合同做不好，小心被坑啊！速進(jìn)！
隨著建設(shè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大、市場(chǎng)監(jiān)管力度增強(qiáng)、建設(shè)市場(chǎng)管理體制的進(jìn)一步完善，施工單位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍加強(qiáng)。合同模式的選擇，對(duì)合同雙方建立合作、信任的關(guān)系尤為重要。而合同管理也不再僅是一個(gè)簽字那么簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單的說已經(jīng)變成了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題。目前的建筑市場(chǎng)正在向?qū)I(yè)化的方面發(fā)展，專業(yè)化的施工更能保證工程質(zhì)量。因此，建筑安裝市場(chǎng)也就出現(xiàn)了許多專業(yè)分包，總包單位與分包單位之間要簽訂分包合同。
明確的合同范圍、合同內(nèi)容：明確的合同范圍、合同內(nèi)容的基礎(chǔ)是建立在一個(gè)合理的合同構(gòu)架，合理劃分合同包；明確合同造價(jià)及合同：在合同中應(yīng)當(dāng)明確造價(jià)調(diào)整依據(jù)、調(diào)整的方法、調(diào)整幅度和調(diào)整的范圍盡量避免使用含糊不清的詞語或條款；明確進(jìn)度控制要求：如果能把形象進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)的完成時(shí)間列為支付工程進(jìn)度款的必要條件我認(rèn)為會(huì)更合適。也就是說對(duì)拖延工期的現(xiàn)象在事前事中就開始控制，而不是事后再采取補(bǔ)救措施強(qiáng)趕工期。
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對(duì)于業(yè)主與承包商雙方當(dāng)事人來說,合同文件就是法律文書必須嚴(yán)格執(zhí)行，若不履行合同義務(wù)就應(yīng)該承擔(dān)法律責(zé)任。但在目前國內(nèi)的建筑工程管理中,在按合同辦事方面做得還較差，大部分企業(yè)沒有專門的合同管理部門,合同簽訂好后,往辦公室一交就完了事不遇到問題不會(huì)再去看它一眼。合同執(zhí)行過程中,大都是按照自己的想法去辦,不管合同中是怎么寫的,等到做錯(cuò)了被追究責(zé)任的時(shí)候才知道去看合同，一看知道自己違背了合同。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行合同養(yǎng)成按合同辦事的習(xí)慣,盡量避免違約,不讓對(duì)方提出索賠。同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)方的違約之處,找出索賠或反索賠理由提出索賠或反索賠要求維護(hù)我們的合法權(quán)益。只有認(rèn)真履行合同才會(huì)發(fā)現(xiàn)合同中的問題再及時(shí)向有關(guān)部門和人員進(jìn)行信息反饋,以便做好修正工作。
