摘要：隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)中的競爭越來越激烈，建筑工程施工的利潤也越來越小，因此在建筑施工中，如何降低企業(yè)工程施工的成本已成為當(dāng)前形勢下急待解決的一大關(guān)鍵性問題。
關(guān)鍵詞：鋼筋 造價 建筑施工
鋼筋工程在建筑造價中的有著很大的比例，由于鋼筋價格的變動就會導(dǎo)致工程造價的控制存在一定的困難，工程的決算和預(yù)算也有著很大的差異。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，高層和超高層的施工項目、超大型的建筑項目、大型建筑項目，大幅度提高了結(jié)構(gòu)抗震節(jié)點的強度，這樣鋼筋工程就占到結(jié)構(gòu)工程造價的35%～40%，對整個項目的成本管理的好壞及項目的效益盈虧影響很大。以此在工程項目整個運行過程中做好對鋼筋的分項的控制，減低其采購成本，降低其不必要的損耗，會減少大量的項目運行成本，增加企業(yè)效益，提高公司的核心競爭力。
一、投標(biāo)階段的鋼筋預(yù)算
以往大連市長期采用的是陳舊的概算定額，從事投標(biāo)的預(yù)算人員很少去細算鋼筋圖紙用量；大連市2008預(yù)算定額公布實施后，要求預(yù)算人員將鋼筋量算出并作為主要的工程造價依據(jù)，這樣要算出工程鋼筋用量，除了精通圖紙、設(shè)計規(guī)范外，對于鋼筋實際的加工、現(xiàn)場綁扎也要有比較深入的了解。保證項目的投標(biāo)預(yù)算人員，現(xiàn)場技術(shù)施工人員相互配合，知識互用，盡量把鋼筋預(yù)算誤差控制在一定的范圍之內(nèi)，防止由于合同預(yù)算中鋼筋算量不準(zhǔn)確給后期的工程施工帶來了較大風(fēng)險，克服并避免工程結(jié)算中發(fā)生經(jīng)濟糾紛。
二、項目開工前期的宏觀管理
一個項目確定中標(biāo)后，首先應(yīng)根據(jù)項目特征進行宏觀控制，編制工程控制目標(biāo)、工程施工方案等，確定工程管理組織，技術(shù)措施。
2.1 組織措施。在項目施工過程中，一定要優(yōu)選班組、配備優(yōu)秀的管理人員，要有人員組織機構(gòu)及明確的職責(zé)分工。一個班組及其組織系統(tǒng)的運行好壞，直接會影響著工程的質(zhì)量、進度和安全及工程成本。
2.2 技術(shù)措施。一個完美的施工方案不僅要具有實際可操作性、更應(yīng)考慮其經(jīng)濟性合理性。比如在在施工樓層板時板內(nèi)支撐方案的選擇，如果采用鋼筋支撐，每個支撐經(jīng)濟測算下來成本在1.5～2.5元之間，而如果采用塑料支撐方案，每個經(jīng)濟成本可能都不到0.2元。這樣在滿足結(jié)構(gòu)要求的情況下，施工企業(yè)就可以節(jié)約大量的施工成本。所以考慮施工工藝優(yōu)化施工方案顯得必不可少。
2.3 編制鋼筋料表。鋼筋是土建工程施工中的一大主要材料，在所有材料的采購中價格相對較高，所投入的資金量也相對較大，對工程投入和回收資金有著巨大的影響。所以在進行采購之前，一定要編制出詳細的鋼筋采購計劃，并且要確保所編制的鋼筋材料采購計劃符合整個工程項目的離工。在進行鋼筋采購的過程中，以鋼筋料表為依據(jù)進行其適當(dāng)數(shù)量的采購，保證大直徑鋼筋的準(zhǔn)確性。因為每天的鋼筋價格都會有所不同，因此有必要采取招標(biāo)的方式，選擇條件較好的幾家作為材料供應(yīng)商，并確定采購的每一批鋼筋的價格。在確保材料質(zhì)量的情況下，選取更多數(shù)量的供應(yīng)商，如果可以通過供應(yīng)商之間的相互競爭獲得更為優(yōu)惠的價格。同時在與鋼筋材料供應(yīng)商簽署合同時要盡可能的保持嚴(yán)密措施，避免發(fā)生不必要的糾紛。
三、項目施工階段的實際操作
3.1 鋼筋采購：鋼筋作為“三材”中的“主材”，重中之重，在施工采購中，鋼筋無論在量上還是價格上都明顯高于其它建筑材料，在項目采購過程中資金投入量比較大，直接影響資金的投入及回收。因此在鋼筋采購前必須編制準(zhǔn)確鋼筋材料采購計劃，并貫穿于項目施工的全過程。這對于每個項目來說都必不可少，并需花大力氣確保鋼筋材料計劃編制準(zhǔn)確無誤。在實際采購過程中鋼筋采購數(shù)量的確定依據(jù)鋼筋料表采購，確保大直徑鋼筋必須準(zhǔn)確。鋼筋原材計劃量=料表量/（1-損耗率）。由于鋼筋價格每天都會有浮動，必須采用招標(biāo)方式選擇材料供應(yīng)商確定每一批鋼筋采購的價格。同時在保證鋼筋質(zhì)量的前提下，盡量使更多的材料供應(yīng)商入圍，通過競爭獲得最優(yōu)惠價格。在合同簽署時要嚴(yán)密，以防止糾紛產(chǎn)生。
3.2 鋼筋加工安裝：鋼筋進進場后鋼筋加工場人員和供應(yīng)商要共同進行點驗，所有型號鋼筋要分類過磅，點驗，確保鋼筋質(zhì)量，型號及重量符合采購要求。有的時候會把供應(yīng)商會在某捆鋼筋中少一兩根鋼筋，或是把短鋼筋插入捆中冒充整支鋼筋。若發(fā)現(xiàn)負(fù)差大于5%，則必須請廠家人員來協(xié)商解決。若是鋼筋卡尺卡出的尺寸有出入或是鋼筋表面質(zhì)量太差，必須選擇退貨，防止鋼筋瘦身，杜絕以次充好的情況發(fā)生。鋼筋工程作為一項隱蔽工程，是建筑物主要受力構(gòu)件，其工程質(zhì)量具有不可逆轉(zhuǎn)性，造成的損失也是不可估量的。鋼筋加工時，必須嚴(yán)格按照要求規(guī)范進行加工，以防止返工造成人、材、機的浪費及工程成本的不必要的增加，甚至給工程的結(jié)構(gòu)安全帶來隱患。同時加強對原材以及成型加工后鋼筋的碼放及標(biāo)識進行監(jiān)督檢查。在此過程中主要是施工規(guī)范化，減少施工過程的鋼筋損耗，最大的提高鋼筋使用率以達到控制工程成本的目的。在項目實施過程中一般損耗能控制在2%內(nèi)。
3.3 鋼筋回收：建立剩余閑置物料管理制度。在實際鋼筋施工過程中，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些鋼筋廢料頭。為了強對廢料的回收利用對于現(xiàn)場的鋼筋料頭管理要養(yǎng)成習(xí)慣。在實際施工過程中建立一定的獎罰制度，互相監(jiān)督體制，對項目部全員進行成本觀念教育，強化個體成本管理意識，實現(xiàn)全員參與的全過程控制。
四、項目竣工階段的總結(jié)
在項目完成之后，施工現(xiàn)場的全體人員包括技術(shù)、采購、造價等人員對鋼筋工程的成本造價要進行詳細的核算并作出分析總結(jié)。首先要通過對鋼筋材料的質(zhì)量與價格的比較來對材料供應(yīng)商進行評比，以便在今后其他項目工程中對合格供應(yīng)商的選擇，以保證鋼筋質(zhì)量并降低其成本為主。再者要根據(jù)所編制的鋼筋料表總結(jié)出整個工程中鋼筋的耗損指標(biāo)以及機械的使用指標(biāo)。
綜上所述，在工程項目中，鋼筋成本造價占據(jù)上整體造價的一大重要影響地位，是一項既復(fù)雜又精細的系統(tǒng)工程，更是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中，施工企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性一步，因此要做好對鋼筋成本造價的控制與管理，減少大量運行成本，減少不必要的耗損，為企業(yè)營造更多利益，提高公司的總體競爭力，實現(xiàn)施工單位的可持續(xù)性發(fā)展。
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