施工總承包管理是對(duì)工程施工全過(guò)程及施工參與各方,包括業(yè)主指定分包隊(duì)伍的全方位管理,施工總承包管理的能力和水平,決定了工程能否順利進(jìn)行,也決定了工程各項(xiàng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),因此,對(duì)該工程而言,最大的難度首先是管理上的難度,而管理上的難度,首先是施工總承包管理上的難度,能否從各分包商的選擇上；各分包商合同的簽訂上；各分包商施工過(guò)程目標(biāo)的分解和控制上，統(tǒng)一到總承包經(jīng)理的目標(biāo)和宗旨上，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按總承包各項(xiàng)管理制度和經(jīng)理要素運(yùn)行是本工程的管理上的難度。只有切實(shí)搞好施工總承包管理,才能為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)打下基礎(chǔ)。