1水利項目建設(shè)過程中出現(xiàn)幾率較高的不利現(xiàn)象
1.1水利工程轉(zhuǎn)包問題
在我們國家，項目轉(zhuǎn)包現(xiàn)象非常常見，這主要是由于轉(zhuǎn)包會使得項目的總體費用變少，因此很多單位在獲取項目之后將其轉(zhuǎn)包，一旦轉(zhuǎn)包的話就會使得項目的總體品質(zhì)變差。通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，很多單位的施工人員都是農(nóng)民，他們本身的技術(shù)能力有限，總體的素養(yǎng)也不是很高。除此之外，單位的管控不當(dāng)，沒有灌輸安全方面的知識，這就導(dǎo)致項目的總體施工品質(zhì)受到極大的干擾。另外，很多施工組織過分注重利潤，建設(shè)速度過快，這也同樣會影響到最終的品質(zhì)。如果項目的品質(zhì)變差了，就需要耗費非常多的時間維護，最終使得總體的效益變差。
1.2沒有正確掌控速率
如今，很多施工方未訂立正確的工程進度表，更別提結(jié)合具體狀態(tài)加以調(diào)節(jié)了。很多單位因為沒有規(guī)劃好進度，使得工序無序，最終干擾到總體品質(zhì)的提升。施工方為了獲取本身的利潤而隨意縮短時間，使得個別項目的品質(zhì)無法達到規(guī)定的保準(zhǔn)，最終導(dǎo)致總體品質(zhì)變差。所以，要想避免不利現(xiàn)象發(fā)生，就要積極的規(guī)劃工期，合理督導(dǎo)，切實提升總體的施工品質(zhì)。
1.3項目施工技術(shù)落后
干擾項目品質(zhì)提升的重要要素是工藝高低，假如施工方的工藝不先進，水平不高，就不能夠確保施工的品質(zhì)良好，特別是對于轉(zhuǎn)包機構(gòu)來講，絕大多數(shù)的組織成員本身的技術(shù)水平不高，這就會導(dǎo)致很多的負面現(xiàn)象，最終導(dǎo)致項目出現(xiàn)負面現(xiàn)象。
2水利工程施工常見問題的應(yīng)對策略分析
2.1健全施工質(zhì)量安全責(zé)任制度
要想切實提高水利工程施工質(zhì)量，施工企業(yè)就必須嚴格落實施工質(zhì)量管理合同，要求施工隊伍必須嚴格遵循施工技術(shù)規(guī)范開展施工，嚴抓施工質(zhì)量安全管理，制定完善的施工質(zhì)量控制規(guī)劃，保證施工質(zhì)量目標(biāo)達到或高于施工合同規(guī)定的質(zhì)量安全目標(biāo)。同時健全施工質(zhì)量安全責(zé)任制度，明確人員的施工質(zhì)量安全責(zé)任，完善質(zhì)量安全責(zé)任制，包括強化施工材料、機械設(shè)備、成品或半成品、各種加工制品的質(zhì)量檢查制度；施工隊伍工作班組自檢制度和工作交接制度；項目施工隱蔽工程質(zhì)量檢查驗收制度；項目基礎(chǔ)工程、主體工程質(zhì)量驗收制度；項目竣工檢查驗收制度等。
2.2完善施工質(zhì)量控制體系
在水利工程施工過程中，必須完善施工質(zhì)量控制體系，對施工全過程進行嚴格控制，尤其是對轉(zhuǎn)包施工團隊更是要加強施工質(zhì)量的控制管理，構(gòu)建完善的施工質(zhì)量控制體系。在水利工程實際施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)立足于自身情況，制定與企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展現(xiàn)狀相符的施工管理策略，并對其加以完善優(yōu)化，對水利工程施工中可能會出現(xiàn)的問題要采取有效措施加以避免，逐步提高水利工程施工質(zhì)量。
2.3合理規(guī)劃施工工期
事實上，目前許多水利工程都在施工過程中缺乏科學(xué)合理的施工管理規(guī)劃，甚至忽略水利工程所在地的氣候條件和水文地質(zhì)狀況，未能對其作出充分認識和合理判斷，施工工期規(guī)劃不當(dāng)必然會導(dǎo)致施工工期緊張的不良情況。部分不負責(zé)任的施工單位為追求更大經(jīng)濟效益，減少項目施工費用，在施工過程中故意偷工減料，擅自縮短工期，諸如加快混凝土澆筑速度、減少混凝土凝固時間、縮短養(yǎng)護時間等情況屢屢發(fā)生，這不僅會使混凝土的固結(jié)強度大大降低，還埋下了重大安全隱患，無法保證施工質(zhì)量。因此，作為施工單位，在編制工程造價的時候必須考慮施工工期對施工質(zhì)量的影響，合理規(guī)劃施工工期，科學(xué)分析會對施工工期造成影響的各項要素，制定合理的施工工期規(guī)劃，并根據(jù)施工實際情況及時完善優(yōu)化規(guī)劃，有效提高水利工程的總體施工質(zhì)量。
2.4強化施工技術(shù)管理
影響水利工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素是施工技術(shù)好壞。因此，施工單位必須強化施工技術(shù)管理，積極借鑒國內(nèi)外先進優(yōu)秀的施工技術(shù)并加以引入使用。同時，在水利工程施工實際中，要注重構(gòu)建科學(xué)的施工技術(shù)管理機制，對施工過程加強技術(shù)指導(dǎo)，確保施工過程中采用的所有技術(shù)數(shù)據(jù)都滿足我國工程設(shè)計要求，保證水利工程施工質(zhì)量滿足施工標(biāo)準(zhǔn)。除此以外，在施工過程中，也要強化施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度。
2.5加強人員培訓(xùn)與管理
身為施工工作的關(guān)鍵人員，工作者在項目的發(fā)展過程中體現(xiàn)的意義很是關(guān)鍵，工作中的所有步驟和程序的落實都不能夠脫離人員而單獨存在，所以，只有管理好人員，做好相關(guān)的培訓(xùn)工作，才能夠防止問題發(fā)生，切實提升項目的施工品質(zhì)。第一，施工方要做好工作者的安全教育工作，而且要定期核實，切實提升工作者的安全意識，增加他們的專業(yè)技能。第二，明確工作者的權(quán)責(zé)意識，把責(zé)任落實好。做好安全教育工作，一旦項目出現(xiàn)了問題，要保證工作者可以在短時間內(nèi)查找出問題的所在，并加以合理處理。同時還應(yīng)該引入優(yōu)秀的工作者，切實提升總體素養(yǎng)。
3結(jié)束語
眾所周知，水利項目是國家的重點項目，它是國家經(jīng)濟的關(guān)鍵構(gòu)成要素，與之相關(guān)的建設(shè)工作關(guān)乎到國家的發(fā)展，關(guān)乎到社會的和諧。所以，我們一定要使用合理的方法處理存在的負面問題，確保項目的總體品質(zhì)良好。具體來講，要認真分析問題的成因，然后在制定合理的處理方法。除此之外，還要做好維護工作，在出現(xiàn)問題的時候要盡快處理，切實提升項目的總體施工品質(zhì)，真正地為國家的水利項目的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
