關于降低工程成本、控制工程造價的幾點心得

關鍵詞:項目成本控制;施工節(jié)約; 造價 

　　0引言 

　　我國建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),全社會50%以上的固定資產(chǎn)都是通過物質形式,由施工企業(yè)轉化和完成的。項目工程的工程量巨大,采取不同的總承包管理模式,不同的施工安排和組織,采用任何重大技術措施、施工手段和方法、施工工藝和機械設備等,都對工程的成本和造價的影響極大。建筑施工企業(yè)的科技進步進程和“四新”(新材料、新技術、新工藝、新設備)、“四節(jié)”(節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材)的應用水平,在很大程度上影響并決定國民經(jīng)濟整體發(fā)展水平和速度。施工企業(yè)在承擔項目施工中所消耗的資源、能源、原材耗量指標、掌握運用的施工技術、生產(chǎn)作業(yè)工藝、項目管理手段與國際同行相比差距很大,而且集中反映在施工現(xiàn)場的方方面面。施工企業(yè)抓節(jié)約創(chuàng)建工作的主要重點應集中在項目施工的現(xiàn)場管理上。 

　　1降低工程成本、控制工程造價的幾點措施 

　　1.1 土方、護坡工程對土方、護坡、降水工程一體化統(tǒng)籌安排,選擇最佳的施工組織方式、交叉施工程序安排,減少交叉施工和工序交替的次數(shù),縮短各道工序的時間,投入先進高效的機械設備,設計最佳的施工方案,采取先進的施工工藝和方法,能夠十分有效地降低工程成本。具體包括:①基礎開挖的土方,在有條件的情況下,盡量儲備在基坑周圍,這樣既能減少土方外運,又能保證回填所需土方量,并能保證回填質量,可縮短工期,降低工程造價;②根據(jù)工程特點和地層水文地質條件,采取土釘墻護坡、鋼筋混凝土護坡、地下連續(xù)墻等深基坑支護綜合技術的最優(yōu)化組合,能大幅度降低工程邊坡支護的成本;③對于基坑底部標高低錯落的工程,采取分別開挖,多次護坡施工,既減少了交叉施工的次數(shù)和設備進出場的頻率,有大幅度降低了工程成本。④在條件允許的情況下,基坑支護采用土丁噴錨支護方法代替鋼筋混凝土護坡樁支護,可大幅度降低工程造價。 

　　1.2 鋼筋混凝土結構工程、防水工程如何組織結構施工,采用何種技術措施、施工手段和方法、施工工藝和機械設備、材料選型等,都對工程的成本和造價的影響極大。降低成本措施包括:①合理劃分大體積底板施工流水段和結構施工流水段,采取小流水施工的方法,合理組織和安排,能有效節(jié)省人機料的投入,加快工程進度,從而大幅度降低成本。②鋼筋在施工現(xiàn)場之外利用多個鋼筋加工廠進行成品鋼筋加工,根據(jù)工程進度計劃安排,運至施工現(xiàn)場,能大幅度加快工程進度,大幅度減輕勞動強度,減少二次搬運,最大限度地減少鋼筋工程造價,從而大幅度節(jié)約工程成本。③廣泛應用高性能混凝土施工技術。高性能混凝土具有無收縮(微膨脹)、防滲、防裂、和易性、易泵送性和穩(wěn)定性好。在項目工程使用高性能混凝土,建議采用超細礦粉和高效減水劑共用,可有效保證地下混凝土的抗?jié)B、防裂、抗凍、抗碳化、抗鹽、抗酸等要求,對增強混凝土的和易性和可泵送性,預防混凝土中堿-集料反應,十分有效。通過采用高性能混凝土施工技術,能夠以最優(yōu)的性能(包括混凝土強度、防滲、防裂、和易性、抗碳化、抗鹽、抗酸、易泵送性和穩(wěn)定性等)、最為合理的成本,滿足設計和規(guī)范的要求,保證工程質量。④商品混凝土選擇離現(xiàn)場運距近、交通便利的多個混凝土供應站,專門為本工程供應混凝土,在底板大體積混凝土施工階段,選擇備用混凝土供應站點,統(tǒng)一指揮調度,統(tǒng)一混凝土粗細骨料和添加劑,統(tǒng)一試驗,能有效節(jié)約成本,加快工程進度,保證工程質量。⑤在結構樓板施工時,采用冷軋帶肋鋼筋,焊接成網(wǎng),在柱、墻、梁應用新三級鋼在柱、墻、梁應用新三級鋼,降低鋼筋用量,減少現(xiàn)場人工操作量�？山档凸こ淘靸r。⑥采用新型(清水)模板體系,混凝土施工可達到清水要求,減少二次抹灰,縮短工期,保證工程質量,降低工程成本。⑦在地下室外墻水平施工逢及后澆帶二次澆注混凝土之前,建議采用橡膠止水條,其防水效果好,施工方法簡便,成本較鋼板止水帶低50%。 

　　1.3 提高認識轉變觀念建立項目“四新、四節(jié)”激勵和獎懲機制建筑施工企業(yè)首先要切實加強“四新、四節(jié)”的宣傳力度,使推行“雙四”的重要意義深入每個員工之心,積極制訂、修訂施工企業(yè)科技進步規(guī)劃和年度推廣應用“雙四”計劃。制訂項目“雙四”獎罰目標、指標、落實責任制、形成員工講節(jié)約、項目講節(jié)約,企業(yè)講節(jié)約的良好局面,確保建筑工程項目施工“雙四”工作的健康有序的進行。 

　　1.4 大力提升項目施工科技含量,促進節(jié)約增效施工企業(yè)的科技進步,其具體工作任務就是在項目施工中推廣應用“四新”(新技術、新工藝、新材料、新設備)“四節(jié)”(節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材)和建設行業(yè)推廣的新的施工技術和管理技術。當然,推廣應用中要講實用性,結合性,成效性,要講解決問題,其目的就是要求施工企業(yè)節(jié)約、增效。就當前情況看如:成品鋼筋專業(yè)化加工配送技術、高效保溫隔熱層技術與構造工藝、熱橋阻斷構造施工工藝、高效節(jié)能長壽命施工照明燈具、智能化控制開關、環(huán)保高效節(jié)能施工機械、利用Y系列節(jié)能電機徹底改造現(xiàn)有施工機械動力源、高效功率補償器技術、節(jié)水型閘閥開關、電子水表等,推廣應用上述成熟的技術和工藝,對當前建筑施工企業(yè)的節(jié)約增效,將起到很好的促進作用。 

　　1.5 確定成本控制目標,建立健全的成本責任制,完善企業(yè)立法根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況,確立成本控制目標。把目標建立在項目上,使成本控制目標更具現(xiàn)實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利,企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時,必須確立目標成本和責任,落實承包人的責任和權利。要建立完整的目標成本控制體系“完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。 

　　1.6 抓住各個環(huán)節(jié)控制,疏而不漏,全面實現(xiàn)目標控制①把握工程特點,優(yōu)化施工組織設計。根據(jù)工程的性質、規(guī)模和工藝特點,結合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大程度更新提高動能等實際情況,修改并完善投標前的施工組織設計,選用經(jīng)濟、合理、較為科學的施工方案,合理安排施工全過程,強化施工現(xiàn)場管理,組織流水作業(yè),盡可能縮短施工工期,減少成本支出,把握成本控制目標。②堅持計劃指導生產(chǎn),強化定額控制。按照科學合理的施工方案和計劃,組織施工和合理安排,根據(jù)具體施工安排和定額量,編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃,使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要,避免工程成本出現(xiàn)人為失控。③加強人工費管理,做好人工成本的有效控制。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術好、素質高、工作穩(wěn)定、作風頑強的成建制的勞務隊伍,實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面,提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力,嚴格按定額任務考核計量和結算,實行多勞多得。在施工中,要做好工種之間、工序之間的銜接,提高勞動生產(chǎn)率,降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè),勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少,單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加,這樣不僅能夠減少成本中的人工費,而且還相應地降低其他費用。 

　　2結束語 

　　節(jié)約不是偷工減料,節(jié)約是保證施工質量和安全前提下的增效�？傊�,加強施工項目成本控制,將是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器,也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。從自己做起,從一點一滴做起,持之以恒,堅持科技進步,深化項目管理。那么,建設節(jié)地節(jié)能環(huán)保型建筑,節(jié)約型城鎮(zhèn),節(jié)約型社會的目標,必將實現(xiàn)。