摘 要：現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段的不斷發(fā)展，為我國的各個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的改革提供了一定的技術(shù)支持。而由于受到了我國傳統(tǒng)封建思想的影響，我國的科學(xué)手段發(fā)展一直較為落后，這不僅為我國的綜合發(fā)展產(chǎn)生了阻礙，同時(shí)也限制了我國綜合國力的有效提升。鋼結(jié)構(gòu)工程的建設(shè)，為我國建筑工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響，而鋼結(jié)構(gòu)工程也是目前國內(nèi)外眾多建筑企業(yè)所應(yīng)用的現(xiàn)代化工程建設(shè)。
關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)；成本預(yù)算；施工合同
鋼結(jié)構(gòu)具備的諸多優(yōu)點(diǎn)使其在建筑領(lǐng)域的發(fā)展中取得了很大的成功，同時(shí)促進(jìn)了我國建筑產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。隨著鋼結(jié)構(gòu)工程的不斷發(fā)展和建設(shè)，我國的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)也日益增多，這就使其在所處行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大。如何快速的促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)的企業(yè)的健康發(fā)展成為了許多企業(yè)面臨的難題，而通過企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)算與施工合同管理，將有效的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，為我國鋼結(jié)構(gòu)工程的綜合水平提高做出了貢獻(xiàn)。
1 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算的主要原則
1.1 低成本原則
第一點(diǎn)，就是堅(jiān)持低成本原則，也就是實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程施工規(guī)劃中的成本最低化。企業(yè)相關(guān)管理者可以根據(jù)相關(guān)工程實(shí)施過程中的綜合成本進(jìn)行規(guī)劃，減少不必要的開支，同時(shí)也要確保工程的質(zhì)量保證和對(duì)外界影響因素的考慮，確保成本合理的減少。比如在實(shí)際施工過程中，部分材料的生產(chǎn)過程不存在相應(yīng)的損耗，對(duì)于這一部分的成本預(yù)算就可以實(shí)現(xiàn)良好的控制，而對(duì)于部分消耗較大的材料，其成本預(yù)算在一定程度上存在困難，既要選擇消耗較少的材料，又要適應(yīng)當(dāng)前工程的建設(shè)需要，確保工程的綜合質(zhì)量。因此，在進(jìn)行成本預(yù)算過程中一定要從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮出成本的原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本預(yù)算的有效控制。
1.2 目標(biāo)管理原則
第二點(diǎn)，就是堅(jiān)持目標(biāo)管理原則。對(duì)于工程企業(yè)的目標(biāo)管理，將有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于目標(biāo)的整體規(guī)劃、檢查等，同時(shí)也可以將預(yù)算的指標(biāo)下發(fā)到各部門及其相關(guān)的負(fù)責(zé)人。目標(biāo)管理原則的遵循，將有效的促進(jìn)每位員工對(duì)于自身日常工作中的成本費(fèi)用以及基礎(chǔ)花費(fèi)有一個(gè)相關(guān)的了解，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本的有效控制。與此同時(shí)，對(duì)于在工程規(guī)劃過程中的圖紙變更、工程量的相關(guān)增加或減少等外界影響因素中，也要充分的進(jìn)行考慮，實(shí)現(xiàn)對(duì)于目標(biāo)的科學(xué)化管理，做到有法可依。
1.3 成本差異原則
第三點(diǎn)，就是堅(jiān)持成本差異的基本原則。在鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本差異中，主要包含數(shù)量上的差異和價(jià)格上的差異。一方面，數(shù)量差異是指工程在施工過程中的基本差異，由于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)工程在實(shí)施的過程中具有一定的變動(dòng)性，相關(guān)的內(nèi)在差異是無法進(jìn)行避免的，這就要求在進(jìn)行成本預(yù)算的過程中通過對(duì)于數(shù)量上的差異進(jìn)行相關(guān)的分析和問題匯總，實(shí)現(xiàn)對(duì)于差異的提前預(yù)算。另一方面，價(jià)格差異就是在采購過程中的預(yù)算價(jià)格存在一定的差異，因此，在進(jìn)行成本預(yù)算的過程中一定要實(shí)現(xiàn)對(duì)于相關(guān)差異的具體調(diào)查和分析，將在施工過程中的相關(guān)成本差異降到最小值，有效的控制好鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本花費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算與施工合同管理現(xiàn)狀
2.1 成本預(yù)算現(xiàn)狀
在我國的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)中，部分企業(yè)對(duì)于成本的預(yù)算管理中存在一定的缺陷，受到傳統(tǒng)預(yù)算理念的影響，相關(guān)企業(yè)管理者的管理思想無法適應(yīng)現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展需要，由于成本的預(yù)算會(huì)受到外界不同因素的相關(guān)影響，使在進(jìn)行預(yù)算的過程中一定要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際與工程的開展過程進(jìn)行合理的規(guī)劃和分析。一方面，對(duì)于相關(guān)成本預(yù)算的專業(yè)管理人員缺少，相關(guān)的預(yù)算管理制度無法有效的建立，員工的綜合素質(zhì)低與管理的松散化使企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)真正意義上的成本合理預(yù)算。另一方面，就是缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，這使部分鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算的過程中常常出現(xiàn)于實(shí)際不符的情況，缺少有效的監(jiān)管將嚴(yán)重阻礙對(duì)于工作人員的有效管理和預(yù)算規(guī)劃質(zhì)量的不斷下降。
2.2 施工合同管理現(xiàn)狀
在我國的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合同中，合同的完善與否將決定施工工程能否順利的進(jìn)行，而在目前的施工合同管理中，卻存在著合同不規(guī)范、合同的執(zhí)行力度缺少等基本現(xiàn)狀，這不僅使企業(yè)在施工過程中缺乏了基礎(chǔ)的法律保障，同時(shí)也不利于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的健康發(fā)展。比如部分企業(yè)在簽訂施工合同的過程中由于對(duì)合同的具體內(nèi)容檢查不仔細(xì)，并且是在私下簽訂的合同，這樣合同不僅十分不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至?xí)䦟?dǎo)致日后發(fā)生糾紛時(shí)企業(yè)無從依據(jù)，最終導(dǎo)致工程的無法實(shí)施。
3 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預(yù)算與施工合同管理途徑
3.1 成本預(yù)算的管理
在對(duì)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的成本預(yù)算管理中，首先可以將強(qiáng)對(duì)于預(yù)算編制的有效管理，根據(jù)合理的設(shè)計(jì)圖紙對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行反復(fù)的確認(rèn)和檢驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)成本的調(diào)查，并對(duì)可能產(chǎn)生的影響因素進(jìn)行成本預(yù)留和防范。其次，可以加大對(duì)于成本預(yù)算的管理力度，積極培養(yǎng)出優(yōu)秀的專業(yè)性管理人員，實(shí)現(xiàn)對(duì)于相關(guān)成本預(yù)算的合理規(guī)劃，或者加強(qiáng)對(duì)相關(guān)員工的培訓(xùn)教育，實(shí)現(xiàn)整體員工的綜合素質(zhì)水平提高。最后，可以成立相關(guān)的監(jiān)管部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本預(yù)算全過程的有效監(jiān)督，保證預(yù)算的合理化、科學(xué)化，最終為鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
3.2 施工合同的管理
一方面，可以加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)于相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和了解，對(duì)于各項(xiàng)施工的標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)要求等都要進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，在制定合同的過程中也要保證合同的合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性，為日后工程的有效開展提供法律保障。另一方面，可以建立合同管理部門，通過對(duì)于專業(yè)性管理人員的聘用，做好對(duì)于合同規(guī)劃的監(jiān)管，以及對(duì)合同有效執(zhí)行的管理，充分的發(fā)揮出現(xiàn)代化的管理思想和理念，規(guī)避合同中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的健康發(fā)展。
4 結(jié)語
成本預(yù)算與施工合同管理作為建筑產(chǎn)業(yè)工程中的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)健康發(fā)展的主要途徑。文章以研究鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算與施工合同的綜合管理為主要對(duì)象，通過對(duì)成本預(yù)算的主要原則、成本預(yù)算與施工合同管理的基本現(xiàn)狀以及成本預(yù)算與施工合同管理的主要途徑三部分進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以此來為我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展提供有利的理論支持，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，有效提高了我國的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
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