預(yù)算員工作經(jīng)驗分享

剛回來肯定時沒有工作的，不過2011年的建筑市場還是非�；鸨�的。很快，朋友介紹了一個私人老板掛靠的單位，我去做了技術(shù)負(fù)責(zé)人。記得當(dāng)時的面試讓我非常意外，我去公司面試時，我們老板就問了我一個問題：“技術(shù)負(fù)責(zé)能干不？”我咬著牙說能，老板就說好，面試完成……當(dāng)時我才接觸建筑施工一年，接觸土建不到四個月。（豆工注：打臺球常說“大力出奇跡”，在這里膽兒大也能出奇跡）

 

上班的第二天，我犯了第一個錯誤，這個錯誤直到一年半后才發(fā)現(xiàn)。當(dāng)時測量員來問我，有個門口的構(gòu)造柱，有兩個小耳朵，左右方向都有，是不是能取消，    以達(dá)到簡化施工的效果。我考慮了半天，認(rèn)為沒有問題。結(jié)果一年半以后，安裝進(jìn)戶門的時候才發(fā)現(xiàn)，門是有貼臉的，那兩個跺是固定門臉的……不剔鑿門都裝不上，大干了七天，總算裝上了。

 

就這樣，我開始了新單位的工作——技術(shù)負(fù)責(zé)人。記得最傻比的一次，甲方讓我將標(biāo)高誤差控制在三毫米以內(nèi)，結(jié)果我還和人大吵一架，我說做不到，哈哈。

 

畢業(yè)一年，從中建辭職時的工資是3500，到了這個單位老板給五千，除此之外，什么都沒有。就算這樣，那時的我也很高興，因為我當(dāng)初畢業(yè)時就在想，什么時候能掙到五千��？畢業(yè)一年，我的愿望實現(xiàn)了。但是干著干著，我又有點不滿意了，因為其他熟手施工員，基本都是八千到一萬�？傊�，當(dāng)時我的生活就是一邊干、一邊學(xué)、一邊問、一邊看，特別累。但確實能感覺到自己在進(jìn)步，真的很明顯，每天都能接觸到新的東西。也許是我運氣好，我們公司是兩個老板合伙干，我是其中一個老板雇的人，同一個辦公室另一個老板的技術(shù)負(fù)責(zé)是一個劉姓老爺子，很好、很幽默的一個人。我不懂的地方只要問他，他從不私藏，他算是我第二個師父，現(xiàn)在還很感激他。

 

講一個我的看法。

 

個人覺得，施工和預(yù)算是不分家的，所以當(dāng)時我也在學(xué)預(yù)算。我也建議看到這篇文章的人去學(xué)學(xué)預(yù)算，如果精力不夠，至少也要學(xué)到能看懂工程量清單，能看懂組價，知道每個價格是怎么來的，不必會算。至于為什么，稍后說。

 

相信這里有很多在學(xué)一建的人吧，我也學(xué)了三年，很遺憾我一建沒過，實在是沒有時間去背，現(xiàn)在看到一建書就鬧心(⊙﹏⊙)b。做工程管理的，往上做到經(jīng)理級別的時候，你負(fù)責(zé)的工作主要會有合約和工程兩個部門，這兩個部門的結(jié)合，會讓你的工作更有針對性。先說前面說的一建，工程施工工藝和預(yù)算結(jié)合在一起，會讓你節(jié)約施工成本、施工工序；施工工期與預(yù)算的結(jié)合，會讓你了解成本是否超支。

 

上面說的只是施工過程中的預(yù)算結(jié)合施工管理，我覺得最重要的還是前期的結(jié)合，兩者的結(jié)合會讓你負(fù)責(zé)的整個工程脈絡(luò)更加清晰。舉個例子，一個新工程中標(biāo)后，雙方會簽訂承包合同，在合同中比較重要的除了合同金額就是工期和付款方式了。在中標(biāo)后，我們會根據(jù)工期制定工期計劃，而大部分的工期計劃都只是單獨工期的計劃，而當(dāng)時我們的工期計劃將付款節(jié)點也列入到了工期計劃中。也就是能看到工程干到什么位置，才能第一次付款，再根據(jù)工期計劃中的付款節(jié)點，從工程款清單里劃出當(dāng)時的產(chǎn)值，也就是花的錢。

 

這樣，干到這個節(jié)點需要的資金，就能算出來，就能算出自己項目的資金計劃，最后根據(jù)自己手中的資金，控制付款的節(jié)奏，控制成本的支出，控制預(yù)算結(jié)算時的利潤和材料的采購計劃，施工和預(yù)算兩者的結(jié)合會形成一個完整閉環(huán)。這就是我學(xué)習(xí)一建所學(xué)到的東西，在我的上一個工程應(yīng)用了一下，效果很好，但是有一個問題，就是這是一個系統(tǒng)工程，不是一個人能完成的，在上一個工程中，施工和預(yù)算都是我自己完成，導(dǎo)致自己很累，只在工程后期應(yīng)用效果很好。還是那句話，我才干了六年，如果有錯誤，大家指出來，一起探討，希望我說的你們能理解，給沒接觸過的人一點點啟發(fā)，這就夠了。

 

上面的內(nèi)容就是我在施工單位最大的收獲，這樣做會將工程一直保持在可控范圍內(nèi)，即使甲方拖延付款，兩個月內(nèi)，我也能保證工程正常進(jìn)行，或者至少保證不會停工鬧事。

 

再強(qiáng)調(diào)一下：真心建議大家都學(xué)學(xué)預(yù)算。

 

這樣會對項目建設(shè)的全過程有一個更加完整的認(rèn)識，即使你現(xiàn)在用不到，也要拿你現(xiàn)在的工程練習(xí)。拿到合同，拿到清單，拿到施工計劃，開始排一排上面提到的幾個計劃，半個月的業(yè)余時間足夠了。當(dāng)你完成后就會發(fā)現(xiàn)，你對工程已經(jīng)有一個全新的認(rèn)識了，對項目經(jīng)理有些做法也會更加理解。