施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境所發(fā)生的巨大變化，使得傳統(tǒng)施工企業(yè)的成本計(jì)算方法不能正確反映成本消耗�，F(xiàn)行成本會(huì)計(jì)核算不利于企業(yè)對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用作出全面的計(jì)算與分析，企業(yè)無(wú)法全面把握成本，從而無(wú)法達(dá)到成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了使施工階段成本得到控制利益發(fā)揮最大，必須對(duì)成本管理的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)；資金管理的預(yù)算控制，不能沒(méi)有預(yù)留資金，花錢大手大腳，更不能忽視工、料、機(jī)計(jì)價(jià)與撥款程序等。其次，對(duì)工程材料進(jìn)行合理管理，不能嚴(yán)重浪費(fèi)材料，會(huì)導(dǎo)致其成本的增加；再次還得控制費(fèi)用，做好工資支出和職工福利、消耗品的記錄計(jì)劃，按計(jì)劃支出，只有這樣才能更好地控制成本。因此，做好各項(xiàng)成本、費(fèi)用控制是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)施工階段及整個(gè)施工過(guò)程中是至關(guān)重要的，只有做好以上這些將會(huì)是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)施工階段中成本控制最低效益發(fā)揮最大。