一、水利工程子項目合同管理
日前安徽水力公布了關(guān)于實施陜西省彬縣紅沿河水庫PPP 項目暨投資設立項目公司的公告。在當下的水利工程企業(yè)施工項目管理中，更高的施工質(zhì)量，更短的施工時間，更環(huán)保的可持續(xù)施工，更安全的施工完成等都是企業(yè)追求的目標。施工成本就是這些目標產(chǎn)生的經(jīng)濟效果的綜合反映，而科學的管理方法和管理模式則扮演著相當重要的角色。
（一）合同管理對實踐中應用的啟示
合同管理的落腳點還是得落到現(xiàn)實工作操作中來，施工項目的施工方案應該同時具備先進性和可行性。加強合同管理，努力增創(chuàng)工程預算收入，對于我們安徽水利工程，施工應充分根據(jù)水利工程特點，充分考慮可能發(fā)生的各種費用，例如合同規(guī)定的含有包干（閉口）性質(zhì)的一系列定額外補貼、水下工程項目、隱蔽工程項目。
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水利工程的施工對比一般建筑工程來說，施工環(huán)境惡劣，很容易受水流流速的不同和天氣的變化以及地貌和地質(zhì)等諸多原因的影響變得困難重重。優(yōu)化并升級水利工程施工項目施工成本控制流程和和施工成本控制的管理套路，再將新的管理模式有效地運用到項目施工管理里，能有效提高施工項目成本管理效益，增強企業(yè)市場競爭力，大力發(fā)展安徽水利。
二、成本控制
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施工過程往往會產(chǎn)生變動，在很多時候這些往往是不以施工人員的意志為轉(zhuǎn)移的，而這些更改必然會使施工內(nèi)容增減、施工工序改變以及施工成本費用支出增加。而這些則可以通過加強預測，設立風險性成本管理儲備金等方法進行成本控制和管理等，提高企業(yè)利益。
（二）成本控制的策略
1、同估算成本相比較后，根據(jù)合同承包價格計算施工項目的承包成本，進行可行行的分析。2、通過對降低成本率水平的評估，做出降低成本目標決策。3、通過降低成本率，計算出決策降低成本額目標和決策施工項目成本目標，并定下項目經(jīng)理部的責任成本目標。
（三）水利工程子項目合同管理在成本控制中應用的可行性
安徽水利（600502，買入）公告稱，公司收到中標書，確定公司為“阜南縣水系及綠化景觀EPC 及營養(yǎng)一體化項目”的中標單位。施工企業(yè)必須根據(jù)當下經(jīng)營狀況和實際施工情況取精華，去糟粕，把其他領(lǐng)域的技術(shù)方法同成本控制結(jié)合，得到新的成本控制技術(shù)方法。
三、水利工程子項目合同管理在成本
水利工程的施工項目成本控制管理是始終穿插于施工項目的每一個環(huán)節(jié)，整個過程必須落實成本控制的思想。在這個綜合性的系統(tǒng)工程里，應該通過緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)入手，加強管理，更新和優(yōu)化管理技術(shù)和方法，才能獲得預定的成本控制目標，使水利工程施工項目能盈利、多盈利。
（一）水利工程子項目合同管理在成本控制中的作用
進行的成本分析，是施工項目找出施工成本升降的原因和目的。通過施工成本控制技術(shù)、成本管理技術(shù)方法的優(yōu)化和充分應用，在工程滿足設計滿足設計要求、合同承諾等后降低了施工流程，為水利工程成本控制管理提供了可行行的方案。
（二）水利工程子項目合同管理在成本控制中的應用的優(yōu)化
開源與節(jié)流并存都是是降低水利工程項目施工成本的要考慮的方面。換句話說就是既增加收入又節(jié)約開支。單純的開源或者節(jié)流都不能達到降低成本的目的，或者說降低成本的效果不明顯。只有不斷優(yōu)化管理成本控制，才能使我們安徽水利在競爭激烈的施工企業(yè)市場中發(fā)展進步。而想要在與眾多對手的激烈角逐中占取優(yōu)勢地位，必須“開源節(jié)流”，對各個環(huán)節(jié)的項目施工成本控制流程進行綜合考慮，繼而進行優(yōu)化。
四、結(jié)論
現(xiàn)當下的水利工程施工企業(yè)想要在激烈異常的經(jīng)營市場中謀求生存和發(fā)展，就必須要不停地對成本管理理念進行重新的思考。優(yōu)化水利工程成本控制管理方法，選擇使用各種措施將施工成本降低，在眾多競爭對手中獲得生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢。而毫無疑問，成本控制合同管理的科學化、系統(tǒng)化和以及適宜性是每個水利工程施工企業(yè)管理應該注重的。
