BIM技術(shù)工程項目進度管理研究

 摘要：在工程項目進度管理過程中，BIM技術(shù)起到了積極作用。文中以福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院體育館為例，探究施工方在事前和事中應(yīng)用BIM技術(shù)對工程項目進行進度管理。

關(guān)鍵字：BIM技術(shù)；工程進度管理；體育館

1基于BIM技術(shù)工程項目進度管理研究的背景

隨著科技水平的進步，經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，我國建筑業(yè)蓬勃發(fā)展。國家統(tǒng)計局發(fā)布了2005-2018年建筑總產(chǎn)值的數(shù)據(jù)［1］，2005-2018年，建筑業(yè)總產(chǎn)值逐漸增加，尤其是近10年發(fā)展比較迅速。2020年，國家統(tǒng)計局發(fā)布了2019全年全社會建筑業(yè)增長值為70904億元，比2018年增加5.6%［2］。人們對建筑的需求越來越大，同時對建筑的要求也越來越高。為了滿足人們的生活需要，建筑規(guī)模和難度日益提高。相關(guān)部門加大工程質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，做好示范性工程的引領(lǐng)工作，使施工質(zhì)量管理更加規(guī)范，達到標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。同時，相關(guān)部門在安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作中全面推行互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督管理模式，試點推進BIM技術(shù)信息化管理，積極推進建筑業(yè)的綠色發(fā)展，以促進建筑業(yè)升級轉(zhuǎn)型，積極推廣施工圖數(shù)字化審查，試點進行BIM技術(shù)的信息化審圖，以進一步提升其監(jiān)督管理能力和審查施工圖紙的效率。同時，在工程建設(shè)過程中，積極推動BIM技術(shù)集成應(yīng)用，以提升整個過程中的信息化的管理［4］。重視BIM技術(shù)對建筑業(yè)的影響［5］。在傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理過程中，需要引進新技術(shù)，以改善施工質(zhì)量的狀況。我國《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》應(yīng)用專項信息技術(shù)部分提出，在施工階段應(yīng)推進BIM技術(shù)的應(yīng)用研究，以達到信息的有效傳遞，減少過程傳遞中信息削弱的現(xiàn)象，同時提出4D項目管理BIM信息化技術(shù)在大型復(fù)雜工程中的應(yīng)用研究，實現(xiàn)工程的可視化［6］。2016年，發(fā)布的《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》再次強調(diào)BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用［7］。在建筑行業(yè)引進BIM技術(shù)，可以提高在工程項目進度管理中可視化的水平，減少傳統(tǒng)施工過程中由施工圖紙二維表達所帶來的問題，如技術(shù)交底過程中由于專業(yè)水平不同而造成信息交流的偏差；可以建立BIM模型，模擬施工現(xiàn)場，分析發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，并及時做出調(diào)整和有效處理；可以增強各專業(yè)的協(xié)調(diào)作用，減少因各專業(yè)不同而造成交流偏差，及時獲得信息共享資源�？梢姡珺IM技術(shù)應(yīng)用于施工管理具有一定的優(yōu)勢。從2017年中國建設(shè)行業(yè)施工BIM應(yīng)用分析報告中可知，企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)在5年以上比例為5.7%,3~5年的比例為17.6%，1~2年的比例為20%，小于1年的比例為16.8%［8］。由此可見，在施工企業(yè)中，BIM技術(shù)的應(yīng)用還處于初級階段，BIM專業(yè)技術(shù)人才較少，需要不斷地培養(yǎng)技術(shù)人才，進一步研究BIM技術(shù)在工程項目進度管理中的應(yīng)用。

2基于BIM技術(shù)工程進度管理應(yīng)用實例

2.1工程概況

福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院江南校區(qū)二期建設(shè)A地塊—體育館及游泳館工程建設(shè)地點在南平市延平區(qū)夏道鎮(zhèn)小鳩村。該項目總建筑面積為14000m2，地下建筑面積有2340m2，地上建筑面積11660m2，占地面積為5392m2。建筑層數(shù)地下1層，地上2層、局部4層，建筑總高度23.80m。該體育館為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。為了研究BIM技術(shù)在工程項目進度管理上的應(yīng)用，在該項目建設(shè)過程中，探索性地應(yīng)用BIM技術(shù)，以實現(xiàn)項目工程進度控制有效管理。BIM技術(shù)主要應(yīng)用于體育館建筑模型的建立、碰撞檢測、深化設(shè)計以及施工過程模擬等方面，以此來提高工程項目進度管理水平。

2.2實施準(zhǔn)備階段

（1）明確BIM技術(shù)實施流程。施工方需要建立基于BIM技術(shù)的實施目標(biāo)；熟悉圖紙；準(zhǔn)備實施前的各項工作；建立體育館模型，如幕墻模型、土建模型及其他模型等；輸入相關(guān)信息；基于BIM技術(shù)的應(yīng)用（施工技術(shù)交底、設(shè)計深化、施工過程的模擬、工作交接管理、估算成本等）；完成施工竣工模型及各項成果。（2）建立專業(yè)的BIM技術(shù)團隊。項目施工方需要組建由BIM專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)策劃、工程總監(jiān)組成的BIM技術(shù)團隊。對項目的建筑模型建立、設(shè)計深化、施工現(xiàn)場模擬、安全管理、施工方案模擬等方面進行工程進度控制。與此同時應(yīng)用BIM技術(shù)可以達到協(xié)調(diào)各方，使各參與方更好地進行配合，提高效率，達到工程進度控制的目的。為了在體育館項目中更好地應(yīng)用BIM技術(shù)，技術(shù)團隊需要定期進行交流，以更好地進行工程進度控制。（3）選擇基于BIM技術(shù)的實施軟件。該項目應(yīng)用技術(shù)軟件可選擇ARCHICAD、Navisworks、Revit、廣聯(lián)達、魯班軟件。這些軟件都有不同用途。可利用ARCHICAD軟件建立三維可視化模型；可利用Navisworks軟件對模型進行整合，通過碰撞檢測、模型可視化、虛擬漫游達到優(yōu)化各方案；可利用Revit軟件進行模型的建立、碰撞檢測、以及審查圖紙等等；可利用廣聯(lián)達軟件進行算量從而進行造價的分析；可利用魯班軟件進行工程量統(tǒng)計，以達到控制造價的目的。（4）配置基于BIM技術(shù)的硬件設(shè)施。在體育館項目上，施工方除了以上BIM技術(shù)軟件外，還需要有相應(yīng)配套的硬件設(shè)施，如單獨工作場所，電腦以及相應(yīng)的其他辦公軟件和日常工作的基礎(chǔ)設(shè)備。

2.3實施階段

（1）體育館模型建立。體育館項目BIM專業(yè)技術(shù)團隊需要根據(jù)工程的特點，按照設(shè)計圖紙建立相應(yīng)的模型，具體包括BIM專業(yè)技術(shù)團隊?wèi)?yīng)用Revit軟件進行建立土建模型、機電模型及其他模型。與此同時，BIM專業(yè)技術(shù)團隊可以通過建模，進行碰撞檢測，進而核對圖紙，深化體育館相關(guān)設(shè)計。在建立模型的過程中，建設(shè)方和設(shè)計方也會不斷地補充相應(yīng)的項目信息，進而完善基于BIM技術(shù)創(chuàng)建的各模型。（2）工程項目事前控制。事前控制主要體現(xiàn)在施工方利用BIM技術(shù)進行碰撞檢測，從而對圖紙進行審核，進而深化設(shè)計。在傳統(tǒng)模式下，施工人員在施工過程中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)圖紙和實際情況有一定的差距，尤其是大型復(fù)雜的工程。由于傳統(tǒng)圖紙的二維模式，無法將實物很好地展現(xiàn)出來，施工人員很容易將圖紙上的實物搞混，造成多算、漏算、多道工序出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工期延誤，影響工程進度。BIM專業(yè)技術(shù)人員利用BIM技術(shù)不僅將傳統(tǒng)的二維模式改為三維模式，使圖紙更加具體化、立體化，同時幫助施工人員更好地理解圖紙，減少施工人員因?qū)�業(yè)水平造成誤識圖紙情況的發(fā)生；利用BIM技術(shù)進行碰撞檢測，能夠很好地檢測建筑的管道線路，進而深化設(shè)計。通過以上事前控制，施工方利用BIM技術(shù)減少圖紙的錯誤，從而減少了施工過程的返工現(xiàn)象，進而控制了體育館項目工程進度。（3）工程項目事中控制。事中控制主要體現(xiàn)在模擬施工方案、可視化技術(shù)交底、可視化安全管理等方面。在體育館施工過程中，施工人員可以通過BIM技術(shù)模擬現(xiàn)場施工方案，檢查工序的規(guī)范性和準(zhǔn)確性；通過BIM技術(shù)可視化技術(shù)交底，幫助施工人員更好地掌握技術(shù)要點，減少施工過程中的錯誤和不規(guī)范。在體育館項目管理過程中，管理人員可以利用BIM技術(shù)，結(jié)合云平臺的使用，達到可視化安全管理。EBIM平臺用的是云+端模式，通過這個模式，管理人員可以利用終端設(shè)備（如平板、手機、電腦等設(shè)備）訪問云平臺內(nèi)的數(shù)據(jù)。安全管理人員在施工現(xiàn)場巡查過程中，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，可以及時通過手機進行拍照，將照片上傳到云端，并標(biāo)明出現(xiàn)的問題和位置，以便相關(guān)人員及時查看排除隱患。

3BIM技術(shù)在工程進度控制過程中應(yīng)用所存在問題

在探究BIM技術(shù)在項目進程控制過程中，BIM技術(shù)體現(xiàn)出很多優(yōu)勢。同時，也存在著一定的問題。主要包括以下方面：（1）BIM技術(shù)專業(yè)人才短缺。由于我國BIM技術(shù)發(fā)展比較晚，專業(yè)技術(shù)人才較少，在建立模型的過程中，遇到復(fù)雜的模型，會出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致建立的模型比較粗糙，不能夠很好地整合相關(guān)信息，進而影響工程進度控制。（2）缺少統(tǒng)一BIM技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)軟件。目前，國內(nèi)BIM技術(shù)軟件有多種版本，各軟件存在不一樣的標(biāo)準(zhǔn)，造成軟件無法兼容，從而很難達到預(yù)期的效果。在軟件應(yīng)用過程中，必須事前選好適宜的軟件進行操作。針對以上問題，提出以下對策：（1）加強校企合作，積極培養(yǎng)BIM技術(shù)專業(yè)人才。企業(yè)可以通過“訂單”式委托學(xué)校培養(yǎng)BIM技術(shù)專業(yè)人才。這種方式，既可以滿足企業(yè)對人才的需求，又可以讓高校起到服務(wù)社會的作用。（2）盡快統(tǒng)一BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定鼓勵政策，大力宣傳推廣。BIM技術(shù)在工程施工階段還在不斷探索中，國家示范性大型項目施工管理過程中能積極應(yīng)用BIM技術(shù)，然而很多中小項目還是傳統(tǒng)的施工模式。針對這種現(xiàn)象，國家應(yīng)該制定一系列鼓勵政策，幫助中小企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)，同時要盡快統(tǒng)一BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳BIM技術(shù)，這樣才能達到一定的推廣效果。

4結(jié)語

本文主要研究BIM技術(shù)在工程進度管理中的應(yīng)用，以福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院體育館為例，主要介紹了事前控制和事中控制階段。在這過程中，BIM技術(shù)對項目的工程進度管理起到了積極作用，但仍存在一定問題。因此，BIM技術(shù)在工程進度管理中的應(yīng)用還需進一步的探討和研究。

參考文獻

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