施工質(zhì)量是施工企業(yè)管理的重中之重，其中做好施工企業(yè)財務(wù)成本管理，提高施工企業(yè)的利潤空間，更是非常重要的，因此，財務(wù)成本管理一直是國內(nèi)施工企業(yè)極為關(guān)心的問題之一。施工企業(yè)的特殊性,使其財務(wù)成本管理涉及較多因素,會出現(xiàn)較多問題，使施工企業(yè)成本管理的效果較差。為了提高施工企業(yè)財務(wù)成本管理的有效性，著重分析了國內(nèi)外施主企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題，并提出了應(yīng)對的策略。
近些年，隨著我國改革開放的不斷深入，我國國民經(jīng)濟發(fā)展迅速,建筑業(yè)也如火如荼地發(fā)展。但對于施工企業(yè)而言，要想在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，不僅要嚴格控制商品價格，更要注重企業(yè)財務(wù)成本的管理。成本是衡量施工企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及企業(yè)競爭力的重要指標，但施工企業(yè)財務(wù)成本管理涉及很多方面，所以，如何在保證施工質(zhì)量和工期的前提下，對成本進行嚴格控制，以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益是一個值得研究的課題。
1施工企業(yè)財務(wù)成本管理的現(xiàn)狀
企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，所以就有了“經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要”的說法。但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，各施工企業(yè)的財務(wù)管理水平不均衡。比如,對于國有施工企業(yè)而言，多數(shù)人都認為經(jīng)濟效益是干出來的,而不是算出來的。因此，他們更重視施工任務(wù)的承攬、工程任務(wù)的完成，不重視對資金及成本的管理，出現(xiàn)了“重工程、輕管理”的問題，其財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，其能力不足以滿足施工企業(yè)發(fā)展需要。
導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的根源主要在于：國有企業(yè)中普遍存在的財務(wù)管理觀念淡薄，管理基礎(chǔ)工作薄弱、財務(wù)人員整體素質(zhì)低下、財務(wù)管理方法落后等。這些財務(wù)管理問題直接導(dǎo)致了國企施工單位出現(xiàn)很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:①施工投資成本過大，尤其是人工成本大，虧損問題嚴重;②國企競爭力遠不如民營企業(yè);③資金周轉(zhuǎn)困難等問題。以上就是施工企業(yè)財務(wù)成本管理的現(xiàn)狀。
2施工企業(yè)財務(wù)成本管理的基本情況
對于施工企業(yè)來說，在開展財務(wù)成本管理工作的時候，必須要做好施工設(shè)備的組織、施工方法的選擇、施工人員的分配等工作,然而在此過程中施工企業(yè)存在一些問題,主要為以下幾點。
2.1財務(wù)成本管理制度的完善性較差
對于大多數(shù)施工企業(yè)來說，都沒有較為完善的財務(wù)成本管理制度，并且財務(wù)管理觀念淡薄管理基礎(chǔ)工作薄弱、財務(wù)人員整體素質(zhì)低下，另外財務(wù)管理方法落后的問題也比較突出，因而使得施工企業(yè)財務(wù)管理工作無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。
通常情況下，企業(yè)的財務(wù)部門主要的工作任務(wù)就是算賬、報賬、記賬等。但財務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)較差,無法及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)上的問題,因而就無法快速解決財務(wù)問題，達到控制成本的目的。這些都是由于財務(wù)成本管理制度不完善造成的。
2.2施工企業(yè)沒有選取合適的投資報價方法
許多施工企業(yè)在投標報價的時候，為了獲得中標的機會，并沒有根據(jù)組織設(shè)計的基本情況來評估企業(yè)工程施工的預(yù)算工程造價，從而使施工企業(yè)無法在預(yù)算造價范圍內(nèi)完成工程施工的建設(shè)工作。以塔吊為例，由于施工企業(yè)并沒有制訂一個較為合理的方案來明確投標報價,所以企業(yè)為了降低預(yù)算成本，盲目地減少塔吊的數(shù)量，按照小的取費系數(shù)來計算塔吊使用費用，這就導(dǎo)致了施工企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟相互脫節(jié)的現(xiàn)象。
2.3不同的部門有不同的工作任務(wù)
一般情況下，在施工企業(yè)中，項目部的主要工作任務(wù)就是接工，還要完成資金指標的任務(wù)，因而大多數(shù)項目部只需按照企業(yè)的要求上交足額的資金數(shù)，并沒有采取有效的方法來降低企業(yè)的施工成本。所以大多數(shù)情況下，當項目部接到了一項工程，就盲目地進行購買設(shè)備、采購材料等開工前的準備工作，并沒有意識到進行前期成本核算工作的重要性，也沒有制定較為合理的項目目標成本，因而導(dǎo)致簽訂合同之后，企業(yè)內(nèi)部的人員無法履行自己的職責來降低企業(yè)的施工成本費用。各部門目標不一致，其結(jié)果就是風風火火投標,高興中標，辛苦施工，最后賠錢。
2.4會計部門所使用信息的真實性較差
受我國教育體制的影響,我國并沒有高素質(zhì)的施工人員來開展工程施工，也沒有綜合素質(zhì)較高的會計人員來開展會計工作。另外，大多數(shù)施工企業(yè)也沒有制定一個較為完善的規(guī)章管理制度和會計工作規(guī)范，因而使得財務(wù)人員只是在上級領(lǐng)導(dǎo)的要求下來開展會計工作,大大增加了企業(yè)亂借款和亂集資的現(xiàn)象，這是一個普遍存在的問題。
2.5其他問題
雖然許多施工企業(yè)為了確保企業(yè)資金的安全性，投入了大量的資源來開展企業(yè)的內(nèi)控獨立評審工作,然而收效甚微，主要原因：①施工企業(yè)仍然使用較為傳統(tǒng)的內(nèi)控方法來開展內(nèi)控檢查工作，因而導(dǎo)致財務(wù)管理人員所使用的信息的真實性較差，內(nèi)控工作無法擺脫財務(wù)審計的約束，所以大大降低了內(nèi)控獨立評審工作的質(zhì)量;②參與內(nèi)控獨立評審工作的人員的專業(yè)素質(zhì)較差，他們無法熟練掌握投標競價的流程，在審計報表的時候，不能快速發(fā)現(xiàn)其中的問題,因而導(dǎo)致內(nèi)控獨立評審工作無法發(fā)揮作用；③開展內(nèi)控獨立評審工作的人員數(shù)量不足，無法在短時間內(nèi)完成控制點業(yè)務(wù)的檢查工作,很難發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)存在的問題。
施工企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題及策略
3解決企業(yè)施工財務(wù)成本管理的策略
3.1制定目標成本，分解責任成本
對于項目的成本管理，是一個全方位的管理。①制訂成本計劃。為了防止成本控制無人監(jiān)管的現(xiàn)象，施工企業(yè)要根據(jù)施工技術(shù)、組織措施分析影響成本的因素，然后明確部門和工作人員的成本目標，讓工作人員明確自己的職責來降低成本費用。②做好成本預(yù)算和市場調(diào)查工作。③做好成本核算工作。對此成本核算人員必須要處理好制造費用的歸集和分配工作。④對財務(wù)成本管理工作人員進行公正的考評和獎懲，以此讓工作人員形成成本管理的意識。
為了有效降低企業(yè)的成本,生產(chǎn)、供應(yīng)和財務(wù)部門必須要通過科學(xué)完善的限額領(lǐng)料制度來解決材料的領(lǐng)用問題。對工程現(xiàn)場未用完的材料要有人負責及時清理，回收入庫。凡是超出定額用料,必須查明原因，追究責任。而對于那些低值易耗品來說，施工企業(yè)需要制定一個合理的制度來完成機械設(shè)備的管理、維修和保養(yǎng)等工作，以此來降低機械設(shè)備的維修費用，確保工程施工的順利開展。
3.2逐漸提高財務(wù)風險預(yù)警體系的完善性
要想讓財務(wù)管理人員在正確的時間快速選取合適的方法來完成企業(yè)的財務(wù)成本管理工作，必須要依靠較為完善的財務(wù)風險預(yù)警體系，然后還要通過較為合理的預(yù)警指標和財務(wù)預(yù)警對策來防止財務(wù)風險的出現(xiàn)。由于施工企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)和資質(zhì)的差異性，發(fā)生的財務(wù)風險也各有不同，所以，施工企業(yè)必須要建立健全財務(wù)風險預(yù)警體系。
3.3定期組織培訓(xùn)
施工企業(yè)缺乏足量的綜合素質(zhì)較高的財務(wù)管理人員，使得企業(yè)的財務(wù)成本管理工作的質(zhì)量較差，對此，施工企業(yè)必須要擁有培養(yǎng)人才的意識,定期為財務(wù)管理人員提供技術(shù)培訓(xùn)，旨在為企業(yè)的財務(wù)成本管理工作提供所需的財務(wù)管理人員。另外,企業(yè)還可通過財務(wù)職業(yè)道德評比工作來讓財務(wù)人員擁有成本管理意識，最終最大程度地降低企業(yè)的成本。
3.4逐步提高財務(wù)成本規(guī)范的公正性
要想讓財務(wù)管理人員能夠積極主動地去開展成本管理工作，施工企業(yè)必須要盡量提高財務(wù)成本規(guī)范的公正并在此規(guī)范的基礎(chǔ)上來完成財務(wù)管理人員的獎懲工作。以施工企業(yè)的采購流程為例，企業(yè)的管理人員必須要對企業(yè)物資采購管理人員的職責進行明確;還要做好貨款支付、核算以及考核等工作。通常情況下，為了有效降低采購流程過程所消耗的成本，企業(yè)必須要做好質(zhì)量檢驗單和采購合同的稽核工作。
3.5降低墊資風險，減少銀行貸款
墊資施工已經(jīng)成為當下施工企業(yè)為了維護企業(yè)信譽、爭取到工程項目經(jīng)常采取的一種措施。事實上，企業(yè)對新上的工程項目是不準墊資施工的。因為經(jīng)常會導(dǎo)致拖欠款事件的發(fā)生，會讓施工企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)困難的尷尬境地，給企業(yè)的經(jīng)營造成影響。所以,應(yīng)當降低墊資風險。
4總結(jié)
我國正在建設(shè)節(jié)約型社會，在今天競爭激烈的施工市場，只要企業(yè)能解決在發(fā)展過程中存在的問題，就能夠加快施工企業(yè)的發(fā)展速度。對此，施工企業(yè)必須要逐步完善施工企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)成本管理制度,實現(xiàn)資金的有效利用，盡量引進較為先進的成本管理系統(tǒng)，為各部門提供信息交流的平臺，為財務(wù)成本管理人員提供所需的最新信息,實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化管理;通過降低企業(yè)的成本費用來提高施工企業(yè)的盈利能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
