摘要:工程造價受各種主、客觀因素影響，需要管理與控制。加強建筑工程造價動態(tài)管理與控制，有助于保障建筑企業(yè)獲得顯著的經(jīng)濟與社會效益。
關鍵詞:建筑工程；造價；動態(tài)；管理；控制
造價管理是建筑工程管理的重點。建筑工程項目具有投資額高、規(guī)模大、周期長等特征，受氣候因素的影響較大。針對各種難以預見的、可影響工程造價的因素，在建筑工程項目造價管理中應采取動態(tài)管理和控制策略，基于工程項目的具體開展情況，對造價控制策略予以針對性調(diào)整，促使項目成本控制在一個合理范疇內(nèi)，是建筑工程項目順利實施的有效保障。
1投資決策階段的造價管理與控制
在進行建筑工程投資決策時，需要有可行性研究報告，并將投資估算編制工作做到位。對可行性研究報告來說，調(diào)研的主要內(nèi)容包括技術、經(jīng)濟、社會和環(huán)境等，對建設項目擬建方案作出技術經(jīng)濟分析論證，便于投資決策部門獲得可靠的參考資料。投資估算是否準確，對建設項目的投資決策、建設規(guī)模、工程設計方案及投資經(jīng)濟效果影響很大，關系著建設項目的正常開展。此時進行造價管理與控制，能夠站在宏觀角度對建設項目國民經(jīng)濟評價、財務評價等參數(shù)的率定與費用、效益因子等作出專業(yè)的咨詢和評審，并在建設項目凈現(xiàn)值、動態(tài)回收期等指標的滿足程度上予以反映。同時，可以就某些敏感性指標作出敏感性分析。全面審查建設項目的投資估算，其中投資估算編制依據(jù)是否可信屬于重點審查的內(nèi)容，通過對投資估算編制內(nèi)容的審查，確保其滿足相關規(guī)定與規(guī)劃要求，并對投資估算的費用項目與數(shù)據(jù)進行審查，促使其符實性得到提升。
2在設計階段如何進行動態(tài)管理與控制
1）推行設計招標，使技術和經(jīng)濟有機的結合[1]。對于一個工程設計方案而言，其成功之處在于技術先進、功能齊全與經(jīng)濟實惠相融合，三者之間達到最大化的平衡，從而彰顯出工程的建設價值。將設計單位全面推向市場，借助招標將設計單位的責任心增強，提高設計質(zhì)量，進而比較多種設計方案的技術經(jīng)濟，選出最佳設計方案。2）推行限額設計，根據(jù)批準的設計任務書，結合投資估算與初步設計總概算，對施工圖設計予以控制。用價值工程的原理分解工程造價，合理確定設計方案。但限額設計也不能只注重節(jié)省投資，更重要的是尊重科學與實際，對優(yōu)化設計予以重視，提高功能。3）改變設計取費方法,根據(jù)設計質(zhì)量獎優(yōu)罰劣。設計單位在批準的項目投資限額內(nèi)，對價值工程的原理予以認真運用，分析、比較多種方案的技術經(jīng)濟，在安全得到保證且不降低功能的基礎上，利用新方案、新技術、新材料與新工藝使工程投資得到節(jié)約，則根據(jù)其節(jié)約的投資額給予相應獎勵；反之，則對其罰款。做到獎罰分明。
3項目施工階段的造價動態(tài)管理和控制
在施工階段，應基于工程質(zhì)量與進度，對施工成本予以有效控制[2]。因施工工藝比較復雜，施工過程十分繁瑣，對施工階段的管理要求較高。鑒于此，應選擇信譽良好、技術高超、管理體系健全的施工單位和監(jiān)理單位，并細致地評估其資格，選取影響力較大的建筑單位。健全的施工管理體系有利于施工流程的控制,促使施工成本動態(tài)管理落到實處。對于施工所需原材料,應全方位調(diào)查市場與制造商，制定出科學合理的采購計劃，選擇信譽度高的供應商，加強材料的管理與檢驗。整個施工過程是動態(tài)的，存在各種不確定的影響因素，如業(yè)主意愿、環(huán)境因素、國家政策等。這一系列因素的變化均會影響到正常的施工，從而影響施工成本。有必要制定一個及時的應對計劃，一旦設計發(fā)生變更，需對變革發(fā)生的原因予以明確，簽訂變更協(xié)議，在設計單位、施工單位、建設單位簽字、批準后再進行變更。對于項目成本動態(tài)管理而言，還需注重人事活動的管理，加強培訓，強化相關人員的綜合素養(yǎng)。通過以上措施，便能夠實現(xiàn)項目成本控制的目標。
4竣工驗收階段的造價動態(tài)管理和控制
建筑工程的竣工結算需要按照施工圖開展，設企業(yè)應該安排專門的人員負責對施工圖紙進行審核，同時進入現(xiàn)場做好考察工作，將施工圖與施工現(xiàn)場情況進行對比、分析，將施工圖與實際工程在建筑物高、位置與尺寸等方面存在的差異找出來。應從竣工圖出發(fā)，認真、細致地核對實際工程量與工程量清單，確定有差異的地方，并對設計變更與簽證進行核對,明確變更的合理性與真實性，使建筑工程的竣工結算更加準確。
5項目后評估階段的造價動態(tài)管理和控制
項目后評估是建筑工程管理的延伸，在其投產(chǎn)與使用一段時間后，對運行狀況作出全面的評估，全面審計投資項目的實際成本效益，細致對比、考核項目決策初期的預算效果與項目實施后的終期實際結果。將項目后評估做到位，有利于提升投資決策的科學化水平，讓項目造價的動態(tài)管理和控制順利開展，促使投資項目得到有利控制，并制定更加切實可行的項目投資決策。通過項目后評估，對項目造價的動態(tài)管理和控制經(jīng)驗作出總結，有利于制定更加有效的投資計劃與政策，為項目管理的改進創(chuàng)造良好條件。
6結語
建筑工程造價管理與控制是保證建筑工程項目順利進行的重要手段,在造價管理與控制過程中，應強化動態(tài)控制理念，在項目開展過程中應對其進行實時控制。基于實際造價的結構制定有效的解決與調(diào)整措施，促使工程項目成本始終處于可控的范疇中，從而保證項目能夠在資金充足的情況下開展施工，有效保障項目各參與單位的經(jīng)濟利益。
