摘要：施工項(xiàng)目的成本控制在整個(gè)項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位，施工項(xiàng)目成本控制的好壞，直接影響到工程的利潤(rùn)和質(zhì)量。本文通過(guò)分析目前市政工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題，對(duì)市政工程成本控制路徑進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：市政工程；工程項(xiàng)目；成本控制；控制路徑
近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市政工程建設(shè)也得到了迅速發(fā)展，但由于各種因素的影響，我國(guó)市政工程項(xiàng)目成本控制還存在一些問(wèn)題，對(duì)市政工程成本控制路徑進(jìn)行分析具體實(shí)現(xiàn)意義。
１市政工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題
1.1缺乏成本管理制度。我國(guó)很多建筑單位缺乏管理制度，主要是由管理層完成管理工作，缺乏完整的成本管理制度。一些企業(yè)利用經(jīng)驗(yàn)完成成本管理工作，單位對(duì)于項(xiàng)目部的成本考核不夠規(guī)范。很多單位在發(fā)展過(guò)程中非常重視經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致內(nèi)部管理非常松散，這樣不利于單位制定有關(guān)成本管理的制度。在實(shí)際工作當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力和素質(zhì)關(guān)系到市政工程項(xiàng)目成本控制的效果，控制過(guò)程具有一定的隨意性，可控性比較差。
1.2成本管理忽略了工程質(zhì)量。很多施工單位不夠重視施工質(zhì)量，他們的施工目標(biāo)是為了獲取工程利潤(rùn)，卻忽略了工程質(zhì)量，雖然政府不斷加大力度檢查工程質(zhì)量，但是施工單位也沒(méi)有因此重視工程質(zhì)量，存在僥幸心理，因?yàn)橥倒p料出現(xiàn)返工問(wèn)題，導(dǎo)致工程成本增加。
1.3成本管理計(jì)劃形式化。針對(duì)市政工程項(xiàng)目施工情況，通常都是利用招投標(biāo)方式確定施工單位，一些單位為了獲取施工權(quán)，不斷靠近工程投標(biāo)價(jià)格，沒(méi)有科學(xué)預(yù)算工程施工成本，獲取施工權(quán)之后，這些施工單位根據(jù)中標(biāo)價(jià)格實(shí)施成本控制，增加了實(shí)際施工的困難，很難實(shí)現(xiàn)中標(biāo)書(shū)當(dāng)中的成本計(jì)劃。
1.4成本管理忽略了工程安全。成本管理過(guò)程中需要注重施工安全管理，安全管理可以保障施工人員的生命安全，如果忽略了安全管理工作，可能會(huì)引發(fā)施工過(guò)程的安全事故，造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，在成本管理當(dāng)中需要體現(xiàn)安全管理工作。工期也會(huì)影響到工程的投入，工程延期就會(huì)增加工程成本，因此在市政工程項(xiàng)目施工過(guò)程中需要提前安排工期，適當(dāng)?shù)募哟蠊こ掏度耄侠戆才挪牧虾驮O(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間[3]。
２市政工程項(xiàng)目成本控制路徑
2.1建立成本控制觀(guān)念和體系。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)要想提高自身的綜合實(shí)力，就要建立工程項(xiàng)目管理意識(shí)，注重成本管理工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要重視成本管理工作，在市政工程項(xiàng)目的整個(gè)階段貫穿成本管理工作，向各個(gè)負(fù)責(zé)部門(mén)分配成本管理人員，保障市政工程項(xiàng)目成本控制的有效性，提升市政工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。市政工程項(xiàng)目成本控制工作比較復(fù)雜，涉及廣泛的內(nèi)容，因此提前設(shè)置市政工程項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)內(nèi)容確定投資和設(shè)計(jì)以及施工等環(huán)節(jié)的成本控制。市政工程項(xiàng)目成本控制工作應(yīng)加強(qiáng)管理工作，完善企業(yè)管理文化，注重提升管理人員市政工程項(xiàng)目的成本控制意識(shí)。市政工程項(xiàng)目成本控制工作需要完善的成本管理體系，其成本控制體系需要具備全面性，在工程招投標(biāo)階段控制工程成本。以市政工程項(xiàng)目的成本控制體系為基礎(chǔ)，落實(shí)成本控制的措施，保證市政工程項(xiàng)目成本控制工作的科學(xué)性。市政工程項(xiàng)目可以利用獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)工作業(yè)績(jī)較好的人員，懲罰業(yè)績(jī)較差的人員，激發(fā)工作人員的工作積極性，落實(shí)市政工程項(xiàng)目的成本控制工作。以績(jī)效評(píng)價(jià)方式，完善考核管理制度，獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到目標(biāo)的項(xiàng)目部和工作人員，處罰沒(méi)有完成目標(biāo)的項(xiàng)目部。企業(yè)需要注重績(jī)效管理制度的完整，充分發(fā)揮出績(jī)效考核的作用，利用績(jī)效管理措施提高全員工作積極性，使企業(yè)凝聚力不斷提升。
2.2落實(shí)控制措施。市政工程項(xiàng)目的成本控制過(guò)程中整個(gè)施工過(guò)程都要嚴(yán)格管控項(xiàng)目成本，注重管理材料和機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用，利用班組包干的方式管理小規(guī)模的材料，重點(diǎn)管理大規(guī)模的材料，避免材料流失，限制發(fā)放材料，嚴(yán)格把控材料價(jià)。格。嚴(yán)格管理設(shè)備，合理分配工程機(jī)械，考核工程設(shè)備的維修和油料耗費(fèi)情況，根據(jù)設(shè)備各種保養(yǎng)情況，設(shè)置針對(duì)性的保養(yǎng)制度，最大限度降低實(shí)際費(fèi)用[5]。2.3完善企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)市政工程總造價(jià)當(dāng)中施工材料和設(shè)備的相關(guān)費(fèi)用占據(jù)較大比例，但市場(chǎng)價(jià)格不斷發(fā)生變動(dòng)，有關(guān)市政工程項(xiàng)目材料和設(shè)備的成本控制是比較困難的。市政工程項(xiàng)目可以設(shè)置信息系統(tǒng)，及時(shí)掌握全國(guó)市場(chǎng)中材料和設(shè)備的價(jià)格變動(dòng)，通過(guò)對(duì)比，密切聯(lián)系社會(huì)造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，建立信息網(wǎng)路渠道，及時(shí)了解市場(chǎng)信息，確定工程材料的價(jià)格，在市政工程項(xiàng)目的成本控制過(guò)程中可以結(jié)合獲取的信息，提升市政工程項(xiàng)目的成本控制效率。
2.4重視管理合同利用合同管理工作可以降低市政工程項(xiàng)目的成本，保障市政工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在市政工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中都要貫徹合同管理工作。根據(jù)市政工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容制定合同文本，確定合同當(dāng)中是否存在不合理的條款，保障自身經(jīng)濟(jì)效益。深入分析合同中有關(guān)工程成本的影響因素，通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)和識(shí)別，利用合理的防范工作，保證工程成本始終處于合理范圍當(dāng)中。實(shí)時(shí)了解合同的執(zhí)行情況，履行合同內(nèi)容，避免竣工后發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。
2.5提高從業(yè)人員的素質(zhì)。市政工程項(xiàng)目和相關(guān)企業(yè)需要派遣專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)行各項(xiàng)工作，而工作人員的自身素質(zhì)關(guān)系到整個(gè)市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量。市政工程項(xiàng)目需要明確工作人員的職責(zé)，落實(shí)相關(guān)工作。企業(yè)需要培訓(xùn)管理人員，提高管理人員自身的專(zhuān)業(yè)技能，有序落實(shí)各項(xiàng)工作。完善監(jiān)督機(jī)制，聯(lián)系工作人員的工作績(jī)效和經(jīng)濟(jì)利益，使工作人員積極融入工作當(dāng)中，有效落實(shí)市政工程項(xiàng)目的成本控制工作。
2.6優(yōu)化施工方案。市政工程項(xiàng)目需要設(shè)置施工組織設(shè)計(jì)方案，這也關(guān)系到市政工程項(xiàng)目成本控制的成果。施工單位中標(biāo)之后，需要安排施工技術(shù)人員根據(jù)施工條件和施工需求等，準(zhǔn)確的預(yù)算每個(gè)施工環(huán)節(jié)的投入，保證施工方案的科學(xué)性，通過(guò)不斷優(yōu)化施工方案，確保施工方案的合理性。
３結(jié)束語(yǔ)
在市政工程項(xiàng)目的成本控制過(guò)程中，企業(yè)和管理人員需要采取有效的措施，完善市政工程項(xiàng)目的成本控制制度和體系，以市政工程項(xiàng)目特點(diǎn)確定成本控制措施，不僅需要提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還要在整個(gè)市政工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中融入成本管理工作，同時(shí)提升市政工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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