1、負(fù)責(zé)項目部全面管理，貫徹執(zhí)行國家法令、法規(guī)及各項規(guī)章制度，確保完成既定的效益目標(biāo)。
2、按工程特點的實際需要選取配好項目經(jīng)理部成員，并落實各級成員的崗位責(zé)任制，完成項目組織結(jié)構(gòu)。
3、科學(xué)組織項目工程施工中人、財、物等資源的管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
4、確保月、季度工程實際部位進度計劃，掌握施工進度，確保安全生產(chǎn)。
5、按工程質(zhì)量要求制定相應(yīng)管理辦法，確保工程質(zhì)量在施工進程中處于受控狀態(tài)。
6、制定安全、消防、文明施工的達標(biāo)措施，并組織實施。
7、對項目經(jīng)理部成員及分包單位責(zé)任履行情況進行階段考核。
8、定期主持召開項目質(zhì)量管理會議，針對項目中存在的問題，及時采取糾正和預(yù)防措施，不斷改善和加強項目管理。
9、嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強預(yù)算管理，落實承包措施。
10、接受公司對項目管理的效益落實情況以及為此而組織的經(jīng)濟活動的檢查、監(jiān)督和考核。
11、工程竣工后及時提出述職報告，申請審計。