總承包管理是國際上流行的一種項(xiàng)目管理模式，運(yùn)用總承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，縮短工期，降低總體項(xiàng)目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動，實(shí)施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段，也是涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對象的復(fù)雜的管理活動。
本工程為辦公建筑，工程為施工總承包，其中有大量的專業(yè)和指定分包工程、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)地完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。
本著為業(yè)主分憂，為首都建設(shè)貢獻(xiàn)一分力量，為業(yè)主提供滿意服務(wù)的良好愿望，在工程施工建設(shè)當(dāng)中，一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包管理中已取得豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，另一方面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，集中優(yōu)勢，按照業(yè)主招標(biāo)文件的要求對合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并承擔(dān)工期、質(zhì)量、協(xié)調(diào)、安全文明等全部責(zé)任。對于專業(yè)分包項(xiàng)目將協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)管理，對專業(yè)分包單位進(jìn)行總承包管理，對業(yè)主直接分包的項(xiàng)目提供必要的全方位的服務(wù)。
第一節(jié) 對總包管理的認(rèn)識
在工程管理中我們將發(fā)揮總承包商服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理和控制的職能，就工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等對業(yè)主總負(fù)責(zé)，承擔(dān)下列義務(wù)和責(zé)任。
1.1總承包項(xiàng)目部構(gòu)成
根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在總結(jié)總承包其他類似工程的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上，結(jié)合從事工程總承包的多年運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，以及我單位的管理辦法。我們確立了高效、精練、責(zé)權(quán)明晰的總承包管理架構(gòu)。并且制訂了一系列的方法與措施，來確�？偝邪�管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時項(xiàng)目管理班子的成員選派思想素質(zhì)高、技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟練且富有同類工程項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備覆蓋工程項(xiàng)目施工管理各專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的專門人員組成。
1.2前期工作協(xié)調(diào)
1、審核有關(guān)設(shè)計(jì)方案資料，編制施工總承包實(shí)施方案，以確保質(zhì)量、安全、工期及文明施工為原則。
2、對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場方法以及可能需要的設(shè)施進(jìn)行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、意外事故、不可預(yù)見損失以及其他情況進(jìn)行充分的考慮并向業(yè)主提供適當(dāng)?shù)姆婪洞胧�，以保證工程的順利進(jìn)行。
3、業(yè)主將工程施工現(xiàn)場移交給總承包方后，總承包方負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場警衛(wèi)工作。總承包單位確保通往工地的道路不受交通阻礙，并及時清理。
4、依照業(yè)主的要求，編制具有先進(jìn)工藝水平的總承包方案，詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并依照監(jiān)理和業(yè)主確認(rèn)的文件，建立總策劃、總協(xié)調(diào)、總配合的整體管理體制，確保工期按期竣工，承擔(dān)整體工程竣工交付使用的全部責(zé)任。
1.3設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)
總承包組織相關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會審，總承包對工程實(shí)施中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的問題，及時向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行匯報(bào)，征求設(shè)計(jì)意見；及時向設(shè)計(jì)單位提供各專業(yè)設(shè)計(jì)上存在的或可能存在矛盾的情況匯報(bào)，協(xié)助設(shè)計(jì)單位解決各專業(yè)設(shè)計(jì)中存在的沖突，減少或消除設(shè)計(jì)上存在的矛盾，滿足工程實(shí)用需要�？偝邪�組織施工深化圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。督查和落實(shí)本工程各分包單位嚴(yán)格按施工圖所顯示的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。工程完工后，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及業(yè)主要求組織各專業(yè)編制竣工圖紙，按雙方商定的時間交付給業(yè)主。
1.4總承包單位對分包單位的管理和協(xié)調(diào):
1.4.1總承包方應(yīng)對分包方進(jìn)行總體配合服務(wù)，確保服務(wù)到位，配合到位。對自行施工的全部項(xiàng)目承擔(dān)全部責(zé)任�？偝邪鼏挝回�(fù)責(zé)所有分包單位、供應(yīng)商和制造商的管理與協(xié)調(diào)工作。總承包單位與上述單位建立一套協(xié)調(diào)體系，以共同完成本工程。
1.4.2明確各專業(yè)、各工序的施工次序、時間進(jìn)度，確立詳細(xì)合理的工序和安裝計(jì)劃，組織所有專業(yè)分包單位按施工進(jìn)行計(jì)劃有序的施工。監(jiān)督和協(xié)調(diào)所有工程施工有關(guān)的預(yù)留洞、套管、預(yù)埋件和附件等的設(shè)置。
1.4.3根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn)，對各施工階段的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理優(yōu)化、預(yù)控、預(yù)測，確保先進(jìn)管理水平，實(shí)現(xiàn)發(fā)包方的總計(jì)劃、總目標(biāo)、總進(jìn)度，使整個工程做到有條不紊的逐步完成計(jì)劃。承擔(dān)工程進(jìn)度的全部責(zé)任。
1.4.4根據(jù)工程的綜合性能，對整個工程進(jìn)行綜合性能的協(xié)調(diào)管理，確保各單項(xiàng)調(diào)試一次通過驗(yàn)收，確保綜合調(diào)試順利完成，整體工程驗(yàn)收質(zhì)量合格。
1.4.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場的行政管理工作和質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)各個分包合同的履行工作。對各個分包工程進(jìn)行合理安排、調(diào)度、協(xié)調(diào)，對交叉作業(yè)存在的問題，提前提出處理意見。對整個工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制承擔(dān)全部責(zé)任。
1.4.6對工程施工加強(qiáng)管理，確保安全施工、文明施工、有序施工，安全生產(chǎn)要各負(fù)其責(zé)，各分包單位要服從總承包方統(tǒng)一指揮，完工場清，防止工傷，杜絕死亡、火災(zāi)事故，總承包對安全文明施工承擔(dān)全部責(zé)任。
1.4.7根據(jù)分包單位的項(xiàng)目，進(jìn)行分析研究，確保工序銜接搭配合理，管理到位，共同實(shí)現(xiàn)保質(zhì)按期竣工。
1.4.8總承包方應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，按材料設(shè)備的進(jìn)貨情況，安排好現(xiàn)場堆放、保護(hù)儲存工作。
1.4.9對機(jī)械、腳手架、運(yùn)輸、水、電等公用設(shè)施進(jìn)行合理安排，確保使用，保證交叉作業(yè)、連續(xù)施工的需要。
1.4.10總承包方負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備材料的保護(hù)和安全及防盜，負(fù)責(zé)本工程(已完工移交總包的分包項(xiàng)目)的成品保護(hù)。
1.4.11總承包方負(fù)責(zé)整個工程的竣工清理工作，并隨時撤離現(xiàn)場�？偝邪�方承擔(dān)由于自身過錯造成的工期、質(zhì)量、安全等經(jīng)濟(jì)責(zé)任。總承包方負(fù)責(zé)辦理有關(guān)專業(yè)分包工程的申請、申報(bào)等必要手續(xù)。