［摘要］在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過程中，全面預(yù)算管理得到了一定程度的發(fā)展，在很大程度上保障了建筑成本。本文主要分析及管理辦法，分別從企業(yè)目標，圖紙會審，管理改善，材料管理，成本預(yù)算和業(yè)務(wù)培訓(xùn)六個方面展開，希望能夠使相關(guān)工作人員對其具有更為明確的認知。
［關(guān)鍵詞］建筑工程；預(yù)算管理；全面預(yù)算管理
引言
在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展中，工程企業(yè)也得到了很大程度的發(fā)展。在進行建筑行業(yè)發(fā)展中，為了使其更好的滿足現(xiàn)代社會需求，需要進行全面預(yù)算管理，對其工程成本進行更為有效的控制，保障建筑工程始終緊跟時代的步伐，滿足現(xiàn)在社會的建設(shè)需求。
1明確企業(yè)發(fā)展目標
建筑企業(yè)在制定預(yù)算時，需要確保能夠高度體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。但是往往在確定預(yù)算目標時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為了確保戰(zhàn)略目標能夠更為高效的實現(xiàn)，會在一定程度內(nèi)縮減預(yù)算，這種方法的進行雖然有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，但是在進行應(yīng)用過程中也會使員工工作積極性大大縮減。而基層部門為了使自身業(yè)績目標能夠在最短的時間實現(xiàn)，通常會選擇使用寬松式預(yù)算進行相關(guān)工作。由于不同層次工作人員使用不同方式確定預(yù)算目標，使企業(yè)戰(zhàn)略目標整體存在一定程度的混亂，不利于展開下一步工作�；诖�，建筑企業(yè)在進行預(yù)算目標制定時一定要基于統(tǒng)一標準進行作業(yè)，確保能夠同時滿足建筑標準和競爭需求，實現(xiàn)建筑行業(yè)更為有效的發(fā)展。
2強化圖紙會審
在進行工程設(shè)計師，存在一部分設(shè)計人員將設(shè)計重心放置在整體效果上，而在一定程度上忽視對工程造價的控制，在進行具體施工作業(yè)時，盲目采用新方法和新造型，進而提升工程造價。與此同時，還有部分企業(yè)在進行工程設(shè)計時，不能對其相關(guān)圖紙進行嚴格管理，導(dǎo)致很多問題在施工之后才得以發(fā)現(xiàn)，在此時更改設(shè)計必然要中斷施工，從而導(dǎo)致工程成本增加[1]�；诖耍谶M行工程設(shè)計師，建筑企業(yè)就必須與相關(guān)單位進行有效溝通。對相關(guān)圖紙進行多方會審，深入研究可能出現(xiàn)的各種問題，同時尋求解決辦法，確保相關(guān)負責(zé)人能夠明確自身職責(zé)，保障施工設(shè)計，避免在施工過程中，有效控制建設(shè)成本。
3加強全面預(yù)算管理
受到目前市場環(huán)境的動態(tài)影響，借助企業(yè)在進行全面預(yù)算管理時需要摒棄傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式，使用動態(tài)管理模式更好地滿足市場需求。動態(tài)預(yù)算管理要求建筑企業(yè)需要基于市場環(huán)境變化和自身經(jīng)營狀況調(diào)整預(yù)算管理模式。在進行具體作業(yè)時，建筑企業(yè)首先需要基于相關(guān)法律規(guī)定制定預(yù)算管理具體任務(wù)及工作目標，然后綜合考慮進行預(yù)算之后，從而預(yù)留出足夠的時間解決這些問題，確保建筑工程項目能夠最大程度滿足市場經(jīng)濟變化需求，在開展工作時有足夠的資金可以支撐項目運轉(zhuǎn)，避免在后期施工時受到相關(guān)資源與施工設(shè)備配置的影響，保證工程項目施工的有序性，最大程度保障工程進度。最后，如果經(jīng)濟市場發(fā)展太快，導(dǎo)致預(yù)算管理工作無法滿足當(dāng)前現(xiàn)實狀況，則施工單位需要基于市場變化之后的具體狀況制定預(yù)算管理，確保資源消耗屬于企業(yè)可控范圍之內(nèi)，使其收益消耗得到有效控制，進而保證企業(yè)收益達到最優(yōu)。
4加強材料管理
在進行建筑工程施工過程中，80%的工程費用均花費于施工材料方面，基于此，在采購存儲材料時，需要對其成本消耗加強控制。首先，工作人員在進行材料采購時希望盡量選擇與本地供應(yīng)商進行合作，能夠運輸距離得到有效縮減，進而降低交通費用消耗。同時還需要確保材料供應(yīng)商社會信譽較好，其產(chǎn)品性價比較高，嚴格監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量與型號，最大程度避免以次充好的現(xiàn)象存在。例如，在進行建筑工程施工過程中，混凝土是其建設(shè)的根本，需要進一步確保存儲位置的防防水和防潮性能，有效避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。與此同時，施工進度也在一定程度上決定建設(shè)成本，如果延長施工時間這會在一定程度內(nèi)增加實際消耗，進而提升工程造價�；诖�，在進行施工過程中，需要對其施工進度加強控制，避免影響施工進度，管理人員需要確保施工規(guī)劃的有效落實，保證在出現(xiàn)失誤延誤現(xiàn)象時，能夠在最短的時間內(nèi)分析原因，找出解決辦法，確保施工進度能夠滿足設(shè)計需求。
5完善成本預(yù)算
在進行建筑施工過程中，需要進一步推行全面預(yù)算管理，確保逐步提升企業(yè)預(yù)算管理水平，進而逐步完善成本預(yù)算工作。最終實現(xiàn)責(zé)任主體為基層單位，進行主要管理工作，同時還需要對齊相關(guān)人員工作進行預(yù)算分解式考核，單獨安排具體施工費用預(yù)算，同時進行款項劃分，確保實現(xiàn)�？顚Ｓ�，能夠使預(yù)算措施都針對性得到有效提升。與此同時，資金預(yù)算和成本預(yù)算相輔相成，基于成本預(yù)算能夠科學(xué)分類資金預(yù)算，進一步細化付款標準。在進行具體應(yīng)用過程中，需要基于費用要素進行經(jīng)濟性支出劃分，確定付款標準與時間。而資本性支出劃分時則需要基于項目投資額度進行。在進行預(yù)算編制工作時，相關(guān)企業(yè)需要基于成本預(yù)算進行工作，確保在進行嚴格審核之后，將其相關(guān)費用作為本月資金預(yù)算實施策略。進一步改善建筑企業(yè)預(yù)算管理粗放式現(xiàn)象，使用集約型管理模式進行相關(guān)管理工作，確保有效結(jié)合資金預(yù)算和成本預(yù)算。
6加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)
預(yù)算管理工作對工作人員專業(yè)技能具有較高要求，通常很小的失誤會造成很大程度的不良影響。基于此，在進行具體施工過程中，需要確保工作人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)能夠最大程度滿足建設(shè)需求。建設(shè)單位需要進行預(yù)算部門的合理設(shè)定，對預(yù)算人員專業(yè)技能進行有效培養(yǎng)，同時進行定期考核，確保其專業(yè)技能與綜合素質(zhì)均為不斷提升的狀態(tài)[2]。在后期施工過程中還需要對其培訓(xùn)力度進一步加大，構(gòu)建具有更好專業(yè)性的培訓(xùn)系統(tǒng)，全部所有工作人員的綜合能力均得以不斷提升。在進行具體培訓(xùn)工作中，需要確保始終緊跟時代步伐，更為有效的學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范和專業(yè)知識，確保能夠在實踐過程中對其進行有效應(yīng)用。
7結(jié)束語
總而言之，在進行建筑工程建設(shè)過程中，通過明確企業(yè)發(fā)展目標，強化圖紙會審。改進全面預(yù)算管理，加強材料管理，完善成本預(yù)算，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)能夠?qū)崿F(xiàn)更為有效的全面預(yù)算管理，確保預(yù)算管理工作更好的滿足建筑工程需求，進一步推進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
[1]劉蘇波.淺談全面預(yù)算視角下的建筑工程預(yù)算管理與控制[J].工程技術(shù)：全文版，2016（7）：00076-00076.
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