摘要：越來越強(qiáng)調(diào)管理和技術(shù)共同發(fā)展的今天，水利水電建筑施工也不例外，加強(qiáng)對水利水電工程的施工管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量，有利于我國水利水電工程的建設(shè)。對于水利水電工程的技術(shù)管理貫穿于施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)中，是對施工技術(shù)的有效管理，加強(qiáng)工程的質(zhì)量，讓管理和整個(gè)工程密不可分。一套好的管理模式，可以科學(xué)有效的提高工程質(zhì)量，解決安全隱患。
關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工技術(shù)；管理
abstract: in today’s most emphasis on the common development of management and technology, water conservancy and hydropower project can not be exceptional. strengthening the construction management and quality management of water conservancy and hydropower project is conductive to the construction of water conservancy and hydropower projects. implementing the technical management in each link of the water conservancy and hydropower projects is the effective management of the construction technology, and makes the whole project and management inseparable. a set of good management mode can effectively and scientifically improve the quality of project, and solve the security hidden danger.
key words: water conservancy and hydropower project; construction technology; management
中圖分類號(hào)：tu74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：2095-2104（2012）
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利水電工程也迅速的發(fā)展起來，但是仍存在很多工程的安全隱患。如何做好水利水電工程的技術(shù)管理，是我們現(xiàn)在要探討的問題，水利水電工程事故的不斷發(fā)生也給我們敲起了警鐘，因此我們應(yīng)該從各個(gè)方面加強(qiáng)對該工程的管理工作。
一、工程施工管理中存在的主要問題
1.施工企業(yè)管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新
許多水利水電施工企業(yè)經(jīng)營的時(shí)間一般比較長，雖然施工經(jīng)驗(yàn)豐富，裝備和技術(shù)也相對先進(jìn)，但是缺乏一套系統(tǒng)的管理機(jī)制和管理措施。同時(shí)，資金不足、企業(yè)本身資質(zhì)的缺陷、經(jīng)營僵化等都是目前企業(yè)中存在的問題，企業(yè)中缺乏一定的制度和管理機(jī)制的創(chuàng)新也是企業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益差的原因。
2.施工單位的作業(yè)時(shí)間不夠
隨著水利水電項(xiàng)目的快速發(fā)展，水利水電工程的建設(shè)迅速發(fā)展起來，這些施工企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了該行業(yè)的競爭日益激烈，但是新興的施工企業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)不足，施工任務(wù)不足，對水利水電工程的建設(shè)很不利。
3.市場競爭能力不足
水利水電工程要經(jīng)營的好就要有一定的市場占有量，但是同等企業(yè)的市場中，競爭能力不足不利于整個(gè)水利水電施工企業(yè)的發(fā)展。造成行業(yè)內(nèi)競爭能力不足的原因，一是社會(huì)原因使招標(biāo)及評(píng)標(biāo)不合理現(xiàn)象的產(chǎn)生，很難促進(jìn)該行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步；二是水利水電企業(yè)內(nèi)部的競爭意識(shí)不夠，不注意企業(yè)內(nèi)部的管理和創(chuàng)新，缺乏應(yīng)有的技術(shù)型人才。在水利水電工程這個(gè)行業(yè)中，要想獲得行業(yè)內(nèi)的有效競爭力就要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新能力，制定出物美價(jià)廉的工程標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)的效益，同時(shí)提高企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的有效競爭力。
二、施工管理的內(nèi)容
1.技術(shù)管理組織
建立有效的管理網(wǎng)絡(luò)和管理組織，對施工的正常運(yùn)行進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目技術(shù)的有效管理。根據(jù)項(xiàng)目的合同目標(biāo)，列出技術(shù)管理的內(nèi)容，并分門別類，根據(jù)項(xiàng)目本身的規(guī)模和特點(diǎn)進(jìn)行管理模式的確定。在建立技術(shù)組織后，對該組織的管理內(nèi)容進(jìn)行分配，明確管理的職責(zé)和內(nèi)容。
2.技術(shù)管理人員的管理
1）施工技術(shù)責(zé)任
在施工團(tuán)隊(duì)中，明確每個(gè)人的分工和責(zé)任，并對施工人員制定工作任務(wù)，明確每個(gè)人的職責(zé)，避免出現(xiàn)意外時(shí)推卸責(zé)任，提高工作效率。對于技術(shù)人員的失職，要采取一定的懲罰措施，而對于表現(xiàn)好的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這種機(jī)制可以增加技術(shù)工作者的工作積極性，提高工作效率。
2）技術(shù)培訓(xùn)管理
在正式施工開始前，對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)技能和安全意識(shí)，避免施工過程中事故的發(fā)生。并對組織內(nèi)的成員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和思想認(rèn)識(shí)。并且要加強(qiáng)施工人員和設(shè)計(jì)人員的及時(shí)溝通，以免出現(xiàn)施工疏漏。
3.設(shè)計(jì)管理
1）設(shè)計(jì)前的資料收集
在正式的施工設(shè)計(jì)前，要對施工地點(diǎn)的地質(zhì)和自然條件，以及施工的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行資料的收集和整理，并對相關(guān)的技術(shù)裝備的租用報(bào)價(jià)有所了解。施工設(shè)計(jì)人員要從工程實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)考慮到施工當(dāng)中的技術(shù)要求，并對施工的工藝有所調(diào)整，提高施工過程中的設(shè)備管理和人員管理水平，保證施工的正常進(jìn)行。
2）對設(shè)計(jì)圖紙的管理
在正式施工前要對圖紙進(jìn)行驗(yàn)收，保證圖紙沒有質(zhì)量問題才能進(jìn)行正常的施工，在工程中一般由施工單位承包施工，因此建設(shè)管理組織相對多，要層層進(jìn)行檢驗(yàn)，才可以進(jìn)行正常的施工。當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙要進(jìn)行變更時(shí)，要提前做好報(bào)告，通過各級(jí)管理部門才可以進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，不可以隨便對圖紙進(jìn)行變更，以免危機(jī)到工程質(zhì)量。
3.施工目標(biāo)的管理
在施工過程中，施工人員和技術(shù)人員要對工程的質(zhì)量、工期以及成本都有一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)，避免施工過程中不必要誤會(huì)的發(fā)生，對整個(gè)工程造成影響。同時(shí)，要保障工期的正常進(jìn)行，工程現(xiàn)場要有相關(guān)的監(jiān)管人員進(jìn)行監(jiān)督，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，在進(jìn)行材料的選購時(shí)，設(shè)計(jì)師要進(jìn)行合理的預(yù)算，避免造成運(yùn)貨過程中對企業(yè)的利益造成損失。
三、如何加強(qiáng)施工的管理工作
1.大力整頓和規(guī)范水利建筑秩序
整頓和規(guī)范水利建筑市場的秩序，可以保證水利工程建設(shè)，保證施工質(zhì)量，因此對于水利工程的規(guī)范建設(shè)還是相當(dāng)重要的。
1）加強(qiáng)建筑法制建設(shè)
加強(qiáng)建筑法制的建設(shè)，把相關(guān)的法律法規(guī)做到應(yīng)有的普及，同時(shí)繼續(xù)完善工程質(zhì)量監(jiān)管的法律，提高執(zhí)法人員的執(zhí)法能力，加強(qiáng)法律規(guī)范。
2）對水利市場進(jìn)行整頓
對于目前水利建筑市場仍處于一片混亂之中，因此要想提高水利市場的現(xiàn)狀，就要依法培育和管理市場，盡快規(guī)范市場內(nèi)的規(guī)則，健全建筑市場。并加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理和約束，加強(qiáng)施工監(jiān)督檢查，規(guī)范監(jiān)理市場。
3）強(qiáng)化市場制度
強(qiáng)化市場準(zhǔn)入和清出制度，嚴(yán)格控制對建筑活動(dòng)的管理，做好項(xiàng)目的管理和記錄。防止違法行為的發(fā)生，控制好市場的正規(guī)秩序，加大管理力度。
4）加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)督
在水利工程建設(shè)過程中，要把控好對設(shè)備的監(jiān)管，從材料的采購開始做好對工程中所使用的材料、產(chǎn)品和設(shè)備的監(jiān)督，以免以次充好，保證工程的質(zhì)量。
5）健全項(xiàng)目管理制度
