摘要：資金建設(shè)不僅是建筑施工的重要內(nèi)容，其重要性也在建筑施工過程中的各個環(huán)節(jié)凸顯。完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性，可增強建筑企業(yè)的競爭力。文章重點在于探索建筑施工單位在建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的現(xiàn)狀，以及建筑施工單位在成本管理與監(jiān)控方面的方式。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；經(jīng)濟管理；資金建設(shè)

隨著經(jīng)濟市場全球化的發(fā)展和我國經(jīng)濟機制的不斷完善，建筑行業(yè)迎來了前所未有的機會和挑戰(zhàn)。建筑施工單位的資金是影響我國建筑施工行業(yè)發(fā)展的主要因素。由于建筑經(jīng)濟的資金建設(shè)具有復(fù)雜性、廣泛性以及長期性等特點，建筑單位長期穩(wěn)定的發(fā)展有賴于在建筑經(jīng)濟管理中完善資金建設(shè)實效性。對于現(xiàn)階段資金建設(shè)在建筑經(jīng)濟管理中涉及以下問題：（1）施工正式實施前需提前支付資金；（2）建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)方法過時；（3）建筑經(jīng)濟管理中規(guī)�？刂撇蛔�；（4）建筑經(jīng)濟管理模式不適應(yīng)時代。完善的建筑經(jīng)濟管理制度能夠極大地改變建筑企業(yè)的現(xiàn)狀，積極地提升建筑企業(yè)競爭力，同時為企業(yè)良好的可持續(xù)性發(fā)展做出重大貢獻。

1我國建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的現(xiàn)狀

1.1施工正式實施前需提前支付資金

由于我國建筑施工單位普遍建設(shè)規(guī)模較大、建筑工期較長，建筑施工單位在施工期間可能發(fā)生資金短缺的狀況。因此，建筑施工單位在整個施工期間，有效地管理建筑施工建設(shè)資金，以起到有效地減輕建筑單位經(jīng)濟資金壓力的作用。

1.2建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)方法過時

我國建筑企業(yè)在建筑施工過程中會受到多方面影響，隨著經(jīng)濟市場全球化的發(fā)展和我國經(jīng)濟機制的不斷完善，現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟管理方法無法滿足建筑行業(yè)的發(fā)展，并嚴重影響著我國建筑施工單位的建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)質(zhì)量�，F(xiàn)有的建筑經(jīng)濟管理方法缺乏對建筑施工工作人員的培訓，缺乏豐富的資金建設(shè)管理經(jīng)驗及經(jīng)濟管理知識的工作人員，不僅對直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時嚴重影響建筑企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，進而影響我國整個建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑經(jīng)濟管理中，過時的資金建設(shè)方法導(dǎo)致建筑企業(yè)在建筑施工過程中資源浪費和建設(shè)重復(fù)等問題，降低了建筑企業(yè)在建筑施工過程中的工作效率，進一步加重建筑施工單位的經(jīng)濟負擔。

1.3建筑經(jīng)濟管理中規(guī)�？刂撇蛔�

伴隨著經(jīng)濟市場全球化的發(fā)展和我國經(jīng)濟機制的不斷完善，建筑行業(yè)迎來了前所未有的機會和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)在不斷做大做強中，總會面臨各種各樣的問題。隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)在建筑規(guī)模上不斷擴大，但是施工單位無法準確估計適合企業(yè)的工程規(guī)模，導(dǎo)致建筑規(guī)模過于龐大，企業(yè)的資金管理建設(shè)跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，使得資金調(diào)配不足。資金鏈斷裂給施工單位帶來極大危機。

2建筑施工單位經(jīng)濟管理的資金建設(shè)控制

2.1資金成本管理

建筑企業(yè)的成本是指經(jīng)過系統(tǒng)調(diào)查建筑施工單位的實際情況以及各方面的特點，建筑企業(yè)在施工過程中所消耗的各種物資以貨幣形式進行計量。建筑施工單位在施工過程中的生產(chǎn)成本是指生產(chǎn)材料、生產(chǎn)施工設(shè)備以及生產(chǎn)人工等直接費用，再加上一定數(shù)量的儲備資金（如流動資金、定向資金等）。在建筑施工過程中實行資金成本管理，能夠很好地管理控制成本，從而降低成本和合理的控制資金，使得建筑企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，實現(xiàn)規(guī)范管理與科學管理。

2.2施工過程中的成本控制

成本控制是指建筑企業(yè)施工過程中，有效地檢查監(jiān)督建筑施工單位各項工程支出成本，全面控制工程中的各個環(huán)節(jié)，同時全面控制建筑施工的支出成本，建立全面的控制管理系統(tǒng)。通過健全的規(guī)章制度，實現(xiàn)成本控制�？刂剖┕こ杀镜姆椒ǹ梢詮氖┕そㄔO(shè)功能、施工建設(shè)成本、施工建設(shè)進度和施工建設(shè)質(zhì)量四個方面實行，建筑施工進度和人員工作崗位會影響施工成本。施工質(zhì)量的提高，返修或者重建的減少，可降低相應(yīng)的資金費用；建筑施工進度的合理安排，資金周轉(zhuǎn)流暢，降低因資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生的成本；建筑施工設(shè)備及材料的質(zhì)量良好和合理的價格可使工程施工質(zhì)量提高，減少因重建而花費資金；加強管理建筑施工人員的安全意識及相關(guān)安全措施，使得建筑施工企業(yè)減少浪費物力、人力，減少或避免出現(xiàn)安全事故。因此，建筑施工單位要實現(xiàn)利潤最大化，做到系統(tǒng)科學管理控制建筑施工過程資金成本具有重大意義。

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