引言
在我國市場經(jīng)濟競爭日益激烈的大環(huán)境下，能否做好建筑工程施工階段的成本控制，是衡量一個施工企業(yè)能否實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的重要依據(jù)。但是從我國的實際情況來看，很多施工企業(yè)對成本控制的重要性明顯不足，成本控制并沒有在施工階段得到進一步的貫徹落實，而且成本控制的體系也不夠完善，工程項目在實際施工過程中出現(xiàn)了許多不必要的浪費，增加了工程成本。
1施工階段成本控制的基本含義
施工成本是指建筑施工企業(yè)在施工管理的過程當(dāng)中，所耗費的全部生產(chǎn)資料、技術(shù)價值以及工人所付出勞動的價值等一切生產(chǎn)費用的總和。而施工成本控制就是指在保證工程項目的施工質(zhì)量、施工進度以及施工安全的基礎(chǔ)下，為使項目投資最少收益最高而對項目所消耗的人力、材料、機械等資源和費用進行的調(diào)解、指導(dǎo)和優(yōu)化措施。具體而言工程項目成本控制就是對工程項目實施過程中所有的費用，通過有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡量降低工程成本、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益。因此做好工程項目成本控制工作是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有力武器。
2 施工成本控制在工程項目管理中的重要性
成本控制是強化企業(yè)項目管理的重要手段，對建筑企業(yè)來說，企業(yè)之間的競爭將逐漸由成品質(zhì)量競爭轉(zhuǎn)化為價格優(yōu)勢的競爭，對于同時競標的兩家相同資質(zhì)的建筑企業(yè)，價格優(yōu)勢表現(xiàn)的尤為突出。擴大到全球化競爭的角度，建筑業(yè)對外開放程度也日趨加強，面對國內(nèi)建筑企業(yè)綜合競爭能力普遍低于國外同行水平的客觀事實，成本控制的優(yōu)劣必將是我們戰(zhàn)勝國外施工企業(yè)的有力保障。在市場經(jīng)濟中，建筑工程的成本控制不僅僅是在施工過程中，而是整個工程的財務(wù)管理以至于整個企業(yè)管理中都具有十分重要的指導(dǎo)作用。為尋求企業(yè)和項目的最佳經(jīng)濟效益，往往是通過項目成就來實現(xiàn)的，而項目的最佳經(jīng)濟效益通常則是通過贏利最大化和成本最小化來實現(xiàn)的，特別是在承包商通過投標競爭拿到工程施工權(quán)，簽訂合同并確定合同價格之后，工程經(jīng)濟目標的實現(xiàn)就完全依靠成本控制來實現(xiàn)了。
3 施工階段成本控制出現(xiàn)的問題
3.1 成本控制的認識上不到位，管理體系不健全
工程成本控制是對工程施工全過程的嚴格控制，它需要全體工程參與人員的共同合作，而不僅僅是財務(wù)核算人員的工作。現(xiàn)在的工程項目通常都是項目經(jīng)理終身負責(zé)制，施工企業(yè)在項目實施前一般會首先成立一個項目經(jīng)理部并下達目標責(zé)任書，項目經(jīng)理部必須定期向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報工程的具體實施情況。雖然看起來權(quán)力是下放了，但是實際權(quán)利和責(zé)任并沒有給出明確規(guī)定。國內(nèi)很多工程項目，項目經(jīng)理只是名義項目經(jīng)理，真正實施項目管理則另有其人，這樣就很容易造成施工項目的職權(quán)分離。還有一部分項目管理者為了提前完成上級的指示，一味地偷工減料、粗制濫造，也有另一部分為提高企業(yè)聲譽，狠抓項目質(zhì)量，選擇高質(zhì)量材料，最終給企業(yè)帶來了沉重的經(jīng)濟負擔(dān)。
3.2 缺乏有效的激勵機制
任何企業(yè)要想取得進一步的發(fā)展和進步都必須要有一套完整的激勵機制。很多施工單位在實際工作中也只是明確了各負責(zé)人的權(quán)力和責(zé)任，卻而沒有將實際工作與激勵機制很好地結(jié)合起來，對于實際工作干好干壞一個樣、干多干少一個樣，不能夠真正地調(diào)動起施工人員和管理人員的積極性。
3.3 索賠意識不強
隨著工程法律法規(guī)的不斷健全，工程項目管理人員一定要有足夠的索賠意識。在復(fù)雜多變的建筑工程里，索賠事項時有發(fā)生，但是部分項目管理人員礙于情面而不去維護自己的權(quán)益，使得許多施工企業(yè)每年因此造成工程利益的無端損害，給企業(yè)帶來了沉重的經(jīng)濟負擔(dān)。
4 加強建筑工程施工管理中施工成本控制的措施
4.1增強成本控制意識，完善成本控制體系
項目經(jīng)理作為項目的首要負責(zé)人，必須帶頭組織制定本項目的成本控制管理制度，并對所有管理人員進行定期培訓(xùn)，強化工程人員節(jié)約成本的思想意識，建立健全崗位責(zé)任制，依據(jù)工程項目的施工特點和工程性質(zhì)制定合理的獎罰制度，將個人的工資情況與個人實際工作量相掛鉤。同時還必須定期檢查管理機制的貫徹情況，查找管理中存在的問題，及時的總結(jié)工作經(jīng)驗，形成一套有功必獎、有過必罰的公平管理體系，提高工程管理人員的積極性和工作效率。此外，還必須充分調(diào)動項目管理人員的積極性，強化施工人員關(guān)于施工項目成本控制的意識，使項目管理人員能夠真正意識到施工成本管理的重要性。
4.2加強合同管理
在簽訂工程施工合同之前應(yīng)當(dāng)充分考慮可能發(fā)生的各種分歧或費用索賠問題，對合同中的每項條款都要透徹理解，以免在工程結(jié)算時產(chǎn)生因合同條款不明確而引起的糾紛和賠償。在項目施工管理過程中，合同是約束和維護建筑工程參與單位行為和利益的有效法律文件，必須始終貫穿在施工的全過程，項目管理人員則應(yīng)按照合同中所要求的質(zhì)量、進度、安全、資金等工程指標，編制詳細合理的施工組織設(shè)計。對于造價管理中出現(xiàn)的未在合同中未明確說明的重大問題和臨時變更要認真審核，及時申報，保證相關(guān)企業(yè)和人員的正當(dāng)權(quán)益。
4.3 加強材料管理
加強材料管理是建筑工程施工成本控制的重要環(huán)節(jié)，如果對材料管理不夠重視，那么項目的成本管理也就只是紙上談兵，而且材料管理必須是全方位的、全過程的管理。首先，在工程中標以后，就要編制合理的施工預(yù)算為材料的供應(yīng)計劃提供必要的依據(jù)。同時，材料管理也是項目部對操作層限額領(lǐng)料的重要依據(jù)，施工預(yù)算必須及時報告材料部門，由材料部門根據(jù)項目部編制的采購計劃采購材料。加強材料管理工作要抓好材料的定價、運輸、收發(fā)以及保管等多方面工作。只有采用合理科學(xué)的管理制度才能最大限度的節(jié)約采購費用，只有通過市場調(diào)研才能對工程材料的采購價格有一個準確的定位，同時也能夠選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的材料。要合理組織材料的運輸工作，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，最大程度的降低材料的運輸成本。對材料的存取也要有嚴格的管理制度，全面杜絕材料的無端浪費現(xiàn)象，根據(jù)企業(yè)的實際情況，建議相關(guān)單位對落后的施工工藝和施工技術(shù)進行合理改進，推廣使用低能耗、低污染的新型建筑材料。
4.4 完善成本管理，適應(yīng)國際新形勢
要做好建筑工程施工管理的成本控制，必須適應(yīng)國際新形勢，科學(xué)合理的改進項目成本核算制度。隨著我國建筑行業(yè)不斷面向世界，走向世界，我國建筑企業(yè)在國際市場上的競爭也越來越激烈，所承受的風(fēng)險也越來越大，這就要求項目管理人員要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，拓展專業(yè)技能，培養(yǎng)更強的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和應(yīng)變能力。同時還必須加強目標管理，落實考核責(zé)任制，加強工程索賠意識，向管理要效益，為企業(yè)謀生存創(chuàng)發(fā)展。
5 結(jié)語
施工階段的成本控制是工程施工中一個十分復(fù)雜的工作，所涉及的內(nèi)容較為廣泛。隨著我國建筑行業(yè)競爭的不斷加劇，企業(yè)的競爭力靠的就是雄厚的資本和良好的信譽，而雄厚的資本則是靠每一個工程項目科學(xué)的成本控制取得的。因此，在保證施工質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)只有把成本控制作為企業(yè)管理的核心任務(wù)常抓不懈才能最大程度的降低工程造價，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
