1勞動力的概念
勞動力指在固定工期內(nèi)，完成一定工作量所需的對應(yīng)工種的人數(shù)，其隨時間的變化即勞動力計劃，準(zhǔn)確估算勞動力計劃具有以下重要意義：（1）準(zhǔn)確預(yù)測平均每月勞動力數(shù)量，提出臨設(shè)需求計劃，減少不必要的浪費。（2）從總體勞動力計劃的穩(wěn)定狀態(tài)考核進(jìn)度計劃是否合理，相互調(diào)和實現(xiàn)進(jìn)度計劃最優(yōu)化。（3）合理投入勞動力，減少窩工浪費，節(jié)約工期成本。（4）根據(jù)勞動力計劃估算勞務(wù)成本現(xiàn)金流支出，預(yù)測資金情況。勞動力與工期成本、臨設(shè)成本的關(guān)系見圖1。
2動態(tài)積分算法的思路
勞動力計劃一般以月為計量單位，可以用勞動力分布圖表示。根據(jù)工期、工程量與其對應(yīng)的勞動力計劃算出日勞動力方可算出周勞動力計劃和月勞動力計劃如下所示。日勞動力：式中：Di為第i項分部分項工程產(chǎn)值，ti為第i項分部分項工程完成需要工作日；w(t)j為第j區(qū)段所有分項工程的日勞動力；n為分項工程數(shù)量；m為某項目多區(qū)段數(shù)量；a為本月開始后時間；b為本月結(jié)束時間。這里存在一個關(guān)鍵問題，即如何根據(jù)工程量清單與匹配的進(jìn)度計劃推算加權(quán)的日勞動力計劃。經(jīng)思考與論證，可以通過sumproduct與sumifs函數(shù)解決，具體實施方法詳下文。
3具體案例與演示
3.1日勞動力計劃編制以某虛擬項目為例，開工前已將施工圖預(yù)算和工期計劃排好，然后將各分部分項工程量與工期及勞動力定額掛鉤，形成分項日勞動力計劃估算表，見表1。3.1.1日勞動力計劃表編制將日期定義為date，則當(dāng)日的勞動力labor計算公式為：{=sumproduct(if(date>=bdate,1,0)*if(date<=fdate,1,0)*labor)}日勞動力計劃見表2。3.1.2月勞動力計劃表編制對應(yīng)第m月勞動力計劃mlabor=sumifs(dlabor,month,m)，匯總為勞動力計劃見表3，勞動力分布圖如圖2所示。使用本dlabor、mlabor求解函數(shù)，無論工程量變化、工期調(diào)整，勞動力計劃都會隨之計算并動態(tài)調(diào)整。工程師需要做的是不斷細(xì)化精確施工圖預(yù)算和更加合理地安排進(jìn)度計劃。
4結(jié)束語
“計劃趕不上變化”雖是項目管理的特點，但這并不是無計劃打亂仗的理由，而是對計劃管理及后繼聯(lián)動要素的系統(tǒng)性、動態(tài)性提出了更高的管理要求。只有理清工期、成本、勞動力三要素的內(nèi)在關(guān)系，建立閉合完整的商務(wù)模型，結(jié)合實際情況通過數(shù)理分析才能提交出成本最低、工期達(dá)標(biāo)、勞動力平穩(wěn)的最優(yōu)方案。
參考文獻(xiàn)
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