1加強招標(biāo)和合同細(xì)化管理，未雨綢繆，全面考慮
工程開工建設(shè)是一個較為長期的過程，特別是水利水電工程，工期較長，施工環(huán)境復(fù)雜多變，各種意想不到的困難和問題，在整個建設(shè)過程中會接踵而來，應(yīng)接不暇。做為工程建設(shè)的管理者，在整個工程建設(shè)過程中，業(yè)主、施工、監(jiān)理、設(shè)計等各個參建單位為了完成各自的任務(wù)，或多或少的會不停的推卸自己的責(zé)任，整個工程建設(shè)過程在某種角度講，是一項互相推卸責(zé)任的過程。因此，在工程建設(shè)前的招標(biāo)和合同簽訂時，就應(yīng)該對招標(biāo)文件和合同文件進行詳細(xì)的考慮，細(xì)化其中的條款，在保證工程質(zhì)量、安全、進度、投資的前提下，充分了解工程實際情況，確保各項條款全面、真實、有效果。
2加強設(shè)計比選、設(shè)計優(yōu)化
工程前期設(shè)計建設(shè)單位要多方比選，一個好的設(shè)計方案、設(shè)計優(yōu)化思路以及設(shè)計人員的業(yè)務(wù)水平，不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量保證和投資收益，還是工程是否順利開展的一個關(guān)鍵因素。在工程建設(shè)管理中，施工過程中的問題層出不窮，如果設(shè)計人員業(yè)務(wù)水平較高、經(jīng)驗較為豐富，設(shè)計的工程，簡潔美觀，經(jīng)濟實用，就會使施工中出現(xiàn)的問題降到最低，使工程能夠順利開展，而不是一味的為設(shè)計缺陷帶來的問題而糾纏不清。
3加強現(xiàn)場制度化管理，保證工程建設(shè)有序進行
水電工程建設(shè)環(huán)境較為復(fù)雜，因此在工程建設(shè)中不僅要保證工程的安全、質(zhì)量和進度，同時還要確保其他方面不受影響，如工程內(nèi)部工作、人員、場地環(huán)境的協(xié)調(diào)關(guān)系，外部的協(xié)調(diào)關(guān)系等等。因此，根據(jù)工程建設(shè)實際情況出發(fā)，需要編制安全、質(zhì)量、進度管理制度以及其他各種現(xiàn)場管理辦法，對整個工程建設(shè)進行嚴(yán)格的制度化管理，現(xiàn)場隨時監(jiān)督檢查，考核處罰，多項措施并舉，保證工程建設(shè)有序進行。
4強化質(zhì)量意識，做到人人有責(zé)
“百年大計，質(zhì)量第一”，這是我國工程建設(shè)長久以來一直要求貫徹的口號和精神，然而質(zhì)量事故仍然頻繁發(fā)生，這主要還是質(zhì)量責(zé)任沒有真正貫徹到每個參建者的意識當(dāng)中。在工程建設(shè)質(zhì)量管理過程中，工程建設(shè)管理者應(yīng)重點要求各參建單位把工程質(zhì)量做為工程建設(shè)管理中的頭等大事，必須加強質(zhì)量管理，把工程質(zhì)量的重要性真正灌輸?shù)矫恳粋�參建者的頭腦中，要大家明白工程質(zhì)量并不僅僅是管理者的責(zé)任，而是所有參建人員的責(zé)任。工程施工中，工程管理人員深入一線，與基層人員交流談心，曉之以情，動之以理，雖然每個人的工作不同，但都不平凡，所有的工作都是整個工程質(zhì)量保障的根本。同時通過制度管理，優(yōu)勝劣汰，獎罰分明，增強每個人工作的責(zé)任感，從而強化工程質(zhì)量意識。
5落實安全責(zé)任，實現(xiàn)工程建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定
根據(jù)國家2014年《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。在工程建設(shè)中，以安全教育為主，貫徹安全責(zé)任落實，不僅在宣傳方面加強宣傳力度，而且在實際工作中，對每一位參建者嚴(yán)格要求，把安全生產(chǎn)意識，強化成他們的生活和工作習(xí)慣。工程建設(shè)時，按照國際強制條文規(guī)定要求各參建單位、配備安全專職管理人員，同時提倡所有的工程參建者都是安全員，時刻對自己、對別人進行安全監(jiān)督，把整個安全管理和安全意識落實到每個人身上。每天、每周、每月都要召開安全工作會議，對工程現(xiàn)場的安全進行分析總結(jié)，將每一個可能發(fā)生的安全隱患消滅在萌芽中，用安全規(guī)章制度約束人，用事故教訓(xùn)教育人，以獎優(yōu)罰劣激勵人，讓每個人的安全意識都深深的刻入自己的心中，讓安全意識成為習(xí)慣。
6設(shè)計、監(jiān)理、施工人員的選擇和管理
工程建設(shè)管理主要就是對參建各方從上到下人員的選擇和管理，人員管理的好壞直接影響著整個工程建設(shè)的各項管理（質(zhì)量、安全等），特別是設(shè)計、監(jiān)理、施工單位主要負(fù)責(zé)人的選擇和管理。從2014年青海公司籌備處工程建設(shè)項目來看，設(shè)計單位的設(shè)總技術(shù)水平和設(shè)計經(jīng)驗尤為重要，從初設(shè)到技施階段，直接影響工程建設(shè)投資、質(zhì)量、安全等所有環(huán)節(jié)，在工程建設(shè)中，能夠較為客觀的解決施工中出現(xiàn)的問題，使工程沒有因為解決問題而引發(fā)各方爭議。選擇監(jiān)理單位的總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師時，主要是技術(shù)水平、監(jiān)理經(jīng)驗和工作的責(zé)任心。經(jīng)驗豐富，有責(zé)任心的總監(jiān)和監(jiān)理工程師在工程建設(shè)管理中，能夠為業(yè)主和施工單位提供許多合理化建議和施工方案，加快工程進度，保證工程質(zhì)量。對于施工單位的項目經(jīng)理主要選擇他的項目管理能力，會管理的項目經(jīng)理，往往會選擇一些優(yōu)秀的技術(shù)專業(yè)人員配合他進行工作，同時會使工程項目部始終處在高昂的工作激情中，能夠確保工程建設(shè)處在一個良好的工作氛圍當(dāng)中，同時也能保證業(yè)主對工程建設(shè)管理的要求能夠迅速得到實施，減輕了工程管理的難度和壓力。
7精準(zhǔn)的技術(shù)管理，是工程建設(shè)的有效保障
水利水電建設(shè)具有工程規(guī)模大，建設(shè)周期長，施工技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量要求高，工期限制嚴(yán)格，以及工作環(huán)境艱苦、不安全因素相對較多等特點。技術(shù)管理是對水利水電管理中的一切技術(shù)活動進行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟效益。在水電工程建設(shè)中，人才濟濟，特別是技術(shù)管理人員都具有較高的技術(shù)水平和工程建設(shè)管理經(jīng)驗，因此做為一個工程建設(shè)技術(shù)管理者，管理不僅要有充足的理論知識，還要有豐富的現(xiàn)場技術(shù)管理經(jīng)驗，只有經(jīng)過多年的磨練和見識，才能在水電工程建設(shè)管理中，能夠以敏銳的眼光和思路，對工程建設(shè)過程進行準(zhǔn)確的控制。只有精準(zhǔn)的技術(shù)管理，才能保證參建各方在解決技術(shù)問題時，處于絕對的主導(dǎo)地位，讓各參建單位信服，才能在工程建設(shè)管理中令行禁止，傳達的各項要求才能夠迅速有效的執(zhí)行下去。
8總結(jié)
水利水電工程建設(shè)管理，是一項綜合性的管理，不僅要面對各種各樣的事務(wù)，還要面對形形色色的人，工程管理的好壞體現(xiàn)管理者的綜合素質(zhì)。因此，工程建設(shè)管理中，一方面，管理人員要不斷加強提高自己的技術(shù)專業(yè)水平；另一方面，還要注重培養(yǎng)自己的敬業(yè)精神和職業(yè)道德。只有這樣，才能越走越遠，在工程建設(shè)中創(chuàng)造出輝煌的成績。
