水利工程施工是水利工程建設(shè)的重要階段，水利工程施工管理是一項十分復雜的工作，涉及到很多方面，如何做好水利工程施工管理直接關(guān)系到工程的質(zhì)量控制，所以在水利工程管理中要合理配置，采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和理念，控制和協(xié)調(diào)好施工過程中各要素的運用，使工程建設(shè)達到理想的效益。
一、施工成本控制
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在水利工程施工的過程中，對于直接影響施工成本的各種因素要進行加強管理，同時對于施工成本控制過程中存在的問題應采取有效的解決措施，我們要控制好水利工程施工中實際消耗的成本控制規(guī)定在計劃成本控制的范圍內(nèi)。然后計算出實際成本和計劃成本之間的差異，再對其進行分析，從而采取各種辦法來解決水利工程施工中成本浪費損失的現(xiàn)象。在水利工程建設(shè)中，施工成本控制要貫穿于從水利工程的投標開始直到水利工程竣工驗收的結(jié)束，同時它也是在水利工程全面成本管理的一個重要的、核心的環(huán)節(jié)。
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1、建立嶄新的水利工程成本控制理念。除了要樹立水利工程成本經(jīng)經(jīng)營的理念之外，還要樹立作業(yè)成本概念。
2、創(chuàng)建完善的、合理的水利工程成本控制體系。具體的內(nèi)容包括：第一，按照水利工程特點來確定評價對象，然后再設(shè)立評價指標;第二，同樣根據(jù)其特點，明確評價目標的同時，在確定評價保準;第三，根據(jù)平價對象得出結(jié)論，然后提出其報告;最后，針對評價的結(jié)果進行考核和激勵。
3、加強和提升水利工程全體員工的綜合素質(zhì)，同時還要提升和加強全體成員的對成本意識的認識。
二、加強水利工程施工現(xiàn)場的安全管理措施
安全管理中存在的問題：安全機構(gòu)的設(shè)置流于形式，管理監(jiān)督和落實安全生產(chǎn)方面不到位;在施工現(xiàn)場施工，企業(yè)為了節(jié)省開支，許多安全管理人員身兼數(shù)職;安全檢測儀器及裝備老化，很少進行日常維護，設(shè)備故障率高;在水利工程施工中，由于施工企業(yè)的僥幸心理，為安全技術(shù)措施經(jīng)費的投入很少;在安全技術(shù)標準及措施方面存在的問題;不重視職工的職業(yè)健康安全管理，缺乏安全方面的教育和培訓。
�。ㄒ唬┙⑼晟频陌踩a(chǎn)制度。安全生產(chǎn)制度是水利工程項目安全生產(chǎn)完成工程目的的一項基本的管理制度。這主要就是為了加強施工現(xiàn)場的管理和按照規(guī)定的操作順序來進行相應的施工操作的一個規(guī)定，同時為了制約各項生產(chǎn)活動的準則，在建立完善生產(chǎn)制度的同時，還要結(jié)合水利工程的施工現(xiàn)場。完善的安全生產(chǎn)的管理制度的主要內(nèi)容包括：要加強對施工人員的安全生產(chǎn)的培訓，對于一些遵循制度的施工人員要建立獎罰制度，增加監(jiān)督人員的安全檢查制度，與此同時，還要強化處理安全生產(chǎn)的事故等。在其制定的制度中，不僅要強化以安全生產(chǎn)為目的，還要加強安全生產(chǎn)的管理制度，這是保證安全生產(chǎn)的一個重要的途徑。在其施工的過程中，除了要強化各部門在施工過程中應承擔的安全管理責任，另外要加強提高施工人員的安全防范的意識，將安全的管理工作不管是從哪個層次面來講，都要做得細致完善，從而提高施工人員安生生產(chǎn)的自覺性。
�。ǘ┘訌娝こ淌┕がF(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查。要加強對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、事故發(fā)生的檢查制度，要及時的發(fā)現(xiàn)水利工程中的一些引發(fā)安全生產(chǎn)的潛在因素，對施工的現(xiàn)場加強安全管理監(jiān)督檢查，同時還要將制定的制度落實到位，在落實的過程中，還要提升管理工作人員的責任和意識，斷尋找改進措施與掌握施工現(xiàn)場的安全情況，加強水利工程施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查，對于一些規(guī)章制度的落實是有幫助的。在施工現(xiàn)場，要加強設(shè)施設(shè)備的檢查、是否安全的操作、在操作的過程中是否佩戴安全帽等，把這些內(nèi)容作為對水利工程施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容。這樣的話，不僅可以及時的發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)中引發(fā)事故的潛在因素，來采取正確的解決措施，確保水工程施工現(xiàn)場的安卻生產(chǎn)。
三、加強水利工程建設(shè)管理的措施
�。ㄒ唬┰谒こ探ㄔO(shè)管理中，要提高監(jiān)理人員素質(zhì)，積極推進監(jiān)理改革。在水利工程建設(shè)中，監(jiān)理工作主要是負責對水利工程的質(zhì)量、工期有效的管理和控制，達到有效的提高施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平。積極推進水利工程建設(shè)監(jiān)理單位體制改革，加強監(jiān)理企業(yè)活力，并且積極地引導水利工程建設(shè)監(jiān)理單位開展綜合性工程咨詢服務業(yè)務方向發(fā)展。
�。ǘ┙∪┕D紙的審查制度，提高設(shè)計水平。在提高設(shè)計工作人員的整體工作技術(shù)水平的同時，還要創(chuàng)建完善的施工圖紙的審查制度，要按照勘察設(shè)計的有要求對施工圖紙進行認真的設(shè)計，同時，還要禁止隨意的更改設(shè)計的圖紙。
質(zhì)量監(jiān)督是代表政府的監(jiān)管部門，那么，就要對水利工程建設(shè)進行強制性的監(jiān)督，要從分的發(fā)揮它的作用。就要對質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準的業(yè)務進行加強培訓，成立一支高素質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)督隊伍，在質(zhì)量監(jiān)督體系不斷完善的過程中，要實行誰監(jiān)督、誰驗收或是上級監(jiān)督下級的原則。在水利工程建設(shè)評優(yōu)和評審的工作上，全部要由行業(yè)協(xié)會制定來完成評優(yōu)標準和優(yōu)質(zhì)工程評審辦法。
四、結(jié)束語
水利工程施工管理措施是一個項目能否盈利的關(guān)鍵，是施工動態(tài)控制工作的主體，是保證質(zhì)量目標、進度目標、成本目標、安全目標能否實現(xiàn)的具體操作體現(xiàn)，是水利施工企業(yè)競爭的利器，是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基點，因此規(guī)范施工項目的管理措施是工程建設(shè)及企業(yè)發(fā)展的重中之重。
