安全
建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。
三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。三級教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果要有記錄。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的規(guī)定：
公司教育內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。
項目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。
施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等。
“三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用；“四口”指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。“臨邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。
2)安全管理目標(biāo)主要包括：
①傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。
②安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)工程特點，按部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。
③文明施工實現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。
3)建立安全管理體系的要求有：管理職責(zé)；安全管理體系；采購控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗和標(biāo)識；事故隱患控制；糾正和預(yù)防措施；安全教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄。
傷亡事故處理的程序一般為：
①迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場；
②組織調(diào)查組；
③現(xiàn)場勘察；
④分析事故原因，明確責(zé)任者；
⑤制定預(yù)防措施；
⑥提出處理意見，寫出調(diào)查報告；
⑦事故的審定和結(jié)案；
⑧員工傷亡事故登記記錄。
3)安全技術(shù)交底要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任落實的法律要求，要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進(jìn)行。
安全技術(shù)交底內(nèi)容：
①按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進(jìn)行細(xì)化和補充；
②對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。
2)重大事故書面報告(初報表)應(yīng)包括以下內(nèi)容：
①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。
②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計。
③事故發(fā)生原因的初步判斷。
④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。
⑤事故報告單位。
3)項目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
①在項目施工生產(chǎn)全過程中，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法；
②認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗收使用制度；
③領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時落實解決；
④發(fā)生事故，及時上報，保護(hù)好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實糾正和預(yù)防措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。
3)事故隱患通�？梢赃@樣處理：
①項目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗收。
②項目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進(jìn)行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。
③事故隱患的處理方式：
a．停止使用、封存；
b．指定專人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求；
c．進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定要求；
d．對有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰;
e．對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。
④驗證：
a．項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗證；
b．對上級部門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進(jìn)行驗證，并報上級檢查部門備案。
3)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點有：
①臨時用電安全； ②內(nèi)外架子及洞口防護(hù)；③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù)；
④大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌； ⑤機械設(shè)備使用安全。
質(zhì)量
施工單位應(yīng)采取哪些質(zhì)量控制的對策來保證工程質(zhì)量?
標(biāo)準(zhǔn)答案：質(zhì)量控制的對策主要有：
①以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；
②嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量；
③全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；
④嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)；
⑤貫徹“預(yù)防為主”的方針；
⑥嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。
2)質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，直接進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗或必要的試驗等。
3)施工項目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。
4]現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。
對質(zhì)量事故處理的程序是什么? 對質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序?
標(biāo)準(zhǔn)答案：處理程序：
①進(jìn)行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護(hù)措施；
②分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因；
③確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案；
④事故處理；
⑤檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求；
⑥事故處理結(jié)論；
⑦提交處理方案。
如果該混凝土強度經(jīng)測試論證達(dá)不到要求，需要進(jìn)行處理，可采用什么處理方法，處理后應(yīng)滿足哪些要求?
標(biāo)準(zhǔn)答案：對該質(zhì)量問題可采取的處理方案有：封閉防護(hù)、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建等。
處理的基本要求是：
①處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。
②重視消除事故原因。
③注意綜合治理。
④正確確定處理范圍。
⑤正確選擇處理時間和方法。
⑥加強事故處理的檢查驗收工作。
⑦認(rèn)真復(fù)查事故的實際情況。
⑧確保事故處理期的安全。
1)驗收條件：
①完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容；
②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；
③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告；
④有勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；
⑤按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。
2)基本要求：
①質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和砌體工程及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；
②應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求；
③參加驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；
④質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行；
⑤隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收，并形成驗收文件；
⑥涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測；
⑦檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收；
⑧對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測；
⑨承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)；
⑩工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。
施工單位現(xiàn)場檢查的內(nèi)容：
①開工前檢查；
②工序交接檢查；
③隱蔽工程檢查；
④停工后復(fù)工前的檢查；
⑥成品保護(hù)檢查。
⑤分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項目施工；
3)施工現(xiàn)場目測法的手段可歸納為看、摸、敲、照四個字；實測檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套四個字。
材料質(zhì)量控制方法主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
進(jìn)場材料質(zhì)量控制要點：
①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；
②合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；
③合理組織材料使用，減少材料損失；
④加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；
⑤要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料；
⑥加強現(xiàn)場材料管理。
材料控制的內(nèi)容主要有：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料取樣、試驗方法，材料的適用范圍和施工要求等。
工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：
①嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；
②主動控制工序活動條件的質(zhì)量；
③及時檢查工序活動效果的質(zhì)量；
④設(shè)置工序質(zhì)量控制點。
2)檢驗內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。
3)質(zhì)量控制點設(shè)置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。設(shè)置質(zhì)量控制點時，首先要對施工的工程對象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點；爾后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)地提出對策措施用以預(yù)防。
4)控制步驟：實測、分析、判斷。
進(jìn)度
1.等節(jié)奏流水施工的特點如下：
（1）.流水節(jié)拍彼此相 （2）.流水步距彼此相等并且等于流水節(jié)拍
2.異節(jié)奏流水施工的特點如下：
流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，但是不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等。
如果流水節(jié)拍是某一個常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。
3.無節(jié)奏流水施工的特點是：
流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的作業(yè)時間(流水節(jié)拍)不完全相等，且無規(guī)律。
4.關(guān)鍵線路的確定:
①從起點到終點線路最長.②從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點為止，各項工作的計算總時差最小
5.施工進(jìn)度控制程序與目標(biāo)：
①施工進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計劃，申請開工并按指令日期開工，實施施工進(jìn)度計劃，進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報告。因此，進(jìn)度控制的第一項任務(wù)就是確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)。
②施工進(jìn)度控制目標(biāo)：項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。
6.要編制哪兩種施工進(jìn)度計劃：
施工進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的依據(jù)。為此，要編制兩種施工進(jìn)度計劃：施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。
①施工總進(jìn)度計劃是對整個群體工程編制的施工進(jìn)度計劃。由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。
②單位工程施工進(jìn)度計劃是對單位工程或單體工程編制的施工進(jìn)度計劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。其編制依據(jù)主要是項目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工總進(jìn)度計劃和施工方案。
③編制單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)或流水施工計劃。有時可編制簡明扼要的里程碑計劃(用開始點時間或結(jié)束點時間表示關(guān)鍵部位進(jìn)度的計劃)。
3)施工進(jìn)度計劃的實施和檢查工具：
①施工進(jìn)度計劃的實施，首先應(yīng)編制并執(zhí)行短期的時間周期計劃；其次要用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實到班組；再次應(yīng)堅持進(jìn)度過程控制，搞好實際進(jìn)度記錄，加強分包進(jìn)度控制、計劃檢查，做必要的計劃調(diào)整。
②施工進(jìn)度計劃記錄和檢查工具有：橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、實際進(jìn)度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。
③檢查后，提出施工進(jìn)度報告。
4)施工進(jìn)度計劃的調(diào)整和總結(jié)分析：
工期費用調(diào)整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費最少的關(guān)鍵工作。
項目管理
1.施工項目管理規(guī)劃的作用和種類
1)作用：制定施工項目管理目標(biāo)；規(guī)劃實施項目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實責(zé)任；作為相應(yīng)項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行；作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一。
2)種類：(2)大綱的內(nèi)容 (3)實施規(guī)劃的內(nèi)容
2.項目經(jīng)理責(zé)任制
(1)項目經(jīng)理責(zé)任制的作用
項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。它是施工項目管理的基本制度之一，是成功進(jìn)行施工項目管理的前提和基本保證。其作用如下：
1)項目經(jīng)理責(zé)任制確定了項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位。項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項目上的委托代理人。
2)項目經(jīng)理責(zé)任制確定了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系。
3)項目經(jīng)理責(zé)任制確定了項目經(jīng)理在項目管理中的地位。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收實施全過程、全面管理。因此，項目經(jīng)理是項目管理的核心人物，是項目管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實現(xiàn)者，對項目的實施進(jìn)行控制，既要對項目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，又要對承擔(dān)的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。
4)項目經(jīng)理責(zé)任制用制度確定了項目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和利益。
3.項目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容
項目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括，企業(yè)各層之間的關(guān)系；項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求；項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實施；項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利；項目管理的目標(biāo)責(zé)任體系：有項目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任制、項目經(jīng)理部內(nèi)各職能部門的目標(biāo)責(zé)任制、項目經(jīng)理部各成員的目標(biāo)責(zé)任制；可建立以施工項目為對象的三種類型目標(biāo)責(zé)任制：項目的目標(biāo)責(zé)任制，子項目的目標(biāo)責(zé)任制，班組的目標(biāo)責(zé)任制。
4.總承包企業(yè)需要具有的條件 ：1)具有全面能力 2)具有扎實的基礎(chǔ)
3)有實力雄厚的人才隊伍，有足夠的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、精通商務(wù)的復(fù)合型人才。
5.工程總承包的主要方式
1)設(shè)計、采購、施工(EPC)／交鑰匙總承包。 2)設(shè)計——施工總承包(D—B)。
3)設(shè)計——采購總承包(E—P) 4)采購——施工總承包(P—C)。
造價
1.提高價值的途徑：
按價值工程的公式V＝F／C分析，提高價值的途徑有5條：
①功能提高，成本不變； ②功能不變，成本降低； ③功能提高，成本降低；
④降低輔助功能，大幅度降低成本 ； ⑤功能大大提高，成本稍有提高。
其中②、③、④條途徑也是降低成本的途徑。
2.掙值法的基本理論：
①已完成工作預(yù)算費用： BCWP＝已完成工程量×預(yù)算單價
②計劃完成工作預(yù)算費用： BCWS＝計劃工程量×預(yù)算單價
③已完成工作實際費用： 已完成工作實際費用，簡稱ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。
在這三個費用值的基礎(chǔ)上，可以確定掙值法的四個評價指標(biāo)，它們也都是時間的函數(shù)。
①費用偏差CV： CV＝BCWP-ACWP
當(dāng)CV為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。
②進(jìn)度偏差SV： SV＝BCWP-BCWS
當(dāng)SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。
③費用績效指數(shù)CPI： CPI＝BCWP／ACWP
當(dāng)CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用；當(dāng)CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。
④進(jìn)度績效指數(shù)SPI： SPI＝BCWP／BCWS
當(dāng)SPI<1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；當(dāng)SPI>1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。
3.因素分析法的基本理論：
因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
因素分析法的計算步驟如下：
①確定分析對象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo))，并計算出實際與目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)的差異；
②確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值)；
③以目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；
④將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；
⑤將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。
4.施工項目管理組織的主要形式有：工作隊式項目組織、部門控制式項目組織、矩陣式項目組織、事業(yè)部式項目組織四種。
2)最適合該工程的項目組織形式是：工作隊式項目組織。因為：該項目較復(fù)雜、工期緊、建筑面積大，屬于大型項目；建筑企業(yè)為國家一級企業(yè)，且項目經(jīng)理為國家一級項目經(jīng)理，能力較強，管理人員及員工素質(zhì)較高，管理水平較高。
3)外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括：①協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系。②協(xié)調(diào)好與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。③協(xié)調(diào)土建與安裝分包的關(guān)系。④重視公共關(guān)系。施工中要經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門以及政府主管部門、行業(yè)管理部門取得聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優(yōu)勢，為工程項目服務(wù)。
4)及時和建設(shè)單位主管工程的部門聯(lián)系協(xié)商，取得業(yè)主主管部門的支持；及時和建設(shè)行政主管部門、當(dāng)?shù)嘏沙鏊�、環(huán)保部門、街道辦事處、城管等單位協(xié)商，取得這些部門的理解和支持；增強全體施工人員防噪音擾民的自覺意識，采取專門的隔音、降噪措施，盡量降低施工噪音；凡強噪音施工，避開正常的休息時間；施工噪音超過標(biāo)準(zhǔn)值時，環(huán)保部門按要求測定噪音值，確定噪聲對周圍居民的影響程度、范圍，并出具測定報告書；建設(shè)單位對確定為施工噪聲擾民范圍內(nèi)的居民，根據(jù)受噪聲污染的程度，按有關(guān)要求跟業(yè)主協(xié)商給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補償。
合同管理
1.招標(biāo)人對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括以下內(nèi)容：投標(biāo)單位組織與機構(gòu)和企業(yè)概況；近3年完成工程的情況；目前正在履行的合同情況；資源方面，如財務(wù)狀況、管理人員情況、勞動力和施工機械設(shè)備等方面的情況；其他情況(各種獎勵和處罰等)。
