貨物招標(biāo)內(nèi)容、范圍與標(biāo)包范圍。
�、俜ㄒ�(guī)因素：《招投標(biāo)法》；《政府采購法》；《工程建設(shè)項目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》（發(fā)改委2005，27號令）；《機電產(chǎn)品國際招標(biāo)投標(biāo)實施辦法》（商務(wù)部2004年13號令）；《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（財政部2004年18號）
�。ㄗ⒁猓簝煞▽ω浳锉仨氄袠�(biāo)范圍和規(guī)模的不同規(guī)定）
②管理模式：集中招標(biāo)管理模式（數(shù)量大，有規(guī)模效益，如政府采購）；零散招標(biāo)管理（管理靈活但采購成本高）
③管理力量：組織實施管理力量強-標(biāo)包可細(xì)分；管理力量弱-引入實力較強投標(biāo)人彌補管理力量，分散風(fēng)險。④貨物功能配套與技術(shù)關(guān)聯(lián)
將成套設(shè)備劃成一個標(biāo)包采購，否則業(yè)主要考慮技術(shù)關(guān)聯(lián)和功能配套銜接問題。
�、葚浳锓N類與規(guī)模
A.單個貨物規(guī)模大、技術(shù)含量高時，貨物數(shù)量不宜多，為保證足夠的參加競爭力。
B.單個貨物規(guī)模小、技術(shù)含量低時，標(biāo)包應(yīng)適當(dāng)集中，以吸引實力雄厚的投標(biāo)人參加。
�、奚a(chǎn)供貨周期、效益
避免生產(chǎn)周期過度集中而影響按時交貨；避免標(biāo)包間經(jīng)濟效益差別過大，造成小標(biāo)包流標(biāo)
