本工程采用現(xiàn)代項(xiàng)目施工管理模式進(jìn)行管理，即：以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以工程質(zhì)量、施工工期和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)化管理為手段，以先進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)，以目標(biāo)管理為形式。同時(shí)，以“公司—項(xiàng)目經(jīng)理部—專業(yè)施工隊(duì)”的縱向管理和由“施工單位、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位，其他社會(huì)協(xié)作單位”全方位橫向管理相結(jié)合的系統(tǒng)管理機(jī)制，確保完成各項(xiàng)既定的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)和業(yè)主的承諾。