對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，選擇有專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍為主要作業(yè)隊(duì)，承擔(dān)工程的施工任務(wù)。
建立施工例會(huì)制度，每周至少召開(kāi)一次工程例會(huì)，并每天召開(kāi)施工碰頭會(huì)，檢查上一周（天）例會(huì)以來(lái)的執(zhí)行情況，布置下一次周（天）的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因并采取有效措施保證計(jì)劃完成。
采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周、日作業(yè)計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)來(lái)確�？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
根據(jù)用戶的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理組織施工，形成分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)伏，從而縮短工程施工工期。
實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，安排工作日程及工作時(shí)間。
作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，搞好后勤保障的高效、高質(zhì)。