1. 首次安全生產(chǎn)工作交底會(huì)：
（1） 在工程開工前由總監(jiān)召集總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等管理人員，并邀請(qǐng)建設(shè)單位有關(guān)人員參加，召開首次安全生產(chǎn)工作交底會(huì)議，分析并列出施工過程中各個(gè)階段及分部、分項(xiàng)存在的主要危險(xiǎn)源具體部位及監(jiān)控點(diǎn)，并研究對(duì)危險(xiǎn)源的控制要求的對(duì)策；
（2） 交底會(huì)上總監(jiān)理工程師以“重大危險(xiǎn)源工程安全控制辦法告知書”的形式將所列重大危險(xiǎn)源控制內(nèi)容及要求書面對(duì)施工總包單位進(jìn)行告知，并履行簽收手續(xù)；
（3） 要求施工單位應(yīng)根據(jù)工程施工特點(diǎn)，凡涉及到的分部、分項(xiàng)部位一一對(duì)羅列出的重大危險(xiǎn)源，必須編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施外，還應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)控措施，應(yīng)急方案以及緊急救護(hù)措施等內(nèi)容。
2. 安全生產(chǎn)管理例會(huì)：在項(xiàng)目建設(shè)過程中，總監(jiān)理工程師定期召開安全生產(chǎn)管理例會(huì)（可與每周工程例會(huì)合并召開），檢查施工中的安全隱患及落實(shí)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施情況。
3. 安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議：每月視實(shí)際情況組織一至二次，主要針對(duì)好的和差的典型工地進(jìn)行組織（可與每周工程例會(huì)合并召開），會(huì)議的主要議程是：檢查上次會(huì)議執(zhí)行情況，匯報(bào)進(jìn)度情況，施工單位人員、施工機(jī)械及現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況，及必要的新議程，并確定下次會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容，對(duì)所發(fā)現(xiàn)是危險(xiǎn)源及安全施工隱患，應(yīng)在會(huì)上明確整改措施和責(zé)任人員，由監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)會(huì)議情況專項(xiàng)編制《安全監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要》或在工程例會(huì)紀(jì)要中反映上述內(nèi)容。

（二）安全報(bào)審制度
1. 要求總包單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中所羅列重大危險(xiǎn)源制定專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行報(bào)審，重點(diǎn)審查施工單位上級(jí)有關(guān)部門是否匯簽，總工是否審批和有無企業(yè)蓋章。
2. 對(duì)重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)安全技術(shù)方案的審批，必須在施工單位上級(jí)部門手續(xù)齊全后，并審查專項(xiàng)方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)�？偙O(jiān)的審批意見應(yīng)有針對(duì)性，審批資料應(yīng)收集備案。
3. 重大危險(xiǎn)源重點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn)主要指深度5m以上的基坑、大型機(jī)械設(shè)備的拆裝、大型鋼結(jié)構(gòu)吊裝、高支模、提升腳手架以及專業(yè)性強(qiáng)、施工工藝復(fù)雜、危險(xiǎn)性大等施工作業(yè)。
4. 凡是涉及到施工工藝變更，專項(xiàng)安全技術(shù)措施審批手續(xù)應(yīng)參照第2條要求重新審批。