1工程預算管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高
隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展和普及，很多先進的技術(shù)不斷的應(yīng)用于建筑工程預算管理中，但是在現(xiàn)今的預算管理團隊中，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)跟不上時代的發(fā)展，很多企業(yè)嚴重缺乏專業(yè)的工程預算管理人才，而現(xiàn)有的管理人員不僅專業(yè)知識不夠扎實，而且對工程的預算能力和相關(guān)經(jīng)驗比較缺乏。同時現(xiàn)有的管理人員隊伍對于新知識和新技術(shù)接受能力不足，嚴重影響了預算工作的正常開展。
2針對其中存在問題的對策
2.1改善企業(yè)對預算管理的思想認識
要想做好建筑工程預算管理工作，先要對工程的預算管理有一個正確的全面的認識，改變以往的錯誤思想。這個工作需要企業(yè)的領(lǐng)導和管理人員共努力完成。首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導，自身就應(yīng)該對預算管理有一個明確的認識，并將預算管理作為項目工程施工建設(shè)工作的核心去抓，通過自身的努力帶動企業(yè)的技術(shù)部門和員工對預算管理的重視。其次，加強相關(guān)負責人的思想認知，改變以往的思想誤區(qū)，意識到預算管理的重要性和必須性，嚴格約束預算的管理。最后，工程的施工人員應(yīng)該充分認識預算管理的重要性，避免以往因思想誤區(qū)而導致工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。
2.2完善工程的預算定額體系
對于企業(yè)來說，應(yīng)該重視預算定額體系的建設(shè)，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的，具有可行性、科學性和可操作性的預算定額體系，改變以往對市場動態(tài)把握不明晰的體系，改善以往針對不同的建筑工程而采用相同的預算定額的情況。就每一個項目工程來說，都有其自身獨特之處，因此，不同的建筑工程的預算定額體系的確定也是不盡相同的。但是這并不是說對于每一個建筑工程都應(yīng)該制定不同的預算定額體系，只是需要針對工程的實際特點，在原有的基礎(chǔ)上對其進行一定的改動。
2.3完善建筑工程預算管理制度
建筑工程的預算管理制度是一項要求高、復雜性大的系統(tǒng)性工程，要想做好這項工作就必須建立完善的管理制度，如對工程預算管理的目的、預算管理范圍以及職責和程序等方面做出明確的規(guī)定和限制。同時，每個施工環(huán)節(jié)的預算金額都要有明確的銜接，保證施工各個環(huán)節(jié)之間能夠有效通暢地進行下去。只有不斷完善預算管理制度，預算的管理人員才能夠按照制度來規(guī)范自己的行為，嚴格要求自己，并按照規(guī)章制度開展工作，保證建筑工程的整體預算能夠順利有效地進行下去。
2.4加強對工程預算管理人員的專業(yè)技能培訓
首先，企業(yè)應(yīng)該注重對預算管理人員的培訓，定時要求相關(guān)部門進行培訓，培訓的主要內(nèi)容包括的先進的知識、技術(shù)和能力方面的培訓。其次，在工作中要不斷培養(yǎng)預算管理理論聯(lián)系實際的能力，企業(yè)應(yīng)該給予培訓人員足夠發(fā)揮自己所學和所想的空間，將知識理論與實際情況相結(jié)合，促進學員對知識的深刻理解，鍛煉他們的專業(yè)技能。最后，培訓完畢之后，還應(yīng)該對學員進行考核，查看此次培訓的效果，對于不及格的學員應(yīng)該要求其再接受培訓教育，對于成績優(yōu)秀的員工還應(yīng)該給予一定的物質(zhì)獎勵。
3結(jié)語
總之，建筑工程的預算管理是工程管理工作的核心和難點，它是保證整個項目工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以我們在實際的工作中一定要注重建筑工程的預算管理工作，建立全方位的動態(tài)的管理體系，及時解決管理工作中存在的問題，促進建筑工程預算管理工作全面有效的開展。
