模擬清單是為公開招標(biāo)確定施工單位及確定部分綜合單價的招標(biāo)方式，具體流程如下：
1.第一步:先選擇一個同類參照的項目。此項目最好在結(jié)構(gòu)、建筑、建筑面積、安裝工程項目等內(nèi)容上比較相似，最好能基本吻合，參照的項目越接近編制的工程，編制出來的模擬清單就越接近實際。所以選擇同類參照項目是本流程的一個關(guān)鍵點。
2.第二步:把本工程與參照工程進行比較。對參照工程與擬建工程的差異進行比較，對工程量進行調(diào)整。并對可能出現(xiàn)不平衡報價要注意，能在清單工程量中有預(yù)計的在清單量中反映，清單中不能直接反映出來，可以在招標(biāo)文件中采取相應(yīng)的措施完善。
3.第三步:編制模擬清單。根據(jù)參照工程的原始清單及比較過程中找到的問題進行編制模擬清單，本過程也是一個重點，項目特征描述及編制說明制定都得謹(jǐn)慎，很容易讓施工方鉆空子進行不平衡報價。
4.第四步:根據(jù)模擬清單做控制價。根據(jù)清單計價辦法及消耗量計算規(guī)則進行制作控制價，在此過程中一定要公平、合理，不得特意壓低或抬高價格，制作出來的控制價盡量接近市場價。
5.第五步:根據(jù)模擬清單進行招標(biāo)。這個環(huán)節(jié)主要是招標(biāo)文件的制定，模擬清單招標(biāo)其效果就是清單與費率的結(jié)合的產(chǎn)品，如果模擬清單中利用的清單項目很少的話，到預(yù)算定案的時候還得進行費率的套用，所以招標(biāo)文件中應(yīng)把預(yù)算定案時費率的取費級別、人工費、讓利等內(nèi)容說明一下，再就是模擬清單中出現(xiàn)的問題進行說明，還有定標(biāo)方式，我個人認(rèn)為為了防止不平衡報價，可以用我們的標(biāo)底當(dāng)做一個基準(zhǔn)價，讓其投標(biāo)的時候每個分部分項都得低于這個基準(zhǔn)價的單價，這樣能避免一些不平衡報價，清單調(diào)整的細則，如：模擬清單中沒有的項目根據(jù)合同約定進行重新組價，根據(jù)雙方之間的定的取費內(nèi)容進行核定清單單價。
6.第六步：開標(biāo)、選擇中標(biāo)單位，根據(jù)模擬清單這個統(tǒng)一平臺進行評定各家的報價，及費率讓利情況。不能只看模擬清單部分，費率讓利這塊也尤為重要，費率讓利這部分在預(yù)算定案及施工過程中變更、增加項目都能用的到。
7.第七步：簽訂施工合同。模擬清單合同中約定預(yù)算定案時候漏項或增加項的內(nèi)容。如：預(yù)算定案的時候工程項目模擬清單中有的單價執(zhí)行模擬清單，工程量按實進入，工程量沒用的執(zhí)行合同費率規(guī)定重新制定清單經(jīng)甲乙雙方確定后作為結(jié)算依據(jù)。
我總結(jié)了幾點合同中應(yīng)確定的項目
1)采保費的問題。甲方批價為落地價已含采保費。
2)材料價差的問題，哪些材料可調(diào)，哪些材料不可調(diào)列明確�？烧{(diào)的范圍明確，5%或者3%。
3)零星用工確認(rèn)，按市場價還是按定額價。
4)主體交付的標(biāo)準(zhǔn)，是到毛呸還是砌墻完畢？
5)確定甲方批價差價部分取不取費？
6)上報結(jié)算是虛報要罰款。
7)簽證的內(nèi)容小于2000元以內(nèi)的不計入結(jié)算。
8)甲供材部分約定好乙方記取哪些取費。
9)材料的檢測費由乙方承擔(dān)。
10)安裝部分的交接，哪些是總包負責(zé)，哪些是分包負責(zé)。
11)結(jié)算方式確定、清單有的執(zhí)行清單，清單中沒有的執(zhí)行消耗量定額，拆除執(zhí)行修繕定額，垃圾外運合同中約定。
12)付款問題：金額不超過100萬，工期不超過兩個月，付款最好設(shè)置首付款和一次進度款為好，盡量不用工程量撥付。金額超過100萬，工期超過兩個月，付款最好為首付款，每月設(shè)進度款為好。
13)總包服務(wù)費按照分包的總價記取，或者按照平方米報價記取。
8.第八步：施工圖紙下來后進行預(yù)算定案。根據(jù)模擬清單、招標(biāo)文件、施工合同約定進行調(diào)整圖紙中的工程量或增加的工程量清單項，最終形成一個新的工程量清單報價，此報價作為結(jié)算依據(jù)。
