.2項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)資質(zhì)管理概述 35
6.2.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)資質(zhì)等級(jí)劃分 35
6.2.2項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 35
6.2.3項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職業(yè)范圍 35
6.2.4項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)與考核 35
6.2.5項(xiàng)目經(jīng)理的選聘 35
6.3項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利 35
6.3.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 35
6.3.2項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利 36
6.3.3項(xiàng)目經(jīng)理的利益 36
6.4項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 36
6.4.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的定義 36
6.4.2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特點(diǎn) 36
6.4.3項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用 36
6.4.4確立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制目標(biāo)的原則 36
6.4.5項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體和重點(diǎn) 36
6.4.6落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本條件 36
6.4.7建立和形成以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的項(xiàng)目全過程管理責(zé)任體系 37
6.5項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 37
6.5.1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的定義 37
6.5.2項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù) 37
6.5.3項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容（以規(guī)范為準(zhǔn)） 37
6.5.4確定項(xiàng)目管理目標(biāo)的原則 37
6.5.5項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的作用 37
6.5.6項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的簽訂 38
6.5.7項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的實(shí)施 38
第7章 項(xiàng)目合同管理 39
7.1項(xiàng)目合同管理概述 39
7.1.1合同在工程項(xiàng)目中的作用 39
7.1.2合同管理的重要性 39
7.1.3工程合同管理組織 39
7.1.4工程項(xiàng)目合同管理工作過程 39
7.1.5工程項(xiàng)目合同管理的要求 39
7.2合同策劃 40
7.2.1工程合同策劃的內(nèi)容 40
7.2.2工程合同策劃的過程 40
7.2.3合同策劃的重要性 41
7.2.4合同策劃的要求和依據(jù) 41
7.3合同評(píng)審 41
7.3.1概況 41
7.3.2合同評(píng)審的方法 41
7.3.3承包商合同風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 41
7.3.4合同審查表 42
7.4項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃 42
7.4.1概述 42
7.4.2合同實(shí)施總體策略 42
7.4.3分包策劃 42
7.4.4合同實(shí)施保證體系 42
7.5合同實(shí)施控制 42
7.5.1合同交底工作 42
7.5.2合同實(shí)施監(jiān)督 42
7.5.3合同跟蹤 42
7.5.4合同實(shí)施診斷 42
7.5.5調(diào)整措施選擇 42
7.5.6合同變更管理 42
7.6索賠管理 43
7.6.1概述 43
7.6.2索賠工作內(nèi)容 43
7.6.3反索賠 43
7.7合同終止和后評(píng)價(jià) 43
第8章 項(xiàng)目采購管理 44
8.1項(xiàng)目采購管理概述 44
8.1.1項(xiàng)目采購管理的定義 44
8.1.2項(xiàng)目采購管理的作用 44
8.2項(xiàng)目采購計(jì)劃 44
8.2.1采購計(jì)劃的定義 44
8.2.2采購計(jì)劃的編制依據(jù) 44
8.2.3采購計(jì)劃的內(nèi)容 44
8.2.4制定采購計(jì)劃的工具和技術(shù) 44
8.2.5采購計(jì)劃編制的結(jié)果 44
8.3項(xiàng)目采購控制 45
8.3.1項(xiàng)目采購方式 45
8.3.2采購合同管理 46
8.4貨物采購 46
8.4.1貨物采購含義 46
8.4.2貨物采購計(jì)劃的編制 46
8.4.3貨物采購方式（招標(biāo)、詢價(jià)、直接采購） 46
8.4.4貨物采購的招標(biāo)工作 46
8.4.5貨物采購合同 46
8.4.6貨物采購的運(yùn)輸和保管 46
第九章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 47
9.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的概述 47
9.1.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念 47
9.1.2項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo) 47
9.1.3項(xiàng)目進(jìn)度管理的程序 47
9.1.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù) 47
9.1.5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類 47
9.1.6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 47
9.1.7編制進(jìn)度計(jì)劃的步驟 48
9.1.8編制進(jìn)度計(jì)劃的方法 48
9.2流水作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 48
9.2.1流水作業(yè)概述 48
9.2.2等節(jié)奏流水作業(yè) 49
9.2.3異節(jié)奏流水作業(yè) 49
9.2.4無節(jié)奏流水作業(yè) 49
9.3工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 49
9.3.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用程序 49
9.3.2網(wǎng)絡(luò)圖基本符號(hào) 50
9.3.3網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則和編號(hào)規(guī)則 50
9.3.4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算 50
9.3.5關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的判別 50
9.3.6雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 50
9.3.7單體工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 50
9.3.8群體工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 50
9.4項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃的編制 50
9.4.1建設(shè)項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃 50
9.4.2設(shè)計(jì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的編制 51
9.4.3采購控制性進(jìn)度計(jì)劃的編制 51
9.4.4項(xiàng)目施工控制性進(jìn)度計(jì)劃的編制 51
9.5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 52
9.5.1進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的方法 52
9.5.2作業(yè)計(jì)劃的編制 52
9.6項(xiàng)目進(jìn)度控制 52
9.6.1項(xiàng)目進(jìn)度控制程序 52
9.6.2設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 52
9.6.3供應(yīng)單位的進(jìn)度計(jì)劃控制措施 52
9.6.4施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 52
9.6.5進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄與檢查 53
9.6.6進(jìn)度報(bào)告 53
9.6.7進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整 53
9.7項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié) 53
9.7.1進(jìn)度管理總結(jié)的依據(jù) 53
9.7.2進(jìn)度計(jì)劃總結(jié)的內(nèi)容 53
9.7.3進(jìn)度管理總結(jié)的方法 53
第10章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 54
10.1項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 54
10.1.1質(zhì)量及其相關(guān)術(shù)語 54
10.1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 54
10.2項(xiàng)目質(zhì)量策劃 55
10.2.1質(zhì)量策劃概念（質(zhì)量策劃是在質(zhì)量方面進(jìn)行規(guī)劃的活動(dòng)。質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量策劃的一種結(jié)果。） 55
10.2.2質(zhì)量計(jì)劃的作用 55
10.2.3質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容 55
10.2.4質(zhì)量計(jì)劃的編制 55
10.2.5質(zhì)量計(jì)劃的編制大綱 55
10.3工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 56
10.3.1設(shè)計(jì)策劃 56
10.3.2設(shè)計(jì)輸入 56
10.3.3設(shè)計(jì)活動(dòng) 56
10.3.4設(shè)計(jì)輸出 56
10.3.5設(shè)計(jì)評(píng)審 56
10.3.6設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn) 56
10.3.7設(shè)計(jì)變更控制 56
10.4采購質(zhì)量控制 56
10.4.1采購質(zhì)量控制要點(diǎn) 56
10.4.2建立合格供貨廠商名錄 56
10.4.3采購策劃及采購詢價(jià)文件的編制 56
10.4.4詢價(jià)廠商的選擇、報(bào)價(jià)評(píng)審和采購合同的簽訂 56
10.4.5催交、驗(yàn)證和包裝運(yùn)輸 56
10.4.6現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和移交 56
10.4.7施工勞務(wù)人員的采購質(zhì)量也是質(zhì)量管理的重點(diǎn) 56
10.5施工質(zhì)量控制 57
10.5.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 57
10.5.2施工階段的質(zhì)量控制 57
10.5.3施工竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 57
10.6項(xiàng)目試運(yùn)行、項(xiàng)目完工及服務(wù)的質(zhì)量控制 58
10.6.1建設(shè)項(xiàng)目試運(yùn)行質(zhì)量控制 58
10.6.2項(xiàng)目完工及服務(wù)質(zhì)量控制 58
10.7質(zhì)量分析和改進(jìn) 58
10.7.1持續(xù)改進(jìn) 58
10.7.2不合格產(chǎn)品的控制 58
10.7.3項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)視和測(cè)量 58
10.7.4糾正措施 58
10.7.5預(yù)防措施 58
第11章 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理 59
11.1項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理概述 59
11.2職業(yè)健康安全管理的方針 59
11.3安全生產(chǎn)的管理體制 59
11.4安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和管理制度 60
11.4.1《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的主要內(nèi)容 60
11.4.2安全生產(chǎn)許可證制度 60
11.4.3意外傷害保險(xiǎn)制度 60
11.4.4建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理的主要內(nèi)容 60
11.4.5《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》的主要內(nèi)容 60
11.4.6安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容 60
11.4.7安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的主要內(nèi)容 60
11.5建立職業(yè)健康安全管理體系 60
11.5.1職業(yè)健康安全體系的建立和實(shí)施 61
11.6SA 8000介紹 61
第12章 項(xiàng)目環(huán)境管理 62
12.1項(xiàng)目環(huán)境管理概述 62
12.2項(xiàng)目環(huán)境管理的法律法規(guī) 62
12.3項(xiàng)目環(huán)境管理體系的建立 62
12.3.1建立環(huán)境管理體系的步驟 62
12.3.2確定環(huán)境因素 62
12.3.3污染及其管理 62
12.4文明施工 63
12.4.1施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的意義 63
12.4.2施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的要求 63
12.4.3施工平面圖 63
12.4.4文明施工要求 63
12.4.5施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理考核 64
第13章 項(xiàng)目成本管理 65
13.1項(xiàng)目成本管理概述 65
13.1.1工程項(xiàng)目成本的概念 65
13.1.2工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成 65
13.1.3工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn) 66
13.1.4項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系的構(gòu)成 66
13.1.5項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系的功能 66
13.1.6加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作 66
13.2項(xiàng)目成本計(jì)劃 66
13.2.1工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的要求 66
13.2.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的作用 67
13.2.3工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型 67
13.2.4完善項(xiàng)目成本計(jì)劃職能的措施 67
13.3項(xiàng)目成本控制 67
13.3.1工程項(xiàng)目成本控制的要求 67
13.3.2工程項(xiàng)目成本的事前預(yù)控 67
13.3.3工程項(xiàng)目成本的運(yùn)行控制 67
13.4項(xiàng)目成本核算 68
13.4.1工程項(xiàng)目成本核算的要求項(xiàng)目成本核算與分析是項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)和工作組成，也是項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制的重要手段。 68
13.4.2工程項(xiàng)目成本的核算范圍 68
13.5項(xiàng)目成本分析與考核 68
13.5.1工程項(xiàng)目成本的偏差分析 68
13.5.2工程項(xiàng)目成本的變動(dòng)預(yù)測(cè) 69
13.5.3工程項(xiàng)目成本報(bào)告的編制 69
13.5.4項(xiàng)目成本管理考評(píng)的要求 69
13.5.6項(xiàng)目成本管理績效考評(píng)的方式與程序 70
第14章 項(xiàng)目資源管理 71
14.1項(xiàng)目資源概述 71
14.1.1項(xiàng)目資源管理的概念 71
14.1.2項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容 71
14.1.3項(xiàng)目資源管理的作用 71
14.1.4資源管理的全過程及程序 71
14.1.5項(xiàng)目資源管理的責(zé)任分配 72
14.2項(xiàng)目資源管理計(jì)劃 72
14.2.1編制資源管理計(jì)劃的目的及依據(jù) 72
14.2.2資源管理計(jì)劃的內(nèi)容 72
14.2.3資源控制程序和責(zé)任體系 72
14.2.4人力資源管理計(jì)劃 73
14.2.5材料管理計(jì)劃 73
14.2.6機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃 73
14.2.7技術(shù)管理計(jì)劃 73
14.2.8資金管理計(jì)劃 73
14.3項(xiàng)目資源控制 74
14.3.1資源控制的內(nèi)容 74
14.3.2人力資源控制（人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核等） 74
14.3.3材料控制 74
14.3.4機(jī)械設(shè)備管理控制 74
14.3.5技術(shù)控制 74
14.3.6資金控制 75
14.4項(xiàng)目資源管理考核 75
14.4.1目的：及時(shí)反饋信息，提高資金使用價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)。 75
14.4.2人力資源績效考核的特點(diǎn)：過程性與非人為性 75
14.4.3材料管理評(píng)價(jià) 75
14.4.4機(jī)械設(shè)備管理考核 75
14.4.5項(xiàng)目技術(shù)管理考核 76
14.4.6做好項(xiàng)目資金分析 76
第15章 項(xiàng)目信息管理 77
15.1工程項(xiàng)目信息管理基礎(chǔ)知識(shí) 77
15.1.1信息概述 77
15.1.2工程信息的分類 77
15.1.3工程項(xiàng)目信息的編碼設(shè)計(jì) 78
15.1.4工程項(xiàng)目信息管理的要求 78
15.2項(xiàng)目信息管理體系 78
15.3項(xiàng)目信息管理計(jì)劃 79
15.3.1信息需求分析 79
15.3.2信息管理工作流程 79
15.3.3信息處理要求及方式 79
15.3.4信息收集制度 79
15.4項(xiàng)目信息過程管理 79
15.5計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目信息管理中的作用 79
15.5.1工程項(xiàng)目信息管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì) 79
15.5.2工程項(xiàng)目信息管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用的階段劃分 79
15.5.3我國工程信息管理應(yīng)用中應(yīng)用計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)工作 80
15.5.4我國工程項(xiàng)目信息管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)的形式 80
15.6工程資料文檔管理 80
15.7工程項(xiàng)目信息安全 80
15.7.1信息安全的基本概念 80
15.7.2項(xiàng)目信息安全要求 80
15.7.3項(xiàng)目信息安全管理模型 80
15.7.4項(xiàng)目信息安全控制 80
第16章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 81
16.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 81
16.1.2工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn) 81
16.1.3風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作過程 81
16.1.4工程項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理 82
16.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別 82
16.2.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念 82
16.2.2風(fēng)險(xiǎn)因素或信息 82
16.2.3分析工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素，確定工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)體系 82
16.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 83
16.3.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容 83
16.3.2編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估報(bào)告 84
16.3.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的基本方法 84
16.4風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 84
16.4.1概述 84
16.4.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 84
16.4.3風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制 85
16.5工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制 85
第17章 項(xiàng)目溝通管理 86
17.1項(xiàng)目溝通管理的基本內(nèi)涵 86
17.1.1溝通的概念 86
17.1.2溝通的對(duì)象 86
17.1.3溝通的重要性和作用 86
17.1.4溝通的要素 86
17.1.5溝通的途徑 86
17.1.6溝通的復(fù)雜性 87
17.1.7溝通管理的概念 87
17.2項(xiàng)目溝通管理的程序與方法 87
17.2.1溝通程序 87
17.2.2溝通的內(nèi)容 87
17.2.3溝通的方式、方法 87
17.2.4溝通的渠道 88
17.3項(xiàng)目溝通的障礙 88
17.3.1溝通的障礙 88
17.3.2溝通障礙的分析及處理 88
17.3.3有效溝通的技巧 88
17.4項(xiàng)目的溝通計(jì)劃與管理 88
17.4.1溝通計(jì)劃的內(nèi)容 88
17.4.2溝通計(jì)劃的編制原則 89
17.4.3溝通計(jì)劃的編制依據(jù) 89
17.4.4項(xiàng)目溝通信息的分發(fā) 89
17.5項(xiàng)目的沖突 89
17.5.1沖突的產(chǎn)生與發(fā)展 89
17.5.2沖突的解決 89
第18章 項(xiàng)目收尾管理 90
18.1項(xiàng)目收尾管理概述 90
18.1.1項(xiàng)目收尾管理概念 90
18.1.2項(xiàng)目收尾管理要求 90
18.2項(xiàng)目竣工收尾 91
18.2.1項(xiàng)目竣工計(jì)劃編制與審批 91
18.2.2項(xiàng)目竣工計(jì)劃內(nèi)容與要求 91
18.2.3項(xiàng)目竣工收尾組織與驗(yàn)收 91
18.3項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 92
18.3.1項(xiàng)目竣工驗(yàn)收基本概念 92
18.3.2項(xiàng)目竣工驗(yàn)收一般規(guī)律 92
18.3.3項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案程序 93
18.3.4項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件檔案 94
18.4項(xiàng)目竣工結(jié)算 94
18.4.1項(xiàng)目竣工結(jié)算編制 94
18.4.2項(xiàng)目竣工結(jié)算依據(jù) 94
18.4.3項(xiàng)目竣工結(jié)算遞交 95
18.4.4項(xiàng)目竣工移交撤場(chǎng) 95
18.5項(xiàng)目竣工決算 95
18.5.1項(xiàng)目竣工決算概述 95
18.5.2項(xiàng)目竣工決算編制內(nèi)容 95
18.5.3項(xiàng)目竣工決算編制程序 96
18.6項(xiàng)目回訪保修 96
18.6.1項(xiàng)目回訪保修制度 96
18.6.2項(xiàng)目回訪工作計(jì)劃 96
18.6.3項(xiàng)目回訪工作方式 96
18.6.4項(xiàng)目工程質(zhì)量保修 97
18.7項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) 97
18.7.1項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的一般概念 97
18.7.2項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系 98
18.7.3項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)基本程序 98
18.7.4工程項(xiàng)目管理的全面總結(jié) 98
項(xiàng)目法施工的內(nèi)涵：一轉(zhuǎn)換建筑施工企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，圍繞項(xiàng)目管理進(jìn)行生產(chǎn)方式的變革和企業(yè)內(nèi)部配套改革；二推行工程管理，在項(xiàng)目上按照建筑產(chǎn)品的特性及其內(nèi)在規(guī)律組織施工。
以工程項(xiàng)目管理為核心，繼續(xù)推進(jìn)和深化項(xiàng)目管理體制改革，要求圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度加強(qiáng)“兩制”建設(shè)和加快企業(yè)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；完善項(xiàng)目成本核算制；從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)倒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，把經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。