準備復(fù)習了？趁著空閑時間，快把這些一建‘行話’背下來吧，背完你會發(fā)現(xiàn)豁然開朗，厚重的書籍，雜亂的知識點，變的有據(jù)可循。
一字簡語
一機一箱一閘一漏：指現(xiàn)場機器、設(shè)備用電安全方面的要求：一臺用電設(shè)備應(yīng)有一個專用開關(guān)箱，開關(guān)箱內(nèi)有一個隔離開關(guān)（一閘）和一個漏電保護器。
一證二單：指用于工程的材料必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)證明單和現(xiàn)場抽檢合格的化驗單。
一崗雙責：在建設(shè)工程上指某一具體工作崗位兼有雙重責任，強調(diào)了每個工作崗位的安全責任，即該崗位的本職工作職責，和安全職責。
二字簡語
兩證：指現(xiàn)場主要管理和技術(shù)人員必須具備的《資格證書》和《崗位證書》
兩不一建：在建設(shè)施工中，鐵道部強調(diào)必須牢固樹立“不留遺憾、不當罪人、建不朽工程”
三字簡語
三廢：指環(huán)保中需要妥善處理的“廢水、廢氣、廢渣”
三控：指施工過程中的控制：事前控制，事中控制，事后控制。 質(zhì)量控制的關(guān)注點應(yīng)在事前預(yù)控。 也指“質(zhì)量、進度、投資”三大控制
三保：指對施工的一般要求：保質(zhì)量，保安全，保進度
三寶：指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的佩戴和安設(shè)
三公：指考核和評比工作中的三項原則：公開、公平、公正
三令：指需報經(jīng)業(yè)主同意后，由總監(jiān)簽發(fā)的開工令、、停工令和復(fù)工令
三方：指工程建設(shè)管理體制中的“三方”：項目業(yè)主，承建商和監(jiān)理單位
三全：指質(zhì)量保證體系中的全員工、全方位、全過程的質(zhì)量管理
三檢：指施工中的自檢、互檢、交接檢或?qū)z。
三工：指每項施工過程中，技術(shù)和質(zhì)檢人員應(yīng)該做到：工前技術(shù)交底，工中檢查指導，工后總結(jié)評比
三講：指施工過程中的三次講安全：上工前，講安全注意事項、施工中，講安全操作重點、收工后，講評今天安全情況和經(jīng)驗教訓
三違：是指“違章指揮，違章操作，違反勞動紀律”的簡稱
三網(wǎng)：即電信網(wǎng)，寬帶網(wǎng)，電視網(wǎng)
三電：即電力，電信，廣播電視設(shè)施
三同時：指工程建設(shè)中的環(huán)境和水土保持要做到與工程主體施工同步，即同時設(shè)計、同時施工、同時驗交。 必須同時一步到位，不留后患
三工序：指在每道工序施工中，要求施工人員應(yīng)該做到：檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序
三復(fù)核：指在測量工作中，要求測量人員間的換手復(fù)核、技術(shù)負責人復(fù)核和總工復(fù)核。 也指在現(xiàn)場技術(shù)和質(zhì)量控制工作中，要求技術(shù)負責人復(fù)核、質(zhì)檢工程師復(fù)核和監(jiān)理工程師復(fù)核
三不傷害：指不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 見后面“四不傷害”
三定制度：指機械設(shè)備管理中的“定人、定機和定崗位責任”的制度
三不交接：指施工工序間的交接：無自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢工程師驗收合格不交接，重要部位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認不交接
三個凡是：凡是工序都有標準，凡是標準都有檢查，凡是檢查都有結(jié)論
三級配電：即供電系統(tǒng)的總配、分配、開關(guān)箱三級。 安全用電要求三級配電，逐級保護
三通一平：開工前施工現(xiàn)場需要具備的條件：路通、水通、電通以及場地平整。 若說“五通一平”：應(yīng)加上通訊（含網(wǎng)絡(luò)）和通氣、若說“七通”：應(yīng)再加上通郵和通熱力
三全一綜合：指全面質(zhì)量管理的要求和方法。 即全過程的、全部質(zhì)量的、全員參加的管理以及綜合運用經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計的方法
三管四線：指隧道施工保障工作中的 “三管”：通風管、高壓風管、高壓水管、“四線”：動力線、照明線、運輸線和通信線
三寶四口五臨邊：指現(xiàn)場安全檢查中的部分項目
三標或三證體系：指企業(yè)的質(zhì)量管理標準體系、環(huán)境標準體系、健康安全標準體系，在企業(yè)簡稱“三標”，拿到證書了又叫三證體系或三證合一。
三標一體化：是指方針目標統(tǒng)一化、績效監(jiān)控同步化、體系文件一體化、過程控制協(xié)調(diào)化、管理職能一體化、持續(xù)改進綜合化，簡稱“三標一體化”
三標一體化認證：簡單地說就是將質(zhì)量(QMS)、環(huán)境(EMS)、職業(yè)健康安全(OHSAS)三個管理體系一體整合認證
三級安全教育：公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。 第一級：公司級，內(nèi)容是國家的大政方針，和公司在安全方面的政策、第二級：項目部級，內(nèi)容是項目部關(guān)于安全的管理制度、第三級：班組級，內(nèi)容是具體的安全操作規(guī)程和作業(yè)注意事項，一般來說，班組一級的內(nèi)容最為實在，因為它切實關(guān)系到個人的安全
三相五線制：指具有專用保護零線的中性點直接接地的系統(tǒng)（叫TN-S接零保護系統(tǒng)）。 三相電、中性線（N線）、B、加五根線：三相電的三個相線（A、C線）、以及地線（PE線）
三臺階七步法：指土層或不穩(wěn)定巖體隧道或大斷面隧道三臺階七步開挖法，是以弧形導坑開挖留核心土為基本模式，分上、下三個臺階七個開挖面，各部位的開挖與支護沿隧道縱向錯開、中、平行推進的隧道施工方法
三階段四區(qū)段八流程：指路基填筑中的階段和區(qū)段劃分，以及具體施工流程。“三階段”：準備階段、施工階段和竣工驗收階段；“四區(qū)段”：填筑區(qū)、平整區(qū)、碾壓區(qū)、檢驗區(qū)； “八流程”： 施工準備→基底處理→分層填筑→攤鋪整平→灑水或涼曬→碾壓夯實→檢測驗收→整修成型
三超前四到位一強化：指隧道施工必須強調(diào)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 “三超前”： 指超前預(yù)報、支護、加固； “四到位”： 工法選擇、快速封閉、襯砌跟進到位、支護措施； “一強化”： 強化量測
四字簡語
四方：指工程建設(shè)中的四個單位：建設(shè)單位，設(shè)計單位，承建單位和監(jiān)理單位
四電：指鐵路施工中的通信、信號、電力和電氣化工程
四新：指工程施工中，大力推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料
四控：指施工質(zhì)量、安全、進度和投資控制。 若說“五控”，應(yīng)加上環(huán)�？刂�
四個一 ：施工和監(jiān)理單位為了企業(yè)信譽和長遠利益而提出的口號：建一項工程，立一座豐碑，樹一方形象，交一方朋友（或播一路新風）
四個同一：指每批鋼材驗收要求，應(yīng)有同一牌號、同一爐號、同一規(guī)格和同一交貨狀態(tài)的鋼材組成
四不傷害：指不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害
四不放過：指出現(xiàn)安全或質(zhì)量問題或事故后的處理原則：
1、沒有找出真正的事故原因，即誘發(fā)此“事”的起源點，不放過、
2、有關(guān)出錯的責任人沒有處理，沒有深刻反省，沒有接受教訓，不放過、
3、相關(guān)者乃至全體員工沒有從中接受教育和吸取經(jīng)驗，不放過、
4、沒有制訂出杜絕此類事故再發(fā)生的切實可行的措施，不放過
四溝相通：指隧道的天溝、排水溝、側(cè)溝及盲溝相通
四個標準化：指現(xiàn)在鐵路工程施工要求的四個標準化：管理制度標準化，人員配備標準化，現(xiàn)場管理標準化，過程控制標準化
四階段八步驟：指全員質(zhì)量管理程序（PDCA循環(huán)工作法）。 如此化分可使我們的思想方法和工作內(nèi)容更加條理化、系統(tǒng)化、形象化和科學化
四階段(PDCA)：計劃（Plan），實施（Do），檢查（Check），處理（Action）
八步驟是四階段的具體化：找出質(zhì)量問題→分析影響因素→找出主要原因→制定改善措施→按照措施執(zhí)行→調(diào)查執(zhí)行效果→總結(jié)經(jīng)驗教訓→提出尚未解決的問題，進入下一個PDCA循環(huán)
五字簡語
五因：指影響安全和質(zhì)量的五大因素：人、機械、材料、方法和環(huán)境
五同：指鐵道部要求架子隊的正式員工和勞務(wù)人員應(yīng)同吃、同住、同勞動、同學習和同管理的規(guī)定
五證：指建筑企業(yè)應(yīng)具備的主要五個證件：營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證（國地稅）、資質(zhì)證書、組織機構(gòu)代碼證、銀行開戶許可證
五要：施工現(xiàn)場要求做到“五要”:1.施工要圍檔、4.排水要有序、2.圍擋要美化、3.防護要齊全、5.圖牌要規(guī)范
五害：是指事故的后果：一害個人、四害企業(yè)、二害家庭、三害集體、五害國家
五大員：指施工隊的施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員和試驗員或資料員
五個一：安全用電要求三級配電（總配、分配、開關(guān)箱三級），逐級保護。每臺機電設(shè)備應(yīng)達到“一機、一閘、一漏、一箱、一鎖”的要求。
五必須：指現(xiàn)場文明施工的要求：1.施工區(qū)和非施工區(qū)必須嚴格分隔、4.施工區(qū)的生活設(shè)施必須清潔衛(wèi)生、2.施工現(xiàn)場及其人員必須掛牌施工、3.工地材料物品機具必須堆放整齊、5.工地開展各項活動必須文明健康
五要素：指安全生產(chǎn)五要素：安全文化、安全責任、安全法制、安全投入、安全科技。 安全文化是安全生產(chǎn)的根本，安全法制是安全生產(chǎn)的利器，安全責任是安全生產(chǎn)的靈魂，安全科技是安全生產(chǎn)的手段，安全投入是安全生產(chǎn)的保障
五牌一圖：指施工現(xiàn)場文明工地的標牌
“五牌”： 工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌和文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、“一圖”：施工場地平面布置圖
五不施工：指給予第一線施工人員的權(quán)力：1.上道工序未驗收合格不施工、4.所用材料質(zhì)檢不合格不施工、2.未進行認真技術(shù)交底不施工、3.量測數(shù)據(jù)未復(fù)核正確不施工、5.關(guān)鍵部位未經(jīng)過簽證不施工。
五W一H：指質(zhì)量體系程序包括的活動內(nèi)容：why（為何做）、when(何時做)、what（做什么）、where（在哪做）、who（誰來做，誰檢查），How（怎么做，依據(jù)什么，用何法）
五M一E：工序質(zhì)量受:人、環(huán)、料、機、法、測六方面因素的影響，工作標準化就是要尋求5M1E的標準化
五控兩管一協(xié)調(diào)一督促：指現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的九項主要監(jiān)理工作
“五控”：質(zhì)量、投資和環(huán)保控制、安全、進度、（若是“三控”，就減去安全和環(huán)保。 ）
“兩管”： 合同和信息管理
“協(xié)調(diào)”內(nèi)外各方關(guān)系
“督促”現(xiàn)場文明施工
六字簡語
六化目標：指六項分目標：質(zhì)量控制程序化、合同管理強硬化、信息管理網(wǎng)絡(luò)化、投資控制合理化、進度控制形象化、關(guān)系協(xié)調(diào)法制化
六小設(shè)施：指施工后勤保障工作的六項設(shè)施：食堂、宿舍、廁所、澡堂、醫(yī)務(wù)室和娛樂部
其他數(shù)字簡語
七證：指商品房開發(fā)必須的七證：《國有土地使用權(quán)證》、《建筑工程開工許可證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《商品房預(yù)售許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《開發(fā)商營業(yè)執(zhí)照》和《銀行按揭協(xié)議書》
七防一保：冬期施工要求做到：防凍、防車禍、防火、防煤氣中毒、防觸電、防傷亡事故、防寒、保暖
八大員：指建筑施工的八大員：施工員、試驗員、測量員、資料員、安全員、材料員、質(zhì)檢員和監(jiān)理員（監(jiān)理工程師）
十不吊：指起吊作業(yè)的強制規(guī)定：
1、超過額定負荷不吊、
2、指揮信號不明或亂指揮不吊、
3、工件緊固不牢不吊、
4、吊物上面站人不吊、
5、安全裝置失靈不吊、
6、光線陰暗看不清不吊、
7、工件埋在地下不吊、
8、斜扣工件不吊、
9、棱刃物體沒有襯墊不吊、
10、、天氣惡劣，六級以上強風不吊
十不準：施工現(xiàn)場要求做到的“十不準”:
1、不戴安全帽，不準進現(xiàn)場、
2、酒后和帶小孩不準進現(xiàn)場、
3、井架、垂直運輸不準乘人、
4、高跟鞋及硬底鞋上班、不準穿拖鞋、
5、模板及易腐材料不準作腳手板使用，作業(yè)時不準打鬧、
6、電源開關(guān)不能一閘多用、未經(jīng)訓練的職工，不準操作機械
7、無防護措施不準高空作業(yè)、
8、吊裝設(shè)備未經(jīng)檢查（或試吊）不準吊裝，下面不準站人、
9、木工場地和防火禁區(qū)不準吸煙、
10、、施工現(xiàn)場各種材料應(yīng)分類堆放整齊，做到文明施工
十一種人員：指《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》規(guī)定的11種作業(yè)人員：電工，鍋爐司爐、、操作壓力容器者，起重機械，爆破，金屬焊接（氣割），煤礦井下瓦斯檢驗，機動車輛駕駛，機動船舶及輪機操作，建筑登高架設(shè)，以及符合特種作業(yè)人員定義的其他人員
十二本臺賬：指現(xiàn)場施工安全控制的12本臺帳：安全管理制度，安全生產(chǎn)制與目標管理，施工組織設(shè)計方案（安保措施），分部（分項）工程安全技術(shù)交底，安全檢查（表格），安全教育記錄，班組安全活動記錄，安全事故處理，安全日記（表格），施工許可證明和產(chǎn)品合格證，文明施工，安全技術(shù)要求及驗收記錄。
十二字作業(yè)法：指機械設(shè)備維修中的清潔、調(diào)整、緊固、潤滑、防銹和安全作業(yè)
一一五二（1152）：指鐵道部規(guī)定的架子隊管理模式中要求必須設(shè)置的9個崗位員工：1隊長，1技術(shù)負責人，5員（技術(shù)員、質(zhì)量員、試驗員）、材料員、安全員、1領(lǐng)工員,1工班長
法規(guī)速記
1.初始注冊的有效期為3年，延續(xù)注冊的有效期為3年，變更注冊延續(xù)原有效期。
2.發(fā)明專利權(quán)的期限是20年，實用新型和外觀設(shè)計專利的期限是10年，均自申請之日計數(shù)。
3.預(yù)告登記后，債權(quán)消滅或者自能夠進行不動產(chǎn)登記之日起3個月內(nèi)未申請登記的，預(yù)告登記失效。
4.建設(shè)單位應(yīng)當自領(lǐng)取施工許可證之日起3個月內(nèi)開工，因故不能按期開工的，應(yīng)當向發(fā)證機關(guān)申請延期，延期以兩次為限，每次不超過3個月。也就是說最多可在九個月內(nèi)開工。既不開工又申請延期或者超過延期時限的，施工許可證自行廢址。停工一個月內(nèi)又復(fù)工建設(shè)單位要向發(fā)證機關(guān)報告。停工滿一年的工程復(fù)工前，建設(shè)單位應(yīng)當報發(fā)證機關(guān)核驗施工許可證。按照規(guī)定批準開工報告的建筑工程，因故不能按期開工或者中止施工的，應(yīng)及時向批準機關(guān)報告情況。因故不能按期開工超過六個月的，應(yīng)當重新辦理開工報告的批準手續(xù)。不可延期。
5.評標委員會提出書面評標報告后，招標人一般應(yīng)當在15日內(nèi)確定中標人，但最遲應(yīng)當在投標有效期結(jié)束日30個工作日前確定。后30個工作日用來訂立合同。
6.招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標文件和中標人是投標文件訂立書面合同。在訂立合同后5個工作日內(nèi)，應(yīng)當向未中標的投保人退還投標保證金。
7.招標人應(yīng)當自確定中標人之日起15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標投標情況書面報告。（所謂確定中標人只是有了對象但不是一定簽訂了合同）
8.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最少不得少于5個工作日。招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。招標文件開始出售起至投保人提交投標文件截止之日止，最短不少于20日。
9.事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向本單位負責人報告。單位負責人接到報告后，應(yīng)當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。有關(guān)部門逐級上報事故情況每級上報的時間不得超過2個小時。事故情況報告后出現(xiàn)新的情況的，應(yīng)當及時補報。自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當及時補報。道路交通事故、災(zāi)事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)應(yīng)當及時補報。
10.事故調(diào)查組應(yīng)當自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告；特殊情況下。經(jīng)批準可以適當延長。但延長的期限最長不得超過60日。重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)，做出批復(fù)；特別重大事故30日內(nèi)批復(fù)，特殊情況可以適當延長，但延長時間最長不超過30日。
