環(huán)境監(jiān)理工程師在環(huán)境保護(hù)工程中的造價(jià)控制

　　關(guān)鍵詞: 環(huán)境監(jiān)理工程師；環(huán)境保護(hù)工程造價(jià)控制建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理是近年來興起的工程監(jiān)理的重要專業(yè)分支。是工程監(jiān)理的重要補(bǔ)充部分。國家環(huán)境保護(hù)部、水利部、交通運(yùn)輸部、鐵道部都進(jìn)行了試點(diǎn)工作，實(shí)踐證明，在保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的同時(shí)，開展環(huán)境監(jiān)理工作�？梢杂行У販p少建設(shè)項(xiàng)目對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞，降低對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工區(qū)及影響區(qū)的環(huán)境污染，在環(huán)境保護(hù)方面取得了很好的效果。

　　交通運(yùn)輸部設(shè)置的環(huán)境監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)、環(huán)境保護(hù)設(shè)施的建設(shè)和環(huán)境保護(hù)工程的監(jiān)理工作。環(huán)境保護(hù)工程一般包括污水處理廠、聲屏障工程、道路邊坡綠化整治工程等。

　　環(huán)境監(jiān)理工程師需要有全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，要求具有環(huán)境保護(hù)、工程建設(shè)、經(jīng)濟(jì)管理、安全生產(chǎn)等方面的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。環(huán)境保護(hù)工程既是一般的工程建設(shè)項(xiàng)目，又不同于一般的工程建設(shè)項(xiàng)目，環(huán)境監(jiān)理工程y幣對(duì)其的造價(jià)控制既可以提高工程建設(shè)項(xiàng)目的投資效益和社會(huì)效益。同時(shí)也是落實(shí)環(huán)境保護(hù)投資的有效手段。環(huán)境監(jiān)理工程師對(duì)環(huán)境工程造價(jià)的有效控制是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心。它是貫穿于建設(shè)工程全過程的控裝修機(jī)械論文制，必須在保證質(zhì)量和工期的前提下有效控制工程造價(jià)。投資控制是工程監(jiān)理三大控制目標(biāo)之一，也是環(huán)保工程中環(huán)境監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。如果環(huán)境監(jiān)理工程師對(duì)投資控制不重視，結(jié)果可能會(huì)造成工程造價(jià)大幅上升，從而影響建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，也會(huì)影響環(huán)境保護(hù)工程的環(huán)境保護(hù)效益的發(fā)揮。筆者以交通運(yùn)輸部環(huán)境保護(hù)工程建設(shè)各階段工作為例，論述在環(huán)境保護(hù)工程施工階段有效控制工程造價(jià)的措施。

　　1 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制設(shè)計(jì)階段是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中只占1．5％～2．O％。但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75％以上。

　　1．1 采用合同措施。有效控制造價(jià)若對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范、概預(yù)算指標(biāo)、工程量等方面進(jìn)行控制，應(yīng)采取一定的約束力。針對(duì)目前設(shè)計(jì)變更快、設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄的現(xiàn)狀，可在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上。增加限制設(shè)計(jì)修改及變更的費(fèi)用額度條款。如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的一定比例(如3％)時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。

　　1．2 推行限額設(shè)計(jì)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來，將設(shè)計(jì)變更得到嚴(yán)格的控制，以保證不易突破投資限額。這就要求設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格。熟悉掌握建筑工程費(fèi)用定額及預(yù)算定額，然后初步設(shè)計(jì)概算，可按項(xiàng)目投資估算進(jìn)行控制，施工圖設(shè)計(jì)概算可再用初步設(shè)計(jì)概算控制。

　　1. 3 實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)設(shè)計(jì)單位要進(jìn)行擇優(yōu)選擇。設(shè)計(jì)招標(biāo)應(yīng)積極采用建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的方法。設(shè)計(jì)方案采用招投標(biāo)制將會(huì)促使設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并自覺運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)水平和經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量。

　　2 招標(biāo)投標(biāo)階段的造價(jià)控制2．1 合同簽定工作要認(rèn)真協(xié)議條款應(yīng)按照合同的內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定。可明確約定合同中涉及的費(fèi)用如違約爭(zhēng)議處理、價(jià)款的結(jié)算方式、工期等，以免出現(xiàn)問題時(shí)沒有條例可遵循處理。

　　2．2 做好招標(biāo)文件的編制工作為了有利于日后的造價(jià)控制，要反復(fù)推敲招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款，盡量做到知己知彼；對(duì)于各類有價(jià)值的資料、數(shù)據(jù)，造價(jià)管理人員應(yīng)積累、收集、篩選、總結(jié)、分析。認(rèn)真進(jìn)行預(yù)測(cè)、鑒別、評(píng)價(jià)、分析影響工程造價(jià)的各種因素。然后編制正式招標(biāo)文件。

　　2．3 招標(biāo)工作原則性要強(qiáng)招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查各個(gè)投標(biāo)單位的資質(zhì)，盡量避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo)、一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包、二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正常現(xiàn)象，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，以避免對(duì)項(xiàng)目成本控制不利的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，應(yīng)遵循誠信、公開、公正、公平的原則，認(rèn)真做好招標(biāo)工作。

　　3 施工階段的造價(jià)控制由于施工階段是大量施工資源投入的階段。所以環(huán)境監(jiān)理工程師對(duì)該階段的投資控制顯得尤為重要。施工階段的投資控制往往又和業(yè)主與施工單位的關(guān)系有著密切的聯(lián)系。如工程價(jià)款超付工程進(jìn)度，則會(huì)占用甲方資金，降低投資效益；工程款給的不足或拖欠，會(huì)影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，影響施工企業(yè)的效益�，F(xiàn)結(jié)合多個(gè)項(xiàng)目的投資控制實(shí)踐，分析當(dāng)前環(huán)境監(jiān)理工程師在施工階段投資控制的一些典型做法，對(duì)在施工階段項(xiàng)目投資控制中建設(shè)工程承發(fā)包雙方反映較為集中的幾個(gè)問題進(jìn)行探討。

　　3．1 遵循合同，秉公辦事，做好計(jì)量支付工作環(huán)境監(jiān)理工程師要站在客觀公正的立場(chǎng)上。使承包人和業(yè)主的利益得以維護(hù)，在支付方面要遵循合同規(guī)定，特別是對(duì)一些變更工程的計(jì)量支付，該扣除的要扣除，該支付的要支付，以保證業(yè)主與承包人雙方都能嚴(yán)格履行合同。既要積極向上反映承包單位因得不到及時(shí)支付帶來的資金周轉(zhuǎn)困難。也要按合同規(guī)定堅(jiān)持未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)不得計(jì)量支付的原則，便于較好地解決一些問題。

　　3. 2 做好投資的事前控制應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真審核，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評(píng)審。加強(qiáng)投資控制。不同的施工方法對(duì)工程造價(jià)影響有較大區(qū)別。此外，還應(yīng)重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中各種不合理施工措施增加的費(fèi)用。并防止不合理建設(shè)引發(fā)的索賠事件。筆者曾負(fù)責(zé)監(jiān)理的某污水處理廠工程項(xiàng)目，原施工組織設(shè)計(jì)為：大量采用機(jī)械進(jìn)行土方開挖。挖出土方全部外運(yùn)，回填土方再運(yùn)回；并有降水設(shè)施。筆者結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)相鄰有一低洼廠房舊址可利用，經(jīng)業(yè)主聯(lián)系，利用廠房舊址堆回填土方，節(jié)約了來回運(yùn)費(fèi)；且開挖基礎(chǔ)時(shí)間正值枯水期，故減少了降水費(fèi)用。

　　3. 3 嚴(yán)格核查工程變更。保證總投資限額不被突破在施工中，經(jīng)常會(huì)碰到由于設(shè)計(jì)工作不細(xì)致，或發(fā)生不可預(yù)見的事故及其他原因，進(jìn)行工程變更的問題。因此，在很大程度上，對(duì)工程變更的控制成了施工階段投資控制的關(guān)鍵。如施工中鋼筋搭接經(jīng)設(shè)計(jì)修改為電渣壓力焊，進(jìn)度款申請(qǐng)書中計(jì)算電渣壓力焊金額，但未減去搭接長(zhǎng)度鋼筋重量和減少搭接區(qū)加密箍筋重量，應(yīng)予重新核算。對(duì)影響造價(jià)的材料價(jià)格和施工方法應(yīng)及時(shí)掌握，真實(shí)反映工程造價(jià)。

　　3. 4 做好投資的過程控制自從我國建立監(jiān)理制度以來。工程監(jiān)理對(duì)投資控制做的最多的實(shí)際工作是發(fā)生在施工階段。鑒于環(huán)境監(jiān)理工作的特殊性，仍然對(duì)施工階段的環(huán)境監(jiān)理工作提出了更多的要求，以下是筆者根據(jù)自己的切身體會(huì)，環(huán)境監(jiān)理工程師投資控制在施工階段的要求。一是監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度款的計(jì)量支付方式靈活控制。當(dāng)前采用最多的按月計(jì)算工程量支付進(jìn)度款，不能將資金投入程度較直接地反映在工程實(shí)際形象上m；實(shí)踐中已經(jīng)開始推行的按階段目標(biāo)控制法，效果最佳。此方法即合同價(jià)款確定后，按形象進(jìn)度編制分析階段工程進(jìn)度付款計(jì)劃，經(jīng)甲乙雙方核定后，達(dá)到一個(gè)階段或完成一個(gè)目標(biāo)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證，即可按合同規(guī)定撥付工程進(jìn)度款。按階段目標(biāo)控制方法，有以下幾方面的好處：在管理上，調(diào)動(dòng)了施工單位的積極性，加快了工程進(jìn)度，保證了工程質(zhì)量，同時(shí)，加重了環(huán)境監(jiān)理工程師的權(quán)利和責(zé)任；提高了工程付款的透明度，有利于多方監(jiān)督和廉政建設(shè)；減少了工程付款中的扯皮現(xiàn)象，使雙方的主要精力放在工程上；有效控制了工程進(jìn)度款，提高了投資效益。二是建立計(jì)量支付總臺(tái)賬。在建立計(jì)量支付總合賬前。

　　認(rèn)真審核工程圖紙數(shù)量并建立清單工程數(shù)量復(fù)核表閉．上報(bào)業(yè)主復(fù)核情況并在得到批準(zhǔn)后，依據(jù)批準(zhǔn)的清單工程數(shù)量復(fù)核表建立工程數(shù)量明細(xì)表臺(tái)賬和建設(shè)項(xiàng)目計(jì)量支付總合賬。對(duì)于所有層級(jí)的環(huán)境監(jiān)理人員，自總環(huán)境監(jiān)理工程師到專業(yè)環(huán)境監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)理員。都要完善簽字制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，使涉及計(jì)量的每位人員均對(duì)自己的簽認(rèn)切實(shí)負(fù)起責(zé)任。環(huán)境監(jiān)理工程9幣要積極與各現(xiàn)場(chǎng)其他專業(yè)監(jiān)理工程師密切配合，認(rèn)真核實(shí)計(jì)量，熟悉圖紙，深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查被計(jì)量的工程是否按圖紙和計(jì)量要求來完成的。對(duì)基工程結(jié)構(gòu)論文www.jianzhulunwen.net/gcjg/礎(chǔ)、軟土地基處理等一些隱蔽工程要及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)后再進(jìn)行計(jì)量四。環(huán)境監(jiān)理工程師還必須對(duì)涉及付款的工程事項(xiàng)在施工中發(fā)生的一切問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄。在以上工作的基礎(chǔ)上。環(huán)境監(jiān)理工程師投資控制應(yīng)貫徹以質(zhì)量為中心，以合同條款為依據(jù)的原，對(duì)于計(jì)量的項(xiàng)目必須是經(jīng)過環(huán)境監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，手續(xù)、資料齊全及環(huán)境監(jiān)理工程師抽驗(yàn)、承包人自檢合格的項(xiàng)目。三是環(huán)境監(jiān)理工程師必須依據(jù)工程變更內(nèi)容認(rèn)真核查工程量清單和估算工程變更價(jià)格，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，檢查每個(gè)子項(xiàng)金額、數(shù)量、單價(jià)的變化情況，按照承包合同中工程變更價(jià)格的條款確定變更價(jià)格 計(jì)算該項(xiàng)工程變更對(duì)總投資額的影響。由于事后核量不準(zhǔn)確，只有實(shí)行事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，規(guī)范工程變更操作，工程變更的投資才能得到有效控制。由于當(dāng)前的間接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等都是以工料機(jī)直接費(fèi)為基礎(chǔ)，間接費(fèi)、直接費(fèi)也較多，這往往會(huì)使一些承包商為了追求利潤而主動(dòng)提出工程變更嘲。為此，環(huán)境監(jiān)理應(yīng)在變更目的得到保證的情況下，多與業(yè)主溝通，以控制造價(jià)不會(huì)大幅度增加。